《国际投资学》国际投资主体--课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,ppt课件,*,国际投资学,第三章 国际投资主体,1,ppt课件,国际投资学第三章 国际投资主体1ppt课件,本章内容提纲,第一节 跨国公司概述,第二节 服务业跨国公司,第三节 跨国公司与国际技术转让,2,ppt课件,本章内容提纲第一节 跨国公司概述2ppt课件,第一节 跨国公司概述,跨国公司的产生和发展,当前跨国公司发展的新特点和新动向,跨国公司的概念与类型,跨国公司的特征,跨国公司的作用,3,ppt课件,第一节 跨国公司概述跨国公司的产生和发展3ppt课件,跨国公司（,Transnational Corporations,TNCs,）的产生和发展,第一次世界大战以前：萌芽阶段,两次世界大战之间：逐渐发展阶段,第二次世界大战以后至今：迅猛发展阶段,根据,世界投资报告,的统计，全球跨国公司的数量约为,8.2,万家，拥有约,80,万家的国外分支机构。,2010,年，跨国公司的全球生产带来的增值金额约,16,万亿美元，约占全球,GDP,的四分之一。跨国公司外国子公司的产值约占全球,GDP,的,10%,以上和世界出口总额的三分之一。,4,ppt课件,跨国公司（Transnational Corporation,扩展：美国胜家缝纫机公司,1851,年列察克,梅里瑟,胜家发明了胜家缝纫机。它是一种代替手工缝纫的机器，这个革命性的发明被英国当代世界科技史家李约瑟博士称之为“改变人类生活的四大发明”之一。,1853,年，首批缝纫机于纽约市工厂开始生产。两年后，在法国巴黎世界展销会上取得第一个奖项。,10,年后，美国胜家公司已持有,22,个专利权。每年的缝纫机销售量达,2,万台。,1867,年，胜家公司成为美国首家跨国工业公司（也是美国第一家跨国公司），在世界其他地方设厂生产。到,1880,年，全球销量已达,25,万台。,1889,年，胜家公司制成了世界第一台电动缝纫机。,5,ppt课件,扩展：美国胜家缝纫机公司1851年列察克梅里瑟胜家发明了,扩展：美国胜家缝纫机公司,到,1940,年，其业务已经遍及世界,100,多个国家，成为当时风靡世界的品牌，世界上每,3,台中就有,2,台是胜家的。,1975,年，胜家公司又发明了电脑控制的多功能家用缝纫机，此后又逐步用于工业用缝纫机,生产厂家尤其以日钢胜家的工业缝纫机最为中国用户所熟悉,。,1994,年,11,月,10,日，投资,2,千万美元、占地,6,万平方米的上海胜家缝纫机有限公司在上海闵行经济技术开发区正式成立了。,6,ppt课件,扩展：美国胜家缝纫机公司到1940年，其业务已经遍及世界10,按国外资产排列,2006,年世界非金融跨国公司,10,强（单位：百万美元和雇员人数）,资料来源：,UNCTAD,世界投资报告,2008,。,7,ppt课件,按国外资产排列2006年世界非金融跨国公司10强（单位：百万,按,UNCTAD,扩展指数排列,2006,年金融业跨国公司,10,强,资料来源：,UNCTAD,世界投资报告,2008,。,8,ppt课件,按UNCTAD扩展指数排列2006年金融业跨国公司10强资料,跨国公司发展的新特点和新动向,1.,跨国公司的发展战略重新出现了回归高度专业化的趋势：多元化与归核化,2.,投资方式多样化，跨国并购成为跨国公司对外投资的主要手段：同行战略兼并和强强联合,3.,跨国公司的本地化战略成为重要的趋势：入乡随俗。产品制造、产品品牌、人力资源、营销方式、资本运作、研发、公司风格和经营管理各个环节融入东道国经济中的过程。,4.,跨国公司的跨国化程度不断提高。跨国化程度：由跨国公司在国外的资产值与其总资产值之比；国外销售额与总销售额之比以及国外雇员总数与总雇员数之比这三个比例的算术平均值。,2010,年全球最大的,100,家跨国公司其平均跨国指数已经达到,60.67%,。,9,ppt课件,跨国公司发展的新特点和新动向 1.跨国公司的发展战略重新出现,跨国公司发展的新特点和新动向,5.,战略联盟成为跨国公司的重要发展模式：战略联盟指两个或两个以上的跨国企业在共同投入、互补优势资源的基础上，在某些方面（如研发、生产、开拓市场等方面）形成协力运作的战略合作伙伴的关系。,战略联盟的三种形态：,一是合作式联盟，这是两个以上的跨国公司出于对整个国际市场的预期目标和公司自身总体经营目标的要求，采取一种长期性合作与联盟的跨国投资方式。,10,ppt课件,跨国公司发展的新特点和新动向10ppt课件,跨国公司发展的新特点和新动向,二是互补式联盟，通常是将各自优势方面结合起来，既充分发挥各自的优势，又与联盟伙伴密切配合，以便共同对付其他竞争对手；,三是项目式联盟，这种联盟通常是跨国公司为获取高附加值及高科技领域发展而采取单个项目或多个项目合作的形式，以便分摊巨额的项目研究开发费用，并从中分享战略利益。,如：摩托罗拉、索尼、三菱和加拿大的贝尔公司签订联合协议，共同开发新一代芯片；美国波音和欧盟空客共同投资,40,亿欧元联合开发高科技项目。目前战略联盟主要集中于国际竞争较激烈的行业，如半导体、信息技术、电子、生物工程、汽车制造、仪器、食品饮料、航运和银行等资本技术密集型行业。,11,ppt课件,跨国公司发展的新特点和新动向 二是互补式联盟，通常是将,跨国公司发展的新特点和新动向,6.,跨国公司的直接投资加速向第三产业和高附加值的技术密集型行业倾斜：服务业能在生产、就业、贸易和消费等方面产生良性效应，许多国家鼓励跨国公司进入商业、金融、保险、房地产等行业。,7.,互联网等现代技术的出现促使跨国公司开始采用新型的管理体制和组织形式：跨国公司的“网络化”管理体制与组织结构允许人力资源、信息等在全球子公司网络跨国界、跨行业自由流动，实现了信息共享，大大减少了子公司独立开发信息的成本。,8.,跨国公司成为当代国际技术转让的主体：发展中国家以市场换技术，缩小了与发达国家的技术差距。,9.,跨国公司的研发活动更趋国际化,12,ppt课件,跨国公司发展的新特点和新动向6.跨国公司的直接投资加速向第三,跨国公司的概念与类型,跨国公司定义的三种主要标准：,结构标准：在两个以上的国家经营业务；公司的所有权为两个以上国籍的人所拥有；公司的高级经理人员来自两个以上的画家；公司的组织形态以全球性地区和全球性产品为基础。,业绩标准：凡是跨国公司，其在国外的生产值、销售额、利润额、资产额或雇员人数所占的比例必须达到某一个百分比以上。实践中采用,25%,作为衡量标准的较多。,行业标准：跨国公司应该具有全球战略目标和动机，以全球范围内的整体利益最大化为原则，用一视同仁的态度对待世界各地的商业机会和分支机构。,13,ppt课件,跨国公司的概念与类型跨国公司定义的三种主要标准：13ppt课,跨国公司的概念,综合各种观点，跨国公司是指这样一种企业，它在两个或两个以上的国家从事经营活动，它有一个统一的中央决策体系和全球战略目标，其遍布全球的各个实体分享资源和信息并分担相应的责任。,全球公司、国际公司、多国公司、宇宙公司指的都是跨国公司。,14,ppt课件,跨国公司的概念综合各种观点，跨国公司是指这样一种企业，它在两,跨国公司的类型,按法律形式划分：母分公司型跨国公司（适用于银行与保险等金融企业的跨国经营）、母子公司型跨国公司（适合工业企业）。,按经营项目的重点划分：资源开发型（矿业、石油、种植业）、加工制造型（中间产品和最终产品的生产）、服务型跨国公司（贸易、金融、运输、通讯、旅游、房地产、保险、广告、管理咨询、会计法律服务、信息等）,按决策机构的策略取向划分：民族中心型（母公司权益）、民族多元型（众多子公司的权益）、全球战略型跨国公司（全球利益）,按公司内部的经营结构划分：横向型、垂直型、混合型跨国公司,按生产经营的空间分布范围划分：区域型（特定区域）、全球型跨国公司（全球）,15,ppt课件,跨国公司的类型按法律形式划分：母分公司型跨国公司（适用于银行,跨国公司的组织形式,跨国公司的组织形式有两层含义：,一是法律结构，即法律组织形式，主要涉及母公司与国外各分支机构的法律和所有权关系，分支机构在国外的法律地位，财务税收的管理等方面；,二是组织结构，即行政管理组织形式，主要职能是如何提高企业的经营管理效率，优化企业资源的配置，以求取得最佳的经济效益。,16,ppt课件,跨国公司的组织形式跨国公司的组织形式有两层含义：16ppt课,法律组织形式,母公司（,Parent Company,）,通常指掌握其他公司股份，从而实际上控制其他公司业务活动并使它们成为自己的附属公司的公司，实际上是一种控股公司。,分公司（,branch,）,是母公司的一个分支机构或附属机构，在法律上和经济上没有独立性，不是法人。分公司没有独立的名称和章程，全部资产属于母公司，没有独立的财产权，母公司对其承担无限责任。,子公司（,subsidiary,）,按当地法律登记注册成立，由母公司控制但在法律上是一个独立的法律实体的企业机构。有独立的名称、章程和管理机构，独立支配财产，独立核算，自负盈亏，有自己的财务报表，以自己的名义开展业务。,联络办事处（,Liaison Office,）,是母公司在海外建立企业的初级形式，是为了进一步打开海外市场而设立的一个非法律实体性的机构，它不构成企业。,17,ppt课件,法律组织形式母公司（Parent Company）17ppt,设立分公司的优缺点,设立分公司的优点：,设立手续比较简便,可享受税收优惠,便于管理,在某些方面受东道国管制较少,设立分公司的缺点：,对于母公司的不利影响。如须披露母公司的全部业务活动和财务收支状况等。,对分公司的不利影响。如在东道国被当作“外国公司”看待。,对母国的不利影响。设立国外分公司常会引起母国税收的减少，所以母国对分公司的法律保护也较少。,18,ppt课件,设立分公司的优缺点设立分公司的优点：18ppt课件,设立子公司的优缺点,设立子公司的优点：,有利于开展业务,融资比较便利,有利于进行创造性经营管理,有利于收回投资,有利于进行国际避税,设立子公司的缺点：,手续比较复杂,行政管理费用较高,经营管理方面存在一定困难,19,ppt课件,设立子公司的优缺点设立子公司的优点：19ppt课件,联络办事处（,Liaison Office,）,联络办事处是母公司在海外建立企业的初级形式，是为进一步打开海外市场而设立的一个非法律实体性的机构，它不构成企业。,从事一些收集信息、联络客户、推销产品之类的工作,不能在东道国从事投资生产、接受贷款、谈判签约及履约之类的业务,20,ppt课件,联络办事处（Liaison Office）联络办事处是母公司,管理组织形式,国际业务部（,International Division,）：拥有全面的管理权，负责母公司在国外的一切业务。,全球性产品结构（,Global Product Structure,）：跨国公司以产品为单位建立管理机构，全权负责其产品的全球性计划、生产和销售等。,全球性地区结构（,Global Regional Structure,）：跨国公司以地区为单位，设立地区总部从事经营，每个地区都对公司总裁负责。,21,ppt课件,管理组织形式国际业务部（International Divi,管理组织形式,全球性职能结构（,Global Functional Structure,）：跨国公司的一切业务活动都围绕着公司的生产、销售、研究与发展、财务等主要职能展开，设立专门职能部门，各个部门都负责该项职能的全球性（国内外）业务，分管职能部门的副总裁向总裁负责,全球性混合结构（Global Mixed Structure）：根据扬长避短的原则，在兼顾不同职能部门、不同地理区域以及不同产品类别之间的相互依存关系的基础上，将以上两种或三种组织结构结合起来设置分部而形成的组织结构。,矩阵式组织结构（