第1章-渠道功能和渠道管理课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,营销渠道管理,1,营销渠道管理 1,成绩构成,考勤与课堂表现 20%,小组成绩 30%,期末考试 50%,天行健，君子以自强不息！,易经,2,成绩构成考勤与课堂表现,导 入,营销渠道研究的,背景,渠道在管理学和市场营销学中的,地位,营销渠道的,分析框架,3,导 入营销渠道研究的背景3,学习框架,.,基础,篇,Ch1-3,.设计篇,Ch4-6,.管理篇,Ch7-10,.,绩效,篇,Ch11-12,.扩展篇,Ch13-15,4,学习框架.基础篇 Ch1-3.设计篇,.基础篇,第一章,渠道功能与渠道管理,第二章,渠道,成员,第三章,渠道结构,5,.基础篇第一章 渠道功能与渠道管理5,.设计篇,第四章,渠道设计的原则与流程,第五章,结构设计与评价,第六章,选择渠道成员,6,.设计篇 第四章 渠道设计的原则与流程6,.管理篇,第七章,渠道政策与成员激励,第八章,渠道权力与渠道冲突,第九章,渠道中的产品、价格管理,第十章,渠道中的物流信息流管理,7,.管理篇第七章 渠道政策与成员激励 7,.,绩效篇,第十一章,渠道关系管理,第十二章,渠道状态与绩效评估,8,.绩效篇第十一章 渠道关系管理8,.,扩展篇,第十三章,服务营销渠道管理,第十四章,国际营销渠道管理,第十五章,电子营销渠道管理,9,.扩展篇 第十三章 服务营销渠道管理9,渠道功能与渠道管理,Chapter,1,1.,什么是营销渠道？,2.,渠道功能和渠道流,3.,渠道为什么存在？,4.,渠道管理,5.,渠道管理者,10,渠道功能与渠道管理Chapter11.什么是营销渠道？10,1.什么是营销渠道？,你的理解？,思考：如何做?,案例：新燕藤器厂,11,1.什么是营销渠道？你的理解？11,(1)营销渠道的概念,也称为销售渠道、分销渠道,指产品从生产者手中传至消费者或用户手中所经过的各分销中介机构连接起来形成的通道；它是商品分销活动的载体,主要解决商品所有权转移（商流）的问题,12,(1)营销渠道的概念也称为销售渠道、分销渠道12,（2）三个要点,从结构上看:是“一系列相互依赖的组织”,从行为上看:是一个“过程”而不只是一个活动,从功能上看:所有成员的目标是终端用户,13,（2）三个要点从结构上看:是“一系列相互依赖的组织”13,格力的渠道系统,14,格力的渠道系统 14,分销渠道与营销渠道,分销与流通,同:都是产品从生产领域到消费领域的转移过程,不同:内容不同;角度不同;学科不同,商流与物流,思考,15,分销渠道与营销渠道思考15,商流,物流,目的,价值,使用价值,实体,买卖活动,物理,主体,生产与消费的人的分离,时空分离,功能,所有权,形式、时、空,内容,定货、合同、计价、结算,运输、仓储,16,商流物流目的价值使用价值实体买卖活动物理主体生产与,（3）五个进展,传统上，渠道是一家公司向另一家公司或购买产品;实际上,是到最终消费者,传统上，渠道是产品从制造商到最终使用者的运动；实际上,还有增殖服务(技术、培训、咨询),传统上，渠道由制造商控制；实际上,还有中间商,传统上，渠道是分销经理的事;实际上,是最高决策的事,传统上，是矛盾;实际上,还有合作,17,（3）五个进展传统上，渠道是一家公司向另一家公司或购买产品;,2.渠道功能和渠道流,(1)功能,调研,寻求,分类,促销,洽谈,物流,财务,风险,功能表现为各种流程，这些流程将组成营销渠道的各类组织机构贯穿起来。,18,2.渠道功能和渠道流 (1)功能 功能表现为各种,实物流,所有权流,付款流,信息流,促销流,(2)渠道流,顾客,顾客,顾客,顾客,顾客,供应商,供应商,供应商,供应商,供应商,运输者仓库,银行,运输者、仓库、银行,广告代理商,制造商,制造商,制造商,制造商,制造商,运输者仓库,银行,运输者、仓库、银行,广告代理商,经销商,经销商,经销商,经销商,运输者,银行,运输者、银行,经销商,19,实物流所有权流付款流信息流促销流(2)渠道流顾客顾,3.渠道为什么存在？,调节产销矛盾，创造所有权、时间、地点、形式四大效应,减少次数、提高效率,Efficiency,Effectiveness,是企业无形资产、创造竞争优势,20,3.渠道为什么存在？调节产销矛盾，创造所有权、时间、地点、,4.渠道管理,(1)内涵,通过,计划、组织、激励、控制,等环节来协调与整合营销渠道中,所有参与者,的,工作活动,，,以实现对市场需求的有效响应，达到以最低的分销成本、提供最好的顾客服务、,为顾客创造最大价值,的目标。,21,4.渠道管理(1)内涵21,首先，营销渠道管理属于跨组织管理。,其次，营销渠道管理有一个跨组织目标体系。,再次，营销渠道管理的职能有自身的特点。,最后，在管理方式上，营销渠道管理较少地依靠制度或权力，较多地依靠合同、契约或一些规范（,norms,）,(2)特 点,22,首先，营销渠道管理属于跨组织管理。(2)特 点22,（3）内容,营销渠道结构:,营销渠道行为:,比如:每一个区域需要设置多少网点？营销渠道都需要发挥什么功能？,渠道成员的关系基础是什么？渠道成员为什么要相互依赖？,23,（3）内容营销渠道结构:比如:每一个区域需要设置多少网点？营,渠道结构与渠道行为共同决定,着营销渠道的效率，三者之间的关系如图所示,渠道,结构,渠道,行为,渠道,效率,24,渠道结构与渠道行为共同决定着营销渠道的效率，三者之间的关系如,(4)步骤,渠道调查与分析,渠道目标的确定,渠道策略与评价,渠道策略的实施,渠道评估与策略的调整,25,(4)步骤 渠道调查与分析25,5.渠道管理者,渠道工作团队通常由渠道经理和渠道业务员组成,渠道经理一般分为三个层次：高层渠道经理、中层渠道经理和基层渠道经理,渠道经理的主要工作有三项：渠道工作的管理、渠道工作人员的管理和对于下级渠道经理的管理,26,5.渠道管理者渠道工作团队通常由渠道经理和渠道业务员组成2,国内外主要期刊,管理世界,南开管理评论,财贸经济,经济管理,北京工商大学学报,Journal of marketing,Journal of marketing research,Journal of marketing channels,Journal of retailing,The academy of marketing science,27,国内外主要期刊管理世界27,夫夷以近，则游者众；险以远，则,至者少；而之奇伟瑰怪非常之观，常在於险远而人之所罕至焉。故非有志者不能至也。有志矣，不随以止也，然力不足者亦不能至也；有志与力，而又不随以怠，至於幽暗昏惑，而无物以相之，亦不能至也。,28,夫夷以近，则游者众；险以远，则28,