项目管理培训课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,引言,项目管理是世界级公司强有力的竞争工具，是实现优异的商业活动的关键。,Hans Thamhain,项目管理是控制项目的一种积极主动的方法。,Jack Gido,项目管理是未来的浪潮。,G.M.NewsLetter,好的项目经理是企业组织最宝贵的财富。,Larry Johnson,项目管理培训,引言项目管理培训,1,课程目录,第一篇：项目管理概念和方法,项目与项目特征,项目管理要素,项目生命周期,项目组织结构,项目管理方法和工具,思维冲击（Brainstorming）,任务细分（WBS）,矩阵图（Matrix）,网络图（Network Chart）,甘特图（Gant Chart）,直方图（,Resource Histogram）,关键路径法（CPM）,项目评估技术（PERT）,课程目录第一篇：项目管理概念和方法,2,课程目录（续）,第二篇：项目计划与管理,项目招标、投标、评标,项目计划和预算,项目执行与监控,项目管理流程,计划执行监控环（PDCA）,数据采集与风险评估,TQC控制,风险/变化控制,项目结束和收尾,第三篇：项目成功的关键,SMART项目管理,项目经理,项目沟通,团队建设,课程目录（续）第二篇：项目计划与管理,3,项目管理术语（一）,项目管理术语（一）,4,项目管理术语（二）,项目管理术语（二）,5,项目管理术语（三）,项目管理术语（三）,6,项目管理要素,项目管理要素,7,项目生命周期,项目生命周期,8,项目责任的转移,项目责任的转移,9,Discuss,PM是如何产生的？,描述结果产生的过程,作为PM,你对结果满意吗？,下次应该如何改进？,DiscussPM是如何产生的？,10,项目管理方法应用,0,5,10,15,20,25,资源直方图,项目管理方法应用0510152025资源直方图,11,投资和成本,投资,项目实施和项目投产以后的生产过程中所需投入的资金，包括花费在项目建设上的全部活劳动和物化劳动的消耗总和,成本（生产成本）,原料及辅助资料费、生产工人工资及附加工资、公用工程费用（水、电、气等）、维修费用、车间折旧费、车间管理费、工厂折旧费、企业管理费和销售费用等,成本分类：直接成本和间接成本、总成本和单位产品成本、核算成本和预算成本、固定成本和变动成本,投资和成本投资,12,静态评价方法,投资收益率与投资回收期,投资收益率E，又称投资利润率，它是项目投资后所获的年净现金收入（或利润）R与投资额K的比值，即E=R/K,投资回收期T是指项目投产后每年的净收入（或利润）补偿原始投资所需的年限，它是投资率的倒数，即T=1/E=K/R,若项目的年净现金收入不等，则回收期为使用累计净现金收入补偿投资所需的年限，投资收益率则是相应投资回收期的倒数,静态评价方法投资收益率与投资回收期,13,投资项目评价原则,投资项目的评价原则,投资收益率越大，或者说投资回收期越短，经济效益就越好,不同部门的投资收益率E和投资回收期T都有一个规定的标准收益率E(标)和标准回收期T(标)，只有评价项目的投资收益率E=E(标)，投资回收期T=0，则该项目是合理的,若NPV=i(0)，则投资项目可以接受,若IRR i(0)，项目就是不经济的,对两个投资相等的方案进行比较时，IRR大的方案较IRR小的方案可取。,内部收益率法内部收益率法又称贴现法，就是求出一个内部收益率（,20,示例,某企业的总投资为4900万元，投产后每年产值为990万元，企业年经营成本为450万元，试求期投资回收期？,如果不考虑时间因素，投资回收期T可由总投资额和年利润值算出，即,T=4900/（990-450）=9年,示例某企业的总投资为4900万元，投产后每年产值为990万元,21,示例Cont,但是企业的投资是由银行贷款的，因此除偿还成本外，每年还要支付利息，年利率为10%,考虑这一因素，则应按动态投资回收期计算，即T(d)=23年,不考虑时间因素的投资回收期是9年，可以认为经济效益可取，而考虑了贷款利息之后，投资回收期为23年，从经济效益看可能就不是可取的了,示例Cont但是企业的投资是由银行贷款的，因此除偿还成本外，,22,不确定性分析,对投资项目风险的不确定性分析，常用的方法有：,盈亏平衡分析,敏感性分析,风险决策分析,计算机模拟,经验方法,不确定性分析对投资项目风险的不确定性分析，常用的方法有：,23,盈亏平衡分析,盈亏平衡分析又称量本利分析法，它是通过盈亏平衡点分析工程项目成本与收益的平衡关系的一种方法,盈亏平衡点又称盈亏分界点或保本点，它是指当项目的年收入与年支出平衡时所必需的生产水平，在盈亏平衡图上就表现为总销售收入曲线与总销售成本曲线的交点,盈亏平衡分析盈亏平衡分析又称量本利分析法，它是通过盈亏平衡点,24,盈亏平衡分析Cont,盈亏平衡点通常根据正常生产年份的产品产量或销售量、可变成本、固定成本、产品价格和销售税金及附加等数据计算，用生产能力利用率或产量表示，盈亏平衡点越低，表明项目适应市场变化的能力越大，抗风险能力越强,盈亏平衡分析Cont盈亏平衡点通常根据正常生产年份的产品产量,25,示例,假设某企业新建生产线投产后，正常年分固定成本总额为20000元，产品售价为每件10元，单位产品变动成本为6元，请计算该生产线的盈亏平衡点或保本销售量,示例假设某企业新建生产线投产后，正常年分固定成本总额为200,26,头脑风暴 Brainstorming,快速收集各种想法或意见,尽量发挥个人的创意和想像力,头脑风暴的三大原则,产生构想愈多愈好,鼓励创新构想,期间不必评估,待,头脑风暴结束后，才开始评估和完善构想,头脑风暴 Brainstorming快速收集各种想法或意见,27,头脑风暴 Brainstorming,快速收集各种想法或意见,尽量发挥个人的创意和想像力,头脑风暴的三大原则,产生构想愈多愈好,鼓励创新构想,期间不必评估,待,头脑风暴结束后，才开始评估和完善构想,头脑风暴 Brainstorming快速收集各种想法或意见,28,头脑风暴练习,分组讨论效率更高,简述要讨论的问题，给出时间限制,自由发言/轮流发言（遵守三大原则）,记录全部构思,补充相关意见/资料,收集整理所有创意然后作理性评估,取舍结果,头脑风暴练习分组讨论效率更高,29,WBS 项目任务细分,WBS,可以,比较系统地分析和表达项目中的每一项任务,WBS 项目任务细分WBS可以比较系统地分析和表达项目中,30,矩阵图 项目责任分工,矩阵图 项目责任分工,31,网络图 项目运作流程,例：软件开发流程（简图）,网络图 项目运作流程例：软件开发流程（简图）,32,项目关键路径 CPM,关键路径取,平行活动时间最长,路径，因此是网络图中最长的路径,关键路径是,项目工期最短,的路径,有时关键路径不止一条,关,键路径上的任何活动延期均将导致项目延期,项目关键路径 CPM关键路径取平行活动时间最长路径，因此,33,直方图 项目资源配置,0,5,10,20,15,25,资源直方图,资源估算,甘特图,直方图 项目资源配置0510201525资源直方图资源估,34,消除隐患，确保安全，保障稳定，促进发展。,11月-24,11月-24,Thursday,November 14,2024,人民消防人民办，办好消防为人民。,07:01:38,07:01:38,07:01,11/14/2024 7:01:38 AM,做好安全工作，树立企业形象。,11月-24,07:01:38,07:01,Nov-24,14-Nov-24,绊人的桩不在高，违章的事不在小。,07:01:38,07:01:38,07:01,Thursday,November 14,2024,人人保安全，家家笑开颜。,11月-24,11月-24,07:01:38,07:01:38,November 14,2024,每项振作求质量，产品质量有保障。,2024年11月14日,7:01 上午,11月-24,11月-24,人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。,14 十一月 2024,7:01:38 上午,07:01:38,11月-24,由前至后一条拉，从上到下一条心。,十一月 24,7:01 上午,11月-24,07:01,November 14,2024,创名牌、夺优质，全厂员工齐努力。,2024/11/14 7:01:38,07:01:38,14 November 2024,质量放松,劳而无功,.,安全发展，国泰民安。,7:01:38 上午,7:01 上午,07:01:38,11月-24,读安全书，做安全人。体系有效运行，销售蒸蒸日上。,11月-24,11月-24,07:01,07:01:38,07:01:38,Nov-24,同心协力，提高品质。,2024/11/14 7:01:38,Thursday,November 14,2024,质量是制造出来的，而不是检验出来的。,11月-24,2024/11/14 7:01:38,11月-24,谢谢大家！,消除隐患，确保安全，保障稳定，促进发展。9月-239月-23,35,