资源描述
,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,谢谢观赏,2019,年终述职报告,生产管理部,xx,2019,1,谢谢观赏,2019年终述职报告生产管理部1谢谢观赏,目录,1.慨述；2.生产；,3.物控；4.生产工程；,5.品保；6.厂风建设和团队精神；,7.问题检讨8.建议,9.,需要的帮助和希望10.2000年目标,2,谢谢观赏,目录1.慨述；2.生产；2谢谢观赏,一.概述,生产管理部组建于1999.6.设四个课.生产课:按照计划部的大计划安排生产,跟进,协调 生产进度.物控课:管控部品,成品,提供物料报表.生产工程课:指导作业,确认技术问题,跟进对策.品保课:,IQC,IPQC,QE,OQC.(,品保课于1999.10单列为 品管部),3,谢谢观赏,一.概述生产管理部组建于1999.6.设四个课.生产,基本职责&工作目标,高品质,低成本,高效率,按时出货.,八字方针,质量，快速,弹性,灵活.,4,谢谢观赏,基本职责&工作目标高品质,低成本,高效率,按时出货.八字方针,遵照方针,为了实现目标,生产部搭建了科学严谨的品管体系,物控体系,工程体系,灵活快速的生管体系.采用规范的系统工程来管制从供应商到来料,制程,成品出货全过程,.,5,谢谢观赏,遵照方针,为了实现目标,生产部搭建了科学严谨的品管,二.生产,生产管理部的定位是利用好,管理好,OEM,厂商.12月开始加签和约,界定物耗,重工费用.,1.,生产方式是,OEM,方式.,OEM,厂有三家:长众 正科(将关闭)南方通信(已关闭)我们的航科工厂于1999.9.9开厂,生产,BTO,订单.快速交货是目的.,6,谢谢观赏,二.生产生产管理部的定位是利用好,管理好OEM厂商.12,29931,18655,15064,11334,3856,20493,7016,3409,890,总计:131722,2.产量(7.112.20),十万台突破日：12.5,100348,6481,14493,100,7,谢谢观赏,299311865515064113343856204937,总计:106008,17725,27709,19621,17449,16505,6999,产量,6999,22156,8,谢谢观赏,总计:10600817725277091962117449,三.物控,物控的基本职责:,数据准确,物料安全,报表及时，确保生产.,1.,会同财务部、采购部、销售部、计划部，规范了部品流、成品流、单据流，并严格按流程作业，从送货计划、收货、送检、入库、,CALL,套料、发料、退库、成品入出库、全过程规范管理，并由财务监管。,1）帐、物、卡相符；,2）可视管理：标识部品、标识区域；,3）清理白条（尚余）；,4）人工,MRP,运行（1999年9月实施）；,5）,SOTEC&GVC,关闭，清理库存；,6）60天不动的物料,危险库存；,呆滞料的处理及管制;,代料的处理（如2088个3963K/B的确认）；,9,谢谢观赏,三.物控 物控的基本职责:,2、重要部品状态,1),BARBONE,(7.1-12.18),10,谢谢观赏,2、重要部品状态 1)BARBONE (7.1-12.,2),CPU、MEMORY、HDD (7.1-12.18),11,谢谢观赏,2)CPU、MEMORY、HDD (7.1-12.18)1,3.标贴,物 料 报损量 原因 对策,LABEL 78*101 23355,计划变更：8000 按,LOT,集中打,LABEL 7*40 8896,配置错：6500 加强审核,LABEL 15*50 21973,试机：10000,LABEL 56*78 28564,生产损耗：10000,LABEL 41*61 4656,计划变更 4500,易碎防伪贴 7177 验机&返工,12,谢谢观赏,3.标贴物 料 报损量,四.生产工程,新产品导入和工程支持,完成了610/718系列,618/768/818,1100的新产品导入.,维持610/718系列,1100/8000,V,的正常生产.,PE,收到,R&D,的标准后,细化为,WI,并指导生产,平衡工位,提高工序能力,确认问题.答复客户投诉,提出对策并实施;,指导员:指导生产,一讲二看三确认;,救火员:维持生产,在最短时间内确认异常、提出对策并实施；,创新者：改善生产，从工艺上下功夫，提高工效、改善品质；,PE,还承担部份新部品的测试、代料的确认工作；,目标：严格按,WI,作业，是质量的保证（部品质量需得到保证）。,13,谢谢观赏,四.生产工程新产品导入和工程支持13谢谢观赏,制程,直通率（长众）,14,谢谢观赏,制程14谢谢观赏,三大不良原因及对策,1.问题点：,HDD CABLE,松；,原因：,HDD CABLE,与硬盘活动支架接插不力；,临时对策：,1).点胶;,2).隆腾选别(1,KG,的插拔力);,长期对策:,12月21日产品管理部发文取消活动硬盘支架;,15,谢谢观赏,三大不良原因及对策15谢谢观赏,3.问题点：电源,PCB,板断裂（1095个中有11个不良，不良率1%）；,原因：,1）,PCB,板材质脆；,2）运输多次有冲击、振动；,对策：电源更换,PCB,板材质（于11月2日实施）。,2.问题点:,CPU,风扇脱落;,原因:思怡供货问题,风扇结构不良,卡力不足;,临时对策:点胶;,长期对策:炜信供货无问题,取消思怡;,16,谢谢观赏,3.问题点：电源PCB板断裂（1095个中有11个不良，不良,返还部品一览表,M/B 1416,POWER 977,CD-ROM 4261,FDD 322,MOUSE 476,KERBOARD 124,17,谢谢观赏,返还部品一览表M/B,五.品保,品质是全过程的管理，是一点一滴做出来的。,1999年9月完成了以下程序并实施:,1.来料检查(,IQC);,2.,工程稽核(,IPQC)&,首件确认(,QA,对核);,3.异常确认(,QE);,4.,出货检查(,OQC);,18,谢谢观赏,五.品保18谢谢观赏,六.厂风建设&团队精神,管理心灵.服务、合作,用心做事、珍惜人生,珍惜工作、珍惜发展,5,S&,看得见的管理,走多一步，走快一步,19,谢谢观赏,六.厂风建设&团队精神 管理心灵.服务、合作,美国自由鸟：给予空间、,自由发挥、追求完美结果,日本武士道：一成不变、,坚决执行、追求实际效果,中国农民思想：勤劳、任怨、,实在宽容、追求实在成果,勤能补拙.创业的激情.,20,谢谢观赏,美国自由鸟：给予空间、日本武士道：一成不变、中国农民思想：,七.问题检讨：,1.数据不准.,2.,7-8,月生产指导未归口到,PE.,3.7-8,月未专人管制不良品.,21,谢谢观赏,七.问题检讨：21谢谢观赏,八.建议：,1.界定：物料可,DELAY,的天数，,建立警报系统；,2.界定：新产品由,R&D,解释；,现有产品由,PE,解释；,3.界定：3%,NG，,新产品不可量产；,3%,NG，QA,可要求停线。,22,谢谢观赏,八.建议：22谢谢观赏,九.需要的帮助&,希望：,1.,R&D：,提供产品承认书、测试方 法、测试报告;,2.,QA：,加严检查、信息交流、互动;,3.,PUR：,准确的供货计划，先行通知变动;不良品的返还和及时补数；,4.,PM：,规划好产品，挖掘好,源头。,5.,SALES：,市场信息，优先等级。,23,谢谢观赏,九.需要的帮助&希望：23谢谢观赏,十.2000年目标：,开箱率：98%生产效率：92%,因生产延误天数：0 异常确认时效：1天,直通率：95%,物耗率：贵重品 0%盘点差异：贵重品 0,通常品0.5%通常品 0.1%,印刷品10%印刷品 3%,24,谢谢观赏,十.2000年目标：24谢谢观赏,25,谢谢观赏,25谢谢观赏,措施,努力学习:,专业知识,科学方法.,踏实做好每一事,不放过每一个问题.,26,谢谢观赏,措施努力学习:26谢谢观赏,27,谢谢观赏,27谢谢观赏,28,谢谢观赏,28谢谢观赏,
展开阅读全文