《人生成功方程式》课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,/10/29,.,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,/10/29,.,*,人生成功方程式,人生成功方程式,人生成功方程式表述,人生,工作的结果,=思维方式热情能力,人生成功方程式表述,人生成功方程式诠释,这个方程式由能力、热情、思维方式三个要素组成,能力,就是智能、运动神经或者健康等等 这是由父母或者上天授予的。带着优秀的资质来到这个世界上，在漫长的人生中，这是最初被授予的一笔重要的财富,天生的，不涉及每个人的意志和责任,天赋之能力，因人而异，0分到100分,人生成功方程式诠释这个方程式由能力、热情、思维方式三个要素组,人生成功方程式诠释,热情（努力）,从缺乏干劲、霸气、朝气，懒散潦倒的人，到对人生和工作充满火焰般热情、拼命工作的人，体现个人的差别，从0分到100分,热情可以由自己的意志决定,能力和热情的乘积用分数来表示,人生成功方程式诠释热情（努力）,人生成功方程式诠释,能力与热情的关系,某人很健康，头脑聪明，能力90分。但他因为有能力而过分自信，不肯认真努力，热情只够30分。结果=90,30=2700分,另某人能力只比平均值略高，打60分，因缺乏能力而格外努力，因此热情燃烧、拼命努力。他的热情可打90分。结果=60,90=5400分,即使能力很平凡，但只要拼命努力就可以弥补能力的不足，从而取得巨大的成功,人生成功方程式诠释能力与热情的关系,人生成功方程式诠释,思维方式,与“能力”和“热情”不同，思维方式的分值从100分到100分,能力和热情相乘的人生结果，会因为思维方式而改变方向,人生,工作的结果=思维方式热情能力,人生工作是幸福，还是悲惨，会因为思维方式的转变而转变,企业也是如此,人生成功方程式诠释思维方式,人生成功方程式诠释,什么是正向的思维方式？,积极向上、具有建设性；,善于与人共事，有协调性；,性格开朗，对事物持肯定态度；,充满善意；,能同情他人，宽厚待人；,诚实、正直；,谦虚谨慎；,人生成功方程式诠释什么是正向的思维方式？,人生成功方程式诠释,什么是正向的思维方式？,勤奋努力；,不自私，无贪欲；,有感恩心，懂得知足；,能克制自己的欲望,人生成功方程式诠释什么是正向的思维方式？,人生成功方程式诠释,泰日升干部素质维度,岗位重要度,岗位难度,岗位表现,努力程度,业绩表现,管理水平,工作能力,基本素质,工作热情,配合度,人生成功方程式诠释泰日升干部素质维度岗位重要度,德鲁克论“管理得好的工厂”,“多年以前我初次做管理顾问时，常常弄不清楚一个企业机构管理的好坏区别,但不是说我没有生产方面的知识。”,“后来我才发现：一个平静无波的工厂，必是管理上了轨道。”,“如果一个工厂常是高潮迭起，在参观者看来大家忙得不可开交，就必是管理不善。”,“管理得好的工厂，总是单调无味，没有任何刺激动人的事件。那是因为凡是可能发生的危机都早已预见，且已将解决办法变成例行工作了。”,德鲁克论“管理得好的工厂”“多年以前我初次做管理顾问时，常常,培养下属,团队成长了，管理就顺畅了。,分配足够时间花在干部的成长上。,思维转换，打开心中的改变之门。,率先垂范，树立正确的榜样。,明确目标，让每个人都有清晰的方向。,界定责任，让下属照看好自己的猴子。,培养下属团队成长了，管理就顺畅了。,学会求助，求助同样需要智慧,清晰界定问题（,SMART,原则）。,识别解决问题的责任人是管理者的责任，也是一门学问。,人找对了，事情就解决了。,要跟踪过程、关注结果。,沟通的三个原则。,沟通的四个步骤。,学会求助，求助同样需要智慧清晰界定问题（SMART原则）。,名人谈问题解决力,在工作中，每个人都应该发挥自己最大的潜能。努力工作而不是浪费时间找借口。要知道，公司安排你这个职位，是为了解决问题，而不是听你关于困难的长篇累牍的分析。,杰克,.,韦尔奇,当你提出困难时，请你提出解决方法，然后告诉我哪个解决方法更好。,李嘉诚,遇到困难和问题，我们应该学会改变思路，思路一转变，原来哪些难以解决的困难和问题，就会迎刃而解。,约翰,.,洛克菲勒,名人谈问题解决力在工作中，每个人都应该发挥自己最大的潜能。努,洞悉变化,不要把心裹得严实,及时感知变化,洞悉变化不要把心裹得严实,控制变化,-,不要使事情变的太糟,及时干预，控制事态恶化。,千万不要等事态难以控制时才采取措施,等到不得不采取措施时再采取措施，为时已晚。,拒绝让异常变成危机。,征兆,异常,问题,危机,控制变化-不要使事情变的太糟及时干预，控制事态恶化。征,有效的对策,1,2,3,精益生产,培养下属、有效授权,计划管理,问题管理,对策,防微杜渐；以心为本，幸福员工,质量管理,4,5,6,有效的对策123精益生产培养下属、有效授权计划管理问题管理对,从危机管理到问题管理,突如其来的危机往往以迅雷不及掩耳之势打乱企业的正常秩序，甚至让企业陷入困境或绝境。,危机一旦形成，即使已经采取了很好的危机管理，也会给企业造成难以挽回的损失。,千里之堤，溃于蚁穴，为了防范危机的形成，必须导入问题管理。,从“救火队长”到“优秀管理者”，实现“以防为主、防消结合”。,千万不要把问题演变为危机。,从危机管理到问题管理突如其来的危机往往以迅雷不及掩耳之势打乱,感谢您的关注,感谢您的关注,19,可编辑,感谢下载,19可编辑感谢下载,20,可编辑,感谢下载,20可编辑感谢下载,