项目履约管理经验交流材料

项目履约管理经验交流材料攻克征迁难关促进生产履约 强化工艺管控助推标化升级 武项目履约管理经验交流材料 过去一年在公司及分公司的正确领导和大力支持下通过全员的不懈努力项目整体履约取得了一定成绩。从2021年7月正式动工截至2021年4月项目累计完成产值3.5亿元在同期进场的1-4标中排名第一其中项目2021年4季度产值完成情况及完成比例在北四环线全线排名第一；获各类表彰表扬30余次项目经理获武汉市“劳动模范”荣誉称号；奖励金额达65万元其中2021年进度奖励金额全线第一。2021年10月项目作为主会场成功举办了土木公司下半年标准化推进会。同时项目作为主要参评对象助力局在2021年4月公布的2021年度湖北省高速公路建设施工企业信用等级评价中首获最高级AA级信用评价。2021年5月项目标准化预制梁场建设基本完成预示项目进入桥梁上部构造建设高速时期。 总结项目履约管理工作主要有以下几点心得和体会： 一、统筹兼顾科学谋划是打造完美履约的前提。 项目进场之初在公司及分公司指导下召开项目策划预备会坚持策划先行以生产为中心以征地拆迁、标化建设为基本点确定了项目主要思路： 1.项目的总体目标是打造“一标”“二出”“三品”“四更”项目。（一标：成为各标段标杆；二出：出效益、出人才；三品：建设一流的工程品质、培育一流的文化品味、树立一流的服务品牌；四更：标准更高、要求更严、质量更优、安全更好）。 2.项目前期以征拆工作为核心重点突破施工便道、关键线路开辟工作面确保项目按期履约。 3.项目以计划管理为主线强化进度管控科学制定总体计划合理安排关键节点优化资源配置力争项目高效履约。 4.项目以标化建设为抓手推广标准化工艺流程强化工艺管控以工艺管控为核心以质量、安全管理为重点实现项目优质履约。 二、开拓思路主动作为是确保按期履约的基础。 没有工作面何谈履约。在高速公路建设过程中征拆工作一直是重难点特别是针对项目地处武汉黄陂当地环境错综复杂。在征拆工作上项目不等不靠开拓思路主动作为。目前项目征地完成比例达91%蔬菜大棚拆迁、低压线迁改全部完成高压线迁改比例80%。苗木移栽10万余棵房屋拆迁36栋完成比例95%以上。 2021年12月8日施工便道全线贯通为项目大干快上打下坚实基础。2021年1月18日在2021年度协调总结表彰大会上项目部荣获“征迁协调工作先进集体”称号项目经理、协调经理荣获“征迁协调工作标兵”称号。 1.成立专班现场调查 项目充分理解征迁协调工作对于高速公路建设的重要性进场后迅速成立以项目经理为组长协调经理为副组长项目班子及各部门相关人员为组员的协调专班。协调专班多次徒步深入施工现场对影响现场施工的征迁协调问题进行详细调查利用航拍、奥维互动地图等科技手段将调查情况敷设到图纸上形成征拆协调图确定权属单位权属人明确协调目标做到有的放矢。 2.计划统筹消项管理 项目部依托仅有的刘大公路和老黄武路优先进行施工便道临时征地；同时根据项目总体施工进度计划明确征迁协调图各区域迁改计划完成时间制定征迁协调消项情况表根据征迁完成情况每周进行动态调整统筹安排项目征迁工作。 3.多方联动整合资源 为确保总体进度目标的实现项目坚持大成本意识不等不靠不计一时得失将附属工程交由地方有资质的施工单位建设聘请经验丰富的当地退休政府人员作为协调顾问很好的推动了征迁工作实现带动地方经济发展和推动征迁协调工作顺利进行的合作共赢。 根据征迁协调消项情况表及时向业主、区指挥部、地方政府及中建总指进行汇报寻求各方支持多方联动。针对影响施工便道推进、梁场建设征迁协调问题邀请各方领导多次到现场召开协调征迁会议明确责任人及完成时间项目部安排专人全程跟踪有效地促进了重难点问题的解决。 三、计划先行全面管控是力争高效履约的关键。 凡事预则立不预则废管则成不管则怠。项目一直秉着计划先行的理念强调全面管控。项目高峰期日均完成桩基15根承台/系梁6座墩柱15根盖梁3座。 1.计划先行动态跟踪生产 项目进场初期就全面制定总体施工进度计划围绕关键线路制定生产节点每月下发进度计划细化至每一天、每个施工员做到全体参建施工人员人人扛指标个个抓落实。同时每天晚上对当天施工完成情况进行汇报小结出现偏差及时采取措施纠偏。 2.节点管控精准助力生产 在满足项目月度计划产值的前提下项目部秉着科学组织原则突出重点设置不同阶段的各个节点步步为营。2021年5月桩基首件节点、8月地系梁首件节点、9月墩柱首件节点、10月盖梁首件节点均在同期进场的1-4标率先完成后续稳步实施。 3.见缝插针持续推进生产 高速公路项目征地拆迁呈现断点式工作面项目践行“大成本”理念把控关键线路见缝插针主动出击争分夺秒抢进度力保完美履约。 4.严格考核标杆带动生产 项目部每月与各劳务作业队签订进度目标责任状奖罚明晰每月25日进行考核生产例会宣布考核结果并在月度结算中予以兑现。同时项目内部多次举行钢筋焊接、钢筋车丝等技能比武全面提升各作业队作业水平各劳务作业队间形成了“比学赶超”的良好竞赛氛围优秀标杆效应为项目生产推进提供了强大内在动力。 5.制度建设团队管控生产 项目进场初期即建立健全各项管理制度项目班子成员、各职能部门部门之间坚守各自的工作岗位坚持分工不分家。队伍进场后召开见面会各部门先提要求明确奖罚以团队的力量管控劳务高效管理。 四、技术引领标化推进是实现优质履约的保障。 项目自启动以来就树立了打造“品质工程”争创“平安工地”的理念推行标化建设强化工艺管控抓质量重安全实现系统升级保障优质履约。 1.坚持方案先行落实首件认可 项目部全面落实首件工程认可制率先在同期进场1-4标完成桩基及下构首件总结。结合首件总结对分项工程施工重新进行交底明确施工工艺、各施工工序控制要点和注意事项精心制作分项工程标准化流程展示牌指导施工保证施工质量。 2.推进工艺优化助力管理提升 项目根据自身特点和实际情况采用了滚焊机、自动弯圆机、气举反循环清孔工艺、穿心式垫块、定位销等一系列新设备、新工艺、新方法对传统工艺做出了调整、优化以利于提高施工效率、提升工序质量。 3.应用BIM技术深化培训效果 利用BIM技术“所见即所得”的优点开发微课件进行可视化交底和教育培训提高管理人员业务水平使交底内容深入人心。利用碰撞测试进行图纸审查优化钢筋布置提高施工效率。 4.坚持三级自检严格实测实量 项目落实“班组自检施工员复检质检员专检”的三级自检体系严格执行开盘令制度多层级质量检查与验收为工程质量保驾护航。在施工过程中项目各专业工程师及时有效的进行过程管理针对各分项工程质量控制要点严格进行实测实量对实测数据进行分析及时发现问题快速制定纠偏措施有效杜绝质量隐患的存在确保施工质量。 5.订制安全设施做实安全保障 项目引进多媒体安全教育交底工具箱以及VR安全体验馆通过视频动画及虚拟真实体验的方式更为生动直观地强化了安全教育培训及交底效果。 施工中加工设备与配电箱采用可视化管理一机一闸一漏一箱明确对应。所有基坑和泥浆池均按照公司标准化图册统一订制定型装配式护栏进行围护设立醒目的警示标志；墩柱、盖梁施工上下爬梯采用装配式梯笼墩柱、盖梁设置装配式安全操作平台切实保障现场施工安全。 6.狠抓风险管控,消除事故隐患 项目高度重视安全风险管控每月更新当期重大风险源清单每周进行现场公示每日班前喊话告知宣贯。每周一由项目经理带队开展安全生产大检查对于检查过程中发现的安全隐患按照“隐患即事故”的原则进行挂号整改消项处理有效防范重大安全生产事故发生为项目大干快上提供安全保障。 过去一年项目生产履约虽然取得了一定成绩但是离公司、分公司的各项要求还有一定差距主要体现在生产计划的精准性还不够高征地拆迁制约生产履约的情况仍然存在。2021年是项目履约关键之年项目部将重点做好以下两项工作：一是以关键线路为中心快速均衡组织下部构造施工；二是做好现浇箱梁及预制箱梁施工组织。2021年实体工程计划完成产值6.2亿元并继续加强标准化管理在全线持续保持前列。 第 8 页 共 8 页