人力资源相关介绍课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,华为人力资源相关介绍,于博,2010年3月2日,0,华为人力资源相关介绍于博0,第一部分 华为组织架构略图,(财务系统在组织架构中的位置）,第二部分 华为任职资格及考评办法实务,1、任职级别层次说明,2、任职资格体系及模型,3、任职级别调整,4、实操中一些误区,5、绩效考评,目录,1,第一部分 华为组织架构略图目录1,华为集团架构略图,董事长,提名委员会,财务委员会,审计委员会,*委员会,董秘,董事会,华为总裁,执行管理委员会,战略与Marketing,国内,欧洲片区,网络,财经,拉美片区,无线,公司党委,市场体系,(首席销售官),薪酬委员会,交付体系,(首席运营官),研发体系,(首席技术官),（首席科学家）,财经体系,(首席财务官),人力资源,(首席人力资源官),区域财经,账务,销资,内审,预算,税务,产品线,干部部,欧洲片区,（片区总裁）,拉美片区,（片区总裁）,西欧地区部,法国代表处,德国代表处,东欧地区部,干部部,区域财经,市场,交付,财务,人力资源,网络产品线,（产品线总裁）,无线产品线,（产品线总裁）,中研,班加罗尔,网络,无线,网络,无线,干部部,干部部,政策,区域,2,华为集团架构略图董事长提名委员会财务委员会审计委员会*委员,华为集团架构说明,公司总体组织架构为“三维矩阵式”；若考虑人力资源的独特性，实际为“四维矩阵式”。,1、X轴：行业管理维度（黄色）；,2、Y轴：产品线维度（蓝色），类似于福田的SBU；,3、Z轴：区域维度（茶色）；,4、R轴：人力资源（红色）。,“执行管理委员会”(Executive Management Team)是华为最高决策团队，目前的组成成员为：任正非（华为总裁）、孙亚芳（董事长）及其他七名成员组成。,财务工作日常业务的最高决策团队为各“财务委员会”，成员多由四名EMT成员及华为CFO共五人组成。财务委员会每月举行一次例会。,财务部门保持高度的集权性，其一端连着海外，另一端连着产品线，是政策制定、审批、监控部门。国内除总部外，其余省市基本没有财务人员，实现账务高度集中及共享；海外国家财务经理也由总部统管而不向国家代表（总经理）汇报。,为什么可以实现高度共享（集中）？,1、IT化：ERP、报销,2、核算多维度，COA：*。*。*。*。*。*,区域。公司。部门。科目。产品。关联交易,3,华为集团架构说明公司总体组织架构为“三维矩阵式”；若考虑人力,第一部分 华为组织架构略图,(财务系统在组织架构中的位置）,第二部分 华为任职资格及考评办法实务,1、任职级别层次说明,2、任职资格体系及模型,3、任职级别调整,4、实操中一些误区,5、绩效考评,目录,4,第一部分 华为组织架构略图目录4,华为任职级别说明,1级,0级,2级,3级,4级,5级,6级,7级,8级,预备级，新员工转正后，一年内为此级别，即无级别。,基础级，绝大部分员工属于此类,骨干级，绝大部分业务骨干及中基层管理者属于此类,专家级，绝大部分专家或高级管理者属于此类,高级专家，限市场及研发体系，人数聊聊无几，为华为做出突出贡献的专家及管理者设置,晋级,1级,0级,2级,3级,4级,5级,6级,研发、市场,财务体系绝大多数岗位,A,B,C,D,A,B,C,D,晋级,升等,升等,2级,3级,4级,5级,6级,1级,0级,2级,3级,4级,5级,如：税务、财经综合岗位,如：档案管理岗位,管理者的岗位是有限的；但是每个人都有自己的职业通道的出口！,5,华为任职级别说明1级0级2级3级4级5级6级7级8级预备级，,任职资格,体系,基本条件,否决项,资格标准,从业经验,现职状况,学历、语言,品德,绩效情况,行为标准,必备知识,素质标准,要素,要素,行为标准,必备知识,考题,任职资格模型,单元1,单元2,单元n,任职资格体系,6,任职资格基本条件否决项资格标准从业经验现职状况学历、语言品德,任职资格标准举例,标准名称,财经类财经综合任职资格标准,标准定义,是指从事子公司财经综合管理岗位工作的职位胜任要求，工作范围涉及机构综合管理、预算与成本管理、财务分析及报告、资金管理、税务遵从管理、对外法律遵从管理、内控管理及账务管理等工作。,标准适用范围,海外国家财务经理、国内子公司财务经理及子公司综合管理岗位,标准级别,本标准共设五个级别，二级作为本标准的起步级别，不设初级及一级标准。包括：二级标准、三级标准、四级标准、五级标准、六级标准。,达不到二级要求的人员先进行与其工作岗位最相关专业类别认证。,标准结构,包括：角色定义、基本条件、必备知识、行为标准、素质标准。其中,必备知识、行为标准、数值标准为标准的核心内容。,7,任职资格标准举例标准名称7,任职资格标准举例（续）角色定义,角色定义：,各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内,知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。,级别,角色描述,二级,掌握会计、财务管理、税务等基础理论与实务，了解金融、贸易等相关知识；在高级别任职者有限度的指导下，可承担某项或多项财经业务职责，可负责小型机构的财务管理工作；具备一定的风险意识，对工作中的问题能够进行准确定位和汇报。,三级,熟练,掌握会计、财务管理、税务等基础理论与实务，了解金融、贸易等相关知识,并能运用这些知识解决工作中出现的问题,；可,独立承担,小型机构（年收入5千万美元以下）的财务管理工作；,面临突发事件或新业务时能够做出合理的判断并在高级别任职者的指导下妥善应对,；具备,较好的风险意识,，能够实施基本财务监控，,预防风险的产生,。,四级,熟练掌握会计、财务管理、税务等,技能,，了解金融、贸易、,经济,等相关知识，能运用这些知识,对所在机构的业务进行一定的分析并提出有针对性的工作方案,，能够独立承担,中型机构,（年收入5千万美元以上）的财务管理工作；面临突发事件或新业务时能够做出合理的判断,并提出较完善的解决方案；,能够根据业务实际,建立比较完善的内控体系,，预防风险的产生，,能够对低级别任职者提供指导。,五级,熟练掌握会计、财务管理、税务等技能，,熟悉,金融、贸易、经济、,产品、物流,等相关知识，能对所在机构的环境进行,全面分析并指导日常工作,；能够独立承担,大型机构,（年收入2亿美元以上）的全面财经管理职责；对突发事件或新业务，能够协调资源,予以妥善处理,；能够根据业务实际建立较完善的内控体系，并通过,例行的自查不断完善,；,能够成为业务部门实现经营目标不可或缺的角色,；能够指导并监督低级别任职者工作任务的完成。,六级,熟练掌握会计、财务管理、税务等技能，熟悉金融、贸易、经济、产品、物流等相关知识；,获得CICPA或ACCA或CFA及其他同等资格,；,能够把握财经管理的方向，规划各项财经业务,；能够独立承担大型机构,及以上,机构的全面财经管理职责，及时协调资源,解决各类重大、复杂财经管理,问题；负责,重大项目的规划和实施,；有足够能力建立和完善,风险防范体系，能够对业务进行有效牵引，从源头控制风险,；能够监控业务运作中存在的问题，成文,业务部门实现经营目标的伙伴,；,能够构建财经管理良好的外部合作关系，营造低成本、低风险的业务环境,；能够对低级别任职者主动进行指导监控，,牵引整个团队实现管理改进,。,8,任职资格标准举例（续）角色定义角色定义：级别角色描述二,任职资格标准举例（续）基本条件,基本条件：,包括从业经验要求，社会资格要求及其他相关要求。,级别,基本条件,二级,在跨国公司或大型制造企业从事财务管理领域工作三年以上，熟练掌握会计、财务管理、税务等基础理论与实务，了解金融、贸易等相关知识，具备较好的英语听、说、读、写能力，能满足日常工作需要。已获得其他相关专业任职资格一级或以上，从事综合财经管理领域一年以上，同时经评估满足基本行为标准中二级任职资格对预算、税务、资金、内控的基本行为要求。,三级,在跨国公司或大型制造企业从事财务管理领域工作,五年,以上，熟练掌握会计、财务管理、税务、金融、贸易等基础理论与实务，具备较好的英语听、说、读、写能力，能满足日常工作需要。已获得,财经类财经综合任职资格二级,后，从事综合财经管理领域,两年,以上；已获得其他相关专业资格,二级,或以上后，从事综合财经管理领域,两年,以上，同时经评估满足基本行为标准中,三级,任职资格对预算、税务、资金、内控的基本行为要求。,四级,在跨国公司或大型制造企业从事财务管理领域工作,七年,以上，熟练掌握会计、财务管理、税务、金融、贸易、,经济,等,技能及知识,，,英语可作为工作语言。,已获得财经类财经综合任职资格,三级,后，从事综合财经管理领域两年以上；已获得其他相关专业资格,三级,或以上后，从事综合财经管理领域两年以上同时经评估满足基本行为标准中,四级,任职资格对预算、税务、资金、内控的基本行为要求。,五级,在跨国公司或大型制造企业从事财务管理领域工作,十年,以上，熟练掌握会计、财务管理、税务、金融、贸易、经济、,产品及物流,等,技能及知识,，英语可作为工作语言。已获得财经类财经综合任职资格,四级,后，从事综合财经管理领域两年以上；已获得其他相关专业资格,四级,或以上后，从事综合财经管理领域两年以上同时经评估满足基本行为标准中,五级,任职资格对预算、税务、资金、内控的基本行为要求。,六级,在跨国公司或大型制造企业从事财务管理领域工作,十二年,以上，熟练掌握会计、财务管理、税务、金融、贸易、经济、产品及物流等技能及知识，英语可作为工作语言。,获得CICPA或ACCA或CFA及其他同等资格。,已获得财经类财经综合任职资格,五级,后，从事综合财经管理领域两年以上；已获得其他相关专业资格,五级,或以上后，从事综合财经管理领域两年以上同时经评估满足基本行为标准中,五级,任职资格对预算、税务、资金、内控的基本行为要求。,9,任职资格标准举例（续）基本条件基本条件：级别基本条件二,任职资格标准举例（续）行为标准,行为标准：,包括基本行为准则及特性行为准则,基本行为标准,财经综合任职级别,任职资格等级,二级,三级,四级,五级,六级,预算,二级,三级,四级,四级,五级,税务,二级,二级,三级,三级,四级,资金,二级,二级,三级,三级,四级,内控,一级,一级,二级,三级,四级,特性行为准则：,10,任职资格标准举例（续）行为标准行为标准：基本行为标准,任职资格标准举例（续）素质标准,素质标准：,等级,二级,三级,四级,五级,六级,诚信,3级,3级,4级,4级,4级,成就导向,2级,3级,4级,4级,4级,逻辑思维能力,3级,3级,4级,4级,4级,关注秩序质量和准确性,3级,3级,4级,4级,4级,责任意识,3级,3级,4级,4级,4级,诚信：,定义：愿意将意图、观点、感受、事实开诚布公地与他人进行交流，且言行一致，及时在对自己很不利的环境中,素质等级,行为表现,0级,有隐瞒信息、掩饰事实或不信守承诺的意图及行为，明哲保身。,1级,坦诚地说明工作状况（包括现状、事实及自己的正负向感受，也包括自己的失误），即使不说可能会对自己更好。,2级,在常规情况下采取与自己价值观一直的行动，并且得到公认。,3级,当处在为难境地或有较大阻力时仍能坚持采取与自己价值观一致的行为；能公开承认自己所犯的错误。,4级,甘愿冒很大的风险，采取与自己所信仰的价值观一致的行为，即使给自己造成巨大的损失。,11,任职资格标准举例（续）素质标准素质标准：等级二级三级四,任职资格标准举例（续）必备知识,序号,技能类别,知识技能点,实现形式,学习内容,学习方式,考核方式,达标标准,1,通用能力,英语,财经英语,自学,考试,90,2,托业英语,自学,考试,600,3,沟通与表达,沟通技巧,网络,工作实践,主管评价,4,时间管理,时间管理,网络,工作实践,主管评价,5,团队协作,团队建设,面授,工作实践,主管评价,6,关注客户,谁杀死了合同,网络,工作实践,主管评价,7,解决问题,岗位实践,研