团队建设必备的两个理念以及做人的十二个品格

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,团队建设必备的两个理念以及做人的十二个品格,一、团队建设的五个统一,团队高效的运转要做到以十当一，就是十个人的团队运转起来就像一个人一样灵活高效。做到这一点团队要做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。要达到这五个统一是非常困难的，但我们在团队建设过程中要向这五个统一靠拢,。,目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。,统一的目标,统一的思想,如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。,统一的规则,一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。,统一的行动,一,个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，,让行动统一有序，,使整个流程,合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。,统一的声音,团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。,天气不错，你发现有一个可爱的小女孩手里拿着一个气球，正觉得眼前一切都非常美好。突然女孩手一松，气球从她手中飞走，你觉得气球最后会怎样？,A.,会有一位大人帮她把气球追回来,B.,被鸟啄破,C.,挂在树枝上,D.,飞到高空不见了,心理分析：,A,：常会扮演妹妹般的角色，在集体里很受众人疼爱。你可以继续发挥你的长处，让更多人喜欢你。,B,：这类人平常虽不多话，但你心思缜密，只要一开口，你的意见就会很受重视。建议你继续保持优势，少说无谓的话，让自己显得更有权威感。,C,：这类人是领导者，你的高瞻远瞩颇受众人信赖。,D,：很有创意与灵感，在团队中，你最好去负责企划方面的事务。,火灾中拿什么逃生,团队（,Team,）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。,团队建设的重要性,团队建设的好坏,象征着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。,团队建设的四戒,文字内容,文字内容,一戒：,“,团队利益高于一切,”,在一个团队里过分推崇和强调“团队利益高于一切”，可能会导致两方面的弊端,。,一方面是极易滋生小团体主义,另一方面，过分强调团队利益容易导致个体的应得利益被忽视和践踏。,二戒：“团队本身的内斗”,单击添加,单击添加,单击添加,三戒：,“,团队内部皆兄弟,”,过于追求团队的亲和力和人情味，认为“团队之内皆兄弟”，而严明的团队纪律是有碍团结的。这就直接导致了管理制度的不完善，或虽有制度但执行不力，形同虚设。,四戒：“牺牲小我，才能换取大我”,团队精神的实质不是要团队成员牺牲自我去完成一项工作，而是要充分利用和发挥团队所有成员的个体优势去做好这项工作。,一个团队最重要的是团队精神,一个人的能力在自身不能单一的存在，如果因你的能力改变了自身的本质，那么你的“德”也会渐渐的流失。谦虚使人进步，骄傲使人落后，失败是成功之母，成功也是失败之父。,失败并不可拍，可怕的是成功，成功能够给我们带来信心，但一不小心就会跌落反之再次回到了失败，轮回的工作身心疲惫。,在企业里我们之所以能出色的完成任务，方方面面也离不开你的才华与能力，但没有感觉到你自身还存在着一样东西,德，是因您的“德,品格”占有主要份额。,比能力更重要的“品格”有以下几个方面,忠诚 善于沟通,敬业 合作,自动自发 积极进取,负责 低调,注重效率 节约,结果导向 感恩,忠诚,忠诚者不被解雇,单位可能开除有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人不会有领导愿意让他走，他会成为单位这个铁打的营盘中最长久的兵，而且是最有前景的员工。我们要做到：,1,、站在公司与老板的立场上思考问题；,2,、与上下级分享你的想法；,3,、时刻维护公司与老板的利益；,4,、可嘉敬业的精神并琢磨为公司企业赚钱；,5,、在外界的种种诱惑面前经得起考验。,敬业,每天比老板及其他员工多做,1,小时,随着社会的进步，人们的知识背景越来越趋同。学历、文凭等已不再是公司挑选员工的首要条件。多数公司考察员工的第一条件就是敬业，其次是专业水平。,我们要意识到：,1,、工作的目的不仅仅在于报酬；,2,、提供超出报酬的服务与努力；,3,、乐意为工作做出自我牺牲；,4,、模糊上下班观念，完美完成工作在谈休息；,5,、在工作中我们要重视每一个环节,。,自动自发,不要事事等人交代,一个人只要能自动自发的做好一切，哪怕起点比别人低，也会有很大的发展，自发的人永远深受企业与老板的欢迎。,我们体会到：,1,、从“要我做”到“我要做”,2,、主动分担一些“分外事”,3,、先做后说给上司惊喜；,4,、学会毛遂自荐,5,、高标准要求：要求一步，做到三步；,6,、掌握好主动的尺度，不要急于表现，出分头风头至抢别人的工作。,负责任,绝对没有借口，保证完成任务,勇于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但不要对工作缺乏责任心，凡是推三阻四找客观原因，而不反思自己一定会失去上级的信任；,1,、工作的核心在于自己对工作的责任心；,2,、把每一件小事都做的精彩完美；,3,、言必信、行必果；,4,、错就是错，不要找借口；,5,、让问题的皮球至于你自己；,6,、不固一点疏忽而铸成大错。,结果导向,咬定功能，不看劳苦,有句老话：“无论白猫黑猫抓住耗子就是好猫”。无论苦干还是巧干，出成绩的员工才会受到众人的肯定，企业重视的是你多少“功”而不是有多少“苦”。,1,、一开始就要想怎样把事做成；,2,、办法永远比问题多；,3,、聪明的人做的工作而不是仅仅的努力工作；,4,、没有条件，就创造条件；,5,、把任务完成得超出预期。,善于沟通,当面开口，当场解决,不好的沟通者，即便自己在有才，也只是一个人的才干，即不能传承又无法进步；好的沟通者，哪怕很平庸也可以边干边学，最终实现自己的价值；,1,、沟通和“八卦”是两回事；,2,、不说和说的过多都是一种错；,3,、带着方案去提问题，当面沟通当面解决；,4,、培养接受批评的情商；,5,、胸怀大局既要报喜也要报忧；,6,、内部可以矛盾，对外一定要一致。,合作,团队提前，自我退后,团队提前、自我退后”不管个人能力多强，只要伤害到团队，公司绝不会让你久留。不要以为却了你一个，团队就无法运作运转！,1,、滴水融入大海，个人融入团队；,2,、服从总体安排；,3,、遵守纪律才能保证战斗力；,4,、不做团队的“短板”；如果现在是，就要给自己“增高”；,5,、多为别人、多为团队考虑。,积极进取,永远跟上企业的步伐,个人要永远跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐；无论是职 场还是市场，无论个人还是企业，参与者都不希望被淘汰。为此就一定要前进，停就意味着放弃，意味着出局！,1,、以空怀心态去学习去涉取；,2,、不要总生气而要争气；,3,、不要一年经验重复用十年；,4,、挤时间给自己“增高”“充电”；,5,、发展自己的“比较优势”；,6,、挑战自我、未雨绸缪。,低调,才高不必自傲,才高不必自傲、不要以为自己不说、不宣扬，别人就看不见你的功劳，所以别再同事面前炫耀！,1,、不要邀功请赏,2,、克服“大财小用”的原理,3,、不要摆架子耍资格,4,、凡是人，皆需敬,5,、努力做到名实相符，要配得上自己的位置,6,、成绩只是开始，荣誉当作动力,节约,别把公司的钱不当钱,节约不是抠门，而是美德。不要把公司的钱不当钱。公司“锅”里有，员工的碗里才有；同样“锅”里多“碗”里也自然就多，而掌勺的恰恰是你自己；,1,、报销账目一定要诚信；,2,、不耍小聪明，不占小便宜；,3,、不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；,4,、每付出成本，都要力争最大收益；,5,、珍惜工作的每一分钟时间；,6,、牢记：省下的就是利润。,感恩,想想是谁成就了今天的你,为什么我们能允许自己的过失，却对他人、对公司有这么多的抱怨？有才华的人也需要别人给你做事的机会，也需要他人对你或大或小的帮助，你现在的幸福不是你一个人就能成就的。,1,、老板给了你饭碗,2,、工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会,3,、同事给了你工作中的配合,4,、客户帮助你创造了业绩,5,、对手让你看到距离和发展空间,6,、批评者让你不断的完善自我,职业素质的高低、品格的优劣对人一生的成就有着重大的影响。如果我们都能以此为准绳，达到个人的理念绝不是空谈，集体的目标也将指日可待！,最后送诸位一句名言：,“,能力决定你所在的位置、品格决定你能在这个位置坐多久,”,谢谢各位的聆听！,