咨询公司内部管理诊断报告课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,内部管理诊断报告,北大纵横管理咨询公司,零零一年三月,内部管理诊断报告,1,高额垄断利润掩盖了江钻内部的管理问题,职能,薄弱,部价格,职能分割,薪酬,移混,内控,总部,体系,不,界定不清单一,对上海职能,人力资源问题,务流程问,内控体系问题,组织机构问题,高额垄断利润掩盖了江钻内部的管理问题,2,虽然改制成为股份公司,但仍然是国有工厂管理,模式,人浮于事:人员结构中综合事务人员、一般办事人员32%的比例,机构改制流于形式:98年改制未作根本性变化,机构变动仅增设证券部,和投资发展部两部,横向协调依靠“哥们”关系:部门间甚至部门内横向协调基本依靠个人,关系,否则事倍功半,职能发挥不到位:职能的应用只停留在浅层管理,602%的人认为公司内部主要靠人,际关系协调关系,59%,59%的人认为公司员工害怕承担纵,责任,46%,46%的人认为公司职能管理人员,较为工作松散,19%0,横调查表明,19%的人认为公司存在时间观念,差的问题,资料来源:北大纵横调查问卷,虽然改制成为股份公司,但仍然是国有工厂管理,3,治理结构,集团管理体制,组织结构,计划控制体系,独立业务单位,的管理,主业务流程,治理结构,4,治理结构,集团管理体制,组织结构,计划控制体系,独立业务单位,的管理,主业务流程,治理结构,5,集团结构设计不明晰,不符合战略的要求,投资发展,力资源部,材料事业部,珠海,华工,江钻集团管理现状,结构设计不符合战略要求:九个职能部门中的八个为钴头业务服务的,部门,只有投资发展部涉及集团管理职能,混合型集团公司,既从事钻头实际业务经营,又实行股杈经营,集团,管理职能与业务管理职能没有分开;,集团结构设计不明晰,不符合战略的要求,6,管理体制不能适应未来江钻多元化发展的要求,以钻头业务为,多种业务齐头,主的单一行业,并进的典型无,关多元化企业,现行体制,目标体制,多元化战略,组织结构,职能式,控股持有公司,公司管理彳,业的相似性,低,个管理的有关的经营经验(生产、市场、研究和开发),主要是财务上,员工规模,部晋升的,依赖性,大,公司文化,弱,管理体制不能适应未来江钻多元化发展的要求,7,集团公司职能部门应包括职能管理、经营管理、,产权管理、研究咨询四个方面,对所有子公司实施综合管理,如财务管理、人事管理等,职能管理,对公司资源进行日常管理,分类负责财务资源、人力资,部门,源和信息资源的计划、调配和优化,负责某一类资源垂,直计划,经营管理,事业部及超级事业部,独立核算、以经济效益为基本目,部门,标、在集团统一部署下自主经营,对下属企业进行分类,分行业归口管理,负责某一部分资源横向整合,产权管理,部门,证券投资、资产管理等,重点是产权的转让和市场运作;,咨询机构,对集团提供咨询论证等决策支持工作,除信息外不掌握,控制其他任何资源,如战略规划部门:,集团公司职能部门应包括职能管理、经营管理、,8,集团职能管理薄弱,基本没有对各类资源进行计,划、调配和优化,财务资源人力资源信息资源其他,财务部门实,公司内部信息,际只负责潜江,资源的阻隔相当,对上海外派,严重,壁垒森严,总会计师,对,人力资源部门,实际只负责潜江,上海与潜江之,公关形象等集,团没有统一管理,总部无实际汇,间市场信息不共,报关系;,享,出现同投一,承德封闭运做,只标的情况,集团职能管理薄弱,基本没有对各类资源进行计,9,缺乏对业务进行统一管理的经营管理部门和产权,管理部门,江钻集团,集团公司职能部门中,经营管理部门产权管理部门,缺少分行业归口的资,源管理单位,造成责,珠海公司,浙江江钻,承德江钻,上海江钻,任不清,资源整合使,用效率低;,缺乏对业务进行统一管理的经营管理部门和产权,10,咨询公司内部管理诊断报告课件,11,咨询公司内部管理诊断报告课件,12,咨询公司内部管理诊断报告课件,13,咨询公司内部管理诊断报告课件,14,咨询公司内部管理诊断报告课件,15,咨询公司内部管理诊断报告课件,16,咨询公司内部管理诊断报告课件,17,咨询公司内部管理诊断报告课件,18,咨询公司内部管理诊断报告课件,19,咨询公司内部管理诊断报告课件,20,咨询公司内部管理诊断报告课件,21,咨询公司内部管理诊断报告课件,22,咨询公司内部管理诊断报告课件,23,咨询公司内部管理诊断报告课件,24,咨询公司内部管理诊断报告课件,25,咨询公司内部管理诊断报告课件,26,咨询公司内部管理诊断报告课件,27,咨询公司内部管理诊断报告课件,28,咨询公司内部管理诊断报告课件,29,咨询公司内部管理诊断报告课件,30,咨询公司内部管理诊断报告课件,31,咨询公司内部管理诊断报告课件,32,咨询公司内部管理诊断报告课件,33,咨询公司内部管理诊断报告课件,34,咨询公司内部管理诊断报告课件,35,咨询公司内部管理诊断报告课件,36,咨询公司内部管理诊断报告课件,37,咨询公司内部管理诊断报告课件,38,咨询公司内部管理诊断报告课件,39,咨询公司内部管理诊断报告课件,40,咨询公司内部管理诊断报告课件,41,咨询公司内部管理诊断报告课件,42,咨询公司内部管理诊断报告课件,43,咨询公司内部管理诊断报告课件,44,咨询公司内部管理诊断报告课件,45,