医院成本核算经济管理信息系统ppt课件

,医院成本核算经济管理信息系统ppt课件,汇报提纲,研发背景,产品体系,理论方法,医院应用全成本核算成果展示,政府应用全成本核算成果展示,公司概况,汇报提纲研发背景,产品研发背景,产品研发背景,当前卫生体制改革所面临的两大问题：,补偿机制的合理性：,医院管理的效率：,财政补偿,内涵建设,流程优化,财务控制,医疗定价,当前卫生体制改革所面临的两大问题：补偿机制的合理性：财政补偿,从宏观经济学看发展：,消费能力与市场细分,国家的财政机制：公立与保险（保障）,核心矛盾：补偿机制,财政补偿,医疗定价,从宏观经济学看发展：消费能力与市场细分财政补偿医疗定价,可量化的利益相关者期望目标,合规经营,人均经费支出,标准收费,均次费用（门诊、住院）,政,府,总资产周转率,新增固定资产,顾客,时间成本、移动成本、机会成本,员工,个人收入增长率,教育及培训机会,学术地位,投资者,债权人,销售净利率,资产负债率,从微观财务指标看问题：,可量化的利益相关者期望目标合规经营政总资产周转率顾客时间成本,财务指标设计对利益相关者的影响分析,业务总收入（TR）=门诊均次费用（CP）*门诊人数（N）+住院均次费用（HP）*出院人数（N）+其他,门诊业务总收入（TCR）=门诊均次费用（CP）*门诊人数（N）,住院业务总收入（THR）=住院均次费用*出院人数,公式,均次费用,业务量,就医者的期望方向,政府期望的方向,CP,HP,医院作为法人主体的愿望,THR,TCR,财务指标设计对利益相关者的影响分析业务总收入（TR）=门诊均,医院成本管理需求的多元化,成本范围,管理需求,院级成本,院级管理,科室成本,科室管理,项目成本,定,价补偿,病种成本,医保付费,诊次成本,行业对比,医院成本管理需求的多元化成本范围管理需求院级成本院级管理科室,全成本核算的目的,降低成本总额，提高收益空间,优化成本结构，指导资源分配,增强成本意识，落实成本控制,全成本核算的目的降低成本总额，提高收益空间优化成本结构，指导,医院全面经营管理体系介绍,医院全面经营管理体系介绍,医院的信息化,医院数字化核心,PACS,EMR,LIS,CDSS,药品及耗材,门诊收费,住院结账,病案及统计,成本核算,全面预算,绩效考核,物流平台,决策支持,HIS,CIS,BOS,医院的信息化医院数字化核心PACSEMRLISCDSS药,HBOS定义,HBOS（Hospital Business Operation System）是针对于医疗行业的管理需求和现阶段医院管理的特点而研发的新一代医院运营管理产品。该产品以实现医院运营目标为最终任务，以会计核算为基础，成本核算为依据，预算管理为主线，绩效管理为手段，通过物流管理、固定资产管理等系统的有机结合，最终实现对医院人、财、物的有效管理。,HBOS定义HBOS（Hospital Business O,望海医院经营管理全面解决方案,望海医院经营管理全面解决方案,医院成本核算经济管理信息系统ppt课件,HBOS作用,帮助医院建立包括成本核算、预算、绩效、物流、会计的运营管理平台；,建立基于实际业务量的医院全面预算管理体系；,预算管理贯穿于医院管理的每个环节，实现收入的有效增长和成本的有效控制；,实现医院科室、项目、病种的全成本核算，更清晰的反映医院的经营状况；,通过物资、药品的全过程跟踪管理和有效分析，确保合理消耗，杜绝丢失浪费现象；,建立医院绩效考核体系，从财务、患者满意、内部管理、教学科研四个方面，实现临床和非临床科室的全面考核；,实现集团化财务管理；,实现医院数据的充分共享和利用，减轻手工工作量，确保数据准确性；,HBOS作用帮助医院建立包括成本核算、预算、绩效、物流、会计,CBCS是医院成本核算经济管理信息系统（,C,osting&,B,usiness,C,ontrol,S,ystem,）的英文简称，是针对医院业务及管理推出的新一代医院全成本经济管理信息化解决方案。,CBCS是“,软件管理咨询,”的整体解决方案！,应用CBCS是帮助医院实现向管理要效益的最有效手段,望海全成本核算系统,CBCS是医院成本核算经济管理信息系统（Costing&,实现财务会计和责任会计的并轨,通过对医院成本结构的分析找到医院的成本控制点,全面准确的反映医院所有核算单元的全成本状况和临床业务科室的盈亏分析,有效的施行对人、财、物资源有效利用的评价，加强对其控制能力和决策力,产品核心作用,实现财务会计和责任会计的并轨通过对医院成本结构的分析找到医院,提供投资预测和决策的分析依据,在全成本核算的基础上建立全院的预算、计划和目标责任制,建立合理真实的奖金分配绩效考核平台,从医保、物价、上级管理部门获得公平的社会补偿的基础,产品核心作用,提供投资预测和决策的分析依据在全成本核算的基础上建立全院的预,国内最早推出的真正意义上的医院全成本核算产品,产品理论成熟完善，独创的四级五类分摊理论获卫生部2005年优秀论文奖,业内唯一得到多个地区卫生主管部门认证推广的全成本核算产品,用户数量全国第一,产品综合优势,国内最早推出的真正意义上的医院全成本核算产品产品综合优势,医院经营分析与投资决策评价系统,院长经营分析系统,医院成本核算,科室成本核算,成本分摊,数据交换,成本分析,医疗机构管理,评价体系,社会成本核算,项目成本核算,病种成本核算,CBCS 2.0 产品体系结构,科主任经营分析系统,医院经营分析与投资决策评价系统院长经营分析系统医院成本核算科,产品理,论方法,产品理论方法,CBCS 2.0 主要理论方法,科室成本核算采用四级五类分摊法,项目成本核算基于“成本比例系数法”,(“比例系数”以作业法为基础),病种成本核算以项目成本核算为基础，通过叠加法形成病种成本,完全成本法,利用权责发生制的会计原理更准确的反映医疗成本状况,分项逐级分步结转法,更准确分析记录各部门之间的成本业务关系,CBCS 2.0 主要理论方法 科室成本核算采用四级五类分摊,四级五类分摊法,四级五类分摊法,四级五类分摊法,四级五类分摊法,直接计入,直接计入,直接计入,直接计入,公摊成本,公摊成本,公摊成本,公摊成本,管理成本,管理成本,管理成本,管理成本,医辅成本,医技成本,医辅成本,医辅成本,直接计入,公摊成本,公摊成本,管理类科室,医辅类科室,医技类科室,科研类科室,临床类科室,分,摊流程展示,可控成本,不可控成本,建立以科室可控成本为考核对象的绩效分配方案,直接计入直接计入直接计入直接计入公摊成本公摊成本公摊成本公摊,科室成本归集,内部服务数据,HIS收入数据,人员面积参数,全成本分摊,病种成本数据,项目成本数据,科室成本,核算数据,内部分配,院长经营分析,量本利分析,科主任经营分析,成本分析,运营指导,管理评价,经营预测与投资,决策支持,业务总体流程,病种成本数据项目成本数据科室成本院长经营分析成本分析运营指导,核算单元划分,清产核资,会计记帐规范,成本数据归集,跟踪回馈,基础管理问题,成本结构合理性,成本控制点,运营能力分析,正确产出报表数据(个月),数据分析评价(诊断,),关键阶段,初步经营分析,针对性制定方针、目标、计划,配套制度,核算单元划分跟踪回馈基础管理问题正确产出报表数据(个月)数,医院应用全成本核算成果展示,医院应用全成本核算成果展示,北京某公立大型医院,等级,三级甲等,病床,1300余张,性质,综合性公立,项目启动时间,2004年1月13日,实施周期,42工作日,应用模块,科室核算、全成本分摊、成本分析、经营分析评价、内部分配,典型应用介绍,北京某公立大型医院等级三级甲等病床1300余张性质综合性公立,典型应用介绍,2004年1月,合作建设科室成本核算系统,2005年11月,合作建设医疗项目成本核算系统,2005年12月,合作建设全面预算和支出控制系统,2006年,绩效考核系统调研进行中,典型应用介绍2004年1月合作建设科室成本核算系统2005年,项目,2003年,2005年,差值,差异率,每床日收费（元）,1169.18,1085.65,-83.53,减少7.69%,每诊次收费（元）,332.63,326.94,-5.69,减少1.74%,年门急诊人次,1,022,536,1,370,101,347,565,增加25.55%,年出院人次,20,418,26,101,5683,增加23.08%,全年收益（元）,26,810,982.97,53,392,844.37,26,581,861.4,提高9.91%,成本收益率%,3.67,6.00,2.33,增加63.49%,职工平均收入（元）,52,853.92,60,400.38,7,546.46,增加12.49%,资产总额(元),881,539,330.13,1,138,756,949.33,257,217,619.20,增加29.18%,典型应用介绍,项目2003年2005年差值差异率每床日收费（元）1169.,相关制度的建立,医院成本管理办法,卫生材料领用制度,成本分析例会制,奖金分配办法,相关制度的建立 医院成本管理办法,北京协和医院 （三甲/1200张床）,解放军301医院 （三甲/2000张床）,北京朝阳医院 （三甲/1300张床）,北京同仁医院 (三甲/1000张床),北京安贞医院 (三甲/900张床),北京天坛医院 （三甲/1000张床）,北京地坛医院 （三甲/550张床）,北京友谊医院 (三甲/1000张床),北京肿瘤医院 （三甲/550张床）,北京儿童医院 （三甲/700张床）,北京宣武医院 （三甲/550张床）,北京积水潭医院 （三甲/550张床）,北京铁路总医院 （三甲/800张床）,北京回龙观医院 （三甲/600张床）,北京安定医院 （三甲/700张床）,部分典型客户名单,北京协和医院 （三甲/1200张床）,上海复旦大学附属华山医院 （三甲/1200张床）,上海复旦大学附属中山医院 （三甲/1200张床）,上海复旦大学附属金山医院 （三甲/600张床）,上海长征医院 （三甲/900张床）,上海长征医院南京分院 （三甲/600张床）,广东省妇幼保健院 （三甲/350张床）,广东省佛山市中医院 （三甲/1100张床）,东莞市人民医院 （三甲/）,天津泰达心血管医院 (三甲/600张床),天津市南开医院 （三甲/550张床）,天津市传染病医院 （三甲/400张床）,云南昆明医学院附属医院 （三甲/1300张床）,云南玉溪市人民医院 （三甲/900张床）,广西柳州中西医结合医院 （三甲/400张床）,广西北海市人民医院 （三甲/600张床）,山西医科大学附属第二医院 （三甲/1000张床）,部分典型客户名单,上海复旦大学附属华山医院 （三甲/1200张床）部分,四川省人民医院医院 （三甲/1800张床）,四川成都市第一人民医院 （三甲/600张床）,河北承德医学院附属第一医院 （三甲/800张床）,河北石家庄市中医院 （三甲/400张）,江苏省无锡市第一人民医院 （三甲/900张床）,浙江省绍兴市人民医院 （三甲/900张床）,青海省人民医院 （三甲/1300张床位）,新疆自治区人民医院 （三甲/2250张床位）,广西自治区人民医院 （三甲/1215张床位）,沈阳医学院附属奉天医院 （三甲/800张床位）,青岛市中心医院 （三甲/600张床位）,山西大同煤矿集团总医院 （三乙/800张）,安徽合肥市第一人民医院 （三级/1000张）,新疆医科大学附属第一医院 （三甲/1300张）,上海医科大学附属宝钢医院 （三乙/600张床）,云南楚雄州人民医院 （三乙/800张床）,部分典型客户名单,四川省人民医院医院 （三甲/1800张床,北京潞河医院 （二甲/750张床）,北京门头沟区医院 （二甲/350张床）,广州番禺人民医院 （二甲/800张床）,广州新海医院 （二甲/400张床）,天津红桥医院 （二甲/350张床）,山西太原铁路中心医院 （二甲/500张床）,广州花都狮岭医院 （一甲/200张床,）,广东省水电水利第三工程局职工医院