管理学案例分析

上传人:ra****d 文档编号:252284918 上传时间:2024-11-14 格式:PPT 页数:40 大小:16.39MB
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head for business.A heart for the w,orld.,SM,赛扶(中国),-,国际大学生企业家联盟,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,智慧点燃事业,心灵关怀世界,A head for business.A heart for the w,orld.,SM,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第五组,第五组,第五组,第五组,第五组,Members of our group,王美,玲,郭润魁,张,行,陆小燕,刘学,吴锐锋,郭润魁,刘学,陆小燕,栾琴,王美玲,吴锐锋,张行,栾琴,About,HUAWEI,HUAWEI,HUAWEI,HUAWEI,HUAWEI,HUAWEI,HUAWEI,HUAWEI,HUAWEI,HUAWEI,HUAWEI,HUAWEI,HUAWEI,HUAWEI,HUAWEI,HUAWEI,HUAWEI,HUAWEI,HUAWEI,HUAWEI,HUAWEI,HUAWEI,HUAWEI,HUAWEI,HUAWEI,尽管一路上 美景如画,但是,我的脚下从来都没有停息过,因为,我想知道路的尽头在哪里,没有,华,为产品多样:主要有三大系列:,1,.,云,主要为软件产品,2.,管,主要为网络连接产品,3.,端,,终端,产品,,如手机,、电脑,等,产品,展示,控制,是根据计划的要求,设立衡量绩效的标准,然后把实际工作结果与预定标准相比较,以确定组织活动中出现的偏差及其严重程度;在此基础上,有针对性地采取必要的纠正措施,以确保组织资源的有效利用和组织目标的圆满实现。,明确产品战略,正确的决策,产品研发的方向盘,产品研发过程的助推器,高效产品研发过程,新产品研发项目,制定项目的优先次序,分配研发资源,决策内容,在欧洲的研发中心,逾,1100,人的团队,,75%,为当地聘用,6,个研发中心,75%,研发人员比重大,正是,大量的科研投入,使这家民营企业得以挤身世界电信业舞台。集中资源的直接表现就是研发部门快速的反应能力。现在,研发快速反应能力已成为海外市场的制胜,法宝,!,华为技术管理体系内容,业务与产品分层,技术与平台规划,研发流程与项目管理,CBB,管理,技术管理组织,将业务领域进行分层,细化管理每层次均面向市场,并和一定组织相对应,这样,每层面都可进行规划、面向市场需求进行开发。,公司要制定技术路标,为未来技术进步指明方向,并要设立相应组织保证技术规划。,在公司建立了结构化的技术研发流程,项目团队按照流程和项目管理方法进行研发。,建立,CBB,管理组织和流程,在不同产品中通过技术共享达到提高研发效率。,建立职能组织与跨部门的业务团队进行技术管理和研发,如成立预研部、技术管理部和技术管理团队和技术开发团队等。,华为公司技术创新流程,技术预研流程,2,技术开发流程,3,CBB,管理流程,4,技术,规划流程,1,技术规划流程,1,技术开发流程,3,CBB,管理流程,4,技术预研流程,2,技术规划流程,1,技术预研流程,2,CBB,管理流程,4,技术开发流程,3,技术规划流程,1,技术预研流程,2,技术开发流程,3,CBB,管理流程,4,评审阶段,在,产品研发过程中偏差时有发生,为了减少偏差的产生,更好地控制产品研发,华为完善了对研发过程的审计和考核制度,。如建立一个非正式领导小组,专门负责产品规划和各阶段的评审,。,在概念形成过程中会有很多创意涌入,在研发过程中,经过一系列筛选,仅剩下一少部分会得到适当投资并极可能获得市场成功。,这个小组的主要,工作为:,主要工作,1.,提出新产品研发项目,;,2,.,取消或重新制定项目的优先次序,;,3,.,确保进行研发的产品符合公司战略,;,4,.,分配研发资源。,1.,进度表的执行情况,;,2.,关键绩效,度量,;,3.,预期产品成本、毛利、收益、生命周期成本,;,4.,研发方案预算和投入时间表,;,阶段评审不仅,是简单的汇报或,介绍,领导,小组在每次评审结束时做出明确
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