如何打造一直高效团队课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2020/7/1,#,如何打造一直高效团队,ppt,如何打造一直高效团队ppt,1,消极的面对人生即使是失去了他也不应该放弃现在完好的生活。站在一个全新的景点去看待也许是一件好得不能再好的事情。她的存在让我多少有点感动至少还有一个可以倾听我的心声。父亲,_45,我一人漂泊在异乡。总是思念着家乡经受饱经风霜的父亲，我小的时候母亲便离我们而去，这是对我的人生中一个最大的打击。是父亲一个人辛辛苦苦把我带大，这绝不是两三碗饭所能换来的。我想父亲现在的头发上也有了好多白发了吧。今夜，我,企业管理文化建设培训,/,员工心态培训,/,入职培训,PPT,主讲人：某某某,时间：,2018,年,8,月,*,日,消极的面对人生即使是失去了他也不应该放弃现在完好的生活。站在,思念家乡，父亲那盼儿回家的思绪谁也想不到的。总是在有月亮的晚上。月亮的晚上我都要仰望那圆明月，我记得小时候，由于家里很穷，每到中秋节，父亲要在第二天给我买月饼，我每次吃着都流泪了，我不知道父亲为什么每次都是这样。我一人在他乡也很苦，艰难的生存，是父亲的执着感染了我，从父亲那满头银发的，有皱纹的脸庞上，我体会到，我要好好的生存，为了我，也为了父亲。离开了多年的父亲，这些日子以来，我没有唱着家,目 录,CONTENTS,团队与团体的区别,第一部分,如何与领导、同事、下属沟通,第二部分,谁是高绩效团队最大的敌人,第三部分,思念家乡，父亲那盼儿回家的思绪谁也想不到的。总是在有月亮的晚,乡那黄土高坡的民谣。父亲啊在日日夜夜守望异乡的儿子，你可曾知道异乡的儿子也在日日夜夜的思念你，那脸庞上的一丝丝皱纹，满头的白发的父亲，今夜也应该在圆月下为儿呼唤入乡的梦吧。今夜的月亮那么圆，怎么美。儿也在圆月下为你敬酒，今夜，我虽然在异乡，但是心在故乡，心也交给了你，交给了家乡。玫瑰色的母爱,_50,安静下来，想想昨夜那场骤然而下的大雪，心中的恐慌又多了一些，不知又见证了多少生与死的离别。,团队与团体的区别,第一部分,乡那黄土高坡的民谣。父亲啊在日日夜夜守望异乡的儿子，你可,古老的寓言,在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了,如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了,如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是蚂蚁军区来了,古老的寓言在非洲的草原上如果见到羚羊在奔跑，那一定是狮子来了,从寓言中得到的启示,蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王，也要退避三舍,个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作，就能变成巨人,蚂蚁的精神值得我们永远铭记学习。蚂蚁是最勤劳、最勇敢、最无私、最有团队精神的动物。势如卷席，勇不可挡，团结奋进，无坚不摧,-,这就是由一个人弱小生命构成的团队力量！,蚂蚁只是小小的低级动物，其团队尚且如此威猛无敌，作为万物之灵的人呢？如,2000,年前管子说过：“一人拼命，百夫难挡，万人必死，横行天下！”,从寓言中得到的启示蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置,团队是什么？,由两个或两个以上的人组成，,通过彼此间相互影响、相互作用，,在行为上有共同规范的、介于传统组织与个人之间的一种组织形态。,团队是什么？由两个或两个以上的人组成，,团队是什么？,TTarget,目标,EEducate,教育、培训,AAbility,能力,MMorale,士气,释义二,TTogether,一起,EEveryone,每个人,AAchieves,收获,MMore,更多,释义一,顾客满意,员工满意,组织满意,团队是什么？TTarget 目标释义二TToge,群体和团队的差异,明确的领导人,与组织一致,中性,/,有时消极,个人负责制,随机的或不同的,个人产品,分担领导权,可自己产生,积极,个人,+,相互负责,相互补充的,集体产品,领导,目标,协作,责任,技能,结果,群 体,团 队,群体和团队的差异明确的领导人分担领导权领导目标协作责任技能结,团队和团体、群体、团伙的区别,有某一共同特点的任何一群人就是群体，弱势群体，低收入群体，外来工群体。团体可以向团队过渡。,一群人聚集在一起称为团体，比如旅游团、观看球赛的观赛团、足球世界杯比赛期间临时组 成的前去为丈夫加油的太太团,团队和团体、群体、团伙的区别有某一共同特点的任何一群人就是群,建立工作团队,成员清楚地了解共同的目标,情报共享,成员在不同领域具有特殊专才,具有容易沟通、互动的环境,共同的价值观及遵守一定的规范,成员对团队有归属感,建立工作团队成员清楚地了解共同的目标情报共享成员在不同领域具,03,01,02,04,05,明确订出,Team,的目的及目标,给予团队一个,特殊的命名,选择适当的组员：挑战心、企图心、专业能力,清楚界定每位成员扮演的角色,清楚界定每位成员的责任,建立工作团队的流程,0301020405明确订出Team的目的及目标给予团队一个,团队内的主要角色,角色,行动,特征,协调者,阐明目标和目的，帮助分配角色、责任和义务，为群体做总结,稳重、智力水平中等，信任别人，公正，自律，积极思考，自信,决策者,寻求群体进行讨论的模式，促使群体达成一致，并作出决策,有较高的成就，极易激动，敏感，不耐心，好交际，喜欢辩论，具有煽动性，精力旺盛,策划者,提出建议和新观点，为行动过程提出新的视角,个人主义，慎重，知识渊博，非正统，聪明,监督评估者,分析问题和复杂事件，评估其他人的贡献,冷静，聪明，言行谨慎，公平客观，理智，不易激动,支助者,为别人提供个人支持和帮助,喜欢社交，敏感，以团队为导向，不具决定作用,外联者,介绍外部信息，与外部人谈判,有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神,实施者,强调完成既定程序和目标的必要性，并且完成任务,力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希望,执行者,把谈话和观念变成实际行动,吃苦耐劳，实际，宽容，勤劳,团队内的主要角色角色行动特征协调者阐明目标和目的，帮助分配角,团队的三个条件,成员自主自发开展工作。,领导手机响不停不是好团队,每个成员思考如何工作好办法，想点子，完成绩效，达成目标,各部门，各成员充分合作，部门横向合作,2,1,3,自主性,思考性,活动性,团队的三个条件成员自主自发开展工作。每个成员思考如何工作好办,高效执行团队的特征,有着崇高的信仰或理念。,有着明确的目标，而且可以转化为现实任务。,有着严格的纪律约束。,干部能够以身作则、身先士卒。,不断学习，不断提升，成梯队地培养人才,毛泽东领导革命成功，并建立新中国，因为他打造了一支无限优秀的团队。实现共产主义，三大纪律八项注意，不拿群众一针一线，身先士卒，多少先烈壮烈牺牲。红军二万五千里长征,那是常人想无法想象的艰难,虽然小米加步枪,但最终战胜了号称八百万正规军、装备一流的蒋介石团队。,高效执行团队的特征有着崇高的信仰或理念。毛泽东领导革命成功，,如何与领导、同事、,下属沟通,This PPT template for the rice husk PPT template for the rice husk designer pencil demo works,第二部分,如何与领导、同事、This PPT template for,与上司一起愉快的工作,担当,主动,完整,领悟,价值,积极进取，敢做敢当,主动警示，主动控制，主动报备,把事情做成一个句号,举一反三，融会贯通,成为团队的建设者，而不是破坏者,与上司一起愉快的工作担当主动完整领悟价值积极进取，敢做敢当主,你的上司如何看你,自动报告你的工作进度,让上司知道,对上司的问题，有问必答,让上司放心,努力学习，了解上司言语,让上司轻松,接受批评，不犯第二次错误,让上司省心,不忙的时候，主动帮助别人,让上司有效,毫无怨言地接受任务,让上司满意,对自己的业务主动提出改善计划,让上司进步,你的上司如何看你自动报告你的工作进度让上司知道,与上司相处之道,理解上司的立场,有事情要先向上司报告,工作到一个段落，需向上司报告,向上司提出自己的意见,向上司提供情报,依上司的指示行事,不要在背地说上层主管的闲语,与上司相处之道理解上司的立场有事情要先向上司报告工作到一个段,如何获得上司认可,01,02,03,04,05,06,理由正当未必行得通,切忌突然提出意见或建议,让上司也表示意见,至少要准备三个腹案,重复上司说的话,使第三者作证,如何获得上司认可010203040506理由正当未必行得通切,与同事一起愉快的工作,透 明,事 实,能 力,品 格,协 助,有话当面说，不要在背后议论,以事实为依据，不要妄加揣测,至少拥有一项拿得出手的专业技能,诚恳做人，实在做事,尽可能帮助别人，就是尽可能帮助 自己。助人达已，助人为乐,与同事一起愉快的工作透 明事 实能 力品 格协 助有话当面说,与同事沟通注意事项,彼此尊重,从自己先做起,.,易地而处,站在彼的立场,.,平等互惠,不让对方吃亏,.,了解情况,选用合适方式,.,依据情报,把握适当时机,.,如有误会,诚心化解障碍,.,知己知彼,创造良好形象,.,与同事沟通注意事项彼此尊重,从自己先做起.,延时符,与下属一起愉快的工作,标杆,导向,教导,明晰,情感,以身作则，身先士卒,先解决问题，再发泄情绪,知道自己什么时候该干什么，更能指 导别人什么时候该干什么,尊重事实、数据、细节，尽可能给到 下属明确的指令,以法治人，以理服人，以情动人,延时符与下属一起愉快的工作标杆导向教导明晰情感以身作则，身先,怎样与下属沟通,中层存在的沟通障碍,下属存在的沟通障碍,认为下属应该做好,习惯于单向沟通,天天沟通、事事沟通，效率低,将沟通多少与关系远近相联系,逢迎上司,夸大或隐瞒事实,害怕别人讥笑自己无能,习惯于听领导的,怎样与下属沟通中层存在的沟通障碍下属存在的沟通障碍认为下属应,与下属沟通注意事项,多说实话,少说大话,不急着说,先听听看,不说长短,免伤和气,广开言路,接纳意见,部属有错,私下规劝,态度和蔼,语气亲切,若有过失,过后不记,与下属沟通注意事项多说实话,少说大话,听取汇报的要点,充分运用倾听的技巧,当场对问题做出评价,及时指出问题,适时关注下属的工作过程,恰当的给予下属评价,听取汇报的要点充分运用倾听的技巧当场对问题做出评价及时指出问,有效沟通的框架,界定,:,在同一范围讨论同一话题,找出双方一致,集中讨论尚未达成一致的,对“不一致”达成一致,找到双方下一步可接受的解决方法,有效沟通的框架界定:在同一范围讨论同一话题 找出双方一致,This PPT template for the rice husk PPT template for the rice husk designer pencil demo works,第三部分,谁是高效团队最大敌人,This PPT template for the rice,谁是高绩效团队最大的敌人,不了解工作目标与权限,业绩标准不统一,了解工作内容，做好本职工作,明确工作目标与工作权限,成为自我管理单元,平衡不同工作，避免累死闲死,统一业绩标准,尊重不同风格，八仙过海,未雨绸缪，把握好变改尺度,谁是高绩效团队最大的敌人不了解工作目标与权限 业绩标准不统一,谁是高绩效团队最大的敌人,不关我事的态度,认同感,同时学习几种职位的技能,确保要求合理,尊重和关心变革中的输家,让团队成员参与变革的计划和执行,保证变革有充分的经营根据,谁是高绩效团队最大的敌人不关我事的态度认同感,谁是高绩效团队最大的敌人,管理者的挑战,严于律人，宽以待己。纪律都是领导者破坏的。,制度为人情让路。诸葛亮挥泪斩马谡。,管理者成为规则最大的挑战者。,急功近利，唯利是图。,狂妄自大，既看不到外部市场的挑战与,变化，也看不到自己的缺陷与不足。,谁是高绩效团队最大的敌人管理者的挑战严于律人，宽以待己。纪律,谁是高绩效团队最大的敌人,团队中的“烂苹果”,破坏团队的人并非个个都是害群之马,改变“沉默寡言型”员工 行为,当场处理“工会代表型”员工现实或想象的抱怨,听取“大材小用