投诉处理技巧与案例分析课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,投诉处理技巧与案例分析,投诉处理应对技巧,典型客户应对方案,投诉案例分析与法律知识分析,目录,什么叫投诉？,客户在使用移动效劳过程中对网络质量、计费、效劳、业务等产生不满而引起的抱怨、投诉。,WHAT,投 诉 的 实 质,表象：即客户对业务或效劳的不满与责难,本质：客户对企业信赖度与期望值的表达,也就是企业弱点所在,产生不满、抱怨、投诉的三大原因,主体：客户自己的原因,客体：客户对效劳人员的效劳态度及技巧不满,媒介：对产品和效劳工程本身的不满,客户抱怨投诉的三种心理分析,求发泄的心理,求尊重的心理,求补偿的心理,投诉处理过程的“听、说、问等技巧,说的技巧,礼貌客气的说,想好了有效的解决方案再说,话要说到点子上一针见血,不要用挑逗性的言语,尽量不用否认性语气,交流要友情、真诚,语气要好，但不能太软,重复问题的重点，确保客户,理解,学会用万能语表达认同,适当赞美、不评价、不贬低,有理让三分、无理要抱歉,听的技巧,闭嘴竖耳认真听，不打断客户,适当的作出认同和理解的回应，,必要时可以复核,听取重要的论点,记录关键的信息,重复你听到的客户需求，,切忌揣测,站在客户的角度听,倾听要学会“耐心、关心、空心,尽量不带个人感情色彩,听的过程要思考，为答复找方案,切记：别走神、假装听、时听时,不听，只听声部弦外之音,听、说、问技巧,问的技巧,发问,关心的问,好的问题,不要重复问客户同一问题,把客户的事当亲朋的事办,交办要有效,还要有跟进,以终为始,为结果负责,敢担当责任,不推卸,以人为本别过于信赖机器,处理客户抱怨的七个黄金步骤,1.耐心多一点,在实际处理中，要耐心地倾听客户的抱怨，不要轻易打断客户的表达，也不要批评客户的缺乏，而是鼓励客户倾诉，去让他们尽情渲泄心中的不满。当耐你心地听完了客户的倾诉与抱怨后，当他们得到了发泄的满足之后，就能够比较自然地听得进你的解释和抱歉了。,2.态度好一点,客户有抱怨或投诉就是表示客户对产品及效劳不满意，从心理上来说，他们会觉得是你的公司亏待了他。因此，如果在处理过程中态度不友好，会让他们心理感受及情绪很差，会恶化与客户之间关系。反之，假设效劳人员态度诚恳，礼貌热情，会降低客户的抵触情绪。,3.动作快一点,处理投诉和抱怨的动作快，一来可让客户感觉到尊重，二来表示解决问题的诚意，三可以及时防止客户的“负面污染对业务开展造成更大的伤害，四可以将损失减至最少。一般接到客户投诉或抱怨的信息，即向客户打 或通过 等方式了解具体内容，然后在内部协商好处理方案，最好当天给客户答复。,4.语言得体一点,客户对产品和效劳不满，在发泄不满的言语陈述中有可能会言语过激，如果效劳中与之针锋相对，势必恶化彼此关系。在解释问题的过程中，措辞要十分注意，要合情合理，得体大方，不要说伤人自尊的语言，尽量用婉转的语言与客户沟通。即使是客户存在不合理的地方，也不要过于冲动。否那么，只会使客户失望并很快离去。,5.补偿多一点,客户抱怨或投诉，很大程度是因为他们采用该产品后，他们利益受损。因此，客户抱或投诉之后，往往会希望得到补偿，这种补偿有可能是物质上(如更换产品、退货或赠送礼品的等)也可能是精神上的(如抱歉等)。在补偿时，如果客户得到额外的收获，他们会理解你的诚意而再建信心的。,6.层次高一点,客户提出投诉和抱怨之后都希望自己的问题受到重视，往往处理这些问题的人员的层次会影响客户期待解决问题的情绪。如果高层次的领导能够亲自到客户处处理或亲自打 慰问，会化解客户的许多怨气和不满，比较易配合效劳人员进行问题处理。因此处理投诉和抱怨时，如果条件许可，应尽可能提高处理问题的效劳人员的级别。,7.方法多一点,很多企业在售后效劳中，处理客户投诉和抱怨的结果就是给客户慰问、抱歉或补偿产品、赠小礼品等，其实解决问题的方法有许多种。除上所述手段外，可邀请客户参观成功经营或无此问题出现的客户使用产品的情况，或邀请他们参加内部讨论会，或者给他们奖励等等。,10种错误处理客户抱怨投诉的方式,只有抱歉没有进一步行动,把错误归咎到客户身上,做出承诺却没有实现,完全没反响,粗鲁无礼,逃避个人责任,非语言排斥,质问客户,语言地雷,无视客户的情感需求,巧妙降低客户期望值技巧,1,2,3,4,巧妙诉苦法,表示理解法,巧妙请教法,同一战线法,高效沟通六步曲,(一)、耐心倾听、认真观察,(二)、表示理解及共赢意识,(三)、分析原因、分析对方深层需求、思考行动方案,(四)、提出双赢合作方案,(五)、获得认同立即执行,(六)、跟进实施、监督检查,投诉处理十大秘诀,要爱客户，不要怕客户,放松倾听，认同确认,掌握主动权，“技术+态度,认清责任源，一分为N的解决问题,降低期望值，软硬兼施,价值转杠杆，利益转乾坤,态度要诚恳，立场要明确,少说废话，该结束迅速结办,一分为二的解决问题,投诉处理应对技巧,典型客户应对方案,投诉案例分析与法律知识分析,目录,几种难于应付的投诉客户,以感情用事诉说者,滥用正义感者,固执己见者,有备而来者,有社会背景，宣传能力者,感情用事者,特征：,情绪冲动，或哭或闹,建议：,保持镇定，适当让客户发泄,表示理解，尽力安抚，告诉客户一定会有解决方案,注意语气，谦和但有原那么,以正义感表达者,特征：,语调激昂，认为自己在为民族产业尽力,建议：,肯定用户，并对其反映问题表示感谢,告知联想的开展离不开广阔联想用户的保护与支持,固执已见者,特征：,坚持自己的意见，不听劝,建议：,先表示理解客户，力劝客户站在互相理解的角度解决问题,耐心劝说，根据产品的特性解释所提供的处理方案,有备而来者,特征：,一定要到达目的，了解消法，甚至会记录处理人谈话内容或录音,建议：,处理人一定要清楚公司的效劳政策及消法有关规定,充分运用政策及技巧，语调充满自信,明确我们希望解决用户问题的诚意,有社会背景、宣传能力者,特征：,通常是某重要行业领导，电视台、报社记者、律师，不满足要求会实施曝光,建议：,谨言慎行，尽量防止使用文字,要求无法满足时，及时上报有关部门研究,要迅速、高效的解决此类问题,投诉处理应对技巧,典型客户应对方案,投诉案例分析与法律知识分析,目录,案例一：网络不可用，要求高额赔偿,客户尹某13*3344，反映*位置信号问题，7月2号上午从8：0012：00左右一直没有网络信号提示：无网络！仅限紧急效劳！无法正常拨打和接听任何 ，周围其他客户也出现这种情况，客户使用的是三星E258品牌的 ，更换其他 试过了也这样，表示给自己的生意带来了很大的损失，要求赔偿损失并给予处理。,查证处理情况：,经查，由于暴雨天气原因，导致市电停电，基站无法正常发电，影响客户使用，已在中午12：00抢修完毕，客户所在位置覆盖基站恢复正常。经实地测试，已可以正常使用。,与客户沟通意见：,根据查证情况，及时联系客户，向客户说明原因，争取客户的理解与支持。客户不认可，坚持表示由于移动公司原因，导致其生意伙伴没有联系上自己。造成经济损失*元，要求赔偿。,法律意见,?中华人民共和国电信条例?第三十三条 电信业务经营者应当自接到电信效劳障碍申告之日起，城镇48小时、农村72小时内修复或者调通。不能按期修复或者调通的，应当及时通知电信用户，并免收障碍期间的月租费用。但是，属于电信终端设备的原因造成电信效劳障碍的除外。,?电信效劳标准?第十条,用户申请办理电信业务时，电信业务经营者应当向用户提供该项业务的说明。该说明应当包括该业务的业务功能、通达范围、业务取消方式、费用收取方法、交费时间、障碍申告 、咨询效劳 等。电信业务宣传资料应针对业务全过程，通俗易懂，真实准确。对用户暂停或停止效劳时，应在二十四小时前通知用户。,?电信效劳标准?附录,可接入率 在无线网络覆盖区内的90位置，99的时间、在20秒内移动台均可接入网络。,案例二：系统升级导致客户 停机,该客户属于理智型客户，能够及时发现问题、分析问题，并准确的掌握我公司的投诉政策、服务政策。,整个过程客户思路清晰，目的明确，为,“,警告,”,服务人员，并达到获利目的，客户以登报公开道歉相要挟，客户抓住了我公司追求客户满意服务,，忌讳不良事件升级或曝光的心理，坚持高额赔偿要求。,且利用此次“失误”做文章，希望我公司能引以为戒，希望公司领导能高度重视此事。,客户心理行为分析,投诉事由：,客户139*0430李先生，反映从5月25日晚开始本机显示SIM卡未注册，通过10086热线及当地营业厅投诉后，处理人员告知属于系统升级原因导致客户号码被停机。现客户对口头抱歉的处理结果不满，要求移动公司尽快查证具体原因并给予满意答复。,处理难点：,1,、未经客户同意误给客户办理停机投诉属实，紧急流程执行存在瑕疵，企业责任明确；,2,、停机期间对客户的影响无法给予明确判别，且客户如果通过其他渠道投诉，产生的负面影响无法估量。,处理技巧：,1,、正面回应客户，以耐心、热线、周到的服务取得客户感性上的认同，继而侧面提示客户补偿政策及相关的法律支持，让客户对处理结果有一个理性的认识；,2,、全区联动，统一处理口径，让客户不管通过那个窗口得到的口径都是一致的，同期报备到上级监管部门，以得到上级监管部门的支持。,处理要点及技巧,法律意见,本案已妥善处理，未,给,企业带来负面影响，但,企业诚信度严重受损，客户忠诚度大大降低，所在,处理过程及类似情况出现时，,必,需注意,借鉴,以下法律意见：,中国移动通信客户入网服务协议,四、特殊情况的责任承担中第,4,条：甲方到移动营业厅办理的任何业务（交费除外），均需要提供机主和经办人的有效身份证件及客户服务密码进行身份认证，否则无法办理。凡使用客户服务密码定制、变更业务的行为均被视为甲方或甲方授权的行为。,中华人民共和国合同法,第一百一十九条 当事人一方违约后，对方应当采取适当措施防止损失的扩大；没有采取适当措施致使损失扩大的，不得就扩大的损失要求赔偿。当事人因防止损失扩大而支出的合理费用，由违约方承担。,我公司在办理停机时，未经客户授权，属于违约行为，需承担相应的合同违约责任，就客户停机期间为满足正常的通信需求，使用其他电话产生的话费及本机日租费按服务承诺处理，其他要求不予支持。,客户赵先生137*9999，反映本机7月6日凌晨2：00左右通过山东移动网站查询详单时，短信随机码未及时下发，无法查询到详单内联系人号码，导致其运输的小蛤蜊坏掉，要求我公司赔偿其经济损失6900元。,案例三：随机码延时要求赔偿,投诉事由：,查证处理情况：,1.接到客户反映的问题后我公司非常重视，立即安排人员进行查询处理。首先，登陆山东移动网站测试，分别通过多个时间段测试，均成功接到随机码。通过山东移动BOSS系统“短信营业厅查询短信下发情况，客户7月6日凌晨00：14-4：28先后6次通过山东移动网站网上