分析及个人生涯规划课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,SWOT,分析与个人生涯规划,1,SWOT分析与个人生涯规划1,何为SWOT,S-Strength,强项，优势,W-Weakness,弱项，劣势,O-Opportunity 机会，机遇,T-Threat,威胁，对手,2,何为SWOTS-Strength 强,SWOT分析,定义：,主要是分析,组织&个人內部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁，制定未来发展策略。,SWOT是一个很有效率的工具，它的结构虽然简单，但是可以用來处理非常复杂的事务。,3,SWOT分析定义：3,何时要用SWOT分析,SWOT是一,种分析手法,制定公司发展战略,竞争对手分析,市场定位,个人生涯规划,4,何时要用SWOT分析SWOT是一种分析手法4,SWOT的作用,了解与您企业有关的外在环境,了解您企业本身的內在环境,指出您的,企业应该走向何处,指出您的,企业能向何处发展,5,SWOT的作用了解与您企业有关的外在环境了解您企业本身的內在,SWOT分析步骤,罗列组织的內部的优势和劣势,外部可能的机会与威胁,优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO、ST、WO、WT策略,对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择,确定组织目前应采取的具体战略与方针,6,SWOT分析步骤罗列组织的內部的优势和劣势,外部可能的机会与,SWOT矩阵图,优势,Strength,劣势,Weakness,机会,Opportunity,威胁,Threat,內部,环境,外部,环境,7,SWOT矩阵图优势劣势机会威胁內部环境外部环境7,建立SWOT表,时可以考虑的问题,S：,优势,1.,擅长什么？2.组织有什么新技术？3.能做什么別人做不到的？4.和別人有什么不同的？5.顾客为什么来？6.最近因何成功？,W：,缺点,1.,什么做不来？2.缺乏什么技术？3.別人有什么比我们好？4.不能夠满足何种顾客？5.最近因何失败？,O：,机会,1.,市场中有什么适合我们的机会？2.可以学什么技术？3.可以提供什么新的技术/服务？4.可以吸引什么新的顾客？,5.,怎样可以与众不同？,6.,组织在5-10年內的发展？,T：,威胁,1.,市场最近有什么改变？2.竞争者最近在做什么？3.是否赶不上顾客需求的改变？4.政经环境的改变是否会伤害组织？5.是否有什么事可能会威胁到组织的生存？,8,建立SWOT表时可以考虑的问题 S：优势1.擅长什么？2,优势与劣势分析(SW),內部,优势和劣势是指那些组织通常能够控制的內部因素,诸如组织的使命、财务资源、技术资源、研究发展能力、组织文化、人力资源、产品特色、行销资源等等,竞争优势：是指一個企业超越其竞争对手的能力,做优劣势分析时必須从整個价值链的每个环节上，,将,企业与竞争对手做详细的对比,影响竞争优势的因素,1.建立,这种优势要多长时间,?,2.能夠,获得的优势有多大？,3.,竞争对手作出有力反应需要多长时间？,获利率,市场占有率,产品品质,研发能力,服务水准,品牌形象,制程能力,成本优势,9,优势与劣势分析(SW)內部优势和劣势是指那些组织通常能够控制,机会和威胁分析(OT),外部,机会和威胁是指那些组织通常无法控制的外部因素,包括,竞争、政治经济、法律、社会、文化、科技、实体和人口环境等等,这些外部因素通常是组织无法加以控制的，但却对组织的营运有重大的影响,2,种常用分析法:,麦可.波特,五力分析法,供应商的议价能力,买方的议价能力,替代品的,威胁,现有企业的竞争,产业新进入的威胁,PEST 分析法,政治/法律面,经济面,社会文化面,技术面,10,机会和威胁分析(OT)外部机会和威胁是指那些组织通常无法控制,机会-优势（OS）策略,状态：外部有机会，公司有优势。（任何公司都希望自己处于这种状态.）,策略：充分发挥公司內部优势，抓住机遇。,举例：INTERNET时代，资讯服务业务是一个机遇，联想发挥大规模产品销售和客戶群广的优势，采取捆绑FM365的措施，一方面促进原有业务的成长，同事进入到资讯服务业务领域。一箭双雕。,11,机会-优势（OS）策略状态：外部有机会，公司有优势。（任,机会-劣势（OW）策略,状态：存在一些外部机会，但公司有一些內部的劣势妨碍着它利用这些外部机会。,策略：利用外部资源来弥补公司內部劣势。,举例：联想资讯服务要提供财经、教育服务，但是联想自身沒有优势，于是利用贏时通、新东方和北大附中的资源，采取资本运作手段，从而弥补了自己的劣势。,12,机会-劣势（OW）策略状态：存在一些外部机会，但公司有一些內,威胁-优势（TS）策略,状态：外部有威胁，公司有优势。,策略：利用公司的优势回避或减轻外部威胁的影响，最终,将,威胁转化为机遇。,举例：90年代初用户青睐国外品牌，联想发挥本土化和成本低的优势，采取彻底分销，细分产品（E、G、P系列机型），四次降价等措施，96年获得市场份额第一，国产品牌超越国外品牌。,13,威胁-优势（TS）策略状态：外部有威胁，公司有优势。13,威胁-劣势（TW）策略,状态：外部有威胁，公司有劣势。,策略：减少內部劣势同時回避外部环境威胁，即不正面迎接威胁，最终置之死地而后生。,举例：商务通在掌上电脑低端市场上优势明显，联想在品牌和市场份额上都有劣势，联想先避开对手热销的抵挡产品，从中高端产品（WINCE）切入（获利），然后再进入低端市场（借用联想品牌优势，价格持平，抢占市场份额）,14,威胁-劣势（TW）策略状态：外部有威胁，公司有劣势。14,策略选择比较,WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况下不得不采取的对策,WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策，是处在一般情况下采取的对策,SO对策是一种最理想的对策，是处在最为顺畅的情况下十分乐于采取的对策,15,策略选择比较WT对策是一种最为悲观的对策，是处在最困难的情况,制定公司发展策略规划流程,16,制定公司发展策略规划流程16,如何做,个人SWOT分析,SWOT 分析是,检查个人技能、能力、职业、喜好和职业机会的有用工具,如你對自己做个细致的SWOT分析，那么你会很明了地知道自己的个人优点和弱点在哪里，并且你会仔细地评估出自己所感兴趣的不同职业道路的机会和威胁所在,17,如何做个人SWOT分析SWOT 分析是检查个人技能、能力、职,2022,岁,35,岁,4550,岁,6065,岁,年龄,所得,求,学,就,业、换工作,创业,考虑期,待退,兼职,走老,运,高原期,冲刺期,就业摸索期,学习期,个人生涯发展的阶段与活动,18,2022岁35岁4550岁6065岁年龄所得求学就业、,职业生涯规划的分类,类型,定义及任务,人生,规划,整个职业生涯的规划，时间长至40年左右，设定整个人生的发展目标。如规划成为一个有数亿资产的公司董事,长期规划,510年的,规划，主要设定较长远的目标。如规划30岁时成为一家中型公司的部门经理，规划40岁时成为一家大型公司副总经理等等,中,期规划,一般,为25年內的目标与任务。如规划到不同业务部门做经理，规划從大型公司部门经理到小公司做总经理等等,短,期规划,2年以內的,规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。如对专业知识的学习，2年內掌握哪些业务知识等等,19,职业生涯规划的分类 类型定义及任务人生规划整个职业生涯的规划,职业生涯影响因素的关系,知己：,性格,兴趣,特長,智慧,情商,气质,价值观,知彼：,组织环境,企业文化管理制度,领导者素质和价值观,政治环境,社会环境,经济环境,抉择：,职业抉择,路线,抉择,目标,抉择,行动措施,20,职业生涯影响因素的关系知己：知彼：抉择：20,SWOT分析的4,步骤,1.,评估自己,的长处和,短处,2.找出,职业机会和,威胁,3.列出今,后5年內,您的职业目标,4.列出一,份今,后5,年的职业行动计划,21,SWOT分析的4步骤1.评估自己2.找出职业机会和3.列出今,1.,评估自己的长处和短处,做一份表格,列出自己,喜欢做的事情和长处所在和不喜欢做的事情和短处所在,列出自认为所具备的很重要的强项和对你的职业选择产生影响的弱势,然后再从中标出那些你认为对你很重要的強、弱势,两种选择,是努力去改正您常犯的,错误，提高您的技能,是放弃那些对您不擅长的技能要求很高的职业,1.,评估自己,的长处和,短处,2,.找出,职业机会和,威胁,3,.列出今,后,5,年內,您的,职业目标,4,.列出一,份今,后,5,年的,职业行动计划,22,1.评估自己的长处和短处做一份表格1.评估自己2.找出职业机,2.找出,职业机会和威胁,不同的行业（包括这些行业里不同的公司）都面临不同的外部机会和威胁,请列出自己感兴趣的一兩个行业，然后认真地评估这些行业所面临的机会和威胁。,1.,评估自己,的长处和,短处,2,.找出,职业机会和,威胁,3,.列出今,后,5,年內,您的,职业目标,4,.列出一,份今,后,5,年的,职业行动计划,23,2.找出职业机会和威胁不同的行业（包括这些行业里不同的公司）,3.列出今,后5年內您的职业目标,列出最想,实现的35个目标,希望,从事哪一方面的工作,管理多少人,何种职位,薪水到哪个级别,注意:必須,竭尽所能地发挥出自己的优势，使之与行业提供的工作机会圆满匹配,1.,评估自己,的长处和,短处,2,.找出,职业机会和,威胁,3,.列出今,后,5,年內,您的,职业目标,4,.列出一,份今,后,5,年的,职业行动计划,24,3.列出今后5年內您的职业目标列出最想实现的35个目标1.,4.列出一份今,后5年的职业行动计划,列出要,达成上述每一目标的具体行动计划,如何做,需要哪些,资源和帮助,何时完成,阶段性的评估条件,方式,例:,进修求学-考MBA,1.,评估自己,的长处和,短处,2,.找出,职业机会和,威胁,3,.列出今,后,5,年內,您的,职业目标,4,.列出一,份今,后,5,年的,职业行动计划,25,4.列出一份今后5年的职业行动计划列出要达成上述每一目标的,个人,SWOT分析,优势(S),高,学历,人际关系良好,正确价值观,能独立自主,有专业知识,劣势(W),过于理想化,主观意识過強,26,个人SWOT分析优势(S)劣势(W)26,个人,SWOT分析,机会(O),就业市场愈来愈倾向高学历者,现今高科技就业市场蓬勃发展，高级人才却不足,威胁(T),无法屈就低职位、低薪水,所学科系和热门产业不符,热门产业竞争者众多,27,个人SWOT分析机会(O)威胁(T)27,条件1,语言能力国际化，第二外语不嫌多,条件2,资讯收集网络化，解读转换更抢手,条件3,掌握主流,趋势，趁早储备战力,条件4,持续深化专业，永远不被取代,条件5,多把刷子才夠看，自我行,销必修课,培养个人的竞争优势,28,条件1语言能力国际化，第二外语不嫌多培养个人的竞争优势28,条件6,创意为专业加分，多方激荡更丰沛,条件7,勇于接受挑战，轮调外派舍我其谁,条件8,效率,时间管理，专心分工事半功倍,条件9,尊重团体效益，情绪智商得宜,条件10,机动调整舞台，滾石也能生苔,培养个人的竞争优势,29,条件6创意为专业加分，多方激荡更丰沛培养个人的竞争优势29,了解自我-周哈理窗,(The Johari Window),自,我,揭,露,自己知道,自己不知道,別人知道,別人不知道,开放我,(Open Self),背脊我,(Blind Self),隱藏我,(Hidden Self),未知我,(Unknown Self),回,馈,30,了解自我-周哈理窗 (The Joh,了解自我(,续),A,自己,认为的你,：每,个人会在心中塑造自己，,衡量自己与他人的差距。,B,別人,认为的你,：在別人面前塑造自己的形象，,通过別人的谈吐行为对自己下结论。,C,真正的你,：是,客观存在的，随着特定的时间、,空间成长，逐渐形成自己特定的性格、气质、,能力和品德。,A=C，便能,正确估量自己,要,出类拔萃，应是能夠及早认识自己，从而不断改造自己。,31,了解自我(续)A自