六西格玛项目模板参考

*,盟主:,黑带大师:,绿 带:,项目成员：,日期：,项目名称：,项目编号：,1,六西格玛项目注册表,公司名称,项目编号,项目名称,项目负责人,项目类型,DMAIC BB,牵头部门,涉及T模式,涉及产品,项目成员,职 责,姓 名,部 门,盟主,财务确认,发 起 者,黑 带,2.现状与目标(Baseline and Goal),1.基本信息(General Information),关键质量因素CTQ,单 位,现水平,目标水平,先进水平,3.预期财务效果(Benefit),项 目,预期投入,预期收益,4.日程计划(Agenda),启 动,结 束,评 审,5.商业案情(Business Case),为什么选择该项目？与企业的哪个战略目标相关？影响如何？,6.现状描述(Problem Statement),目前的问题何在？现在水平如何？,7.项目范围(Project Scope),该项目涉及哪些流程？涉及哪些部门？与哪些其他项目相关？关系如何？,8.主要衡量指标(Y),本项目的关键衡量指标是什么（必须可测量）？是否已有测量系统存在？目前状况？,9.效果及其影响(Benefit),该项目带来的财务收益如何？怎么计算？该项目带来的其他收益如何？,2,定 义,A,M,I,C,D,3,项目背景,公司的经营战略（或经营目标）,项目领导所在部门的主要业务及面临的问题或机会,项目所要解决的问题和本部门的其他问题相比较时优先级如何,由于该问题而导致的对公司经营战略、对客户或对业务等的严重后果和影响是什么，有多严重,描述实施本项目的紧迫性和必要性,A,M,I,C,D,4,问题在何时、何地发生，发生的频率如何,问题发展的趋势如何（统计图）,问题的表现类型都有哪些、排列顺序如何（利用图、表、柏拉图等）,问题陈述,A,M,I,C,D,5,顾客及CTQ,CTQ,CTQ树,A,M,I,C,D,6,项目范围,流程范围（宏观流程图）,产品范围,时间范围,资源范围,限制条件,A,M,I,C,D,7,Y及缺陷定义,Y,定义,Defect,定义,8,基线与目标,先进水平,目标,现水平,对项目指标的考核标准：,A,M,I,C,D,9,预期的项目收益,财务效果计算方法,其他项目收益,A,M,I,C,D,10,团队,组,组成,项目,名,名称,盟主,：,：,部门,人员,业务,分工,部门1,部门2,部门3,部门4,项目,负,负责,人,人,MBB：,部,门,门,长,长,：,：,A,M,I,C,D,11,项目,计,计划,活动区分,日期,主要活动内容,定义,测量,分析,改进,控制,A,M,I,C,D,12,测,量,量,A,M,I,C,D,13,结论,:,Y的,确,确认,Y是,否,否从CTQ导,出,出?,Y的,定,定义?,Y的,测,测量,方,方法?,A,M,I,C,D,14,结论,:,MSA结,果,果,Y是,什,什么,类,类型,数,数据?需,要,要经,过,过测,量,量系,统,统分,析,析吗,？,？,测量,方,方法,明,明确,吗,吗?,是,是否,合,合适,？,？,数据,来,来源,是,是否,可,可靠,（,（唯,一,一）?是,否,否有,噪,噪声,干,干扰?,样本,的,的选,定,定有,代,代表,性,性吗,？,？,A,M,I,C,D,15,过程,能,能力,分,分析,利用MINITAB的,流,流程,报,报告,计,计算,现,现有,流,流程,能,能力(Z,值,值或DPMO,值,值),结论,：,：,在此,简,简要,总,总结Z值,或,或DPMO值,，,，说,明,明问,题,题是,有,有关,于,于均,值,值还,是,是变,差,差？,流程,报,报告,A,M,I,C,D,16,宏观,流,流程,图,图,C,C,供应商,输入,流程,输出,客户,CTQ,CTQ,S,CTQs,I,P,O,C,Stop,结束,Start,开始,A,M,I,C,D,17,微观,流,流程,图,图,A,M,I,C,D,18,输出,输入,类型,流程,输入,类型,流程,输出,样本,A,M,I,C,D,19,C&E,矩,矩阵,A,M,I,C,D,20,FMEA,主要,因,因子,(10个),1）,2）,3）,4）,5）,6）,7）,8）,9）,10,）,）,A,M,I,C,D,21,即时,改,改善,项,项目,项目,问题点及原因分析,改善对策,效果,完成日期,A,M,I,C,D,22,项目,描,描述,即时,改,改善,效,效果,:,即时,改,改善,项,项目,A,M,I,C,D,23,项目,描,描述,即时,改,改善,效,效果,:,阶段,总,总结,与,与下,步,步计,划,划,A,M,I,C,D,24,分,析,析,A,M,I,C,D,25,多变,量,量分,析,析计,划,划,分析,日,日：03.3.20,-30,分析,者,者：XXX,样本,A,M,I,C,D,26,多变,量,量分,析,析,X2,X1,Y,分析工具,类 型,名 称,变 量,Y的正态性检验,Y的主影响效果图,样本,A,M,I,C,D,27,统计,分,分析,结,结果,统计,分,分析,A,M,I,C,D,28,改,进,进,A,M,I,C,D,29,改善前,改善后,说明：,A,M,I,C,D,30,膜品位,1.0,2.0,3.0,4.0,改善前,改善后,3.25,3.60,区分,改善前,改善后,备注,1,2,3,4,5,平均,改善,结,结果,有,有效,样本,A,M,I,C,D,31,StdOrder,RUnOrderBlocksNSSNMPDATAFITS1ResI1,211250090054.51530.48471,721297080087.76080.23920,131250080065.56110.43886,941297011001010.2990-0.29900,1051250080055.5611-0.56114,861297090086.44021.55980,12712500110088.9236-0.92357,581265090034.0445-1.04451,1791297090056.4402-1.44020,1510126501100108.27741.72257,16111297080087.76080.23920,31212500110088.9236-0.92357,18131297011001010.2990-0.29900,DOE,计,计划,分析,日,日：03.4.6,-4.15,分析,者,者：,样本,A,M,I,C,D,32,结论,：,：,DOE,分,分析,样本,A,M,I,C,D,33,结论,：,：,DOE,分,分析,样本,A,M,I,C,D,34,结论：,RSM,分,分析,样本,A,M,I,C,D,35,控,制,制,A,M,I,C,D,36,区 分,Base Line,Goal,6月实绩,l,Chart,样本,A,M,I,C,D,37,总财务效果,:,1)+2)+3)-4)=,万,项目,计 算 公 式,成果,(,RMB),财务,成,成果,A,M,I,C,D,38,无形,效,效果,A,M,I,C,D,39,控制,计,计划,A,M,I,C,D,40,项目,总,总结,：,：,A,M,I,C,D,41,谢谢,观,观看,/,欢迎,下,下载,BYFAITHIMEANAVISIONOFGOODONECHERISHESANDTHEENTHUSIASMTHATPUSHESONETOSEEKITSFULFILLMENTREGARDLESSOFOBSTACLES.BYFAITHIBYFAITH,