项目管理24原则

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,项目管理,24,原则,Project Management,Project Management,01,摸着石头过河,理解项目经理的角色,学会过程管理的技巧；,提高人际交往的技巧；,建立项目工作的支撑网络。,24 Lessons to help you master any project,Project Management,02,每件事都自己做,依靠强有力的团队,与项目组沟通；,给予信任和信心；,对高绩效的赞扬。,24 Lessons to help you master any project,Project Management,03,接受任何解决方案,了解真正的项目需求,记录问题或机会；,分享这些文件；,获得许可。,24 Lessons to help you master any project,Project Management,04,漠视投资回报,进行财务分析,预测现金流入；,预测现金流出；,创建现金流量表。,24 Lessons to help you master any project,Project Management,05,立即开始项目运作,举行正式的项目启动仪式,确定参加仪式的人员；,说明管理层的要求；,有效利用时间。,24 Lessons to help you master any project,Project Management,06,墨守成规,根据实际情况调整方案,当问题明确时；,当解决方案确定后；,在实施方案前。,24 Lessons to help you master any project,Project Management,07,完成已经开始的工作,终止没有价值的项目,保持对变化的敏感性；,避免使用“失败”这个术语；,警惕项目惯性。,24 Lessons to help you master any project,Project Management,08,鲁莽行事,制定计划,制作项目的网络图；,制定项目控制计划；,项目的关键点。,24 Lessons to help you master any project,Project Management,09,确定项目的所有细节,留有学习空间,使项目计划与不确定性水平相匹配；,项目安排应该具有伸缩性；,筹划项目的阶段性会议。,24 Lessons to help you master any project,Project Management,10,管理项目成员,管理项目组,在项目组会议上强调项目角色问题；,与项目组成员单独谈话；,保持项目组成员的个性。,24 Lessons to help you master any project,Project Management,11,借用项目计划,制定项目前期计划,规划整体方案；,规划项目的执行和控制方案；,规划项目的沟通方案。,24 Lessons to help you master any project,Project Management,12,只是管理项目,关注人际关系,了解项目相关者；,了解自己的影响力；,学会与每个项目相关者交流的策略。,24 Lessons to help you master any project,Project Management,13,根据需要调整项目目标,根据基本目标评估项目情况,讨论哪些项目信息最为重要；,鉴别这些信息是如何产生的；,决定如何获取信息。,24 Lessons to help you master any project,Project Management,14,漠视风险的存在,客观地应对风险,发现最大的风险；,定量分析风险；,制定应急计划。,24 Lessons to help you master any project,Project Management,15,让沟通活动顺其自然,主动促进沟通,沟通的目的；,确保有效沟通；,做个好听众。,24 Lessons to help you master any project,Project Management,16,使部门工作最优化,使项目工作最优化,明确判断准则；,以可靠数据支撑决策；,强调对过程的思考。,24 Lessons to help you master any project,Project Management,17,关注项目的目前情况,考虑项目后续工作,考虑可行性和实用性；,考虑项目的交接；,确保项目具有新意。,24 Lessons to help you master any project,Project Management,18,“全面”管理,“界面”管理,充分利用项目会议；,鼓励项目成员进行交流；,为项目组设立交流指南。,24 Lessons to help you master any project,Project Management,19,希望得到他人的信息反馈,主动寻找信息反馈,更深入地进行沟通；,学会正确处理意见和反馈；,寻找合作者。,24 Lessons to help you master any project,Project Management,20,只要达到基本标准即可,制定多种衡量标准,明确项目的预期值；,了解真实的需求；,记录项目目标与项目成果。,24 Lessons to help you master any project,Project Management,21,避免制作项目文件,灵活运用项目文件,从职能部门经理的角度考虑问题；,考虑时间对于项目文件的影响；,考虑公司制定的项目标准。,24 Lessons to help you master any project,Project Management,22,表彰个人英雄,奖励优秀团队,压制个人英雄主义；,对项目团队进行奖励；,项目团队的整体参与。,24 Lessons to help you master any project,Project Management,23,在项目结束时放松管理,从项目结束过程中学习,完成项目工作；,让团队成员成功过渡；,协调与客户的关系。,24 Lessons to help you master any project,Project Management,24,项目结束意味着工作结束,总结项目过程中的经验,记录所有的问题以及它们的影响；,寻找问题发生的根源；,解决问题的方案。,24 Lessons to help you master any project,