5S管理培训PPT模板课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,改善无止境,5S,管理培训,PPT,模板,TEAM,5S管理培训PPT模板TEAM,目录,什么是“5S”,1,“5S”实施后产生的效果,3,5S实施的方法,2,改善无止境,01,目录什么是“5S”1“5S”实施后产生的效果35S实施的方法,01,什 么 是“5 S”,02,01什 么 是“5 S”02,01,整理,(SEIRI),将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来以外其它的都消除掉。,要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。这是提高工作效率的泉源。,腾出空间，空间活用,1,防止误用、误送,2,塑造清爽的的工作场所,3,注意：,目的：,具体内容：,改善无止境,03,01 整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为,02,整顿,(SEITON),留下来的必要用依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。,具体内容：,工作场所一目了然,1,消除寻找物品的时间,2,整整齐齐的工作环境,3,目的：,消除过多的积压物品,4,这是扫除浪费、降低成本的基础。,注意：,改善无止境,04,02 整顿(SEITON)留下来的必要用依规定位置,03,清扫,(SEISO),将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净、亮丽。,具体内容：,目的：,维持责任区域的环境整洁。,这是维持良好品质的第一步。,注意：,04,清洁,(SEIKETSU),彻底清洁整扫你的工作场所，以致你的工作场所任何地方都一尘不染。,具体内容：,这是这是降低安全事故的起点。,注意：,改善无止境,05,03 清扫(SEISO)将工作场所内看得见与看不见,目标,05 修养(SHITSUKE),这是建立制度化进行管理。,注意：,每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。,具体内容：,培养有好习惯、遵守规则的员工,1,营造团队精神，使企业文化在素养中体现出来,2,目的：,改善无止境,06,目标 05 修养(SHITSUKE)这是建立制度化进,02,5 S 实 施 的 方 法,5S,既是这么重要，那么,5S,怎样着手呢？用什么方法来指导呢？,以下简单地介绍一下,5S,的实施要点,07,025 S 实 施 的 方 法 5S既是这么重要，那么5S怎,01,整理,(SEIRI),如何区分要与不要的物品？大致可用如下的方法来区分。,序号,使用频率,按频率归类,处置,1,不能用,不用,废弃处理,2,不再使用,3,可能会再使用（一年内）,少使用,4,6,个月到,1,年左右用一次,很少用,放储存室,5,1,个月到,3,个月左右用一次,6,每天到每周用一次,经常用,放在工作场所边,改善无止境,08,01 整理(SEIRI),02,整顿,(SEITON),把不要用的清理掉，将工作场所统一规划之后，将留下的有限物品再加以定位放置和标识，达到目视化效果。这样可使空间宽敞，与日俱增可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。,空间腾出,1,统一规划工作场所,2,做法如下：,单一的流向和看得见的搬运路线,最大程度地利用空间,最大的操作方便和最小的不愉快,最短的运输距离和最少的装卸次数,切实的安全防护,最大程度的柔性和灵活性,场所规划的基本要求,改善无止境,09,02 整顿(SEITON)把不要用的清理掉，将工作,02,整顿,(SEITON),工作场所进行了统一规划之后，再将场所进行统一标识,将整理留下的有限物品定位放置,然后将每个区域内的物品进行统一标识,设计定置管理图,不用物品必须清离工作场所,有用物品依照使用频率来决定物品离工作场所的,远近，即方便性原则,办公区和材料仓的物品。,办公桌、文件柜、货架上的物品。,过期的表单、文件、资料。,生产现场堆积之物品。,事 例：,改善无止境,10,02 整顿(SEITON)工作场所进行了统一规划之,02,整顿,(SEITON),效 果：,要用的东西随即可取。,不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。,原材料、零件、半成品、成品之堆放及标识。,文件、档案分类、编号或颜色管理。,过道畅通。,消耗性用品（如抹布、手套、扫帚）定位放置。,事 例：,改善无止境,11,02 整顿(SEITON)效 果：要用的东西随即,03,清扫,(SEISO),工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。,做 法：,划分责任区域,机器、设备专人保管，并建立责任保养制度,建立机器、设备操作规程，并要求按规定执行，扫除一切异常,清扫从地面到墙板到天花板的所有物品。,机器工具彻底清理。,发现脏污问题。,办公桌面紊乱、粉尘、水渍。,垃圾、废品未处理。,玻璃门窗不干净。,水管漏水，噪音污染处理。,破损的物品修理。,事 例：,改善无止境,12,03 清扫(SEISO)工作场所彻底打扫干净，并杜,04,清洁,(SEIKETSU),它实施的观念：,高效率、高品质的产品必定是在“清洁”的工作场所才能产出来。,清洁是一种用心的行为，而不是它的表面功夫。,清洁是一种随时随地的工作，而不是下班前后的工作。,它实施的方法：,随时保持责任区域内的整洁,为了维持必要的清洁，有无改善的方法。,如：防漏水、防漏油、防尘、防油污、防碎屑等。,不要放过任何“死角”。,如：输送带、天花板、灯架上面、抽屉、机器设备难以清除之处等。,改善无止境,13,04 清洁(SEIKETSU)它实施的观念：高效率,05 修养(SHITSUKE),5S活动始于素养，终于素养,一切活动都靠人，假如人缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神推行,5S,易流于形式，不易持续。提高素养主要靠平时经常的教育训练，参与管理和实施考核制度，才能收到效果。,员工应确实遵守作息时间，按时出勤。,工作应保持良好状况。,服装整齐，戴好厂证。,待人接物有诚有礼。,爱护公物，用完归位。,不可乱扔纸屑果皮。,员工坐的椅子应保持成一条直线,事 例：,5S不是一时的运动，而是要和推行TS16949一样日常化、制度化、习惯化。,改善无止境,14,05 修养(SHITSUKE)5S活动始于素养，终,03,“5S”实施后产生的效果,15,03“5S”实施后产生的效果15,01,提升企业形象,整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。,由于口碑相传，会成为学习的对象,02,提升企业形象,人人变成有素养的员工。,员工有尊严，有成就感。,带动员工不断改进的意愿。,对自己的工作易付出爱心与耐心,改善无止境,16,01 提升企业形象整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于,03,减少浪费,02,安全有保障,工作场所宽敞明亮,地上无随意摆放的物品,工业安全及消防安全有一定的保障。,人的浪费减少,场所浪费减少,时间浪费减少,减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。,改善无止境,17,03 减少浪费 02 安全有保障 工作场所宽敞明亮 工,05,效率提升,06,品质有保障,效率自然会提升了,好的工作环境。,好的工作气氛。,有素养的工作伙伴。,物品摆放有序，不用找寻,品质保障的基础是做任何事都要“讲究”，不“马虎”，,5S,就是要去除马虎，品质就会有保障。,品质自然会提升了。,改善无止境,18,05 效率提升 06 品质有保障 效率自然会提升了好的,感谢聆听，敬请指导,THANKS,感谢聆听，敬请指导THANKS,