顶尖校长的高级进阶课件

正文级别 1,正文级别 2,正文级别 3,正文级别 4,正文级别 5,标题文本,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,顶尖校长的高级进阶,顶尖校长的高级进阶顶尖校长的高级进阶,顶尖校长的高级进阶顶尖校长的高级进阶顶尖校长的高级进阶,1,经营人心,经营一家企业最重要的是什么？,2,经营人心经营一家企业最重要的是什么？2,2,事为先,人为重,3,事为先 3,3,通过他人来完成绩效目标,管理的本质是什么？,4,通过他人来完成绩效目标管理的本质是什么？4,4,顶尖校长要具备的核心能力有哪些？,精神领袖,业务精英,团结人,的能力,5,顶尖校长要具备的核心能力有哪些？精神领袖业务精英团结人5,5,顶尖校长需要做到以下三件事情,协助顶层做好文化传承,战略落地,提高校区的组织能力,6,顶尖校长需要做到以下三件事情协助顶层做好文化传承战略落地提高,6,一个企业的生命周期在于对文化的坚守,愿景,使命,价值观,7,一个企业的生命周期在于对文化的坚守愿景使命价值观7,7,愿景,打造倍受尊重的教育企业,使命,价值观,客户第一、团队合作、拥抱变化、,感恩、坚持、学习、开放、激情,8,愿景打造倍受尊重的教育企业使命价值观客户第一、团队合作、拥抱,8,企业最核心的方向和打法,战略怎么理解？,9,企业最核心的方向和打法战略怎么理解？9,9,战略怎么理解？,重点市场,重点人员,重点产品,重点客户,10,战略怎么理解？重点市场重点人员重点产品重点客户10,10,重点市场,重点产品,重点客户,重点人员,11,方圆5KM,重点市场重点产品重点客户重点人员11方圆5KM,11,12,12,12,组织能力的提升,一个人的能力只能叫单打独斗一群人的能力才叫组织能力,13,组织能力的提升一个人的能力只能叫单打独斗一群人的能力才叫组,13,组织能力的提升,14,组织能力的提升14,14,教育企业提升组织能力的铁三角,员工,愿不愿干（激发意愿）,能不能干（提升技能）,许不许干（氛围明净）,15,教育企业提升组织能力的铁三角员工愿不愿干（激发意愿）能不能干,15,作为企业/校区的“CEO”，管理的“金字塔”逻辑,价值观,制度,战略,业绩计划,排兵布阵,招聘、培训和操练,道：文化,谋：战略,阵，人，制：组织能力,使命,愿景,16,作为企业/校区的“CEO”，管理的“金字塔”逻辑价值观制度战,16,道,如果以百分制为校长段位，80分及以上段位的都是以“道”为本,有“道”行的团队才有真正的灵魂和气质,17,道如果以百分制为校长段位，80分及以上段位的都是以“道”为本,17,谋,对战略理解和执行的深度决定了一场战争的胜负,18,谋对战略理解和执行的深度决定了一场战争的胜负18,18,战略理解和执行的陷阱及建议,不要用战术的勤奋去掩盖战略思考的不足！,19,战略理解和执行的陷阱及建议19,19,企业所有战略设计的底层逻辑你都理解了吗？,战略理解和执行的陷阱及建议,20,企业所有战略设计的底层逻辑你都理解了吗？战略理解和执行的陷阱,20,如何在企业战略规划下因地制宜制定校区的战略？,战略理解和执行的陷阱及建议,21,如何在企业战略规划下因地制宜制定校区的战略？战略理解和执行的,21,业绩计划制定的四点建议,1.目标的可执行性,2.横纵分解，分到每季每月每天每人,3.及时复盘，适时调整,4.注意节奏,28%*,3+35%=119%,22,业绩计划制定的四点建议1.目标的可执行性2.横纵分解，分到每,22,排兵布阵,你的张良、萧何、韩信各是谁？,夫运筹帷幄之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；,镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；,连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如,韩信。,-刘邦,23,排兵布阵你的张良、萧何、韩信各是谁？夫运筹帷幄之中，决胜千,23,24,排兵布阵,雷军,曾任职务：金山公司北京开发部经理、北京金山软件总经理、金山公司总经理,林斌,曾任职务：微软公司软件开发师、微软亚洲工程院工程总监、谷歌中国工程研究院副院长，工程总监,周光平,曾任职务：美国摩托罗拉手机总部核心设计组核心专家、摩托罗拉北京研发中心总工程师及高级总监、戴尔星耀无线产品开发副总裁,刘德,曾任职务：北京New Edge设计有限公司创始人兼首席设计师,黎万强,曾任职务：金山设计总监金山词霸总经理,黄江吉,曾任职务：Microsoft中国工程院开发总监,洪峰,曾任职务：甲骨文公司首席工程师、Google美国高级软件工程师、Google中国搜索产品经理,24排兵布阵雷军 曾任职务：金山公司北京开发部经理、北,24,排兵布阵,一场战役开打，你团队中的人员素质模型能否跟上？,招聘,培训,25,排兵布阵一场战役开打，你团队中的人员素质模型能否跟上？招聘培,25,团队共分为哪几种力量？,头部力量,腰部力量,腿部力量,26,团队共分为哪几种力量？头部力量腰部力量腿部力量26,26,腿部力量的训练模式,27,腿部力量的训练模式27,27,简单、积极、激情,腿部力量的训练模式,心态,2,8,简单、积极、激情腿部力量的训练模式心态28,28,技能,抗挫力,业务,技能,腿部力量的训练模式,29,技能抗挫力业务技能腿部力量的训练模式29,29,业务技能,部队的整齐划一,武士道的训练模式,定时沙盘推演,日复盘、日进化,腿部力量的训练模式,3,0,业务技能部队的整齐划一武士道的训练模式定时沙盘推演日复盘、日,30,腰部力量的训练模式,31,腰部力量的训练模式31,31,开放、服务、激情,腰部力量的训练模式,心态,3,2,开放、服务、激情腰部力量的训练模式心态32,32,技能（管理能力）,1、怎样招人、怎样开人,2、怎样做团队建设,3、怎样拿到结果,腰部力量的训练模式,3,3,技能（管理能力）1、怎样招人、怎样开人2、怎样做团队建,33,头部力量的训练模式,34,头部力量的训练模式34,34,作为创始人/校长，你的能力是否能,hold住校区的高速增长？,3,5,作为创始人/校长，你的能力是否能35,35,开放和大心脏、服务、成就他人、激情,心态,头部力量的训练模式,3,6,开放和大心脏、服务、成就他人、激情心态头部力量的训练模式36,36,技能（管理能力）,闻味道,揪头发,照镜子,头部力量的训练模式,3,7,技能（管理能力）闻味道揪头发照镜子头部力量的训练模式37,37,制度,绩效考核,财务制度,销售制度,奖惩制度,3,8,制度绩效考核财务制度销售制度奖惩制度38,38,积跬步、致千里,自强则万强,39,积跬步、致千里39,39,谢谢观赏！,2020/11/5,40,谢谢观赏！2020/11/540,