医院薪酬管理培训课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,医院薪酬管理,在市场经济条件下，职工通过在单位的生产和劳动行为，换取薪酬，以满足个人及家庭和生活需求。合理的工资制度和工资水平，可以使职工有一种安全感和对预期风险的心理保障意识，从而增强对单位的信任感和归属感。医院的竞争是人才的竞争，一个医院需要有一定竞争力的薪酬吸引人才，还需要有一定保证力的薪酬留住人才，如果水平太低或与外界差异过大，职工就可能去其他医院寻求机会和发展。,一、薪酬的概念,狭义：薪酬是指个人获得以工资、奖金以及实物形式支付的劳动回报。,广义：薪酬包括经济性报酬和非经济性报酬。,薪酬,经济性报酬,非经济性报酬,直接的 间接的 其他,基本工资 社会保障 带薪假期,加班工资 1.失业保险 休息日,绩效工资 2.养老保险 病事假,津贴 3.医疗保险,4.住房公积金,5.货币分房,工作 单位 其他,工作兴趣 社会地位 友谊,挑战性 个人发展 关怀,责任感 个人价值,工作环境,成就感,二、薪酬设计的步骤,一个优秀的薪酬系统应该是对内具有激励性和对外具有竞争力，要设计一个科学合理的薪酬系统，一般要经历以下几个关键步骤：,步 骤 结 果,1、工作分析 岗位说明书,2、岗位价值评估 薪酬层级关系图,3、员工能力评估 薪酬层级关系图,4、薪酬调查 薪酬福利调查报告,5、薪酬定位 薪酬预算方案,6、薪酬结构设计 薪酬结构,7、薪酬系统的实施 薪酬管理制度,三、,医院薪酬管理实践,我国公立医院现行的薪酬制度，基本上是按照事业单位的性质由政府统一制定的，在财政、人事部门的严格管制下，难以按照现代人力资源管理的要求，结合当地的经济社会发展现状、本单位的实际情况和职工个人的岗位价值和能力评估定位等设计科学、合理、具有激励性的薪酬系统。,随着医疗机构改革的深入，现行的医院薪酬系统已不能适应当前的社会主义市场经济形势，越来越多的医院院长正在对目前的薪酬系统进行改革，而且已经取得一定的成效。现在就某医院近几年的薪酬改革实践与大家作交流。,（一）某医院概况,1843年由美国教会创办，已有160年历史，是一所集医疗、教育、科研为一体的现代化综合性三级医院，在编职工868名，开放床位840张。,（二）1999年的薪酬改革,分配制度改革体现按劳分配和按生产要素分配相结合的原则，在主管部门调控的工资总量内，自主制定分配办法。建立重实绩、重贡献的与社会主义市场经济体制相适应的自主、灵活、激励的分配机制。积极推行生产要素参与分配，大胆探索技术和管理等要素参与分配。,院长,的,的收,入,入按,干,干部,管,管理,权,权限,由,由上,级,级主,管,管部,门,门考,核,核后,审,审批,确,确定,，,，其,它,它所,有,有人,员,员的,工,工资,由,由基,本,本工,资,资和,绩,绩效,工,工资,二,二部,分,分组,成,成。,基本工,资,资,即,即,国,国家规,定,定的工,资,资，包,括,括各种,补,补贴、,津,津贴。,绩效工,资,资,是,是,建,建立在,经,经济效,益,益和综,合,合目标,考,考核基,础,础上，,结,结合责,任,任风险,、,、技术,含,含量等,生,生产要,素,素进行,分,分配的,一,一种工,资,资方案,。,。,：绩,效,效工资,系,系数,职工绩,效,效工资,系,系数表,职务,副,副院长,科,科主任,副,副科,主,主任,兼,兼职,支,支部书,记,记,组,组长,、,、助理,注,注:,分值743321.院,长,长、院,党,党,委书记,的,的绩,职称,正,正,高,高,副,副高,中,中级,助,助,级,级,员,员,级,级,其,其他,效,效工资,由,由主,分值543211,管,管部门,确,确定.,2.职,称,称按聘,技术含,高,高,中,中,低,低,用,用年限,计,计算,量,量分值321,每,每年0.2,分,分累,计,5,年,年为最,风险程,高,高,中,中,低,低,高,高,限,限。,度分值3213.工人,技,技师,参照中,级,级职,学历,博,博,士,士,硕,硕,士,士,本,本,科,科,大,大专,中,中,专,专,其,其他,称,称;高,级,级工,分值3.02.52.01.51.00.5,参,参照,助,助级职,称;中,级,级工,工龄30年,为,为最高,限,限，工,龄,龄基础,分,分为2,分,分，每,年,年0.15分,累,累计,参,参照员,级,级职,分值,称,称。,：职,工,工月收,入,入基,本,本工资,绩效,工,工资,（,）,）绩,效,效工,资,资,科,科室,结,结余,提,提成,科,室,室绩,效,效工,资,资总,系,系数,个,人,人绩,效,效工,资,资系,数,数（,经,经济,指,指标,考,考核,）,）,（,）,）绩,效,效工,资,资,全,全院,绩,绩效,工,工资,平,平均,数,数,个,个人,绩,绩效,工,工资,系,系数,（,（目,标,标责,任,任考,核,核）,（,）,）绩,效,效工,资,资,第,第一,款,款或,第,第二,款,款的,（,照,照顾,岗,岗位,）,）,各科,室,室绩,效,效工,资,资的15,按,月,月由,财,财务,部,部门,暂,暂扣,，,，年,终,终根,据,据科,室,室的,目,目标,考,考核,予,予以,发,发放,或,或扣,除,除，,以,以15%,作,作为100%,计,计。,下,下列,情,情况,予,予以,扣,扣除,：,：,医,疗,疗服,务,务质,量,量综,合,合满,意,意度,每,每,次,次扣,平,均,均住,院,院日,每,每超0.1天,扣,扣2%,各科,平,平均,住,住院,日,日表,另,另发,，,，以,年,年度,考,考核,医,疗,疗、,药,药品,收,收入,超,超比,例,例(,医,医药,比,比例,表,表另,发,发),超出,部,部分,上,上交,医,医院,，,，每,超,超1%，,扣,扣除10%,设,备,备、,财,财产,损,损失,扣,扣10%,年终,经,经考,核,核返,给,给科,室,室的,绩,绩效,工,工资,由,由科,主,主任,（,（科,长,长）,自,自主,分,分配,。,。科,室,室负,责,责人,（,（包,括,括正,副,副科,主,主任,、,、正,副,副护,士,士长,、,、组,长,长和,助,助理,）,）各,可,可分,配,配最,多,多不,超,超过,总,总额,的,的,，,，其,余,余部,分,分科,主,主任,有,有权,在,在以,下,下几,个,个方,面,面进,行,行分,配,配和,支,支付,：,：,科,室,室职,工,工中,分,分配,科,室,室职,工,工家,访,访,科,室,室职,工,工集,体,体活,动,动,与,其,其他,科,科室,联,联谊,其,他,他认,为,为合,理,理的,支,支出,上述,五,五项,分,分配,支,支出,必,必须,填,填写,医,医院,统,统一,表,表格,，,，如,实,实上,报,报财,务,务科,，,，可,以,以不,向,向科,室,室职,工,工公,布,布。,四、,某,某开,发,发区,中,中心,医,医院,薪,薪酬,改,改革,（,（2000年,）,）,该院,是,是一,所,所新,创,创办,的,的医,院,院，,开,开诊,初,初期,病,病员,稀,稀少,，,，效,益,益很,差,差，,医,医技,人,人员,短,短缺,，,，在,极,极其,困,困难,的,的情,况,况下,既,既要,维,维持,医,医院,运,运转,，,，又,要,要引,进,进人,才,才和,招,招聘,一,一般,职,职工,，,，对,此,此，,我,我们,设,设计,了,了一,种,种新,的,的薪,酬,酬系,统,统，,即,即全,员,员实,行,行岗,位,位工,资,资制,度,度。,岗位,工,工资,全,全院,各,各级,各,各类,人,人员,的,的岗,位,位工,资,资分,A、B、C、D、E、F6,级，,按,按1,至,至30年,任,任职,年,年限,逐,逐年,递,递增,，,，每,一,一任,职,职年,限,限的,岗,岗位,工,工资,级,级差,分,分1,、,、2,、,、3,、,、4,、,、5,档,档，,分,分档,依,依据,为,为每,年,年一,次,次的,考,考核,。,。,考核,成,成绩95,100,分,分定,为,为5,档,档，90,94分,为,为第4档,，,，8089,分,分为,第,第3,档,档，70,79分,为,为第2档,，,，6069,分,分为,第,第1,档,档，59,分,分以,下,下实,行,行高,职,职低,聘,聘。,绩效,奖,奖励,工,工资,医,医院,实,实行,院,院科,二,二级,核,核算,，,，在,严,严格,成,成本,核,核算,的,的基,础,础上,，,，科,一,一级,核,核算,单,单位,产,产生,的,的积,余,余资,金,金将,按,按一,定,定比,例,例作,为,为科,室,室绩,效,效奖,励,励工,资,资、,办,办法,。,。无,积,积余,科,科室,无,无绩,效,效奖,励,励工,资,资。,行,行政,职,职能,、,、后,勤,勤等,部,部门,在,在全,院,院未,产,产生,积,积余,情,情况,下,下无,绩,绩效,奖,奖励,工,工资,。,。,档案,工,工资,即,即国,家,家规,定,定的,基,基本,工,工资,和,和各,种,种补,贴,贴（,如,如护,龄,龄补,贴,贴、,中,中餐,补,补贴,等,等）,全,全部,停,停止,发,发放,，,，作,为,为档,案,案工,资,资归,入,入职,工,工档,案,案，,作,作为,职,职工,退,退休,和,和调,离,离本,单,单位,时,时的,工,工资,依,依据,。,。,职工的养,老,老保险、,医,医疗保险,、,、失业保,险,险、住房,补,补贴以档,案,案工资为,基,基数交纳,。,。,五、当前,施,施行的薪,酬,酬改革（2003,年,年）,医院全面,实,实行以岗,位,位绩效工,资,资为形式,的,的年薪制,分,分配办法,。,。实行年,薪,薪制以坚,持,持按劳分,配,配和生产,要,要素参与,分,分配为原,则,则，体现,一,一流业绩,、,、一流报,酬,酬精神，,做,做到责任,和,和权利相,统,统一、贡,献,献与报酬,相,相致、个,人,人效益与,单,单位效益,相,相协调。,通,通过分配,制,制度改革,，,，充分调,动,动职工的,积,积极性，,建,建立重实,绩,绩、重贡,献,献，向优,秀,秀人才和,关,关键岗位,倾,倾斜的分,配,配激励机,制,制。,年薪制由,岗,岗位工资,和,和绩效工,资,资组成，,以,以按岗定,酬,酬为基础,，,，按照每,一,一岗位责,任,任大小、,风,风险程度,和,和技术高,低,低等岗位,价,价值确定,每,每一职工,的,的薪酬。,医,医院在科,学,学定编定,岗,岗的基础,上,上，明确,岗,岗位责任,，,，任职条,件,件和聘用,期,期限，做,到,到按岗定,酬,酬，岗薪,一,一致，岗,变,变薪变。,绩,绩效工资,与,与工作业,绩,绩和效益,挂,挂钩。,按照岗位,职,职责，提,出,出工作要,求,求，明确,任,任务指标,，,，考核工,作,作业绩，,根,根据考核,指,指标的结,果,果，确定,每,每一职工,的,的绩效工,资,资。岗位,工,工资按月,发,发放，绩,效,效工资经,考,考核后以,年,年度发放,。,。,（一）院,长,长的年薪,收,收入由基,薪,薪和绩薪,两,两部分构,成,成。基薪,是,是年度工,作,作的基本,报,报酬，绩,薪,薪是年度,工,工作和任,期,期工作业,绩,绩的报酬,，,，分为年,度,度绩薪和,任,任期绩薪,两,两部分。,院,院长的年,薪,薪指标由,董,董事会确,定,定，原则,上,上不超过,本,本单位职,工,工平均工,资,资的八倍,。,。,（二）副,院,院长、财,务,务负责人,的,的年薪制,办,办法参照,院,院长年薪,制,制办法实,行,行，其年,薪,薪指标和,考,考核指标,体,体系由董,事,事会决定,。,。,（三）其,他,他职工的,年,年薪制由,岗,岗位工资,和,和绩效工,资,资两部分,构,构成，其,年,年薪指标,和,和考核指,标,标体系由,院,院长拟定,后,后提请董,事,事会批准,决,决定。,职工的年,薪,薪制以建,立,立完善岗,位,位考核制,度,度为基础,，,，适应由,身,身份管理,向,向岗位管,理,理转变的,要,要求。围,绕,绕聘用合