公司组织与人力资源诊断思路框架

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,xx组织与人力资源,诊断思路框架,1,xx历史白描,xx的辉煌,留下的遗产,xx战略扫描,战略理解,从哪个方面指出战略的不足,给出解决问题的大思路,组织和流程现状,人力资源管理,综合判断,把所有上面的关键性概念回顾,针对问题的解决思路（原则、范围、总体上的构想）,2,xx历史白描,利润,产品,产品历程：,从“黑猫”牌肥皂到,“素美”牙膏，计划经济下形成的以产品为中心。,冷酸灵牙膏，在市场经济下的以产品为中心,依靠产品撬动利润杠杆,形成自身的产品品牌,3,xx历史白描,在以产品为核心的运营模式下,：,资源的投放集中在硬件上，如技术、工厂、设备等；,企业的内部管理围绕政府的计划和政策,由于政策上的优势（被国家定为四大牙膏指定生产 厂），很难体会外部竞争的压力。,4,xx历史沿革的整体判断,xx历史白描,突出的产品产品特点,标准的国有企业特征,5,xx历史白描,xx战略扫描,组织和流程现状,人力资源管理,6,Step1:已想清楚自己是干什么的,立足于口腔护理的战略思想的高度统一,Step2:核心产品的定位,立足于自己的核心竞争力（牙膏、牙刷），把 自己的核心产品做足做强，稳定安身立命之本。,Step3:策略性外包,部分产品的外包策略,Step4:经营上的以单兵出击为主转向“集成经营”的辨证策略,与经销商的联合初步集成了企业产销群体的“生态链”,xx战略扫描,xx战略已进行的四步曲,7,xx战略未来的进一步实施与发展，需弥补以下不足：,战略规划能力不足,人力资源结构性缺乏,企业家战略创新动力不足,应用研发能力薄弱,缺乏规范的管理制度与机制,？,？,xx公司,xx战略扫描,8,xx公司战略的整体判断,结合以上分析，xx公司未来的产业定位仍以口腔护理为主，延产业链进行纵向拓展和横向整合，构筑xx对整个产业链的运作能力，形成xx整体的产业竞争优势，但从xx的战略思维到战略的规划、执行、监控上的顺利实现，还急需产权、管理、人才等方面的系统改善。,xx战略扫描,9,xx历史白描,xx战略扫描,流程和组织现状,人力资源管理,10,流程和组织现状,业务流程管理机制不够完善和系统，在跨系统、跨部门的业务流程方面有待改善,对于低层次、操作性任务有比较明确的业务流程，但没有建立系统流程的概念。,各部门在跨系统、跨部门的业务流程中的角色和职责需要清晰界定。,对下属人员充分授权不足，公司的决策效率和决策速度有待改善。,问题分析,业务流程,组织结构,11,流程和组织现状,问题分析,业务流程,组织结构,国有股的一股独大，导致产权结构的不合理，结构的不合理导致经营者的“不愿为”,战略没得到组织的充分支持（盘论,关键的职能部门（如人力资源部）在组织上没有落脚，在职能上的分散。,由于职责界定不清晰，导致越级管理、多头管理的现象。,12,xx历史白描,xx战略扫描,流程和组织现状,人力资源管理,13,人力资源管理,人员招聘,人员培训,人员考评,人员激励,“选”,“育”,“用”,“留”,“裁”,人员流出,招聘需求计划的制定带有经验色彩，各部门仅凭个人经验、人员数量、学历及专业确定人员需求，难以保障招聘的人员能够适应岗位要求。,缺乏人才的外延式开发，对具有较高造诣的高层次人才的引进缺乏相关机制，人才的入口单一，不能很好地优化人员结构。,14,人力资源管理,人员的招聘,人员的培训,人员考评,人员激励,“选”,“育”,“用”,“留”,“裁”,人员流出,在培训经费的分配上欠缺计划性；,对学历教育投资比例偏大，岗位技能的培训偏少；,培训的激励作用没能充分体现,培训方式：培训方式主要以讲师的讲解为主，互动性较少。,内部缺乏经验交流的渠道和岗位轮换的机制，内部资源尚待有效开发。,15,人力资源管理,人员的招聘,人员的培训,人员考评,人员激励,“选”,“育”,“用”,“留”,“裁”,人员流出,缺乏考核运行的保障机制；,标准不明确，没有针对性；,主管缺乏评估的技巧；,考核结果的运用有待细分；,16,人力资源管理,人员招聘,人员培训,人员考评,人员激励,“选”,“育”,“用”,“留”,“裁”,人员流出,工资档次未能拉开，不能根据市场调整，对人才激励不够；,绩效工资，与团队和个人的工作实绩联系不够紧密；,收入分配更多地体现为职务化，一方面制约了员工对工作目标的追求，强化了对职务的追求；,部分专业技术人员的绩效工资上升空间不大，对其工作积极性产生不同程度的影响。,晋升渠道总体上来说空间较小；,17,人力资源管理,人员的招聘,人员的培训,人员考评,人员激励,“选”,“育”,“用”,“留”,“裁”,人员流出,在观念上，“做大船”的思想还是较突出；,缺乏人员流出的出口机制；,18,xx公司人力资源的整体判断,人力资源管理,价值创造,价值评价,价值分配,企业动力不足,导致,导致,导致,“价值链”的不确定导致企业发展动力不足,19,