生产部经理转正报告课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2015/11/14,#,2015.11.11,生产部董书文,2015.11.11生产部董书文,1,目录,三个月的工作内容,三个月的工作成绩,生产部存在的不足,（三）文化底蕴,转正后的生产部计划,感言,目录三个月的工作内容三个月的工作成绩生产部存在的不足（三）文,2,感言,不知不觉间，加入公司已有三个月时间了，在融入飞虎大家庭的三个月里，感触颇多，收益也颇多,。,从刚开始的对聚氨酯产品、聚氨酯流水线的一无所知到略有所知；从对飞虎企业文化的六大价值观的懵懵懂懂到如今的能依据价值观去检讨自己的行为；从对团队人员的生疏到如今的配合默契。,这一切的一切都在磕磕跘跘的过程中不断融合，不断成长。,对照这朝来暮往的,90,个工作日里，总结成绩，检讨不足，展望未来，特做如下转正报告：,感言 不知不觉间，加入公司已有三个月时,3,学习,巩固,独立,10,月份,（独立）,9,月份,（巩固）,8,月份,（学习,）,试用期工作回顾,第一阶段：,熟悉车间各机台、产品,进入公司的前半月，不断熟悉各机台和产品，向现场技术员和班组长了解各机台和产品的特性。,2,、拟定,8,、,9,月份实习计划。,3,、依据实习计划逐步开展工作。,学习巩固独立10月份（独立）9月份（巩固）8月份（学习）试用,4,学习,巩固,独立,10,月份,（独立）,9,月份,（巩固）,8,月份,（学习,）,试用期工作回顾,第二阶段：,1,、,10,月开始陆续草拟了各项效能实施方案，分别有,刮油刀效能方案,、,婴儿车效能方案,、,8030,效能草案,。,2,、期间对部分产品进行作业指导书的拟定，分别有,刮油刀作业指导书,、,婴儿车取产品作业指导书,、,婴儿车修边作业指导书,。,3,、根据机台需要，提报生技部安装克劳斯玛菲机台的抽料泵、自主地垫提前准备货架、将婴儿车机台顺移,2,米，将模内漆喷的污染面减少约有三分之二。,4,、对地面进行规划，选取地坪漆，避免油漆涂刷后几天就污染的情况。,学习巩固独立10月份（独立）9月份（巩固）8月份（学习）试用,5,学习,巩固,独立,10,月份,（独立）,9,月份,（巩固）,8,月份,（学习,）,试用期工作回顾,第三阶段：,1,、对车间人员进行共有,5,次安全教育，宣传三不伤害的理念，规范各机台易出现伤害的操作步骤,2,、每周一开展部门早会，提振员工士气,3,、实施,5s,活动，确定班后,10,分钟清理制度，拟定,5s,检查制度，每月不定时对车间进行检查，对问题点进行纠正并加以预防,4,、对有倒班的情况下，进行交接班规范,5,、要求并配合生技部对电风扇进行整改，全部将落地式改为壁挂式，避免电线如蜘蛛网一样到处乱拉,6,、对领退料进行规范，拟定,现场领退料制度,学习巩固独立10月份（独立）9月份（巩固）8月份（学习）试用,6,学习,巩固,独立,10,月份,（独立）,9,月份,（巩固）,8,月份,（学习,）,试用期工作回顾,第三阶段：,7,、制作物料架，规范各机台辅料的摆放，并做好标识,8,、提报招聘文员及储备干部，规划部门的干部储备及后续数据的统计工作,学习巩固独立10月份（独立）9月份（巩固）8月份（学习）试用,7,3,个月的努力,产能,下属成长,现场,例会召开,指导书,工作成绩,（四）美化生活,3个月的努力产能下属成长现场例会召开指导书工作成绩（四）美化,8,业绩一：产能,单模产品,按照工时测算，自主地垫每班应为,42,模，但实际上从之前的数据（来自于,8030,地垫）来看，每班最多达到,32,模，经过实际工时测算，对人员做思想工作，在保证原料正常的情况下，最高达到,45,模,/,班的产能，提升了,40%,的产能。,婴儿车坐垫,婴儿车坐垫自改为无味配方后，一直不正常，每天的产能都维持在,500-700,左右，经现场做调速、将,6,付模具一组改为,3,付模具一组，有效的将产能提高到,900,左右。,业绩一：产能单模产品 婴儿车坐垫,9,业绩二：现场,现场的改善,初来飞虎，现场到处都是厚厚的油渍或污渍，经开会宣导，做,5s,规划，将区域划线，现场有了较大改观。,现场辅助原料的桶随意摆放，处于无序状态，极易弄混淆，现规定全部放置在物料柜内，并做好标识，将各辅助物料进行定位放置,。,各机台使用的风扇均为落地式，电线随处私拉乱接，经与生技部协商，在林副总的大力支持下，将现有所有风扇均改为壁挂式，避免电线裸露在地面所出现的安全事故，同时现场布局也有了很大改观。,业绩二：现场现场的改善,10,改善一角,改善前,改善后,改善一角改善前改善后,11,业绩三：下属成长,经与现场班组长相处一段时间后，发现现有班组长很少经过生产部门的管理培训，对目前的工作方式没有统一，各人采取不同的工作方法，没有重点。,拟定,班长工作程序,，让班长每天可以规范工作。,通过微信等指导组长如何带领班组，如何汇报工作等，在所有的问题出现后，第一时间带领班组长进行问题分析，并教会组长如何管理下属，学会做好时间分配。,业绩三：下属成长 经与现场班组长相处一段时间后，发现现有班组,12,业绩四：例会,之前，生产部周一大早会基本形同虚设，很久都未开展了，这使生产部的指令常常未能及时下达，员工士气也无法得以提高，每个人的工作状态都很低下；没有每周例会，对出现的问题没有总结归纳。,到任第二周即开展生产部大早会，利用早会时间进行安全教育，宣传公司政策，提高士气,。,到任一个月后开始进行每周例会，从刚开始的只有我在布置任务，后面开始引导各班组长自己总结，对做的好与不好之处进行分析，提高班组长的分析能力；,三个月开始将各机台生产任务进行进度追踪，要求各组长每日对未达成计划的事项进行总结。,早会,周会,业绩四：例会 之前，生产部周一大早会基本,13,业绩五：作业指导书,5,1,2,3,4,婴儿车取产品作业指导书,婴儿车修边作业指导书,刮油刀作业指导书,模具清理标准,自主地垫捶打指导书,业绩五：作业指导书51234婴儿车取产品作业指导书婴儿车修边,14,生产部存在的不足,生产部存在的不足,15,生产部存在的不足,4,、品质管控不到位,5,、成本控制意识缺失，浪费严重,6,、,5s,管理不到位,3,、部门数据统计工作缺失,2,、基层管理人员管理技能不足,1,、人员大龄化，文化素质偏低,生产部不足之处,生产部存在的不足4、品质管控不到位5、成本控制意识缺失，浪费,16,2016,年,统计数据的完善,TS16949,体系在生产部的完善,成本改善,班组长技能提升,年轻化的人员储备,设备保养的推进,2015,年,5s,推行,安全教育,多能工的培训,劳动效率的提升,后续工作计划,2016年统计数据的完善TS16949体系在生产部的完善成本,17,生产部,2015-2016,工作计划,序号,项目,2015,2016,11,12,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,1,5s,推行,5s,培训,计划,实际,现场规划,计划,实际,分区域整改,计划,实际,完善检查表,计划,实际,5s,推行总结,计划,实际,推行并不断改善,计划,实际,2,安全教育,早会宣导,计划,实际,专项安全培训,计划,实际,3,多能工培训,打机培训,计划,实际,喷模内漆培训,计划,实际,喷脱模剂培训,计划,实际,修边培训,计划,实际,生产部2015-2016工作计划序号项目2015201611,18,生产部,2015-2016,工作计划,序号,项目,2015,2016,11,12,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,4,劳动效率提升,员工技能培训,计划,实际,合理安排异常时间,计划,实际,做好机台备品备件的管理,计划,实际,5,设备保养得推进,配合生技部,pm,计划,计划,实际,做好各机台点检工作,计划,实际,6,年轻化的人员储备,招聘,计划,实际,工作中培训,计划,实际,筛选,计划,实际,生产部2015-2016工作计划序号项目2015201611,19,生产部,2015-2016,工作计划,序号,项目,2015,2016,11,12,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,7,班组长技能提升,班组长认知培训,计划,实际,班组长日常管理培训,计划,实际,时间管理培训,计划,实际,品质培训,计划,实际,成本意识培训,计划,实际,8,成本改善,寻找浪费点,计划,实际,改善浪费点,计划,实际,巩固,计划,实际,9,TS16949,体系在生产部的完善,按体系要求来安排,计划,实际,10,统计数据的完善,完善报表,计划,实际,完善统计点,计划,实际,生产部2015-2016工作计划序号项目2015201611,20,Thank you,Thank you,21,