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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,员工招聘与素质测评,2024/11/14,1,第一章 概论,本章教学目标,关键词,本章结构,正文,复习思考题,2024/11/14,2,第一章 概论 教学目标,本掌握招聘与选拔的概念,掌握招聘与选拔的目的,掌握招聘与选拔的原那么,掌握招聘与选拔的程序,掌握招聘与选拔工作的责任分工,掌握我国和西方国家人员选拔的历史,掌握战略性招聘与选拔的根本内容,掌握招聘与选拔的根本框架,2024/11/14,3,第一章 概论 关键词,招聘recruiment,选拔selection,2024/11/14,4,第一章 本章结构,招聘与选拔概述,招聘与选拔概论,战略性人力资源招聘与选拔,招聘与选拔框架,目的,原则,程序,责任主体,历史,战略视角,组织战略的影响,基本宗旨,基本框架,概念,与其它实务匹配,2024/11/14,5,第一章 概论,第一节 人力资源招聘与选拔概论,第二节 战略性人力资源招聘与选拔,第三节 人力资源招聘与选拔的框架,2024/11/14,6,第一节 人力资源招聘与选拔概论,一、人力资源招聘与选拔的概念,所谓招聘与选拔，它是指组织吸收并选拔、录用组织所需要人才的过程，它主要包括招聘recruitment、选拔selection两个过程。,2024/11/14,7,二、人力资源招聘与选拔的目的,一获得所需要人才,二树立企业形象,三降低受雇佣者短期内离开单位的可能性,四履行企业的社会义务,2024/11/14,8,三、人力资源招聘与选拔的原那么,公开,竞争,平等,择优,全面,效率,2024/11/14,9,四、人力资源招聘与选拔的程序,胜任特征,人力资源规划,招聘计划制定,招聘计划审批,内部信息发布,外部信息发布,应聘者申请,资格审查、发考试通知,考试,面试,体检、资料核实,甄选决策,初步安置,适应性培训,试用,正式录用,评估,工作分析,2024/11/14,10,五、人力资源招聘与选拔的责任主体,传统上：人事部门,现代：人力资源部门与用人部门,2024/11/14,11,六、人力资源招聘与选拔的历史,一我国人员选拔的历史,1.我国古代人员选拔制度的历史,2.我国近现代人员评价和选拔的历史,引进阶段,停滞阶段,复苏阶段,繁荣阶段,2024/11/14,12,二西方人员选拔的历史,1西方文官制度的建立和开展,2西方心理测验的产生及开展,1西方心理测验的早期形成阶段,2西方心理测验的开展阶段,3西方心理测验的成熟阶段,2024/11/14,13,第二节 战略性人力资源招聘与选拔,一、战略视角的招聘与选拔,管理者需要反思以下三个问题：,一组织是否需要招聘新的人员,二招新人是否为了满足企业长远开展的需要,三组织现有人员的素质是否可以满足人员供需的要求,2024/11/14,14,二、组织战略对招聘和选拔的影响,低本钱战略下的企业的招聘与选拔,差异化或创新战略下的企业的招聘与选拔,多元化战略下的企业的招聘与选拔,2024/11/14,15,三、招聘和选拔与其它人力资源管理实务的匹配,人力资源体系图,人力资源规划（,HRP,）,培训与开发 招聘与选拔（,T&D,）（,R&S,）,薪酬管理 绩效管理 （,CM,）（,PM,）,工作分析（,JA,）,入口,2024/11/14,16,第三节 人力资源招聘与选拔的框架,一、招聘与选拔的根本宗旨,人岗匹配,战略导向,适宜原那么,2024/11/14,17,二、招聘与选拔的根本框架,招聘和选拔框架图,准备,人力资源方案,工作分析,建立胜任特征模 型,招聘策略,目的,本钱,岗位,方案制定,招聘实施方案,渠道,广告设计,人才招聘会,网络招聘,猎头招聘,评价和反响,程序,技能,效率,录用和入职,作出决策,确定薪酬,发出通知,背景调查,选拔,初步筛选,笔试,面试,其他测试,2024/11/14,18,复习思考题,什么是招聘与选拔，它主要包括哪两个过程？,招聘与选拔的目的和原那么是什么？,招聘与选拔的根本程序是什么？,我国和西方国家人员选拔的历史开展脉络是怎样的？,如何从战略视角理解招聘与选拔？招聘与选拔在人力资源管理体系中的地位和作用是什么？,招聘与选拔的根本框架包括哪些步骤？其根本关系是什么？,2024/11/14,19,地址：北京市朝阳区惠新东街10号,：100029,：,谢谢！,2024/11/14,20,
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