高效能领导艺术课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,高效能领导艺术(3),*,高效能领导艺术(3),2024/11/14,高效能领导艺术(3),高效能领导艺术(3)2023/10/9高效能领导艺术(3),1,第一讲：新概念，新领导,高效能领导艺术(3),第一讲：新概念，新领导高效能领导艺术(3),2,高速成长的课题,优秀团队,优秀团队,卓越领导,高速度带来高难度，高难度需要高领导,精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料,高效能领导艺术(3),高速成长的课题高速度带来高难度，高难度需要高领导精品资料网（,3,什么是领导？,整合资源以达成组织目标的活动,内部控制,经营,领导,管理,内部激励外部调适,外部适应,Lead：领导活动,leadership领导者：领导活动的实施者,高效能领导艺术(3),什么是领导？整合资源以达成组织目标的活动内部控制经营领导管理,4,什么是领导者,领导者是将人力资源转换为生产力的人。,资源就是生产力？,高效能领导艺术(3),什么是领导者领导者是将人力资源转换为生产力的人。资源就是生,5,什么是卓越的领导？,1000亿,卓越才能领导,别无选择,地位使然,职责所在,400亿,精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料,高效能领导艺术(3),什么是卓越的领导？1000亿卓越才能领导400亿精品资料网（,6,什么是高效能领导？,决策100%,AITA决策最终成效分析,领导行为在组织终端的体现,高效能领导艺术(3),什么是高效能领导？决策100%AITA决策最终成效分析领导行,7,高绩效保险公司的起点,创新,能力,管理,能力,战略,能力,领导绩效,有了高效能的领导，才有高绩效的组织。,精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料,高效能领导艺术(3),高绩效保险公司的起点创新管理战略领导绩效有了高效能的领导，才,8,第二讲：5种领导能力,高效能领导艺术(3),第二讲：5种领导能力高效能领导艺术(3),9,领导的学习能力,一次性电池,充电器,充电电池,超越学习,放弃意味着新生,高效能领导艺术(3),领导的学习能力一次性电池充电器充电电池超越学习高效能领导艺术,10,领导的运作能力,领导者的三个工具：,计划弹性,制度刚性,组织柔性,高效能领导艺术(3),领导的运作能力领导者的三个工具：计划弹性高效能领导艺术(,11,领导的纠错能力,输入,处理,输出,反馈,领导对策设计,领导现状分析,领导效果评估,领导行为实施,高效能领导艺术(3),领导的纠错能力输入处理输出反馈领导对策设计领导现状分析领导效,12,领导的融智能力,频繁出问题而难以确定原因,出现自己难以解决的问题,准备进入新的领域,需要客观验证重大决策,需要创新与变革,升级头脑+借用头脑,高效能领导艺术(3),领导的融智能力升级头脑+借用头脑高效能领导艺术(3),13,领导的表率能力,胆识,坚毅,自律,容人,敬业,达观,谦逊,诚信,人格魅力,高效能领导艺术(3),领导的表率能力胆识坚毅自律容人敬业达观谦逊诚信人格魅力高效能,14,第三讲：10种有效的领导方法,高效能领导艺术(3),第三讲：10种有效的领导方法高效能领导艺术(3),15,前提式领导,情境：人才问题,应用：给他一个理由,原理：前提充分，结论自然,不充分的股分：,企业吸引力设计模型,企业文化,发展机会,人际关系,报酬组合,工作环境,机会成本,高效能领导艺术(3),前提式领导情境：人才问题企业吸引力设计模型企业文化发展机会人,16,渐进式领导,巩固权威,建立权威-人,建立权威-事,尚无权威,行使权威-人,行使权威-事,精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料,高效能领导艺术(3),渐进式领导巩固权威建立权威-人尚无权威行使权威-人精品资料网,17,点位式领导,情境：琐事缠身，难以自拔,原理1：人有所值，事有所值,应用：非关键点位不作为。,启动点,突破点,转折点,高效能领导艺术(3),点位式领导 情境：琐事缠身，难以自拔启动点突破点转折点,18,归核式领导,情境：资源短缺，人才不足,应用：,当拥有一类优质且稀缺的资源时，,将更多的资源向它集中。,原理：,优质资源是核心竞争力之核。,高效能领导艺术(3),归核式领导情境：资源短缺，人才不足高效能领导艺术(3),19,反推式领导,情境：死水一潭，积重难返,应用：当遭遇市场不利时，利用外部,市场的压力促成平时不易进行的内部变革。,原理：压力本质上是一种动力。,高效能领导艺术(3),反推式领导情境：死水一潭，积重难返应用：当遭遇市场不利时，利,20,前置式领导,情境：过多的说服，已经产生抗药性,应用：,专注于某件事情，以不经意的姿态吸引属下的注意力。,原理：,领导是部下关注的焦点,上,精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料,高效能领导艺术(3),前置式领导情境：过多的说服，已经产生抗药性上精品资料网（ht,21,隐身式领导,情境：当属下开始成熟时,应用：,有节制的授权。,原理：,每个人都愿意为自己做事。,高效能领导艺术(3),隐身式领导情境：当属下开始成熟时高效能领导艺术(3),22,断然式领导,情境：企业到了生死攸关的时刻。,应用：进入火线，当断则断,。,原理：,生死线上容不得过多的犹豫。,高效能领导艺术(3),断然式领导高效能领导艺术(3),23,契约式领导,情境：,计划常常有，成果常常无,原理：,企业内部的关系也是客户关系。,应用：,在行动之前明确标准，取得承诺。,精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料,高效能领导艺术(3),契约式领导精品资料网（http:/,24,教练式领导,领导,行为,时间,绩效,传统式,“告诉”与指教,通过做决策来控制他人,惩罚作为让人服从的有效方式,指出错误；,要解决问题和做决定,分配责任,设定要遵从的程序和步骤,教练式,询问，提要求和倾听,帮助他人做决定,鼓励忠诚，激发创造力,鼓励学习,帮助他人解决问题和做决定,塑造责任感,建立前景引导,高效能领导艺术(3),教练式领导领导行为时间绩效传统式“告诉”与指教通过做决策来,25,第四讲：领导艺术解析,高效能领导艺术(3),第四讲：领导艺术解析高效能领导艺术(3),26,A,r,t,领导艺术是方法整合,高效能领导艺术(3),Art领导艺术是方法整合高效能领导艺术(3),27,领导艺术是资源配置,6,1,2,3,4,5,9,7,8,精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料,高效能领导艺术(3),领导艺术是资源配置612345978精品资料网（http:/,28,领导艺术是区别对待,没有完全一样的人，也没有完全一样的事。,一视同仁可能是最好的态度，,却一定是最蠢的方法,领导艺术就是,在不同的情境下，,对不同的人，采取不同的对策。,高效能领导艺术(3),领导艺术是区别对待没有完全一样的人，也没有完全一样的事。高效,29,领导艺术是因势利导,经营,重在设计左右企业未来命运的经营战略。,人才,重在寻找和培养优秀的员工。,技术,重在培养和发展专业技术。,制度,重在建立和实施严格的控制体系。,变革,重在创造一个不断更新的环境。,高效能领导艺术(3),领导艺术是因势利导经营重在设计左右企业未来命运的经营战略。人,30,领导艺术是平衡协调,平衡力,统筹兼顾，刚柔相济,感召力,完美无缺，通情达理,忍耐力,忍辱负重,，委曲求全,内部,员工,下属,外部,客户,上级,高效能领导艺术(3),领导艺术是平衡协调平衡力统筹兼顾，刚柔相济内部外部高效能领导,31,领导艺术是量力而行,方法的能级不同难度不同。,不是任何人都可以无限制的选择的。,你适合用何种方法？,精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料,高效能领导艺术(3),领导艺术是量力而行方法的能级不同难度不同。精品资料网（htt,32,领导艺术是达成绩效,穆尔蒂,员工就如同一个个柜员机，领导行为就象信用卡。你的卡有效，就一定会现金流出来。,如果柜员机经常没有反应，或吃掉你的卡，多半是你有问题。,好的业绩是卓越领导的说明书。,高效能领导艺术(3),领导艺术是达成绩效穆尔蒂高效能领导艺术(3),33,领导艺术是凝聚人心,领导艺术,政治,权术,领导艺术是L VE的艺术,领导艺术是凝聚人 的艺术,高效能领导艺术(3),领导艺术是凝聚人心领导艺术政治权术领导艺术是L,34,领导艺术是大道无形,抗拒接受内化,粗放精细自然,学习消化创新,=成功企业,领导艺术,+经营策略,高效能领导艺术(3),领导艺术是大道无形抗拒接受内化=成功企业领导艺术+经,35,第五讲：经营策略,找对了思路，就找到了出路,精品资料网（http:/）专业提供企管培训资料,高效能领导艺术(3),第五讲：经营策略找对了思路，就找到了出路精品资料,36,观念创新,组织创新,技术创新,服务创新,产品创新,管理创新,制度创新,速度创新策略,范式,率先进入新的业务领域。,优势,快速进入无竞争领域，以速度回避风险。,关键点,市场感觉敏锐，行动果断。,高效能领导艺术(3),观念创新组织创新技术创新服务创新产品创新管理创新制度创新速度,37,范式,为老客户设计新产品，提供新服务。,优势,客户开发成本最小化，收益最大化。,关键点,客户需求的深度挖掘，产品服务的量身定制。,客户再造策略,成本,2,400元新台币,500元,费用,DM 10%,Tel 0.5-1.5%,员工成就,24,6000,形成业绩,30年,115万,复合拉动,100,25,促进消费,100,10,高效能领导艺术(3),范式为老客户设计新产品，提供新服务。优势客户开发成本最小化，,38,演讲完毕，谢谢听讲,!,再见，see you again,3rew,2024/11/14,高效能领导艺术(3),演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again3rew,39,