学习情境一团队组建与项目计划

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,学习情境一,团队组建与项目计划,工作任务,确定分组和小组分工,选定本门课程的项目,制定权限系统开发计划,技能目标,了解团队在软件开发过程中的重要作用,了解常见软件开发团队的角色和分工,学会制定软件开发计划的原则、方法,学会使用,Microsoft Project,制定项目计划,为什么要进行本门课程设计项目,大多数的软件项目都不能,按时按量,的完成。这是为什么呢？,假如，现在的你正在参加面试，面试官问你如下问题,你能读懂项目计划么？,你有过团队开发经验么？,你能读懂需求规格说明书么？,你对测试了解多少，会写测试用例么？,你用,Java/.NET,做过中小型项目开发么？,请你说说一个项目中都应该有哪些规范？,你做过设计么，如果做过谈谈这些设计吧？,.,你会做出怎样的回答？,经过本门课程设计项目的“磨练”，回答这些问题将,不成问题,！,本门课程的目标（一）,通过参与并完成本门课程，你将能够,积累到项目经验,积累到行业经验,积累到团队开发经验,学习到实用软件工程知识,本门课程的目标（二）,本门课程四个候选项目,项目的特征,项目的特征,项目的一次性,一次性是项目区别其他任务的基本特征,项目目标的明确性,成果性目标,约束性目标,项目的整体性,项目是为实现目标而开展任务的集合，不是一项项孤立的活动,在咱们的学习过程中，你不断听到“项目”这个词，那你知道一个“项目”都有哪些特征么？,小结,1,一个项目都具有哪些特征？,我们本门课程项目的二个阶段的任务分别是？,为什么需要团队？,多一个铃铛多一声响，多一支蜡烛多一分光,小溪颠覆不了纸船，海纳百川惊涛骇浪，卷起千堆雪,只有当无数个人的力量凝聚在一起时，才能确立海一样的目标，敞开海一样的胸怀，迸发出海一样的力量。,什么是团队？,团队就是一群人合作做一件事情,每个人分担不同的角色职责，并有独特的贡献,-,分工,有沟通与合作，并能够产生高成果,-,合作,有明确的、共同的目标,1+12,常见的软件开发团队组织形式,1,、小型软件公司团队组织结构,2,、微软公司团队组织结构,3,、大型软件公司团队组织结构,我们的安排,本门课程中，我们所采用的团队组织结构,每小组四人,小组所有成员都担任开发工程师和测试工程师职责,每小组都设置一个项目经理（小组长）、开发经理（技术负责人）和一个质量保障工程师（负责,VSS,的使用）,小组划分、项目选取,现在由教师来安排分组,小结,2,作为一个团队，要具备哪些要素？,我们本门课程项目的团队组织结构中有哪五种角色？,为什么要做计划？,需要考虑到的事情,小张要吃午饭,为了维护公司形象，小张去之前要理个发,从北京站到廊坊双程需要将近,4,个小时,16:25,分之前要达到客户公司,今天女朋友过生日，晚上,19:30,分要陪她吃饭,想想要做这么多事情，小张的头都大了，该怎么办？,小张在北京工作，老板派他今天,16:30,分到河北廊坊一家客户那里去签订合同，现在是,11:30,分。,古语说得好：,凡事预则立，不预则废！,什么是计划？,老板把小张拉到身旁，两人一同制定了一个计划,11:50,12:50,：吃午饭,13:00,13:30,：去理发,13:50,：在北京站开始等公交车,16:10,：到河北廊坊,16:20,：到达客户公司,16:3016:50,：和客户签订合同,17:00,：在廊坊开始等公交车,19:10,：到达北京站,19:30,：和女朋友一起吃饭,怎样制定项目计划？,制定项目计划的三个步骤,1,、划分任务点,11:50,12:50,：吃午饭,13:00,13:30,：去理发,.,2,、分配资源,签合同 小张 利用下午时间,3,、获得项目人员的承诺,小张拍拍胸脯，承诺一定能完成任务！,制定项目计划的二个原则,有效追踪原则（任务点划分）,对任务进行有效分解,粒度适中（一般控制在,1,3,个人日）,共同参与原则,不是,PM,一个人的事,共同估计工作量，并作出承诺,制定“权限管理系统”项目计划,权限管理系统,-,项目介绍,任务要求,现有资源,权限管理系统应能进行用户管理和角色管理，能为角色分配权限，同时也能将角色赋予用户。,项目有了，人也有了！怎样来制定一个,项目计划,呢？,制定“权限管理系统”项目计划,权限管理系统,任务点划分,制定“权限管理系统”项目计划,“权限管理系统”项目,分配资源,1,、用户登录模块 诸葛亮,3,个工作日,2,、用户管理模块,2.1,、增加用户、删除用户 关羽,2,个工作日,2.2,、修改用户、查询用户 张飞,2,个工作日,2.3,、查看用户、角色分配 赵云,2,个工作日,3,、角色管理模块,3.1,、增加角色、删除角色 张飞,2,个工作日,3.2,、修改角色、查询角色 关羽,2,个工作日,3.3,、查看角色、权限分配 赵云,2,个工作日,4,、生成菜单模块 诸葛亮,3,个工作日,制定“权限管理系统”项目计划,“权限管理系统”项目,获得项目人员的承诺,用,Project,工具制定项目计划,Microsoft Project 2003,简介,是,Microsoft,提供的企业管理工具产品的一员,是一款专业的项目管理软件,它可以帮助我们管理项目,安排任务,制定计划,分配资源,用,Project,工具制定项目计划,用,Project,工具制定项目计划分为以下四个步骤,1,、创建项目文件,2,、划分任务点,3,、为项目分配资源,4,、设置项目里程碑,步骤一：创建项目,创建项目文件,填写项目信息,教师演示,步骤二：划分任务点,划分任务点,创建子任务,前置任务,教师演示,“降级”按钮！,前置任务！,步骤三：分配资源,排定资源,为项目分配资源,教师演示,分配资源结果,步骤四：设置项目里程碑,里程碑,里程碑是标志项目重大事件的参照点,设置项目里程碑,教师演示,项目,“里程碑”！,小结,2,制定一个计划的二个原则分别是？,什么是项目“里程碑”？,总结,我们本门课程项目二个阶段的任务分别是？,本门课程项目的小组团队中，每个角色有哪些职责？,制定项目计划的三个步骤分别是？,