医院科技发展与学科建设经验分享课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,医院科技发展与学科建设,经验分享,医院科技发展与学科建设经验分享,提纲,医院概况,科技发展概况,优势学科群建设,提纲医院概况,医院始创于,1883,年，时称“苏州博习医院”，卫生部首批三级甲等医院，苏南地区医疗指导中心。,2014,年,2008,年,1883,年,1994,年,2008,年以来，医院连续获得江苏省文明单位标兵、健康报医院改革创新奖、江苏省首批平安医院、全国医院文化建设先进集体等称号，多次获省厅直单位综合目标责任制考核优胜奖。,医院概况,医院始创于1883年，时称“苏州博习医院”，卫生部,在复旦大学医院管理研究所发布的中国最佳医院排行榜中连续四年进入,前,50,强,。,2013,年、,2014,年中国地级城市医院,竞争力,100,强排行榜名列,第一,。,综合实力,医院概况,在复旦大学医院管理研究所发布的中国最佳医院排行榜中连续四年进,香港艾力彼医院管理研究中心,2015,年中国竞争力,顶级医院排行,医院概况,香港艾力彼医院管理研究中心 医院概况,两个院区：十梓街院区和平江院区,设,37,个临床科室，,8,个医技科室,临床医学教研室,21,个,国家、省部级以上培训、示范基地,10,个,床位数：十梓街院区,1700,张，平江院区,1200,张,总资产,27.8,亿元,规模,医院概况,两个院区：十梓街院区和平江院区 规模医院概况,十梓街院区,十梓街院区,平江院区,平江院区,在职职工（含合同制）,3939,人。其中医疗人员,1174,人，护理人员,1896,人,正高职称,243,人，副高,463,人，离退休,695,人,博士生导师,55,人，硕士生导师,199,人,人员,医院概况,在职职工（含合同制）3939人。其中医疗人员1174,注：除,国家重点学科,外，其他指标预计于,2015,年底前皆能完成,“十二五”主要科研指标完成情况,科研概况,注：除国家重点学科外，其他指标预计于2015年底前皆能,国家重点学科（,2,个）：,血液、骨科,国家临床重点专科（,8,个）：,血液、骨科、心血管外科、呼吸内科、护理、,神经外科、药学、血栓与止血重点实验室,学科建设,科研概况,国家重点学科（2个）：学科建设科研概况,省级研究所,2,个：,江苏省血液研究所、临床免疫实验室,省临床医学中心,3,个：,血液病学、骨外科学、心脏大血管外科,省医学重点学科,4,个：,心血管外科、泌尿外科、胎儿学、临床免疫实验室,省创新团队,5,个：,神经外科（,2,个）、血液研究所、心血管内科、,HLA,配型实验室,学科建设,科研概况,省级研究所2个：学科建设科研概况,国家卫计委血栓与止血重点实验室,江苏省血液研究所、临床免疫研究所,苏州市移植免疫重点实验室,苏州市肿瘤基因检测与基因诊断技术重点实验室,苏州市脊柱功能重建高技术研究重点实验室,苏州市心血管病研究重点实验室,苏州市出血性脑血管病转化医学研究重点实验室,研究机构,科研概况,国家卫计委血栓与止血重点实验室 研究机构科研概况,苏州大学研究所（,4,个）：,骨外科研究所、心血管病研究所、,呼吸疾病研究所、造血干细胞移植研究所,医院实验室,（,15,个）,：,中心实验室、肿瘤科实验室、心血管内科实验室、,神经外科研究室、心血管外科实验室、麻醉科实验室,泌尿外科实验室、生殖医学中心、胎原性疾病研究所等,研究机构,科研概况,苏州大学研究所（4个）：研究机构科研概况,15,骨科研究所,15骨科研究所,仪器设备,Micro-CT,红外光谱仪,荧光显微镜,生物力学试验机,16,仪器设备Micro-CT红外光谱仪荧光显微镜生物力学试验机1,人才引进（,P,I,）,人才引进（PI）,省部级以上科研项目,(,278,项,),国家重点基础研究发展计划（,863,计划）项目,1,项,国家科技支撑计划项目,1,项，国家科技惠民计划专项,1,项,国家科技重大专项（重大新药创制）,1,项,医疗器械示范工程项目,1,项,国家自然科学基金重点项目,7,项,国家自然科学基金重大国际合作项目,1,项,江苏省临床医学科技专项：,临床医学研究中心,3,个，规范化诊疗研究项目,6,个，新技术诊疗技术攻关项目,5,项，获科研经费,5950,万,2011-2015,年重大科研项目,科研概况,省部级以上科研项目(278项)2011-2015年重大科,2011-2015,年获得国家自然科学基金项目数,近年，医院相继获得国家,973,、,863,、国家优秀青年科学基金、行业专项基金等。,2015,年获得重点项目,2,项，重大国际合作项目,1,项。,科研概况,2011-2015年获得国家自然科学基金项目数,广泛宣传，全院动员,。,专家指导，培育重点,。,主任负责，秘书联络,。,科研项目申报管理,-,有效措施,科研概况,广泛宣传，全院动员。专家指导，培育重点。主任负责，秘书联络。,45,岁以下符合申报条件人员必须申报，若未申报将取消,2016,年度省市级各类计划项目的申报资格。,对,2015,年度专家评议较好的及,B,类上会项目，邀请专家重点辅导，提高中标率。,国家自然基金项目立项数列入年度综合目标考核指标，与年度考核奖金挂钩。,措 施,：,2016,年国家自然基金项目申报策略,科研概况,45岁以下符合申报条件人员必须申报，若未申报将取消2016年,正式提交人员每人奖励,2000,元，立项奖每项,1,万。,鼓励辅导专家，经辅导立项的项目专家奖励每项,1,万。,未立项但专家评议意见较好项目，优先考虑推荐申报下一年度江苏省自然基金项目。,2016,年国家自然基金项目奖励措施,科研概况,正式提交人员每人奖励2000元，立项奖每项1万。2016,科研项目申报管理,-,经费使用原则,01,专款专用,专人管理,02,科学安排 合理配置,03,考核评价 追踪问效,科研概况,科研项目申报管理-经费使用原则01专款专用 专人管理02科学,1,、,学习政策,把握标准：,加强学习专项资金管理相关办法，明确,经费的开支范围和标准；,提高对日常经费管理的认识，做好经费管理基础工作；,明确职责，分管领导、经费使用人员、财务、科管人员共同重视。,2,、,单独核算，专款专用。,3,、,事前控制，关口前移：,多向主管部门请示、沟通，及时反映管理、实施中的问题。,财务部门加强与科研管理部门的沟通，实施前咨询支出内容、如何开票等事宜。,4,、,事中调整，及时纠正：,科管部门与财务部门对账，开展自查及时发现问题，及时进行整改。,5,、,注意结余经费使用事项。,科研概况,科研项目申报管理,-,经费管理措施,1、学习政策,把握标准：科研概况科研项目申报管理-经费管理,科技奖项申报管理,-,近五年获奖数,科研概况,注：,2015,年,各奖项暂无发文,科技奖项申报管理-近五年获奖数科研概况注：2015年各奖,科技奖项申报管理,-,时间安排,科研概况,科技奖项申报管理-时间安排科研概况,1,、提前组织,2,、深入参与,3,、持续追踪,工作思路,帮扶、扶贫,有力举措,1,、项目培育,2,、规范申报,3,、密切跟踪,重点环节,1,、广泛动员,2,、严格审核,3,、专家指导,科技奖项申报管理,-,工作内容,科研概况,1、提前组织 工作思路 帮扶、扶贫有力举措1、项目培育 重点,强化过程管理,完善前期工作,加大,宣传，主动联系上级部门、相关科,室。,公平、公正审核,各科室,预申报成果,。,抓好,成果预报、申报、评审跟踪等,重点环节。,规范管理，严格要求，,持续改进,。,调动优势学科,注重鼓励优势学科高水平项目积极申报科技奖项,。,确保成果奖励和推介力度，力促标志性、高质量的科技成果脱颖而出。,科技奖项申报管理,-,有力措施,科研概况,强化过程管理完善前期工作加大宣传，主动联系上级部门、相关科室,专利管理工作,-,授权专利,科研概况,专利管理工作-授权专利科研概况,优势学科群建设,优势学科群建设是以若干个,重点学科为核心,，集约具有一定内涵联系的学科，在优秀的学科带头人的带领下，通过具有,合理人才结构,的团队的共同协作努力，在良好的,科研条件,支撑下，进行临床技术互补和学术间相互渗透，并围绕某一,共同领域,的研究与发展，紧密有机地结合在一起的临床和研究实体。,优势学科群建设优势学科群建设是以若干个重点学科为核心，集约具,优势学科群建设,跨学科的研究活动，将构成交叉学科，学科交叉点往往会成为医院新的特色，并形成医院新的品牌。构建优势学科群在理念上应当以促进集成创新为指向。,通过挖掘各相关学科的优势、特点，学科群将众多的学科分支整合在一起，使各个学科的人力、物力、专业资源产生强大的合力。,多个学科围绕某一重要领域或重大科研项目的有机组合，彼此相互渗透、相辅相成、共同发展。,优势学科群建设跨学科的研究活动，将构成交叉学科，学科交叉点往,优势学科群建设的重要性,医院建设的,基础和龙头工程,，直接影响医疗质量、技术水平和综合实力,医疗、教学和科研的,结合点,，是反映医院整体建设水平的重要标志,一项综合性、长期性和根本性的,战略任务,优势学科群建设的重要性医院建设的基础和龙头工程，直接影响医疗,全国有影响力的技术,血液科：三系特色（白、红、血小板）,50%,出血性疾病、骨髓移植第二位，双料国家学科,骨外科：椎弓根技术（里程碑）；,Kyphoplasty,技术,胎源学：优生优育、疾病预测、胎儿新药,临床药学：安全及个体化给药（全省唯一重点专科）,神经外科：血管性疾病的新手术及胶质瘤,心血管：电生理技术、干细胞技术,泌尿外科：,HLA,及,DSA,抗体检测技术,免疫研究所：,B7-H3,单抗产品,全国有影响力的技术 血液科：三系特色（白、红、血小板）50%,创新机制,学科群机制,专科的发展需要学科群的支撑。,单一学科,学科中心（把相邻学科及基础学 科整合,),成立研究所,未来的专科医院。,医院几个,学科群,（血液与肿瘤、心血管内外科、神经内外科、临床免疫、移植与,HLA,配型、骨科与组织工程、影像与分子影像诊断、辅助生育与胚胎学）,创新机制学科群机制,阮院士的血栓学科群：院士牵头，从血液到心脑血管、骨科、血管科、内分泌科。申报成功省优势学科，,2011,协调创新。,胎源学科与妇产科，辅助生育，儿科等申报成功省重点学科，省创新团队，带动的学科也成为省重点学科，目前在预组合人口健康的发育部分的重大项目。,骨科与材料的学科交叉，获得省医学中心及,863,，拟申报相关奖，工科的加入，明年的创新团队,。,阮院士的血栓学科群：院士牵头，从血液到心脑血管、骨科、血管科,器官移植，干细胞移植与,HLA,学科群，获得一个中心，一个学科和一个创新团队，获得江苏省、教育部二等奖，制定器官移植领域的重点疾病的专家共识及指南（,5,家单位）。,間充质干细胞领域在肝病，风湿，移植领域获得科技部先导项目的临床部分，拟后续的支持。,器官移植，干细胞移植与HLA学科群，获得一个中心，一个学科和,心血管内外科与阜外合作十二五技术平台和培训基地。开展的“经升主动脉路径介入下主动脉瓣置入术”（,TAVI,）为国内首例，不需体外循环，心脏不停跳；,神经内外科的合作，在脑卒中领域的介入、血管血栓剥脱术、超声多方的合作获卫计委的基地及国家重点专科；,普外科与内分泌科的结合，减重术获省科技厅重点疾病的资助，省内领先。,心血管内外科与阜外合作十二五技术平台和培训基地。开展的“经升,骨科病区,开拓思路，加强国际合作与交流,骨科病区开拓思路，加强国际合作与交流,业务接轨,服务接轨,管理接轨,业务接轨服务接轨管理接轨,谢谢！,谢谢！,