【培训课件】战略管理第5章公司层战略

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/6/10,/MBA中心,1,福州大学管理学院,专业硕士学位研究生教育中心/MBA中心,2010-02-01,战略管理,2021/6/10,1,/MBA中心,第五章、公司层战略,第一节、公司战略的基本类型,一、基本类型（以下为Glueck 的调查数据）,（一）成长型战略 占54.4%,（二）稳定型战略 占9.2%,（三）紧缩型战略 占7.5%,（四）综合型战略 占28.9%,2021/6/10,2,/MBA中心,二、划分标准,*,战,略态势-企业战略中所规定的关于企业产销规模和竞争地位将发生什么变化的趋势。,*,战,略起点-企业在制定新的战略时在同行业中所处的地位和水平。,战略起点,稳定型战略,成长型战略,紧缩型战略,2021/6/10,3,/MBA中心,第二节、企业成长型战略,密集成长战略,纵向整合战略,多角化经营战略,并购与合作战略（见第六章）,国际化经营战略,（见第七章）,2021/6/10,4,/MBA中心,一、密集成长战略,密集成长战略是指企业通过对产品/市场的组合而形成的战略。,2021/6/10,5,/MBA中心,安绍夫矩阵（）,市场渗透-设法在现有市场扩大现有产品的市场占有率。,市场开发-以现有产品或略有改进的产品开发新市场。,产品开发-改进现有产品或发展全新产品以满足现有市场的不同需求。,市场渗透 产品开发,市场开发 （多角化）,现有产品 新产品,现有市场 新市场,2021/6/10,6,/MBA中心,二、纵向整合战略,（一）概念-企业发展同原有产品属同一行业不同阶段的产品的战略。,2021/6/10,7,/MBA中心,（二）纵向整合战略的类型,1、按整合的方向划分,后向整合-企业从原有产品发展到生产和经营原来外购的原辅材料或零部件。,前向整合-企业从原有产品发展到生产和经营原属本企业用户所生产的产品或自行销售自己的产品。,2021/6/10,8,/MBA中心,从原材料到消费者的生产链图示,上游,下游,原材料,中间产品,制造商,装配,分销,最终消费者,2021/6/10,9,/MBA中心,纵向整合战略的类型,2、按整合的程度划分,完全整合,-全部的后向或前向整合。,锥形整合（有限整合）,-部分的后向整合或前向整合。,2021/6/10,10,/MBA中心,完全整合与锥形整合图示,顾客,顾客,供应商,A B C,A B C,供应商,完全整合,锥形整合,2021/6/10,11,/MBA中心,完全整合的缺点,内部供应商缺乏降低营运成本的积极性,在技术改变的时机上缺乏战略弹性,需求不确定性带来的风险,2021/6/10,12,/MBA中心,纵向整合型(V),纵向整合比率VR0.70。VR 等于纵向整合的各个项目的原材料、副产品、半成品以及产成品的销售收入占总销售收入的比重。,2021/6/10,13,/MBA中心,（三）企业采用纵向整合战略的动因,建立进入障碍。,促进对专用资产的投资。,保证产品/服务质量。,改变企业的投资组合。,改善排程。,2021/6/10,14,/MBA中心,三、多角化战略（多元化战略）,（一）概念-是指企业在新产品领域和新的市场领域形成的战略。,2021/6/10,15,/MBA中心,（二）多角化经营的基本类型,1、鲁梅尔特提出的划分标准,专业比率SR-反映企业多种经营程度的指标。,SR=企业最大经营项目的销售额/企业销售总额,100%,2021/6/10,16,/MBA中心,鲁梅尔特提出的划分标准,关联比率RR-反映企业内各经营项目间相互关联程度的指标。,RR=企业最大一组相互关联的经营项目的销售额 /企业销售总额,100%,集约/扩散程度,2021/6/10,17,/MBA中心,2、多角化经营的基本类型,（1）专业化：专业型(S)-SR95%,（2）多角化,主导型(D)-70%SR95%,包括主导集约型(DC)、主导扩散型(DL),关联型(R)-SR70%,包括关联集约型(RC)、关联扩散型(RL),非关联型(U)-RR70%,2021/6/10,18,/MBA中心,（三）企业采用多角化经营的动因,外部动因,产品需求趋于停滞,市场呈集中的趋势,需求具有不确定性,内部动因,挖掘企业内部资源潜力,实现范围经济效应,转移竞争能力,实现企业并购及重组,2021/6/10,19,/MBA中心,（四）多角化经营应考虑的对策,1.战略目标的选择应争取居同业前列。,2.战略领域的选择应强调协同作用。,3.战略类型的选择应逐步依次上升。,4.战略时机的选择应适时得当。,5.战略规模的选择应合理适度。,2021/6/10,20,/MBA中心,四、归核化战略,（一）归核化战略的内涵,即围绕核心竞争力的适度多元化,把公司的业务回归到最具竞争优势的产业上；把经营重点放在该产业价值链中自身优势最大的环节上；识别、培育、维护和发展核心竞争力。,2021/6/10,21,/MBA中心,（二）三种战略的演变及其关系,专业化 多元化 归核化,关系-专业化是多元化的基础；多元化是专业化的发展；归核化是多元化的“精细化”。,2021/6/10,22,/MBA中心,（三）归核化的实施,1、在战略层次上-实施以剥离非核心业务、分化亏损资产为主要内容的资产重组,回归主业，并增加核心业务的投资。,2、在经营层次上-强化核心业务,通过企业再造、业务外包、人员精简等措施降低成本。,2021/6/10,23,/MBA中心,（四）归核化的时机,企业生,命周期,新生期,成长期,成熟期,衰退期,归核化战略,扩张,后期可资产剥离,后期可对低效率业务进行分离,早期可对低效率业务进行分离,2021/6/10,24,/MBA中心,企业生命周期曲线图,新生期 成长期 成熟期 衰退期 时间,企业规模与实力,企业生命周期曲线,2021/6/10,25,/MBA中心,企业的“蜕变”过程及可持续成长,第一次创业期 第二次创业期 第三次创业期 时间,企业的“蜕变”过程及可持续成长,企业规模与实力,蜕变曲线,衰退曲线,饱和点,2021/6/10,26,/MBA中心,第三节、紧缩型战略,扭转战略,撤退战略,2021/6/10,27,/MBA中心,一、扭转战略（转型战略）,（一）概念-是指处于经营困境甚至濒临破产的企业，通过各种努力扭转和阻止在竞争及财务方面不利地位的战略。,2021/6/10,28,/MBA中心,（二）企业衰败的原因,管理不良,过度扩展,财务管理不当,高成本,新的竞争加入,未预见需求的转变,组织惰性,2021/6/10,29,/MBA中心,（三）扭转的主要步骤,改变领导,重新界定战略性中心,撤资或关厂,改善获利力,并购,2021/6/10,30,/MBA中心,二、撤退战略,收割战略（抽资战略）-指企业尽可能减少某个特定业务领域的投资，转向为其他业务领域提供资金的战略。,撤资战略（放弃战略）-指企业将一个或部分产品（业务）停止，转让出售，以保证核心业务领域生存的战略。,清盘战略（清理战略）-指企业出售转让全部资产，停止其全部业务的战略。,2021/6/10,31,/MBA中心,