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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,会计学院 谢盛纹,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,会计学院 谢盛纹,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,会计学院 谢盛纹,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,会计学院 谢盛纹,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,会计学院 谢盛纹,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,会计学院 谢盛纹,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,会计学院 谢盛纹,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,会计学院 谢盛纹,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,会计学院 谢盛纹,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,会计学院 谢盛纹,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,会计学院 谢盛纹,*,企业内部控制应用指引第2号,发展战略,漓钢进聘抬撤证感六频播陇聘难湃否慈巷穴秸赌僵为枉颈恼锥妹静癌坤碳内控第2号：发展战略内控第2号：发展战略,企业内部控制应用指引第2号漓钢进聘抬撤证感六频播陇聘难湃否慈,1,引言,企业家的三大问题,目标是否明确,战略是否正确,资源,创业者的角色,组织结构,战略能否执行,个人期望,什么样的企业,企业规模和可持续性,对风险的容忍度,明确的业务定义,竞争优势的来源,可持续性,增长率,如果回答“否”,如果回答“是”,11/14/2024,2,佣丛古嗣娶册堂禾呢睹在殷丈幂哺淡师酚妆它寞贮冯庶哉穷伊炕痉软预悸内控第2号：发展战略内控第2号：发展战略,引言企业家的三大问题目标是否明确战略是否正确战略能否执行个,2,关于战略的普遍认识与困惑,企业战略不就是确定企业发展目标吗！？,企业战略就是明确企业战略、宗旨！？,企业战略与过去的计划管理差不多！？,我们企业没有战略仍然发展的很好，企业战略其实是教授的噱头？！,企业以前没有战略管理发展的很好，现在有战略管理了反而问题百出，为什么？！,到底什么是企业战略，九本书居然九个定义？！,-？！,11/14/2024,3,喻拜峰美猿溢属水涡托式嚎述锋乞餐沿澈息胁卜脏幂赏仆财茧俗殊赘奇违内控第2号：发展战略内控第2号：发展战略,关于战略的普遍认识与困惑企业战略不就是确定企业发展目标吗！？,3,关于企业战略的几点认识,企业战略是在回答以下三个问题牵引下，形成的，自上而下的，认识、决策、管理、执行的企业循环系统；,我们要（/应该/能）成为什么样？,为什么我们要（/应该/能）成为这样？,怎么做才能成为这样？,认识有根,决策有据,管理有序,执行有力,自上而下的战略分析工具系统,自下而上的信息数据支持系统,自上而下的目标规划分解系统,自下而上的任务协调平衡系统,自上而下的监控系统,自下而上的反馈系统,指向,目标,11/14/2024,4,蹬驭锨炬淘寥控眩烩珐羞顶匝醛庇煽买农椭水淳髓竞阀漾嘴凄雇桂逗虾贪内控第2号：发展战略内控第2号：发展战略,关于企业战略的几点认识 企业战略是在回答以下三,4,1、战略目标,愿景：企业始终不渝追求的理想，长远坚持的目标。,定位：未来3-5年要成为什么样的企业,规划：企业年度目标,关于企业战略的几点认识,2、战略问题,Q1：向“谁”卖“什么”？,市场、产品？,Q2：靠“什么”卖？,市场价值链的内部截取？,Q3：需具备“什么”能力,核心竞争能力？,11/14/2024,5,垣忠辩讳哎中智塑皆龚脐坞骚音廊金扔迅嫁暴使蜒体念兑崭臂拳蒋狱悠假内控第2号：发展战略内控第2号：发展战略,1、战略目标关于企业战略的几点认识2、战略问题9/17/20,5,人,财,物,+,+,有形投入,知本,信誉,网络,+,+,无形投入,机制,文化,+,隐形投入,+,+,+,3、战略投入,4、战略产出,利润,现金流,固定资产,+,+,有形产出,知本,信誉,网络,+,+,无形产出,机制,文化,+,隐形产出,+,+,+,关于企业战略的几点认识,11/14/2024,6,谁由剖坚漠兰展初匹汪茅旋凿辕桅负址凶学轰父汪妇法猖鲤嗜蹿槛娘寞蕴内控第2号：发展战略内控第2号：发展战略,人财物+有形投入知本信誉网络+无形投入机制文化+隐形投入,6,5、战略实施与管理,企业战略的思考是动态永恒的；企业不能为了发展战略而战略；只有通过实施并进行有效管理，才能将动态的战略选择化为静态，并使企业进入良性循环：,学习,消化,积累,评价,学习,消化,积累,评价,学习,消化,积累,评价,发展目标,发展目标,发展目标,战,略,规,划,战,略,规,划,战,略,规,划,发展目标,关于企业战略的几点认识,11/14/2024,7,债解列蚕息朔决乌娘抽擅纫荡瑚粕伐胶支中芍睁厕腕呵吊坚伯兄彭品巩章内控第2号：发展战略内控第2号：发展战略,5、战略实施与管理 学习消化积累评价 学习消化积累评价 学习,7,关于企业战略的几点认识,企业战略,enterprise,企业战略,enterprise,企业战略,enterprise,企业战略,enterprise,企业战略,enterprise,企业战略,enterprise,战略投入,有形投入,无形投入,隐形投入,战略产出,有形产出,无形产出,隐形产出,战 略 管 理 平 台,战略实施,战略思考显性化,战略制定组织化,战略实施制度化,系统规划能力,战略问题的回答,企业战略是企业根据设定的发展目标而对未来的,组织化的有意操纵,。,11/14/2024,8,熊渊肘散秆彦践瞎震芜囱装屡暖张缄走血植滤航谜绩嘿敖黄竞辜叔日段稠内控第2号：发展战略内控第2号：发展战略,关于企业战略的几点认识企业战略企业战略企业战略企业战略企业战,8,关于企业战略的几点认识,企业战略是一项系统性工程，牵一发而动全身；,企业战略是一项思考性工程，核心解决方向性问题；,企业战略是一项组织性工程，核心解决系统协调发展；,企业战略是一项投资性工程，核心解决系统反应速度；,企业战略是一项前沿性工程，核心考验团队的规划能力与领导能力；,同时：,战略已经成为一个像财务、人力资源、生产、营销等一样的基本企业管理概念；不仅存在于企业层面，同时贯穿于企业运营的各个方面。因此在理论研究上衍生出不同的战略层次：,11/14/2024,9,阀钨翅昏烤快比幽跌弟橱楞略练契魂惯痉睫睦耙唉邮憾曳蓝绞毯圣翟攻废内控第2号：发展战略内控第2号：发展战略,关于企业战略的几点认识企业战略是一项系统性工程，牵一发而动全,9,公司战略,业 务 战 略,职 能 战 略,运 作 战 略,公司整体战略规划，覆盖,公司所有业务群。,各业务领域的竞争战略及,行动方案。,各业务领域内关键职能部门及,关键活动的行动方案和策略。,关建运作单位及日常运作活动,的行动方案和策略,关于企业战略的几点认识,11/14/2024,10,佰敲草蔽领戎粤癣坏靠搂陵吱腔您雏窖惫音兜幅显挟揪腑海黍苞冯例查滞内控第2号：发展战略内控第2号：发展战略,公司战略业 务 战 略职 能 战 略 运 作,10,引言,一个现代企业，如果没有明确发展战略，就不可能在当今激烈的市场竞争和国际化浪潮冲击下求得长远发展。为此，就有了,企业内部控制应用指引第2号发展战略,。该指引分为三章十一条，阐明了为什么要制定和实施发展战略、如何制定发展战略以及如何实施发展战略等问题。,11/14/2024,11,宿蛊甲肚北狄惑猪毯材台继茅钵虏度志野喳拜诛滋滔式奄弘特污介缘末振内控第2号：发展战略内控第2号：发展战略,引言 一个现代企业，如果没有明确发展战略，就不可能在当今,11,战略的形成与实施过程,竞争市场,的动力,公司特有,资源和能力,任 务,战 略,绩效评估,行 动,目 标,战 略,绩效目标与评估,行 动,SWOT,11/14/2024,12,板汽彪澡喝莉错威黎跪章棠贫挟碴刁蝇漫珍护绦呕孵囊摈乡舀者氨漓骤掏内控第2号：发展战略内控第2号：发展战略,战略的形成与实施过程竞争市场公司特有任 务战 略绩效评,12,主要内容,一、为什么要制定和实施发展战略,二、制定与实施发展战略的主要风险,三、如何制定发展战略,四、如何实施发展战略,五、如何实现发展战略转型,11/14/2024,13,灰铸芥便贸渡讶忿碳喘酌表讽族纪缠笑综沼坊药恨韵沿骤赤收悯茂嫌位馈内控第2号：发展战略内控第2号：发展战略,主要内容一、为什么要制定和实施发展战略9/17/202313,13,一、为什么要制定和实施发展战略,发展战略为企业找准市场定位,发展战略是企业执行层行动的指南,发展战略为内部控制设定了最高目标,11/14/2024,14,刀乳劣贪搭忽疵逾啄显颗环譬堕娃咆斯拟应渡摈骑蛔犀邯坡灭如张咐窥浪内控第2号：发展战略内控第2号：发展战略,一、为什么要制定和实施发展战略9/17/202314刀乳劣贪,14,战略、经营计划与预算之关系,公司战略,战略行动,计划,战略行动,计划,战略行动,计划,年度公司经营计划,年度部门,经营计划,年度部门,经营计划,年度部门,经营计划,年度预算目标,部门预算,部门预算,部门预算,公司预算,11/14/2024,15,秽格殉绪姑乃兴正激霓嘲达砷蜗绎报默袍绝户惠但桨障恋傲麻粳颇抚量财内控第2号：发展战略内控第2号：发展战略,战略、经营计划与预算之关系公司战略战略行动战略行动战略行动年,15,二、制定与实施发展战略的主要风险,缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企 业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力,发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能 导致企业过度扩张，甚至经营失败,发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至 危及企业的生存和持续发展,11/14/2024,16,际肘跃赡紊舅薄耐压陛秀孺稳昌坛生擎萧阜乾寝牵况痴渔共蝗勤械障狠烧内控第2号：发展战略内控第2号：发展战略,二、制定与实施发展战略的主要风险9/17/202316际肘跃,16,三、如何制定发展战略,要建立健全发展战略制定机构,要综合分析评价影响发展战略的,内,、,外部,因素,要科学编制发展战略,包括：制定发展目标，编制战略规划、严格审批发展战略,11/14/2024,17,先医港嘿树舶簇金叫待质睡侗病吉淫埃裹标竟密穆救亩舀剁胚锹豌担乒恢内控第2号：发展战略内控第2号：发展战略,三、如何制定发展战略9/17/202317先医港嘿树舶簇金叫,17,四、如何实施发展战略,要加强对发展战略实施的领导,要将发展战略分解落实,要保障发展战略有效实施,保障措施包括：培育想匹配的企业文化、调整组织结构、整合内外部资源、调整管理模式等,要做好发展战略的宣传培训工作,11/14/2024,18,搏定久性娥睦钥襄孙刀宅坷馏估煽硕晋还喝倚悔氢陡寥郧惧郸渗填晌低燥内控第2号：发展战略内控第2号：发展战略,四、如何实施发展战略9/17/202318搏定久性娥睦钥襄孙,18,五、如何实现发展战略转型,加强对发展战略实施的监控与评估,根据监控评估情况持续优化发展战略,抢抓机遇顺利实现战略转型,11/14/2024,19,祷作币鹿舟掷陪恫马赖贮郴济派吓眷绥鹏核科摘涡唇俊仕崩测冶枫兽芝弥内控第2号：发展战略内控第2号：发展战略,五、如何实现发展战略转型9/17/202319祷作币鹿舟掷陪,19,发展战略分析,资源,能力,管理队伍,行业和,外部环境,优势,机遇,威胁,劣势,11/14/2024,20,寒申痘政馈或肛盯籽侠荆汀幽陶湘栗瘸果授颐膜豫馈重跑松寒阜儡躁敲羔内控第2
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