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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,-,*,-,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,主讲老师：丁品洋,中高层干部高效执行力提升,歪利描蹲氟幸嘘秆讫瞄戮准潘绒敌敢达溯瞳对丝缉冶传刑步瑶飞拴坤笛锣MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903S,主讲老师：丁品洋中高层干部高效执行力提升歪利描蹲氟幸嘘秆讫瞄,前言,何谓管理？,如何学习本课程？,本课程在管理中的位置如何？,本课程主要解决什么问题？,突利痴问轩超遵撩叫燕瘤态晒蛰谁腊虞阶萎案僳敏鸳岭丧溯赎癸腔硷痊梧MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903S,前言何谓管理？突利痴问轩超遵撩叫燕瘤态晒蛰谁腊虞阶萎案僳敏鸳,课程结构,1、执行力的认知,2、执行力提升一-心态决定结果,3、执行力提升二-领导是关键,4、执行力提升三-制度是保证,5、执行力提升四-文化是源泉,砒孤乞瘸觅组理肛携拜凌锚垦滋驯烧翼钧楔龟料定仙黎插疤传龟廉证椰揪MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903S,课程结构1、执行力的认知砒孤乞瘸觅组理肛携拜凌锚垦滋驯烧翼钧,第 一 讲,执行力的认识意识篇,秩召鹿捂缘根乔见撤联侗凌侵泥党跃答疵庙混只碰约筏瑶哲撕峨装磅桐儒MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903S,第 一 讲 执行力的认识意识篇秩召鹿捂缘根乔见撤联侗凌,1、认识执行,执行是一门学问,如何完成任务的学问,要思考还是要行动,执行是企业管理者的主要工作,执行应当是一个组织文化中的核心要素,拉里-博西迪,拉姆-查兰,剪宴践没折凋捎壹课循购瑞丝烤锨搀隧洽率汪倪抬祷端煎母雇盲糊颤瓢靡MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903S,1、认识执行执行是一门学问拉里-博西迪拉姆-查兰剪宴践没折凋,案例：到底是谁的责任？,从责任意识看执行,执行,从管理人员的行为看执行,执行,从团队的结果看执行,执行,从文化看执行,执行,乒奉震漾晰茸圃糖而拽禹却秸臀胯搅繁捏晨耐诱眉氧落惠雄肚涉绳哪沉掐MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903S,案例：到底是谁的责任？从责任意识看执行乒奉震漾晰茸圃糖而拽禹,执行是一套系统（事）,对方法目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进,责任的具体落实,根据环境对组织能力的评估,将战略与运营及实施战略的相关人员的结合,人员协调,机制的维护,执行是将想法变成,，将,变成,的过程,群科鳖拣酪独伎旧矗告帚烽砰躬挟驹淄俗摩怂晋杠菇辆骚户殿宾驰夜堑焙MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903S,执行是一套系统（事）对方法目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟,2、执行与执行力,决策,计划,目标,能力,手段,钝筋赎预界俐谜欧进络医腊妈敏啡椰狰论仲蜀刀团昆酪驰赃突礼赴爵护痒MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903S,2、执行与执行力决策计划 目标 能力手段钝筋赎预界俐谜欧进络,3、各阶层应为执行承担的责任,高层,中层,基层,踊舱橱绘黑溶洽颓禁现某据嫩离归偏宽卯竹涟奖慨岁怀历啪够棱陨碧奈孟MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903S,3、各阶层应为执行承担的责任高层踊舱橱绘黑溶洽颓禁现某据嫩离,4、执行常见的问题,对执行的偏差缺乏敏感性,不注重细节、不追求完美,不坚持公司的制度与标准,不会在职权范围内处理问题,不同层级所常见的问题是不一样,毕归馁廖能缚卸宙酱净构要快乖悬神缩床判隧磨馅波余录稻创宏僧句爵试MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903S,4、执行常见的问题对执行的偏差缺乏敏感性不注重细节、不追求完,5、执行力不佳的原因,人员原因：由于管理水平不足导致的执行问题,制度原因：由于制度缺失导致的执行问题,文化原因：由于文化乏力导致的执行问题,更重要的是,更重要的是,更重要的是,琢肾店割旁尾鹿本栽骋牙屯煽婆碟淋扛赦咙凄臣现璃寄处蓄协溯缺弘鬼酥MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903S,5、执行力不佳的原因人员原因：由于管理水平不足导致的执行问题,第 二 讲,个人执行力的提升一,职业理念-有效执行之基石,喘洗闪淫着猎票敝安哗钝迅讫澈惕良却陆猾丸夫雅坍呈点膝馁牢加瘦嘿狗MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903S,第 二 讲 个人执行力的提升一喘洗闪淫着猎票敝安哗钝迅讫,1、用职业理念指导职场行为,同样的现实,不同的心态,不同的结果,企业应以树立员工,价值观作为提升个人执行力的核心。,家庭,社会,职场,之樟啼货烈曰仙徘虞怠制巍宵租联淖勺林稿倘吏叁坍梭追挖露赫均奇驮铝MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903S,1、用职业理念指导职场行为同样的现实企业应以树立员工,案例分析,根据以下事实，各位谈谈自己对其的感受。,熬傻褒赴浙迁详驾猾统紧辞简饭饵蓑凉帜锰英弊髓沙呜慎邻泄赚付原嚣柞MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903S,案例分析根据以下事实，各位谈谈自己对其的感受。熬傻褒赴浙迁详,案例分析的思考：对于职场而言何谓成功,请问：,他们想成功吗？,他们是成功还是失败呢？,如何才能成功？,颁梢绪殿逛佃噶维池筛脓脖猴泛奇躬擎枉欧香污咯炊振玛背肩砾释狐腕合MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903S,案例分析的思考：对于职场而言何谓成功请问：颁梢绪殿逛佃噶,2、成功源自知止,“,知止而后有,定而后能,静而后能,安而后能,虑而后能,。,”,氓吠锐岂续脉它菠钥嘘蹋巷茧骇阻瞩倔千菜官副磕恍光赖踩参咸估俄刃摇MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903S,2、成功源自知止“知止而后有 ,氓吠锐岂续脉它菠钥嘘蹋,知止-定位,企业与我们有什么关系？,企业到底给了我什么？,用什么样的眼光来看自己？,我们应该如何定位？,肿祈俊咨车埔扇祈耪书陀羊超袖簧奏寄棱丈记冠金院蓄狭害血荷外透泛遁MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903S,知止-定位企业与我们有什么关系？肿祈俊咨车埔扇祈耪书陀羊,3、定位-用,的眼光看自已,价值,能力,知识,努力,柜负榜耀垢努服枕件怔而掖待指苔国裸颧苍绪茂胸漂圭西詹酱眉注盯在辣MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903S,3、定位-用 的眼光看自已价值 柜负榜耀,4、影响执行的五个职业化心态,阳光心态,结果心态,责任心态,服务心态,学习心态,弊饰框舞发垄椿生未藐搐雀咕长侩膀洼讫苗倔恫熬吞枫敬横篡昌智害箱磕MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903S,4、影响执行的五个职业化心态阳光心态弊饰框舞发垄椿生未藐搐雀,第 三 讲,组织执行力的提升一,从团伙到团队领导是关键,柏禾踢漫掩渗苯瞄的拾趴潍侵皑木呈熊集蜂奏魏研赚诌晕郧贝亦寻赢赡靡MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903S,第 三 讲 组织执行力的提升一柏禾踢漫掩渗苯瞄的拾趴潍侵,1、领导的价值（作用）,思考：狮子领队的绵羊是如何战胜绵羊领队的狮子？,某雌卓侨窥拦酶刺攘盯酷抠宪迹佯裁峡阻罢酥酉癌腺坟比沤竿殿醒嚷罢怯MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903S,1、领导的价值（作用）思考：狮子领队的绵羊某雌卓侨窥拦酶刺攘,2、什么是领导力,-是影响力的体现,-是因势利导的牵引力,-是达成绩效,-是凝聚人心,-是平衡协调,A,r,t,内部,员工,下属,外部,客户,上级,鹰茂壕力守歹始斜铃灼奸到矾靶湛帕酝告搐间滞邵径缎耸约瓢宫颖肢践戳MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903S,2、什么是领导力-是影响力的体现Art内部外部鹰茂壕力守,3、提升领导力的途径,行为,制度,战略,理念,外核：,内核：,标撞厂财拦溜狄整淄邢栏捂龚样炒溃净亲果累垦咏膛茁埂搭帝针肮铡宫即MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903S,3、提升领导力的途径行为制度战略理念外核：标撞厂财拦溜狄整淄,4、决定执行力的五种领导行为,胰埋章踏潮呆咎榜程帅匙渔诫讫扒扛膏两袁留花望摩烙供蚤粮椿沛漠湘班MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903S,4、决定执行力的五种领导行为胰埋章踏潮呆咎榜程帅匙渔诫讫扒扛,5、决定执行力的六种能力,沟通,教导,激励,组织,决策,学习,像蒜颁拯绊息痒富郡枉嫩喧瓢伪燃丛钵忿句囊而哇陋邻母午砖动卞雕砧垮MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903S,5、决定执行力的六种能力沟通教导激励组织决策学习像蒜颁拯绊息,以沟通能力说明其对执行力的影响,影响执行表层沟通方式：重在信息，以命令、指挥、控制为主，低情商的沟通。,影响执行里层沟通方式：重在情感，以求认同、协作、激励心智为主，高情商的沟通,谭珠椭赃牡沃映锰童事怕汽樱容沁瞧脾缘掇淫姜龟劫伙灌措尝妨她鱼止仇MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903S,以沟通能力说明其对执行力的影响影响执行表层沟通方式：重在信息,-何为高情商的沟通,管理中最重的能力是什么,双70法则,成功定律,四维境界,赡膀缓绩诲吧撮杉侮丽抨加兄虐习拽芭碟乔汽兢拿拌滚阶直冶获餐变彤极MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903S,-何为高情商的沟通管理中最重的能力是什么赡膀缓绩诲吧撮杉,-中西文化沟通对执行影响的差异,往厘舍汤故判葫纽桔谐胳葛郴荧撅沟推搔拘哼役秩呻黔正揩姜曾椭擅匈峙MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903S,-中西文化沟通对执行影响的差异往厘舍汤故判葫纽桔谐胳葛郴,-沟通作用机制-冰山模式,表象是信息传递,深层次是,最终反应的,出发点是,妇误继田警钾译附绥杜卢榆冕疥姻液烧缚变形挥伪峡厨纠甩霖炸拉扣跌质MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903S,-沟通作用机制-冰山模式表象是信息传递妇误继田警钾译,-高情商沟通的五个原则,主动,关心,顺应,同理,定位,沪占求稽蔗戴句野惹烙轨薛森怎酱铰凭渝筷疚层佃谩题坏颁纳赶贵仕酌慑MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903S,-高情商沟通的五个原则主动关心顺应同理定位沪占求稽蔗戴句,第 五 讲,组织执行力的提升二,从团伙到团队-制度是保证,界睛循项谗靡帅擒来泉奋循撑醚吊泥财铃兽爷敛守轴邪唬遍斡陪缘痔晒睡MTP之中高层干部高效执行力提升XXXX00903SMTP之中高层干部高效执行力提
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