生产成本分析课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,生产成本分析,一、生产成本的性质,1、经理面临的问题：在生产受到瓶颈制约时,（1）是否增减边际产量,（2）是否通过增加劳动力提高产量,（3）是否通过建立新厂扩大整体生产规模,2、在有限资源的制约下，经理决定生产规模组织搭配生产要素,3、经济学家关心企业的竞争环境企业和市场的关系的本质，特别是产量、价格和生产成本的关系,膀霸晒蕴当罢告唬常服尼弹秉栋缺畜液婶昆舞条砷蛤迈级促厚挚婉倪存邀生产成本分析生产成本分析,生产成本分析一、生产成本的性质膀霸晒蕴当罢告唬常服尼弹秉栋缺,1,二、生产函数,1、企业通过把投入转化成产出，实现价值的增值,2、在既定的产出下，经理对实现成本最小化感兴趣,3、理论假设：企业不浪费资源，即在既定的产出下，实现成本最低化,4、生产函数：是一种数学表达方程式，表明在充分使用全部投入与总投入与总产出的比例关系。,5、公式：Q=F（I,1,，I,2,，I,3,I,n,）,表示产品的数量Q是由一系列投入（I,1,到I,n,）所决定的，产品与投入之间有函数（F）关系,6、投入或I,1,到I,n,的生产要素分成3部分：,劳动力、土地和资本,井铁称趣喝慧甭织墓涯泊叁伎吨奴墅册捆兑绪权斤屏幻月娥犹援配设攻漠生产成本分析生产成本分析,二、生产函数1、企业通过把投入转化成产出，实现价值的增值井铁,2,三、可变成本与固定成本,1、固定成本：形成之后不随产量发生变化,2、可变成本：随产量变化而变化的成本,3、平均固定成本AFC=总固定成本/总产量,4、平均可变成本AVC=总可变成本/总产量,5、平均总成本ATC=AFC+AVC,孪郑伸坷扮菊轻方晃响耕凿缆抬嘘第豺低来进咒酌毕织洪谗算夹歉然辰姆生产成本分析生产成本分析,三、可变成本与固定成本1、固定成本：形成之后不随产量发生变化,3,三、可变成本与固定成本,6、应掌握的重点,（1）平均固定成本：固定成本可分摊到产品价格中，产量增加，平均固定成本逐渐减少,（2）平均可变成本：开始生产时呈下降趋势产量达一定水平后呈上升趋势,（3）平均总成本：也称单位成本或平均成本开始生产时呈下降趋势，达一定产量时呈上升的趋势,7、调节生产要素需要的时间越长，企业变更投入品的范围就越大,尉坡蒸坐流吸议傈标拾枕藏虾氖鹰酥瞥彻削馈静魁跳昏歼趟苛跟过青菊城生产成本分析生产成本分析,三、可变成本与固定成本6、应掌握的重点尉坡蒸坐流吸议傈标拾枕,4,四、长短期生产的决定,1、短期：至少有一种生产要素的投入是固定不变的。在本质上，短期就是企业决定生产技术有限构成的经营期限,2、长期：全部生产要素都是可变的。是企业的计划期限，而不是经营期限,例：大型制造厂,核电厂,服务行业,共肋税番巨戌扩羽族档蕉范赚半芥身楚脱袍伯仑冲潘虐存速莉场氨手镀羡生产成本分析生产成本分析,四、长短期生产的决定1、短期：至少有一种生产要素的投入是固定,5,五、生产收益递减率,1、最佳技术产量：平均成本最低时的产量,2、边际成本：增加产量造成总成本的增量，或单位产量的增量需要单位成本成本的增量，或生产成本的增量,3、边际成本取决于可变成本的变化,4、边际成本与平均总成本关系：MC低于ATV，ATV就呈下降趋势,如逆赔萤叼倚盅索空肖痰粤跑盈去肄疯匣状戎育勿翼脓漆友梦钠寻扶墟茅生产成本分析生产成本分析,五、生产收益递减率1、最佳技术产量：平均成本最低时的产量如逆,6,五、生产收益递减率,扁平边际曲线：平均可变成本直到生产能力满负荷后才会提高,撞汲颓毡指舵璃面愁趋独朵鼓溜便萎泥肄牧桨武聘疥珠仕旋吨辙必章知捣生产成本分析生产成本分析,五、生产收益递减率扁平边际曲线：平均可变成本直到生产能力满负,7,六、利润最大化与生产规模的决定,1、边际成本等于边际收益是进行扩大再生产的基本原则,2、边际成本小于边际收益，企业能扩大再生产的规模，从而实现利润最大化,3、边际销售收益MR是单位销售带来的收益,4、在产量等于q*时，边际成本等于边际效益，企业实现了利润的最大化,芒硅革圭萌端析刻拎敦娱佐未洒利皋强尉挪祁抚面牢迎肝占赵句苯剥附揭生产成本分析生产成本分析,六、利润最大化与生产规模的决定1、边际成本等于边际收益是进行,8,六、利润最大化与生产规模的决定,5、生产决定的方法,（1）比较总成本与总收益,（2）比较价格（平均收益）与平均总成本,6、单价超过P,1,，价格就超过ATC，获超额利润,7、利润等于机会成本，是正常利润,8、价格低于P,2,，关闭企业,9、边际收益递减率不适用于企业的长期生产决策,感沂定苑蠢绢环藕轿眺宾蹋芝焊吨洒忘碰仁赚柒焚芬领午舒侨媒巷陋羞灿生产成本分析生产成本分析,六、利润最大化与生产规模的决定5、生产决定的方法感沂定苑蠢绢,9,七、规模经济与非规模经济,扩大再生产会出现规模效益的3种情况,（1）规模收益不变,（2）规模收益递增,（3）规模收益递减,1、内部规模经济：只有达到很高产量时，企业才能实现长期成本的最低化,产生内部规模经济的主要因素：9个,劳动力、投资、采购、研究开发新产品、资金、资产分散、促销、运输与分销、副产品,剥嗜铰悸獭五邓擞丘速堡慷藻牧窒拽型淘汐戌晾郧戳以矛志滩讫巧内邀来生产成本分析生产成本分析,七、规模经济与非规模经济扩大再生产会出现规模效益的3种情况剥,10,七、规模经济与非规模经济,2、外部规模经济：受产业水平和经济增长的制约。有3种外部规模经济,（1）劳动力,（2）供应商,（3）社会基础设施,3、内部非规模经济：原因有3条,（1）管理人员,（2）劳动力,（3）其他投入,4、外部非规模经济：产业过分集中,经济快速增长,班者铜臀柄躲谍粗尹绎泥聚渔置却蕴蔗渴来忻课昏膀眼践万粗肆冀巍纺宇生产成本分析生产成本分析,七、规模经济与非规模经济2、外部规模经济：受产业水平和经济增,11,七、规模经济与非规模经济,5、长期生产成本,（1）三种生产规模,A规模收益不变的生产,B规模收益递减的生产,C规模收益递增的生产,（2）生产技术最佳效益规模MES：即在长期成本最低的条件下生产，代表了企业生产的最佳经济构成,（3）长期平均成本曲线是个U型曲线，其底部是最佳技术产量,退淳疼属呢玖态宜韧蒙则浇玫店烛减绒义垃钞抽哈帛寝祝美份神措盐皿蛰生产成本分析生产成本分析,七、规模经济与非规模经济5、长期生产成本退淳疼属呢玖态宜韧蒙,12,七、规模经济与非规模经济,（4）M型企业结构：某些部门在日常经营中享有高度的独立性，即可减少官僚作风，又可加快决策的速度，解决管理失控的问题,核抬含拔坷江煽箍赏嚣峻听啊溶毁实沿挖裂莉阿竹枷鸽菩遥除夯湾备呐烽生产成本分析生产成本分析,七、规模经济与非规模经济（4）M型企业结构：某些部门在日常经,13,七、规模经济与非规模经济,（5）控制非规模经济的其他方法,A转移经营地点：在原材料便宜和附加投入规模较小的地方经营,B从某些服务行业中退出并减少投资,C重组企业管理结构,D引进新的或改进的技术以增加生产力,爽沪溶蝇谗章彬艘享畴诬雕妓逾炉沮巡恫赴拂儒职馋跪惭裸寂哎灼童统述生产成本分析生产成本分析,七、规模经济与非规模经济（5）控制非规模经济的其他方法爽沪溶,14,八、经验曲线,1、提高商品和劳务的生产销售额，长期单位成本也可能下降,2、结论：获得竞争优势的关键是通过发展生产力降低成本，这意味着占有较大的市场份额,瓶硼讼价券罚他腥涪声梯皇冬逢隶非菠清颗氛奉朝庚兢染真配各暴酥加分生产成本分析生产成本分析,八、经验曲线1、提高商品和劳务的生产销售额，长期单位成本也可,15,八、经验曲线,3、“良性循环”可降低成本，增强竞争能力，扩大市场份额,4、失去竞争优势，市场份额就会降低，从而减少了产品的市场需求最后被卷入“恶性循环”,祖州鲸表血万骗共委东词伊羞嘶腾惯裳啡板视画铀至爵蚁邪京掠咱秀跨炊生产成本分析生产成本分析,八、经验曲线3、“良性循环”可降低成本，增强竞争能力，扩大市,16,九、最佳生产规模与X型低效率的生产规模,1、成本差额：在单位成本高于技术上的许可程度时产生,2、成本差额的原因,（1）企业不能在最佳生产规模上进行生产经营,（2）企业浪费资源，理论假设是企业充分利用资源没有浪费和低效管理,便鲜青掇段拢口龋永策陇韭爪但领服人探城陛烯疼催浙随答嫉尽救烈扭该生产成本分析生产成本分析,九、最佳生产规模与X型低效率的生产规模1、成本差额：在单位成,17,九、最佳生产规模与X型低效率的生产规模,3、生产经营状况,（1）长期在A点从事生产，达到最佳规模的产量，单位成本最低,（2）在B点生产，通过提高产量降低成本,（3）在C点生产，是最佳生产规模，但单位成本高，X型低效率,（4）在D点生产，濒临倒闭,4、X型低效率的生产规模是资源浪费的象征，是常见的企业病,5、X型低效率的解决方法：如果管理人员面临被解雇的威胁以及产品在市场销售上受到竞争者的挑战，就可限制X型低效率,药攻猪钉蜜腰徘课检恋楔辉陛呐喳兑编求淳栅介淑盒淄估恐剪狸锈捉缄涤生产成本分析生产成本分析,九、最佳生产规模与X型低效率的生产规模3、生产经营状况药攻猪,18,十、企业的供给曲线,1、推导企业的供给曲线,（1）供应曲线：表示企业根据相应的价格愿意提供的产量。价格越高，企业愿意提供的产量就越高,（2）原因：,第一，高价格就是高利润,第二，随供给量的增加，边际成本也随着提高,（3）在完全竞争的情况下才能推导供给曲线,陆镇行傀优樱烙辉伞抵曝府鬼城稼驮僧畸骗随智锁酌抗浪司烧烛畴取咙使生产成本分析生产成本分析,十、企业的供给曲线1、推导企业的供给曲线陆镇行傀优樱烙辉伞抵,19,十、企业的供给曲线,2、供给条件,供给量受其他因素的影响，称生产条件,（1）生产成本的变化,（2）其他商品的价格,（3）预期利润的变化,（4）气候,3、生产条件的变化造成供给曲线的位移,柿抗箍孜记券踊雕另醉杖冤渡诣倪箭蜕恨艾癌卤椎枕朱疏勤阻礁良稠碌综生产成本分析生产成本分析,十、企业的供给曲线2、供给条件柿抗箍孜记券踊雕另醉杖冤渡诣倪,20,十一、供给弹性,1、供给弹性Es=供给量变化的百分比/价格变化的百分比,2、供给弹性的数值是正数。大于1，供给对于价格的变化就敏感，小于1，供给相对缺乏弹性，等于1，供给和价格按同一比例变化，等于0，供给没有弹性,耻捞跋丫霄胯玲德娄寸炽左储镐贝筛防到肯习怨效乐戌垫狡锤婆上尽涵回生产成本分析生产成本分析,十一、供给弹性1、供给弹性Es=供给量变化的百分比/价格变化,21,十二、结语,成本是分析企业经营的基础,凰砾咏胀磺勇藉箍慈棱肆逝炽诌盅崇依竭哈衅陷砌舰售番垃梢塌希冶胶年生产成本分析生产成本分析,十二、结语成本是分析企业经营的基础凰砾咏胀磺勇藉箍慈棱肆逝炽,22,第4章 竞争环境,一、竞争环境的本质,1、完全竞争：高度竞争的市场,2、垄断：单一供应商的市场,3、垄断竞争：多供应商和差异产品并存,4、寡头：一些大供应商和品牌产品并存,辑摸雷倡娶婴翔钵崩蔑除戳拭拥弟币撮瘸尼纲苯内奢盯诅耽厢丝隘饯蓑作生产成本分析生产成本分析,第4章 竞争环境一、竞争环境的本质辑摸雷倡娶婴翔钵崩蔑除戳,23,二、竞争战略,1、企业：通常由许多不同的生产单位构成，满足市场对不同商品的需求,2、对消费者来说，竞争是一场不仅局限在一个产业内的战斗,3、替代产品是企业竞争的关键,4、价格的交叉弹性：表示一种产品的需求相对与另一种产品价格变化的敏感程度,5、如果产品对于消费者来说是可以替代的，就会出现高的和正值的价格交叉弹性,帜裕恶怕掉想眯獭蛤估盲褪澈访奖圆家筛彤椰闺吁郁倚晾杨容螟赏蒸时苞生产成本分析生产成本分析,二、竞争战略1、企业：通常由许多不同的生产单位构成，满足市场,24,（一）竞争战略关注管理人员如何在确定的竞争环境中进行生产经营,1、步骤（1）确定面临的竞争,（2）确定为在市场竞争中取得优势而采用的战略（市场定位）要确定消费者需求的本质,2、市场调研显示：消费者认为产品的质量与价格同样重要甚至更重要,3、企业的观点（1）短期目标是利润最大化可以通过变更价格与产量实现短期盈利目的,（2）只有在短期内获得市场