资源描述
,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,第二章 生产与运作战略决策,生产与运作战略决策的基本概念,产品战略决策,产品品种决策,产品产量决策,产品质量决策,产品生产方式决策,第一节 生产运作战略的基本概念,生产运作战略,生产运作战略与企业经营战略,生产运作战略制定的影响因素,一、生产运作战略,战略,指导战争全局的计划和策略。,生产运作战略,在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过运作活动来达到企业的整体经营目标。,二、生产运作战略与企业经营战略,公司级经营战略,事业部级战略,职能级战略,三、生产运作战略制定的影响因素,企业外部因素,国内外宏观经济环境和经济产业政策,市场需求及其变化,技术进步,供应市场,企业内部因素,企业整体经营目标与各部门职能战略,企业能力,第二节 产品战略决策,一般概念,新产品选择,产品整顿与产品组合,第二节 产品战略决策,一、产品战略决策的含义,决定企业新产品或新服务项目的引进、现有产品的改良或改组以及过时产品的淘汰。,二、,新产品选择,考虑因素：市场条件、生产运作条件、财务条件。,方法：多因素决策问题 1.分级加权法 2.成本效益分析法,1.分级加权法,表2.1,主要考虑,因素,(A),权重,(B)分 级,很好,40,好,30,尚可,20,不好,10,坏,0,A*B,销售,竞争能力,对现有产品,的影响,0.2,0.05,0.2,*,*,*,2.成本效益分析法,用于初期的指数公式:,Vi=(Ts*Cs*Q*P*L)/Tc,Vi：产品价值指数,Ts：技术成功的机会（0-10的适当等级）,Cs：商业成功的机会（0-10的适当等级）,Q：年销售量,P：单位产品的利润,L：产品寿命（年）,Tc：产品总成本,三、产品整顿与产品组合,理论基础,早进晚出,早进早出,晚进晚出,|投入期|成长期|成熟期|饱和期|衰退期|早进晚出|早进早出|晚进晚出|,第三节 产品品种决策,品种决策原则,产品品种发展策略,产品品种决策方法,第三节 产品品种决策,一、,品种决策原则,要满足社会需求的发展趋势,要符合现代科技的发展趋势,要同企业的优势和资源条件想适应,二、产品品种发展策略,密集型发展策略,多样化发展策略,三、产品品种决策方法,方法：,四象限法,产品系列平衡法,四象限法,计算指标,每种产品的市场占有率 产品相对市场占有率=该产品的最大市场竞争者 的市场占有率,产品的行业销售增长率=,绘制矩阵,本年度销售总额（全行业）,上年度销售总额（全行业）,明星,问题,金牛,败狗,销售增长率,相对市场占有率,0,10%,0,1.5,6,20%,第四节 产品产量决策,单品种生产的产品产量决策,多品种生产的产品产量决策,追加生产的决策,一、,单品种生产的产品产量决策,非线性型盈亏平衡分析法,原理：依据产销量与成本、收入的关系，建立 数学函数式，求最优解对产量进行决策。,非线性型盈亏平衡图,金额,亏损,利润,亏损,产销量,x1,x2,x,S(x),C(x),曲线描述,销售收入：S(x)=Ax+Bx,2,总 成 本：C(x)=a+bx+cx,2,+dx,3,利 润：P(x)=S(x)-C(x),求解,亏损,利润,亏损,产销量,x1,x2,x,金额,C（x）,S（x）,二、多品种生产的产品产量决策,线性规划方法求解,线性规划数学模型的建立（变量、约束条件、目标函数）,例2-1,：,例2-1,目标函数 max Z=2x,1,+3x,2,+x,3,1/3x,1,+1/3x,2,+1/3 x,3,=100 x,1,+4x,2,+8 x,3,=0;x,2,=0;x,3,=0,求解得：x,1,=100；x,2,=200；x,3,=0,投入要素,每天能取得,的总量,单位产品需要量,A,B,C,劳动力（个）,材料（KG）,单位利润,100,900,1/3,1,2,1/3,1,3,1/3,8,1,例：某公司生产三种产品：A、B、C，数据见下表，如何安排这三种产品的日产量，使企业获利润最大？,三、追加生产的决策,边际成本：,指生产者为多生产一单位产品所支付的追加成本，一般不会增加固定成本，只增加变动成本。,MC=V/Q,=C,v,产量增量,变动成本增量,边际成本,产品的平均变动成本,三、追加生产的决策,边际贡献：,指增加单位产品的销售收入与变动成本的差额，等于单位产品的价格减去其平均变动成本。,MR=(S-V)/Q,=P-C,V,例,2-2,边际成本,销售收入增量,变动成本增量,边际成本,产量增量,例：某企业生产能力为200000单位，目前只生产和销售160000单位，每单位售价2.4元，固定成本100000元，单位变动成本1.5元，它的收益情况如下表：-销售收入（160000*2.4)384000变动成本(160000*1.5)240000固定成本 100000利润,44000,-现有一客户要订货20000单位,但价格只愿出2元/单位,低于现在单位成本,该企业是否接受订货呢?,解:,方案1：不接受订货,2.1252 (蚀本生意),方案2:接受,边际收入=2元；边际成本=1.5元,则：边际贡献=2-1.5=0.5（元）,总边际贡献=0.5*20000=10000（元）,利润,计算,：,利润计算:,销售收入（160000*2.4)+384000,(20000*2)+40000,变动成本(180000*1.5)-270000,边际总贡献 154000,固定成本 -100000,利润 54000,第五节 产品质量决策,产品质量等级水平决策,产品质量合格率水平决策,一、产品质量等级决策,质量效益分析法（从企业立场）,图,寿命周期成本分析法（用户角度）,图,二、产品质量合格率水平决策,质量成本的构成,预防鉴定成本（预防成本、鉴定成本）,损失成本（内部损失成本、外部损失成本）,质量成本特性曲线图？,最佳质量合格率水平的确定,C2=（P/q）F,C2：损失成本,P：不合格率,q：合格率,F：每件废品造成的损失费,C1=（q/P）K,K：q与P比值而变化的系数（据资料预先确定）,C=C1+C2（求C最小值）,得q/（1-q）=（F/K）1/2,例：已知K=0.005，F=800元，选择最佳的质量合格率，并计算不同合格率下的质量成本。,q 损失成本 预防鉴定成本 质量成本,85%141.18 0.028 141.2,99.7%2.41 1.662 4.07,99.75%2.005 1.995 4.000*,99.8%1.603 2.495 4.098,第六节 产品生产方式决策,制造业生产类型的划分及其特点,服务业运作类型的划分及特点,生产与运作组织方式的选择,一、制造业生产类型的划分及其特点,按产品使用性能分：,通用产品：,专用产品：,按生产工艺特征分：,流程型：,加工装配型：,按产品需求特征分,订货生产：,备货生产：,按生产稳定性和重复性分：,大量生产：,成批生产：,单件小批生产：,二、服务业运作类型的划分及特点,按顾客需求特征分：,通用型服务：,专用型服务：,按运作系统的特征分：,技术密集型：,人员密集型：,三、生产与运作组织方式的选择,工艺对象专业化形式,图,优点：,缺点：,产品对象专业化形式,图,优点：,缺点：,三、生产与运作组织方式的选择,工艺对象专业化形式,A,B,C,D,E,F,产品1,产品2,产品3,产品1,产品2,产品3,三、生产与运作组织方式的选择,产品对象专业化形式,A,B,D,产品1,产品1,D,E,C,产品2,产品2,E,F,A,产品3,产品3,四、生产集成,纵向集成,向前集成,向后集成,横向集成,混合集成,零部件订购、分包与自制,原则：增量成本原则,作业要求,1.论述密集型发展策略与多样化发展策略。,2.案例：中大集团,
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