第八讲企业制度契约结构及型态制度与契约经济学上课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,制度与契约经济学,制度与契约经济学,1,几 个 问 题,1、委托代理契约并不仅存在于企业组织,2、委托代理契约中的信息不对称和激励相容,3、委托代理市场中的监督和激励机制,4、中国的“国资委”“代理委托人”,几 个 问 题1、委托代理契约并不仅存在于企业组织,2,第八讲企业制度（契约）结构及型态,制度与契约经济学,第八讲企业制度（契约）结构及型态制度与契约经济学,3,一、雇佣契约,雇佣契约普遍存在于家庭、俱乐部、军队、政府、企业等各类组织以及,市场,中,单人雇主契约重庆特殊的“棒棒军”,什么是“雇佣契约”？,一、雇佣契约雇佣契约普遍存在于家庭、俱乐部、军队、政府、企业,4,雇佣契约的特点,非即时服务契约,“一次完结的服务契约”与“雇佣契约”的区别和联系,购买服务（以及结果）和购买劳动力的区别和联系,非完备性较强优待后续即时细化,劳动力与劳动力主体不可分离,雇佣契约的特点非即时服务契约,5,企业的雇佣契约,企业,内部化,劳动力的几种形式,1、资本金投入（严格单人企业、合伙、干股）,2、非市场化雇佣契约（行政委派、义务工等）,3、直接与劳动者的劳动力买卖契约（雇佣契约）,4、与劳动力输出公司直接的买卖契约,5、卖身契、奴隶等（罕见，中国劳工在日本）,6、记件工资是雇佣契约吗？,7、“外包”契约的实质（市场化服务类契约、和市场化商品契约）；外包与直接购买有区别吗？,雇佣契约只是企业内部化劳动力的一种形式。,企业的雇佣契约企业内部化劳动力的几种形式,6,雇佣契约,为什么要团队生产、专业化分工,雇佣契约的实质（劳动力、劳动服务）,人力资本“雇佣”金融资本，还是相反？,被雇佣者地位（与缔约方、与内部化的劳动力主体),并不意味着一定处于被动或被支配地位,雇佣契约为什么要团队生产、专业化分工,7,企业规模与雇佣契约,企业规模与企业人员规模,（边际分析）,原子劳动者的聚合,企业的合并与分立,企业规模与雇佣契约企业规模与企业人员规模,8,雇佣契约与委托代理契约,雇佣契约与委托代理契约的区别和联系,契约标的,缔约主体的关系和地位,雇佣契约与委托代理契约雇佣契约与委托代理契约的区别和联系,9,二、股权类契约与制度,合伙契约、投资者契约,公司章程,企业制度（契约）与外部制度体系连通企业主体资格的确立,二、股权类契约与制度合伙契约、投资者契约,10,企业所有者权益、股东权,原始的完整的所有者权益,（严格单人企业）,所有者权益的细分性配置（“股东权”与“经营权”）,股东权的层次和种类（普通股股权、优先股股权）,优先股股权与永续债债权的中间地带,越来越异化的股东权（表决权剩余索取权其他）,关于所谓“剩余控制权”,企业所有者权益、股东权原始的完整的所有者权益,11,三、信用、借贷与债权债务类契约,信用、借贷与债权债务的区别和联系,债权债务契约的实质,三、信用、借贷与债权债务类契约信用、借贷与债权债务的区别和联,12,企业的“控制权”与“剩余控制权”,契约中的剩余控制权与组织中的剩余控制权的实质,（对行为空间分配的遗漏）,笼统的“控制权”与“剩余控制权”毫无意义,控制权必须具体化,控制权、剩余控制权与“剩余索取权表决权”的区别和联系,企业的“控制权”与“剩余控制权”契约中的剩余控制权与组织中的,13,控制力与主导力,企业相关主体的控制力与主导力,金字塔集权与并列分权，孰优？,控制力与主导力,14,与企业有关的权利义务束（行为空间）,企业以外的主体对企业拥有权利（行为空间）只是“拥有与企业相联系的权利（行为空间）”的简称。我们只有拥有与企业有关的各式各样的权利义务束（行为空间）；我们谁也不真正“拥有企业”，除非是严格单人企业。因此，在绝大多数情况下，讨论企业的“所有者”是毫无意义的。严格单人企业的“所有者”也无须讨论。,我们只可能是与企业相关的权利义务束（行为空间）的“拥有者”。,与企业有关的权利义务束（行为空间）企业以外的主体对企业拥有权,15,企业科层结构,企业并非全是“权威支配关系”,企业中的上下关系、水平关系与交叉关系,企业权威与政府权威的区别和联系,（内部权威与对外权威）,企业科层结构企业并非全是“权威支配关系”,16,企业活动中的信息流,企业中的“三流”：信息流、金融类资源流（主要是资金流）、非金融类资源流,信息发送、接受与分析处理,信息在决策、抉择和行为中的地位与作用,（企业和个人大部分的行为活动均是信息活动）,任何活动均需要信息支持,信息成本包含于生产成本和交易成本信息成本与信息收益,企业活动中的信息流企业中的“三流”：信息流、金融类资源流（主,17,企业制度（契约）结构以至权利结构的决定,内在动力源：相关主体在既有环境约束下追求更大效用满足,要点：经济人（自利函数、知识（包括对未来的主观预期）、博弈技能（包括算计能力）；信息资源分布现状；行为空间分布现状（决定谈判地位）；制度和契约背景等,企业权利结构决定于各个相关主体追求更大效用满足行为的动态均衡。,企业制度（契约）结构以至权利结构的决定内在动力源：相关主体,18,企业型态分类（按股权结构）,单人企业（鲁滨逊单人企业、两面发散的单人企业、有雇佣契约关系的单人企业）,家庭作坊（有雇佣契约、无雇佣契约）,合伙企业（招牌合伙、业务合伙）,家族企业（完全家族、绝对控股、相对控股）,股份制企业（绝对控股、相对控股、无控股股东）,企业型态分类（按股权结构）单人企业（鲁滨逊单人企业、两面发散,19,企业型态分类（按实际控制主体）,单人,家庭,家族,合伙,法人（企业（个人、家庭、家族、合伙、政府、企业）、政府）,企业型态分类（按实际控制主体）单人,20,企业型态分类（实际控制因素）,人力资本控制,财务资本控制,企业家（内部人）控制,外部人（供应商、客户、行政权力寻租人、债权人、政府）,企业型态分类（实际控制因素）人力资本控制,21,企业型态分类（责任）,有限责任,无限责任,企业型态分类（责任）有限责任,22,企业型态分类（核心能力）,人力资本,特别知识（Know-how）与技术（Technology）,特许经营权(行政垄断),自然垄断,管理体系,资本规模,垄断性销售渠道,企业型态分类（核心能力）人力资本,23,企业型态分类（职能结构）,非控股企业（直接业务企业（生产、一般服务（体力服务、智力服务）、贸易、金融）,纯控股企业（纯控股管理企业、纯粹控股工具企业）,（控股+业务）型企业,企业型态分类（职能结构）非控股企业（直接业务企业（生产、一般,24,决定企业型态的因素,生产技术特点（劳动力密集、资金密集、技术密集）,产品技术特点（排他性、竞争性、运输、储存）,环境（要素供应市场、产品市场、政府规制、金融市场（股权融资、借贷融资）、同业竞争者、运输、信息需求与获取）,管理者团队与能力,决定企业型态的因素生产技术特点（劳动力密集、资金密集、技术密,25,企业型态决定,企业的型态决定由企业内部契约、企业与外部的契约以及被规制的制度背景共同决定。,这里的契约和制度都是实际有效的契约和制度，而非形式上的契约与制度。,企业型态决定,26,企业型态决定,企业型态决定于所有的契约和制度相关者，而非仅决定于股东或其他任何主导者。,企业型态决定企业型态决定于所有的契约和制度相关者，而非,27,解释现实,黑格尔名言：存在的都是合理的。,存在的都是合“事理”的，但是未必总合“情理”“情理”在不同的人那里会迥然不同。另一方面，针对于不同相关主体，即使是上帝，其“情理”也会有所变化。,解释现实黑格尔名言：存在的都是合理的。,28,推论,合理的企业型态与合理的企业权利结构永远无解，除非我们引入假定目标函数。例如，效率（总蛋糕的大小或者说产生蛋糕的能力的大小）等等。,问题：最高效率是评判“最好的企业型态”的唯一标准吗？如果不是，那是什么？,推论合理的企业型态与合理的企业权利结构永远无解，除非,29,现代公司治理的主要内容,（略）,现代公司治理的主要内容,30,思考题,与企业有关的权利义务结构主要有哪些？,与企业有关的权利义务结构决定企业的型态，企业主要有哪些型态，它们由什么决定？,现代公司治理的主要内容有哪些？,50年后的企业型态会如何变化？,思考题,31,提醒,“作业”和“课程论文”,（严禁抄袭）,提醒,32,下课,下课,33,增强品质意识，强化安全观念。,11月-24,11月-24,Wednesday,November 13,2024,是建立洁净亮丽，整齐舒适，安全高效的法宝。,23:08:54,23:08:54,23:08,11/13/2024 11:08:54 PM,清洁,-,拥有清爽明亮的工作环境。,11月-24,23:08:54,23:08,Nov-24,13-Nov-24,太太平平万家康乐，安安顺顺事业腾飞。,23:08:54,23:08:54,23:08,Wednesday,November 13,2024,质量是交通建设的灵魂和生命。,11月-24,11月-24,23:08:54,23:08:54,November 13,2024,麻痹是最大的隐患失职是最大的祸根。,2024年11月13日,11:08 下午,11月-24,11月-24,一心一意保安全，同心同德谋发展。,13 十一月 2024,11:08:54 下午,23:08:54,11月-24,隐患不除，危机四伏。,十一月 24,11:08 下午,11月-24,23:08,November 13,2024,市场调查勤分析，掌握顾客之所需。,2024/11/13 23:08:54,23:08:54,13 November 2024,以厂为校，以厂为家，互相学习，互相关怀。,11:08:54 下午,11:08 下午,23:08:54,11月-24,学一分消防知识，多十分平安保障。,11月-24,11月-24,23:08,23:08:54,23:08:54,Nov-24,相信自己，相信伙伴。,2024/11/13 23:08:54,Wednesday,November 13,2024,麻痹是最大的隐患，失职是最大的祸根。,11月-24,2024/11/13 23:08:54,11月-24,谢谢大家！,增强品质意识，强化安全观念。9月-239月-23Friday,34,