《目标感的培养》课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2008-1-5,精选ppt优秀电销主管实战课程,优秀电销主管实战课程,你有这样的问题吗？,我有目标，强压的目标，是不是自己要的；,当目标订了后，进展一半感觉困难该 怎么办？,天天,“,盯,”,目标，自己累，痛苦呀！,1,精选ppt优秀电销主管实战课程,优秀电销主管实战课程,你有这样的问题吗？1精选ppt优秀电销主管实战课程优,大 纲,一、关于目标,二、目标设定,三、目标落地,2,精选ppt优秀电销主管实战课程,优秀电销主管实战课程,大 纲2精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电销主管,1、目标的威力,2、成功成本和期望强度,3,、“为何”比“如何”更重要,一，关于目标,3,精选ppt优秀电销主管实战课程,优秀电销主管实战课程,1、目标的威力一，关于目标3精选ppt优秀电销主管实战课,【,案例,】,1953,年美国耶鲁大学曾做了一项对应届毕业生的研究调查，发现有,3%,的同学在还没有毕业时就拟定了他们的人生目标。,20,年以后，也就是到了,1973,年，大学对这届毕业生再次进行调查。,结果显示,4,精选ppt优秀电销主管实战课程,优秀电销主管实战课程,【案例】4精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电销主管,目标的威力,目标,25年后人生现状,27%无目标,社会底层人士，生活不如意，抱怨社会他人,60%目标模糊,社会中下层人士，生活安定，无特别业绩,10%有比较清晰的短期目标,社会中上层专业人士，短期目标不断被达成,3%有清晰的长期目标,几乎都成了社会知名人士：社会精英、领袖,惊人的结果,关于目标与人生25年的跟踪调查：,目标对人生有巨大的导向性作用,5,精选ppt优秀电销主管实战课程,优秀电销主管实战课程,目标的威力目标25年后人生现状27%无目标社会底层人士，生活,1、目标的威力,2、成功成本和期望强度,3,、“为何”比“如何”更重要,关于目标,6,精选ppt优秀电销主管实战课程,优秀电销主管实战课程,1、目标的威力关于目标6精选ppt优秀电销主管实战课程,成功是需要付出代价的（成功成本），目标越大，成功成本也越大。,一个人的成功概率有多高，取决于期望强度的大小。对目标的期望强度越小，随之压力就小，成功的概率也就低。,7,精选ppt优秀电销主管实战课程,优秀电销主管实战课程,成功是需要付出代价的（成功成本），目标越大，成功成本也越大,8,精选ppt优秀电销主管实战课程,优秀电销主管实战课程,8精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电销主管实战课程,1、目标的威力,2、成功成本和期望强度,3,、“为何”比“如何”更重要,关于目标,9,精选ppt优秀电销主管实战课程,优秀电销主管实战课程,1、目标的威力关于目标9精选ppt优秀电销主管实战课程,每定一个目标，特别是具有挑战性的目标，请务必列出10条以上为何要实现它的理由。,目标 为何要做 如何去做,人不会持续不断地做自己都不知道为什么要做的事情，因此要不断提醒自己为何做这样的目标比如何做更重要。,10,精选ppt优秀电销主管实战课程,优秀电销主管实战课程,每定一个目标，特别是具有挑战性的目标，请,二，目标设定,1,，目标设定,2,，目标分解,11,精选ppt优秀电销主管实战课程,优秀电销主管实战课程,二，目标设定11精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电,如何设定目标？,根据阶段性进展，循序渐进,目标制定需要作分析,资源：。,现状产能：。,客观环境：。,12,精选ppt优秀电销主管实战课程,优秀电销主管实战课程,如何设定目标？12精选ppt优秀电销主管实战课程优秀,二，目标设定,1,，目标设定,2,，目标分解,13,精选ppt优秀电销主管实战课程,优秀电销主管实战课程,二，目标设定13精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电,“,你们走了多少下了,?”,小钟问,一只新组装好的小钟放在了两只旧钟旁边。两只旧钟“滴答”、“滴答”一分一秒地走着,。,“3200,万次,”,一只旧钟回答,14,精选ppt优秀电销主管实战课程,优秀电销主管实战课程,“你们走了多少下了?”小钟问一只新组装好的小钟放在了两只旧钟,“,什么,?3200,万次,我可办不到”小钟说,“,别听他瞎说,不用害怕,你只要每秒滴答一下就行了”另一只旧钟说,“,如果这样,那我就试试吧”小钟将信将疑的说,15,精选ppt优秀电销主管实战课程,优秀电销主管实战课程,“什么?3200万次,我可办不到”小钟说“别听他瞎说,不用害,小钟很轻松的每秒,“,嘀答,”,摆一下,不知不觉中,一年过去了,他摆了,3200,万次,16,精选ppt优秀电销主管实战课程,优秀电销主管实战课程,小钟很轻松的每秒“嘀答”摆一下,不知不觉中,16精选ppt,故事告诉我们,:,把一个总目标分解成小目标，然后一个个地去完成，坚持不懈下去，自然而然就达到了总目标,。,17,精选ppt优秀电销主管实战课程,优秀电销主管实战课程,故事告诉我们:17精选ppt优秀电销主管实战课程优秀,三，目标落地,1,，如何谈目标,2,、,管理目标,3,，总结目标,18,精选ppt优秀电销主管实战课程,优秀电销主管实战课程,三，目标落地1，如何谈目标18精选ppt优秀电销主管实战,目标沟通达成共识,目标沟通五要素,What,目标是什么,Why,为什么要做,How,怎么做,Accept,接受并认可,Stronger,提高期望强度,19,精选ppt优秀电销主管实战课程,优秀电销主管实战课程,目标沟通达成共识目标沟通五要素19精选ppt优秀电销主管,三，目标落地,1,，如何谈目标,2,、,管理目标,3,，总结目标,20,精选ppt优秀电销主管实战课程,优秀电销主管实战课程,三，目标落地1，如何谈目标20精选ppt优秀电销主管实战,1,，预测分析,6,，,Review,再行动,A,5,，跟进检查,C,4,，执 行,D,3,，分解、计划,P,2,，确定目标,目标,21,精选ppt优秀电销主管实战课程,优秀电销主管实战课程,1，预测分析6，Review5，跟进检查4，执 行3，分解、,目标管理的误区,目标管理,=,数字管理,22,精选ppt优秀电销主管实战课程,优秀电销主管实战课程,22精选ppt优秀电销主管实战课程优秀电销主管实战课,三，目标落地,1,，如何谈目标,2,、,管理目标,3,，总结目标,23,精选ppt优秀电销主管实战课程,优秀电销主管实战课程,三，目标落地1，如何谈目标23精选ppt优秀电销主管实战,总结目标，及时打结,优秀的,不足的,24,精选ppt优秀电销主管实战课程,优秀电销主管实战课程,总结目标，及时打结24精选ppt优秀电销主管实战课程,关于目标,1，目标的威力,2,，成功成本和期望强度,3,，“为何”比“如何”更重要,目标设定,1,，目标设定,2,，分解目标,目标落地,1,，如何谈目标,2,，怎样管理目标,3,，总结目标,回 顾,25,精选ppt优秀电销主管实战课程,优秀电销主管实战课程,关于目标 回 顾25精选ppt优秀电销主管实战课程优,赠言,你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉。只有自己的心灵和直觉才知道自己的真实想法。,乔布斯,26,精选ppt优秀电销主管实战课程,优秀电销主管实战课程,赠言你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活,