HCM+激活人力资本正能量课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,HCM,+,激活人力资本正能量,HCM+激活人力资本正能量,01,人力资本,&,能量,02,HCM+,激活人力资本价值,搭建人力资本应用体系,构建,员工,&HR,工作流程,全面规划移动应用体系,03,用友大型,HCM+,系统,实施落地,01人力资本&能量02HCM+激活人力资本价值03用友大型H,货币资本与人力资本,期权,全民创业,限制性股票,2014,年以来，货币资本,与人力资本融合中，人力资本越来越,活跃！,掌握,核心技术的,专业人员,具有,企业家素质的经营者,货币资本与人力资本期权全民创业限制性股票2014年以来，货币,企业为什么要投入更高的人力资本？,人力资本衡量的标准：人力资本贡献值,对于成熟业务来说，基于企业投入团队的人力成本，企业获得的收益至少要超过银行利率，甚至超过的理财收益,对于创新业务来说，基于企业投入的团队人力成本，企业获得的成长，即业务估值的增加值超过银行利率，甚至超过理财收益。,对于业务管理人员来看，他创造的价值，最多占团队创造利润的,20-30%,，所有管理支持人员成本是创造价值需付出的成本。,王石的人力资本贡献比较：,标准值：,1000,万（人工成本）,/0.1=1,亿,实际值：,100,亿（除去资本价值）*,0.3,（基层管理创造）*,0.3,（中层管理创造）*,0.3,（高层管理创造）,*0.3,（领袖创造）,=8100,万,企业为什么要投入更高的人力资本？人力资本衡量的标准：人力资本,人力资本与人力成本,大数据,网络,社交,云服务,移动化,互联网,+,人力资本管理,-,推动企业绩效提高,-,发展人才持续竞争力,创造,人力,价值：,合理规划劳动力资源,量化贡献以合理激励,提高全员劳动效率,选拔和储备梯队人才,发展员工的能力,优化,人力,成本：,规避不规范的成本发放,降低招聘的成本和时间,优化管理劳动力的成本,核心内容,人力资本与人力成本大数据网络云服务移动化 互联网+人力资,战略,经营目标,企业关键能力,人员要求,人力资本,战略,员工需求,财务、营运及其他目标,企业的人才优势,企业关键能力所要求的文化、素质和领导才能,留住员工、激发员工,积极性的关键因素,企业文化,员工敬业,业务、组织模式、员工、领导力、文化,客户满意,组织竞争力提升,人才资本增值,集团管控,共享服务,人才管理,全员协同,人力资本与企业目标,战略经营目标企业关键能力人员要求人力资本战略员工需求财务、营,人力资本影响企业规划预算的基本指标,收 入,编 制,人工成本,人力专项,以人工成本为基准,人均单产,人均利润,人力投入产出,以人力资本为基准,人力资本影响企业规划预算的基本指标收 入以人工成本,人力资本管理落地的关键点,HR,管控关注点,股东与组织,/,员工绩效,组织架构与管控模式,岗位胜任能力与编制,干部班子与关键人才,人工成本总量与结构,人力资本关注点,员工满意度与敬业度,公司经营重点与成熟度,人才引进与学习计划,关键人才与企业文化,人均产出与投资回报,人力资本管理落地的关键点HR管控关注点股东与组织/员工绩效组,“,低薪,/,高发展,”,加强发展、引进人才,“,低薪,/,低成长,”,稳定业务，增加创新,“高薪高发展”,限制薪酬、培养新人,“高薪,/,低发展”,战略转型、组织整合,低,高 业务增长率,人力资本贡献,高,低,人力资本正在走向量化的趋势,衡量的尺度：,10%,的业务成长，,10%,的人力资本贡献,“低薪/高发展”“低薪/低成长”“高薪高发展”“高薪/低发展,从五行看人力管理热点问题,合格稳定人才,（木）,企业能力体系,（火）,人力工作效率,（土）,绩效管理实现,（金）,HR,管理架构,（水）,从五行看人力管理热点问题合格稳定人才（木）企业能力体系（火）,1,、不合适的领导方式,2,、资源不足够,3,、错误的采购流程,4,、更广的不良环境,5,、权力斗争,6,、性格不匹配,7,、组织架构有瑕疵,企业管理的七宗罪,1、不合适的领导方式2、资源不足够3、错误的采购流程4、更广,01,人力资本,&,能量,02,HCM+,激活人力资本价值,搭建人力资本应用体系,构建,员工,&HR,工作流程,全面规划移动应用体系,03,用友大型,HCM+,系统,实施落地,01人力资本&能量02HCM+激活人力资本价值03用友大型H,信息技术的变革对,HR,管理的影响,信息技术的变革对HR管理的影响,HCM,私有云,+Saas,混合模式,云招聘,云学习,云测评,标杆数据,社保法规社区,HCM,私有云,HCM私有云+Saas混合模式云招聘云学习云测评标杆数据社,创造人力资本度量分析价值,劳动力情况,人员总量分析,人员结构分析,关键人才结构分析,人才梯队储备分析,人力成本情况,人力成本总量水平,人力成本结构分析,劳动报酬水平分析,关键人才薪酬分析,人事费用分析,人力投资回报,人力投资回报,人均产出分析,劳动生产率分析,人力持续竞争力,人员减少趋势,人员补充能力,关键人才流动分析,人员稳定性分析,职业发展状况,人力运营分析,劳动关系分析,出勤分析,招聘分析,培训分析,绩效考核分析,人力资本分析主题,创造人力资本度量分析价值劳动力情况 人员总量分析人员结构分,规范人力,资本分析的基本元素,（,1,）收入,（,3,）人员,（,2,）利润,（,4,）人工成本,(5),人均收入,(6),人均利润,(7),人均人工成本,(9),人工成本利润率,(8),人工成本回报率,收入、利润、人员及人工成本为核心分析主体；,从他们的现状及相互关系分析人力资源现状和贡献情况。,规范人力资本分析的基本元素（1）收入（3）人员（2）利润（4,规范人力资本分析基本体系,规范人力资本分析基本体系,服务员工满意创造价值是,HCM,的关键目标,扁平组织,股票期权,OKR,绩效,共享服务,服务员工满意创造价值是HCM的关键目标扁平组织股票期权OKR,管控型,OR,共享型,选择,企业,HR,管理模式的选择,管控型 OR,HCM,系统整体应用架构,全辖数据集成,消息平台,工作流平台,预警平台,微信平台,统一组织管理,岗位,体系管理,机构编制管理,人员体系管理,组织管理,集中信息管理,人员信息,合同信息,干部,信息,薪酬,信息,流程管理体系,招聘,甄选管理,培训开发管理,全员薪酬管理,绩效考核管理,人员调动管理,战略决策支持,HR,统计报表,总裁桌面应用,人力查询分析,素质测评分析,全员自助应用,组织,人事,招聘,培训,绩效,薪酬,下属,公司,业务,应用平台,下属,公司,业务,应用平台,组织,人事,招聘,培训,绩效,薪酬,人力资源管控应用,移动,端平台,集团总部本级管理,总部,集团,分子,公司,关键业务管控,网络平台,硬件平台,数据库平台,普通员工,部门经理,领导人员,HR,专业人员,HCM系统整体应用架构全辖数据集成消息平台工作流平台预警平台,人力资源共享服务运作体系,共享中心,客户,员工,人事共享,业务支撑,人事共享,技术支撑,用户接入,共享服务统一门户,供应商,交互渠道,机构维护,员工配置,入离职办理,信息维护,薪酬社保,合同续签,开具证明,时间管理,电话,电子邮件,短消息,Web,移动设备,IM,移动设备,人力资源共享服务运作体系共享中心客户员工人事共享人事共享用户,三级流程,人力资源管理流程,财务管理流程,供应链管理流程,一级流程,二级流程,招聘和录用,培训管理,薪酬福利,绩效管理,调配,职业发展,选拔管理,离职管理,岗位管理,人力资源策略管理,识别筛选培训需求,HR-06.01,制定培训计划,HR-06.02,准备实施培训,HR-06.04,执行培训行政事务,HR-06.05,评估培训效果,HR-06.06,进行职业发展评估,HR-07.01,制定个人职业发展计划,HR-07.02,实施职业发展计划,HR-07.03,收集调配需求信息,HR-05.01,实施员工调配,HR-05.04,评估调配者,HR-05.03,开发培训师资、教材教法,HR-06.03,确定薪酬福利架构和方案,HR-08.01,计算员工薪酬及福利缴纳,HR-08.02,支付员工薪酬福利,HR-08.03,确定绩效管理方案,HR-09.01,制定绩效考核方案,HR-09.02,实施绩效辅导,HR-09.03,进行绩效考核,HR-09.04,收集离职信息,HR-10.01,实施绩效面谈,HR-09.05,制定招聘,计划,HR-03.01,确定招聘,岗位要求,HR-03.02,选择应聘者,HR-03.04,处理合同及入职,HR-03.05,评估招聘,效果,HR-03.06,制定选拔,计划,HR-04.01,公示选拔,信息,HR-04.02,实施选拔培训与测评,HR-04.04,定岗,HR-02.01,编制岗位,说明书,HR-02.02,定编,HR-02.03,分析内部人力资源需求,HR-01.01,调查外部,市场,HR-01.02,制定人力资源策略与规划,HR-01.03,进行面试,准备,HR-03.03,执行与评估人力资源策略与规划,HR-01.04,评估岗位体系执行效果,HR-02.04,评估选拔管理执行效果,HR-04.05,评估员工调配效果,HR-05.05,进行职业发展回顾,HR-07.04,评估薪酬福利执行效果,HR-08.04,评估绩效管理执行效果,HR-09.06,进行离职调查,HR-10.02,实施离职面谈,HR-10.03,办理离职手续,HR-10.04,评估选拔者,HR-04.03,发布调配,信息,HR-05.02,选,用,组织战略与组织层面流程,四级流程,育,考,留,梳理,关键人力资源管理流程,三级流程人力资源管理流程 财务管理流程,23,系统内与系统外结合流程,23系统内与系统外结合流程,互联网下招聘管理的变革,全生命周期,集团,人才库,HR,录用报到,应聘人员,/,面试管理,招聘需求管理,招聘活动,/,职位发布,招聘基础平台,组织,人才库,招聘门户,内部招聘,微招聘,招聘网站,云测评,/,考试,第三方云招聘一级云测评,用友核心招聘管理,互联网下招聘管理的变革全生命周期集团HR录用报到应聘人员/面,“,eT,”提升能力 创新价值,题库管理,试卷管理,考试管理,阅卷管理,在线考试,培训需求,培训,计划,培训,活动,培训,档案,绩效考核,能力测评,员工需求,部门需求,企业大学,E-L,在线学习,混合云学习,培训信息,面向大批量知识普及性现场培训项目,面向系统性自我发展性远程培训项目,混合云模式的培训学习应用,培训流程管理,在线学习管理,M-L,移动学习,面向碎片化知识传播性微型培训项目,微课堂,云端书架,在线考试,答疑解惑,“eT”提升能力 创新价值题库管理试卷管理考试管理阅卷管,培训运营,-,培训实施（在线培训）,全面流程的在线学习系统,能力课程体系,自主选课,人才提升体系,在线学习,移动学习,在线交流评估,培训运营-培训实施（在线培训）全面流程的在线学习系统能力课程,建设,移动,应用规划蓝图,我的社保,薪资结构,员工合同,移动学习,协同日程,关键任务,薪资查询,我,的考勤,个人信息,发起协同,我,的团队,移动签到,规模化,/,全员化,应用,一,个系统必将有成千上万的人,使用,实时业务,系统,因为,需要业务实时，所以就要用手机,碎片化的简单,应用,大,数据应用的价值不在于复杂，而在于人人都用,业务模式变革,借助,新型移动终端，变革传统业务模式,建设移动应用规划蓝图我的社保薪资结构员工合同移动学习协同日程,时间就是效率，实时考勤,掌握休假情况，随时随地申请,碎片化时间，即可安排员工班次,移动签到，实时考勤，轻松摇一摇,根据,我的出勤情况，随需补卡,查看考勤月报汇总，薪资计算依据,再也不用排队了！,时间就是效率，实时考勤掌握休假情况，随时随地申请碎片化时间，,HCM+,带来的收益,企业,战略,企业目标与员工工作目标高度统一,每位员工能准确清晰的了解工作目标并时时了解目标达成的工作进程。,核心人力,精细劳动力管理,