管理咨询项目管理的特点1课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,管理咨询项目管理的特点,有明确的目标,适用于变革性活动,管理咨询项目管理的特点 有明确的目标适用于,管理咨询项目管理与日常作业的区别,预定的时间内,预定的阶段性目标,管理咨询项目管理与日常作业的区别预定的时间内预定的阶段性目标,OEM,工厂,综合型工厂,计划生产,订单生产,以制造为中心,以客户为中心,私营企业管理的三个转变,OEM工厂综合型工厂计划生产订单生产以制造为中心以客户为中心,项目的内容,范围,组织机构,质量,费用,时间进度,项目的内容 范围组织机构质量费用时间进度,管理咨询项目的管理过程,步 骤,管 理 过 程,确定问,题阶段,1、提出问题,明确客户（咨询对象）的咨询目标,2、收集资料,如界定问题收集有关的数据、证据和资料,3、界定问题,明确地定义为实现咨询目标必须解决的问题,提出方,案阶段,4、产生方案,构思解决问题的几个方案,5、评价方案,对多个方案进行评估,6、选择方案,确定较优的方案,7、交流,就方案与客户讨论商讨、解释,帮助实施方案阶段,8、计划,制定实施方案的计划,9、实施,分配任务，与客户配合，履行计划,10、监控,检查执行情况，调整进度,管理咨询项目的管理过程步 骤管,成立推行委员会,企业现状调查诊断,制定实施方案,管理机构改造,业务流程重组,工作成果总结与检讨,颁布试行,管理干部系统培训,案例：管理咨询项目管理的过程,成立推行委员会 企业现状调查诊断 制定实施方案,组织机构管理方法,矩阵式,动态网络结构,项目负责制,组织机构管理方法矩阵式,矩阵式组织机构,工作1,项目1,项目2,项目3,工作2,工作3,工作11,工作12,工作13,工作21,工作22,工作23,工作31,工作32,工作33,按项目分,按工作内容分,矩阵式组织机构工作1项目1项目2项目3工作2工作3工作11工,动态网络结构,咨询,公司,项目小组1,项目小组3,项目小组2,财务,部门,咨询,公司4,动态网络结构 咨询 项目小组1 项目小组3 项目小组,网络状项目小组,项 目,经 理,咨询顾问,外部资源,市场业务人员,内部协作人员,相关资格人员,网络状项目小组 项 目咨询顾问外部资源市场业务人员内部协,网络计划法（计划评审技术）,C,A,B,F,E,G,D,Legend,ES,EF,LS,LF,网络计划法（计划评审技术）CABFEGDLegendES E,关键路径法,C,A,B,F,E,G,D,关键路径法CABFEGD,甘特图,预定进度 日期,辅导项目,2001年,6,7,8,9,10,11,成立推动委员会,企业现状调查诊断,制定实施方案,管理机制改造,业务流程重组,工作成果鉴定及检讨,颁布试行,甘特图 预定进度 日期2001年678,内部咨询,与,外部咨询的比较,内部咨询,外部咨询,行业知识,咨询方法,介入程度,独立性,角色特点,内部咨询与外部咨询的比较内部咨询外部咨询行业知识,案例,：,电子企业绩效管理改善,企业为何需要内部咨询？,内部咨询角色的特点？,？,案例：电子企业绩效管理改善 内部咨询角色的特点？,考评委员会,组成,评价活动,考评委员会组成评价活动,内部咨询顾问,能力,生存技术,内部咨询顾问能力生存技术,内外部管理咨询顾问的合作关系,设,计,活,动,组织,与,实施,活动,相互合作、支持、质疑,外部咨询顾问,内部咨询顾问,内外部管理咨询顾问的合作关系 设,生产技术企业的战略选择,战略,伞业,纸业,特种纸业,生产技术企业的战略选择战略伞业纸业特种纸业,SWOT,分析法,优势,机会,威胁,劣势,SWOT分析法优势机会威胁劣势,平衡记分法,财务,客户,革新和学习,内部优势,平衡记分法财务客户革新和学习内部优势,五种竞争力模型,供应者,购买者,替代品,行业竞争对手,潜在进入者,五种竞争力模型 供应者购买者替代品行业,核心竞争力分析,运行能力,&,制度能力,核心竞争力分析运行能力&制度能力,专业管理咨询方法,方法,方法,方法,方法,专业管理咨询方法方法方法方法方法,BPR(,业务流程重组）的特点,根本性,彻底性,现状性,流程性,业务流程重组,BPR(业务流程重组）的特点根本性业务流程重组,开发专用方法,组合分析法,绩效考核评分表,其它（自我开发）,开发专用方法组合分析法绩效考核评分表其它（自我开发）,数字化,数字化,ERP（,企业资源计划）：,ERP,目标,特征,实施过程,优点,ERP（企业资源计划）：ERP 目标特征实施过程优点,ERP,CRM,MRP、ERP、CRM,MRP,ERP CRMM,管理咨询对信息技术的利用,研究分析,采 集,开 拓,传 递,管理咨询对信息技术的利用研究分析采 集开,管理咨询顾问在信息技术咨询中的应用,信息技术导入,追踪评估、改善,管理改善,管理咨询顾问在信息技术咨询中的应用信息技术导入追踪评估、改善,树立质量法制观念、提高全员质量意识。,11月-24,11月-24,Wednesday,November 13,2024,人有改善的能力，事事有改善的余地。,22:58:03,22:58:03,22:58,11/13/2024 10:58:03 PM,安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。,11月-24,22:58:03,22:58,Nov-24,13-Nov-24,加强交通建设管理，确保工程建设质量。,22:58:03,22:58:03,22:58,Wednesday,November 13,2024,安全在于心细，事故出在麻痹。,11月-24,11月-24,22:58:03,22:58:03,November 13,2024,整顿,-,提高工作效率。,2024年11月13日,10:58 下午,11月-24,11月-24,追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。,13 十一月 2024,10:58:03 下午,22:58:03,11月-24,按章操作莫乱改，合理建议提出来。,十一月 24,10:58 下午,11月-24,22:58,November 13,2024,作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。,2024/11/13 22:58:03,22:58:03,13 November 2024,雪怕太阳草怕霜，办事就怕太慌张，绊人的桩不在高，违章的事不在小。,10:58:03 下午,10:58 下午,22:58:03,11月-24,一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。,11月-24,11月-24,22:58,22:58:03,22:58:03,Nov-24,牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。,2024/11/13 22:58:03,Wednesday,November 13,2024,创新突破稳定品质，落实管理提高效率。,11月-24,2024/11/13 22:58:03,11月-24,谢谢大家！,树立质量法制观念、提高全员质量意识。9月-239月-23Fr,