领导人的二十五项原则课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2019-01-30,#,领导人的二十五项原则,领导人的二十五项原则,1,领导人的特征,依靠自身品格和智慧，不断地激励众人,朝组织的目标前进,.,梦想,激励,品格,指引,领导人的特征 依靠自身品格和智慧，不断地激励众人梦想激励品,2,领导人的特征,一位成功的领导人，要时刻保持自己的道德准则，在团队中建立威望，并依靠自己的个人魅力、沟通技巧与智慧不断激励你的团队，并指导他们向着既定的目标努力！,领导人的特征 一位成功的领导人，要时刻保持自己的道德准,3,一：不断地为自己和伙伴树立梦想,只为自己树立大梦想是不够的，,还要为你的团队、伙伴打造梦想，,借助梦想的力量激励团队协作前进。,一：不断地为自己和伙伴树立梦想,4,二：指定可量化目标,（,1,）具体化,:,具体落实到每个人,（,2,）形象化：系统化,（,3,）数字化：业绩落实到每个具体数字指标,（,4,）时限化：时间截止到何时达成,二：指定可量化目标,5,三：为你的成功设计并遵循一个好的规划,寻求最好的成功途径，,制定计划并按此执行下去，,避免不必要的弯路。,凡事预则立，不预则废。,三：为你的成功设计并遵循一个好的规划寻求最好的成功途径，,6,四：相信你一定做得到,相信自己,不断告诉自己,“一定要做到，一定能做到！,四：相信你一定做得到相信自己,7,五：做出一个高标准的承诺，,并且要坚持始终。,坚守承诺，,不要因为你的失信让团队对你失去信心。,五：做出一个高标准的承诺，并且要坚持始终。,8,六：成为一个百分之百的产品,忠实用户,分享产品给自己带来的健康、优质生活及财富，用自己的亲身经历,坚定别人对公司的信心！,六：成为一个百分之百的产品忠实用户,9,七：每天听录音看视频，并在可能时，经常定购系统的资料,坚持不断学习。每天听录音看视频。,敏锐获取最新信息，不断提高自己，,充实自己！,七：每天听录音看视频，并在可能时，经常定购系统的资料坚持不断,10,八：每天花,15,分钟或更多的时间看系统推荐的书籍,每天一定要看,30,分钟系统推荐的书籍，不要质疑它的重要性，,录音和书籍是你成功的双翼。,八：每天花15分钟或更多的时间看系统推荐的书籍每天一定要看3,11,九：每会必到，每到必记，,每记必会，每会必教,.,尽可能多的参加会议，,记录要点并不断学习，,并将成果运用到你的培训中！,九：每会必到，每到必记，每记必会，每会必教.尽可,12,十：成为一个积极的行动者，,每月至少讲,30,次计划,行动很重要，不要只说不练，,每月至少讲,30,次计划，,相信这会使你的团队不断壮大！,十：成为一个积极的行动者，每月至少讲30次计划行动很重要，,13,十一：要复制哪些紧跟系统的、,积极的、你的上级领导，,并使自己成为可被复制的人,向你的上级领导人学习，并将此复制下去，使你团队中的每个人不断提高自己，,成为别人的复制对象，,提高团队的整体实力！,十一：要复制哪些紧跟系统的、积极的、你的上级领导，并使自,14,十二：只传播积极的思想,要不断激励你的团队，传播积极的思想，,决不把消极思想和言论向下级部门和,其它部门传播，,要让你的团队保持激情！,十二：只传播积极的思想要不断激励你的团队，传播积极的思想，,15,十三：记住，永远不、永远不、,永远不、永远不干扰旁线,永远,遵守行业准则，遵循公平、自由发展，,不要影响他人的正常业务开展！,十三：记住，永远不、永远不、永远不、永远不干扰旁线永远,16,十四：推崇与忠诚,推崇公司、推崇系统、,推崇你的上级并忠诚于他们！,十四：推崇与忠诚推崇公司、推崇系统、,17,十五：保持高姿态,建立个人事业，要保持一个高姿态，,不要流露出有求于人的信息！,十五：保持高姿态建立个人事业，要保持一个高姿态，,18,十六：塑造良好的“专业形象”,塑造良好的专业化形象，,用你的人格魅力感染别人，,让你成为团队的崇拜者！,十六：塑造良好的“专业形象”塑造良好的专业化形象，,19,十七：增强你的综合能力,学习并增强你的亲和力、影响力和,沟通力等，打造优秀个人魅力，,树立榜样形象！,十七：增强你的综合能力学习并增强你的亲和力、影响力和,20,十八：建立牢固的友谊，并要与团队的成员保持非常紧密的个人关系,和你团队中的成员成为朋友，相互信任、,相互依赖，保持紧密的个人关系,比这个生意的本身更重要！,十八：建立牢固的友谊，并要与团队的成员保持非常紧密的个人关系,21,十九：在两年内每月直接推荐,1,人，并正确启动这些新人和新的市场,持之以恒地寻找新顾客，,并将他们培养成你的稳定顾客群。,十九：在两年内每月直接推荐1人，并正确启动这些新人和新的市场,22,二十：在发展初期，要保证,2-3,个,部门的深度发展,在发展初期，,要在二到三个市场中,建立顾客群体并打深度！,二十：在发展初期，要保证2-3个部门的深度发展在发展初期，,23,二十一：建立你的“智囊团”,建立你的智囊团，,“团队工作可使你的梦想成真”,二十一：建立你的“智囊团”建立你的智囊团，,24,二十二：成为一个永久的，积极的推广者和倡导者,你要成为一个永久的，,积极的推广者和倡导者，,倡导公司、系统所提倡的一切！,二十二：成为一个永久的，积极的推广者和倡导者你要成为一个永久,25,二十三：发挥“工具”的潜能,建立工具流，推广工具流，,教会团队成员使用工具，善用工具拓展个人业务。,工具指文宣资料、,实战宝典,、,实战手册,、,传奇故事,媒体杂志、辅销工具等。,二十三：发挥“工具”的潜能建立工具流，推广工具流，,26,二十四：定期咨询、学习,要定期向你的上级咨询你事业的各个方面，,包括财务管理、时间管理和团队管理等。,特别是你准备有所创新时，更要咨询。,二十四：定期咨询、学习要定期向你的上级咨询你事业的各个方面，,27,二十五：成为榜样,有效运用这,25,项原则，,首先要把自己当做领导人看待，,并要成为一个好的表率，你要绝对正直，,要严于律己，宽于待人，,并不断教导别人这些领导原则。,二十五：成为榜样有效运用这25项原则，,28,