战略性目标绩效管理-

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,战略性,目标绩效管理,1,作用和意义,（一）,2,作用和意义（一）,向内挖潜力，,管理不是为了把事做完，而是要为了提高效率,目标绩效管理是围绕着“提高绩效、达成目标”的一整套具有“标准化”、“工具化”、和“程序化”特点的管理工作模式。,3,作用和意义（二）,保证了企业运营的,“,”,成功,=,设定目标,+,达成目标。,“确定性”使投资者和员工都有了成就感、幸福感。,4,作用和意义（三）,先有,，再有,工作,目标管理就是管理资源，做到最小投入最大产出。,公司有战略、上级有目标，下属有方向。,5,作用和意义（四）,促进,跨部门合作,目标一致、行为才会统一。,目标体系规划应自上而下。,目标管理是“一把手工程”，才能做到有效协调。,6,作用和意义（五）,考核不是目的，而是为了,有考核就有挑战，是员工成长的动力。,数据是管理的眼睛，人人得以公正的评价。,基于客观的评价体系使人际关系简单。,7,态度,能力,结果,导向,过程规划,自我管控,不断改善,华为绩效管理的发展历程,8,从战略到目标,目标分解,内部建设,“硬件”与“软件”,计划制定,计划管控,考核实施,绩效面谈,问题分析,策略研讨,9,从战略到目标,（二）,10,目标的定义,“小张，你负责把白板擦一擦。”,11,1.,2.,3.,4.,5.,6.,目标的六大要素,12,愿景：国际一流的*提供商,战略目标,主要参数（公司级,目标）,利润一流,规模一流,质量一流,技术一流,效率一流,“从战略到目标”的方法一：使命愿景法,13,“从战略到目标”的方法二：平衡计分卡,14,财务,客户,内部,学习与,成长,留住核心员工,员工专业能力提升,完善,ERP/CRM,打造客户为中心的文化,向标杆企业学习,全面管理转型,增加特色服务,快乐的购买体验,持续的客户粘度,增加潜在客户数量,内部能力转化为财务业绩的逻辑关系,持续降低,生产成本,降低运营风险,围绕,VIP,的服务策略,营销体系,研发新产品和新服务,内部市场化,寻找更多战略联盟伙伴,提高营运效率,奖励经营管理费用,提高净资产收益率,增加新业务收入,实现增长战略,满足股东收益,15,优势（,strength,）,劣势,(weakness),1,2,3,1,2,3,机会（,opportunities,）,进攻战略,扭转战略,1,2,3,利用优势和机遇，采取进攻战略,利用外部机会，弥补内部弱点，采取扭转战略,威胁（,threats,）,多元化战略,防御战略,1,2,3,发挥自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响,旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁,SO,WO,ST,WT,内部能力,外部环境,（人力资源、,运营、创新、,技术应用）,（政、经、社、,技、法、环）,“从战略到目标”的方法三：,S,WOT,分析,16,六大,重要工作领域,“从战略到目标”的方法四：重要领域法,17,目标分解,（三）,18,目标分解的两个层级,公司目标,部门目标,部门目标,部门目标,个人目标,个人目标,个人目标,第一层级,第二层级,19,二，价值活动分析法,目标分解的方法,公司目标,公司目标,责任部门,目标,支持部门,目标,支持部门,目标,责任部门,目标,责任部门,目标,支持部门,目标,支持部门,目标,公司目标,责任部门,目标,支持部门,目标,支持部门,目标,支持部门,目标,20,问题分析,（四）,21,什么是“问题”,目 标,起 点,障碍,问题是,只要，,目标就能实现,22,如果,什么是“问题”,23,案例：,“孩子发烧了”,什么是“问题”,24,“保险丝又断了”,工具一：,工具二：,分析,问题的两个工具,“交货又延误了”,案例研讨：,“上个月招聘目标只达成,30%,”,25,管理的作用,26,策略研讨,（五）,27,策略研讨,主持人,策略的,执行者,策略的,相关者,策略的,检查者,管理工作会议十项守则,团队决策的参与者,28,制定计划,（六）,29,GROW,模型,30,计划,多,（数量）,快,（时间）,好,（质量）,省,（成本）,例：,九月一号之前组织设计部全体员工每人外出考察学习三天，学习结束后每人上交,1000,字以上的心得，本次活动一共要申请费用,20000,元。,制定计划,31,月度计划表,（模板）,周计划表,（模板）,日清表,（模板）,填好“三张表”,32,开好“三个会”,年度经营计划会,月度计划,自检会,每周例会,1+2,天,每次半天,每次,1,小时,每年共计,8,天,+50,小时,33,年度经营计划会（岁末年初）,SWOT,分析战略梳理,商议,组织机构与人事调整,各部门主管年度报告,报告审核 不合格退回,宣布公司年度战略和公司级目标,目标分解,策略研讨,制定计划,宣布组织架构人事调整,整理,手册,并发放,高层会议,收集报告,正式会议,会后落实,报告人制成,PPT,流程变更,岗位职责变更,形成公司级年度目标,34,月度计划自检会（月初）,上月哪些未完成,分析原因,改进措施,写入本月计划,何时完成,35,每周例会（周一早晨）,部门依次发言,总经理发言,36,