领导力培训(四)五个层次

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,领导力培训专题（四）,领导力发展层次,领导力的五个发展层次,培养,职位,生产,认同,尊重,领导拿钱不是因为自己负起公司的责任，而是要让大家都负起对公司的责任。带队打仗，而不是自己去打仗。,3,第一层：职位,/,权力,Position,大家跟随你是因为他们必须这样做,第二层,:,自愿个人关系,Permission,大家跟随你是因为你对他们好,第三层：成绩贡献,Production,大家跟随你是因为你为组织做出的成绩与贡献,第四层：培养人才,People development,大家跟随你是因为你对他们的培养、提拔,第五层：尊重尊崇,Personhood,大家跟随你是因为你的品德，为人，能力和你所代表,的目标和理想,领导力的五个层次,培养,职位,生产,认同,尊重,强制型（职位型）,亲和,/,民主型,（关系型）,教练型,领跑型？,愿景型,L1,职位,关键词：权力,领导力不取决于你的职位，你的头衔，而是你的影响力,当不用听命与你的人都听你的了，你就是好领导了,职位是领导统御的最低水平。,人们只会在你的权所及范围内服从你，只做应该做的,“,份内事,”,，很少会付出额外的时间或精力。,没安全感，不自信的人喜欢用职位来领导。,L1,喜欢说：我是领导，我说什么你做什么,提问：怎么做才能让公司变得更好？,如果我身为领导改变了，我的公司究竟能变得多好？,领导最大的挑战在于领导自己！,阶段,1,的坏处，如果你是一个靠职位领导的人，描述一个员工等下班的场景；如果某天你不在公司，员工像过年一样轻松。,阶段一的重点是改变你自己，去学习，去成长！,你可以在职位上不断成功，让人追随你，但一旦你失败，他们可能会绊倒你。,职位的消极方面,拥有一个领导职位常常带有误导性（猪尾巴,VS,猪肉）,依靠职位领导的人常常低估他人的价值（不相信员工，将员工视为麻烦，零件，认为员工不能，不会）,依赖于政治手段（控制，而非奉献，害怕越级汇报，拉帮结派）,将权力置于责任至上，努力使自己看起来很重要；提出反对意见，设置执行障碍。不配合工作,-,如果你要测试一个人的品质，给他权利吧。,L1,最佳行为选择,不再依靠职位要强迫别人：思维方式的转变；规章制度,VS,人际关系,用授权来换取前进,离开你高高在上的职位，走到员工中间去,L1,层面的领导力法则,盖子法则：领导能力决定一个人的行事成效,过程法制：领导力的培养来自日积月累，非一日之功,领航法则：谁都可以掌舵，但唯有领导者才能设定航线。,（可以坐司机的位置，但开去哪里要领导说的算）,迈向,L2,的信条,只有头衔是不够的,人脉，而非职位，是一个领导者宝贵的财富,领导者不一定需要知道所有的答案。,不是自己是无所不知的，而是把那些知你所不知的人吸引过来。,4.,一位优秀的领导者总是会包容他人。,L2,允许,关键词：关系，非听不可到愿意听你的,互相喜欢，建立起深厚的关系。,领导要带领一群人爬山，而不是自己爬。,L2,认同,得民心者得天下！,员工关注的三个问题：,你在乎我吗？关心我吗？,我可以信任你吗（最重要，你会对我说实话吗，你是一个品格正直的人吗？,3.,你能够帮我吗？（第四阶段立人的问题）,阶段二通过关心去带领别人，带得好是因为你关心、了解他们，了解他们的心，他们的长处，珍惜每一个人，会用不同的方法去带领不同的人。,L2,认同,问,leader,的三个问题：,你在乎你的员工吗？,你怎样帮助你的员工？（让他们的工作更简化，效率更高，更有成就？让他们成功？激励士气）,你的员工相信你吗？,L2,认同,如何做的三种方法：你关心他们吗，他们关心你嘛？,问,&,听了解：,走进人群,，他的梦想，目标，需求是什么？他们有什么想法，需要你什么帮助？,看,-,观察,：他们做哪些事情可以让团队更有效？把员工放在发挥所长的位置上。,做,-,为下面的人服务,：如果你能够帮助他们得到他们想要的，他们就会帮你得到你想要的。,关系型领导的缺点,显得软弱：让所有人都满意,=,没有人满意；帮助而不是取悦；,让亟待成功者（结果导向的人）失望，因为建立人际关系需要时间。,被人利用。老滑头，利用关系为己谋利。,适当开放自己：缺点，脆弱。,天生不太会招人喜欢。,How to change,：,关心他人，发现自己找人喜欢的亮点，展示它；表达你对他人的喜欢。,6.,要与员工的方方面面打交道：工作，生活，家庭，恋爱。,做好关系型领导,了解自己,以人为本，关注员工的感受,践行：你想别人怎样对待你，你就怎样对待别人。,激励团队,“,如果一个人活着，他就需要一只鼓励的手去拍他的肩膀,”,-,语言的魔力,5.,找到关爱和坦率之间的平衡：不是允许他们做任何事，犯错误后要严肃交谈，帮着改进。帮助员工成长也是你的权利。,没有坦率的关爱会导致不良的人际关系；而没有关爱的坦率会造成人际关系的疏远；如同溺爱孩子一样。,L2,层面的几个法则,1.,影响力法则：领导力真正的衡量尺度是影响力,2.,增值法则：领导者通过服务他人提升他们的价值（不是为自己谋私利）,3.,根基法则：信任是领导力的根基,4.,吸引力法则：物以类聚，人以群分。你是怎样的人，就吸引怎样的人追随你。,5.,亲和力法则：领导者得人之前先得人心。,6.,接纳法则：要人们认同你的想法，必须先让他们接受你的这个人。,L3,生产,关键词：贡献，结果,这一阶段关键在于自我成长，学习领导自己，在让别人成长之前先成长自己。以身作则是关键。,你要自己先成功才能教会别人成功。领导带下属的两个比喻：,旅行社：,帮你策划旅程，收集信息，订机票酒店,导游,：带大家去你去过的地方。分享好吃的，好玩的，讲历史故事。,L3,生产,领导专注于营造动力，管理侧重于解决问题。,If,不营造动力，问题会越来越多。,吸引人才的磁铁法则，我们吸引的是和我们类似的，而不是我哦们希望得到的。如果我自己是,5,分，我很难吸引到,6-9,的人，凭什么,follow me,？,要诚实对待自己，承担自己的错误；,公开坦白自己的弱点。,副总,2,小时做一个报表样本的,case,；,我与员工沟通，在公司困难时期,HR,应该扮演什么角色，提供什么价值的,case,！,L4,培育,关键词：复制,人们听你的是因为你为他们着想，不只是一个领导，而是导师，他们把自己成长的功劳归功于你。,一个好的领导，不在于他管了多少人，而在于他培养了几个人。,你在投资自己,/,他人身上做了什么？,你希望未来别人记得你什么？,第四阶段就是如何去培养更多的领导者。培养追随者，你的速度是加号；培养领导者，你的力量是乘号，次方。,L4,培育,招聘人才：培养合适的人,你要找什么样的人？,一个领导要有什么特质？,接飞机：接机人拿着牌子接我，他们不知道我是谁，长什么样，我看到了就过去，然后他们就带我去该去的地方；很多公司招聘也这么招，很有问题！,第四阶段的重点是，必须要知道如何招聘人才，把人放对位置，然后思考该怎样去培养他。公司不怕员工进出，而在于进的和出的员工质量哪个好？,故事：把鸭子送到老鹰学校去！,L4,培育,你要喜欢人，有帮助他人的欲望,找出自己的长处，强化自己的长处而不是短处。,帮助别人找到他们的长处,（因材施教，性格与领导力）,我对什么在行？什么东西我做的比别人好？我的优势是什么？优点是什么？,我怎么成为一个卓越的人？我如何带领一个优秀的团队？我怎么超越平庸？,比如学习我的语文好，范文；强化你的优势。,如果你一直努力改善你的弱点，你就会平庸，人们不会追随平庸。,两个核心问题：,我热爱什么？,我在行什么？我的长处是什么？,L4,培育,你的希望，梦想是什么？,你到底喜欢什么？,什么让你难过，不开心？,4.,有谁可以去影响他？,5.,帮助他们知道何谓成功。成功就是不断地成长，有目标,-,学习,-,成长,-,新目标,-,学习。,6.,教他们成功的四大支柱：人际关系,/,心态,/,如何辅导别人,/,开发下面人的领导力,7,：教他们怎么决定人生的优先次序,8,：给他们资源，支持他们（一起读书）,9,：要求他们去复制自己：,方法是：,I DO,；,I DO,，,YOU SEE,；,YOU DO,，,I SEE;YOU DO;YOU DO,，,OTHERS SEE;,L4,培育,每天做你的强项，实践你的强项，你就会变得很厉害，这就是成功的秘诀。,比如小兔子每天练跳远，可以拿冠军；而学游泳永远比不过青蛙。,我的个人长处,（技能，能力，天赋）,思考能力；灵活；幽默；逻辑思维；沟通能力；,我未来的方向：沟通，领导力，教练技术，足够！读相关书，参加相关活动，讲相关的课程。,发挥自己的长处，会有两件事发生：你自己变得很成功；可以帮助别人很成功。,问：如何领导比你优秀的人？,他真的什么都比你优秀吗？你比他优秀的地方在哪里？,我会做你做不到的事情，你会做我做不到的事情，我们一起做的话，就可以成就伟大的事业。,你不能激励所有的人。如果员工自己选择不成长，那我们也要有自己的选择，不给他升职，裁员他是第一个。,L5,做人,关键词：尊重，大家把你当成一个值得尊敬的人,1-4,都成功，经历一段时间自然就到,5,了。,职位是公司赋予你的,2-4,是你自己去争取的,5,是别人给你的，因为他们觉得你值得,你上的台阶越高，旁边的人一定越少,你作为领导，同样一句话，对于认为你站的台阶越高的下属越有影响力。,