顶级咨询公司-职位价值评估系统方案

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,河南省人民医院血研所,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,河南省人民医院血研所,*,绝佳参考资料,-,美世岗位价值评估体系,绝佳参考资料-美世岗位价值评估体系,岗位价值评估工具,-,美世,3.0,岗位价值评估工具-美世3.0,培训内容,职位体系建设概述,职位体系建设工具,培训内容职位体系建设概述,职位体系建设的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证,科学的方法,统一的标准,评估前培训,合理的程序,保证内部,公平性,职位体系建设的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一,职位体系建设具有三项重要目的,改变官僚体制 等级观念,不同职位对于企业的价值将不再通过职位名称和职位层级来体现，而是通过与薪酬相对应的职级和职档来体现。,合理的职位 价值评判,在企业内部采用统一的标准对职位价值进行衡量，体现企业内部的职位体系公平性，并使职位之间的可比性得到量化。,薪酬水平的 确定依据,职位体系所体现的不同职位对于企业的价值和职位之间的价值差异是企业决定薪酬水平所参考的关键因素。,职位体系建设具有三项重要目的改变官僚体制 等级观念合,在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现,L,L-1,L-2,L-2,L-3,L-3,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同职,在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层级与职位的价值不存在任何关联,L-1,L,L-1,L-2,L-2,L-3,L-3,L-1,L-2,L-2,L-1,L-2,L-2,L-2,L-2,在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层级,通过职位评估，职位的价值将最终通过职级的差异得到体现,示 例,通过职位评估，职位的价值将最终通过职级的差异得到体现示,职级是薪酬体系中的重要因素之一，决定了不同职位的薪酬水平和薪酬增长幅度,40.5,级,40.4,级,40.3,级,40.2,级,40.1,级,62.5,级,62.4,级,62.3,级,62.2,级,62.1,级,示 例,职级是薪酬体系中的重要因素之一，决定了不同职位的薪酬水平和薪,对于不同职位，在确定职级和职档后，最终的薪酬水平即得到确定,示 例,对于不同职位，在确定职级和职档后，最终的薪酬水平即得到确定示,培训内容,职位体系建设概述,职位体系建设工具,培训内容职位体系建设概述,在要素计点法中，应用最为广泛的就是美世的国际职位评估系统（,IPE),美世咨询公司是全球最大的专业人力资源咨询公司，开发了许多人力资源方面的应用模型,国际职位评估系统,(IPE),是世界上最多公司使用的职位评估工具,目前,IPE,已经开发升级至,IPE 3.0,版,IPE,共包括,4,个因素，,10,个维度，评估结果共可以分成,48,个级别。,这,4,个因素中的,10,个纬度存在着一定的关联性，以保证整个系统的平衡性，并且减少主观因素的影响,在要素计点法中，应用最为广泛的就是美世的国际职位评估系统（I,IPE3.0,包括影响、沟通、创新、知识,4,个因素，每个因素又包括了,2,到,3,个纬度,团队,知识,复杂,性,创新,贡献,影响,框架,沟通,影响,沟通,创,新,知识,组织,宽度,IPE3.0包括影响、沟通、创新、知识4个因素，每个因素又包,因素一影响包括了组织、贡献和影响三个纬度,贡献,影响,影响,组织,组织：,即使是名称和职责都相同的职位，当处于不同规模的企业时，其影响是不同的。,贡献：,每个职位在对各自所在的业务单元或部门目标的实现所作出的贡献程度是有差异的。,影响：,虽然所有的职位都是为了实现企业的整体战略目标服务的，但不同的职位将在不同的层面上对此作出贡献。,因素一影响包括了组织、贡献和影响三个纬度贡献影响影响组织组织,在组织纬度中，企业的经营形式，销售额，以及员工数量都会对这一纬度的最终得分产生影响,单位：百万人民币,在组织纬度中，企业的经营形式，销售额，以及员工数量都会对这一,在组织纬度中，首先需要确定企业的经营方式，职位在不同形式的企业中所体现的价值是有差异的,价,值,链,最 终 用 户,原 料,半 成 品,成 品,批 发,顾 客,销 售 网 络,方 案,应 用,包 装,系 统,概 念,构 思,高附加值企业,中附加值企业,低附加值企业,在组织纬度中，首先需要确定企业的经营方式，职位在不同形式的企,根据组织的经营形式和销售额确定纵坐标分值，根据员工数量确定横坐标分值，两个分值的交点就是组织纬度的最终分值,根据组织的经营形式和销售额确定纵坐标分值，根据员工数量确定横,根据横坐标和纵坐标的描述对职位的影响和贡献两个纬度进行判断,根据横坐标和纵坐标的描述对职位的影响和贡献两个纬度进行判断,根据工作职责概述确定职位对企业所产生的影响是何种性质的,影响的性质,产出性,操作性,战术性,战略性,远景性,影响的范围,如何影响,根据既定的任务和明确的方法完成工作内容,根据既定的任务，通过灵活的方法完成工作内容,为了实现组织的远景目标，建立和实施各类战略,领导一个组织发展并完成它的使命、实现它的远景以及价值,为了完成业务或职能战略，制定和实施具体的相关战术,本身工作领域,工作领域范围,事业部门,/,职能部门,组织,整个组织或集团,+,=,根据工作职责概述确定职位对企业所产生的影响是何种性质的影响的,在确定影响性质后，进一步确定职位在其所在的影响范围内的贡献程度,1,2,3,4,5,贡献程度,有限,部分,直接,重要,主要,衡量标准,不容易辨别贡献,容易辨别的贡献，对成功有间接影响,作出的行动决定结果的成功与否,对主要结果的成功有显著贡献,对决定主要结果的成功具有权威性,衡量尺度,30%,注释：,假定所有影响在同一范围内职位的贡献总计为,100,，确定这一职位的贡献百分比。,在确定影响性质后，进一步确定职位在其所在的影响范围内的贡献程,根据影响和贡献两个纬度的分值在下表中的交叉点得到对这两个纬度评估的最终结果,影响,贡献程度,1,2,3,4,5,有限,部分,直接,重要,主要,1,产出,1,2,3,4,5,2,操作,4,5,6,7,8,3,战术上,7,8,9,10,11,4,策略上,10,11,12,13,14,5,远景,13,14,15,16,17,根据影响和贡献两个纬度的分值在下表中的交叉点得到对这两个纬度,根据上两个纬度的评估分值和组织纬度的评估分值在下表中获得影响因素的最终得分值,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,1,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,5,2,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,15,3,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,25,4,36,38,40,42,44,46,48,50,52,54,56,58,60,62,64,66,68,70,77,79,5,42,47,52,57,62,67,72,77,82,87,92,97,102,107,112,117,122,132,137,142,6,53,60,67,74,81,88,95,102,109,116,123,130,137,144,151,158,175,182,189,196,7,59,67,75,83,91,99,107,115,123,131,139,147,155,163,171,189,197,205,213,221,8,76,85,94,103,112,121,130,139,148,157,166,175,184,193,217,226,235,244,253,262,9,83,93,103,113,123,133,143,153,163,173,183,193,203,228,238,248,258,268,278,288,10,100,112,124,136,148,160,172,184,196,208,220,232,264,276,288,300,312,324,336,348,11,107,121,135,149,163,177,191,205,219,233,247,281,295,309,323,337,351,365,379,393,12,124,140,156,172,188,204,220,236,252,268,309,325,341,357,373,389,405,421,437,453,13,131,149,167,185,203,221,239,257,275,318,336,354,372,390,408,426,444,462,480,498,14,143,163,183,203,223,243,263,283,333,353,373,393,413,433,453,473,493,513,533,553,15,151,173,195,217,239,261,283,335,357,379,401,423,445,467,489,511,533,555,577,599,16,164,188,212,236,260,284,308,367,391,415,439,463,487,511,535,559,583,607,631,655,17,172,198,224,250,276,302,328,389,415,441,467,493,519,545,571,597,623,649,675,701,策,略,上,远,景,影响,机构规模,产,出,操,作,战,术,上,根据上两个纬度的评估分值和组织纬度的评估分值在下表中获得影响,因素二沟通包括框架和沟通两个纬度,框架,沟通,沟通,沟通：,对职位沟通能力要求的不同显示了该职位能够给予企业提供的价值也是不同的。,框架：,沟通的框架决定了某一职位与其他组织或个人进行沟通的性质，从而决定不同的职位价值。,因素二沟通包括框架和沟通两个纬度框架沟通沟通沟通：框架：,根据横坐标和纵坐标的描述，确定沟通和框架的相应得分值,根据横坐标和纵坐标的描述，确定沟通和框架的相应得分值,根据沟通的方式和沟通所得到的结果来判断沟通的层级,沟通,传达,适应和交流,影响,商议,策略性商议,沟通方式,要求的结果,+,=,通过陈述方式来进行沟通,通过灵活的方法对信息进行解释,把信息表述清晰，使对方明白,通过解释帮助对方理解信息的内容和意义,通过对各自利益的分析影响对方的观点,通过分析使对方接受自己的观点,运用讨论和协商的方式，对沟通内容达成共识,通过协商对讨论内容形成完整的协议,在一个具有长期或重大意义的框架下，协商战略性的问题,共同达成战略性协议,根据沟通的方式和沟通所得到的结果来判断沟通的层级沟通传达适应,根据沟通和框架的分值获得沟通因素的最终得分值,沟通,框架,1,2,3,4,内部共享的利益,外部共享的利益,内部分散的利益,外部分散的利益,1,传达,10,25,30,45,2,适应和交流,25,40,45,60,3,影响,40,55,60,75,4,商议,55,75,80,100,5,策略性的商议,70,90,95,115,根据沟通和框架的分值获得沟通因素的最终得分值沟通框架1234,因素三创新包括创新和复杂性两个纬度,复杂,性,创新,创,新,创新：,职位所需要的创新性和职位的性质有关，同时也与企业目前在体制和方法上的现状有关。,复杂性：,复杂性所显示的是创新所涉及领域的深度或宽度，可通过职位所涉及的领域确定其价值。,因素三创新包括创新和复杂性两个纬度复杂性创新创新创新：复杂性,根据横坐标和纵坐标的描述，确定复杂性和创新的相应得