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,新员工入职培训,职业安全与,健康管理培训,汇报人：代用名,OCCUPATIONAL,SAFETY,新员工入职培训职业安全与汇报人：代用名OCCUPATIONA,职业安全与健康现状,引发事故的原因,预防事故发生的办法,工作场所健康风险：问题与对策,建立安全计划,PART 01,PART 02,PART 03,PART 04,PART 05,目录,CONTENTS,职业安全与健康现状引发事故的原因预防事故发生的办法工作场所健,职业安全与健康现状,01,PART,ONE,职业安全与健康现状01PART ONE,工伤支出超过缴费,10%,（,2500,），下一年加倍。,没有形成系统的劳动安全体系。,两家店平均每月有,1,人申报小工伤,目前的情况,2012,、,2013,各有一个医疗费在,1,万以上的员工，间接损失,3,万元。,为什么安全如此重要,工伤支出超过缴费10%（2500），下一年加倍。没有形成系统,管理人员在安全方面扮演的角色,安全专家认为，“安全问题总是“自上而下”出现的。”,一项针对两个组织的研究得出的结论是：,仅仅根据企业在过去四年中节约的工伤保险成本这种直接收益计算，安全活动的收益和投资比例为,10:1,。,高层管理者,基层管理者,角色,通过安全政策规定，将管理人员对安全应负的责任制度化并公之于众，并把安全问题放在优先位置。,安全检查应当是基层主管人员日常工作的一个组成部分。,举例,管理人员在安全方面扮演的角色安全专家认为，“安全问题总是“自,组织制定安全生产制度并督促实施；,每半年至少组织一次安全生产全面检查，研究分析安全生产存在问题，并督促事故防范、隐患排查和整改措施的落实；,每年至少组织和参与一次事故应急救援演练；,发生事故时迅速组织抢险救援，并及时向安全生产监督管理等有关部,门报告事故情况，做好善后处理工作，配合调查处理；,法律、法规规定的其他安全生产职责。,管理人员在安全方面扮演的角色,广东省安全管理条例,生产经营单位的主要负责人应当履行下列安全生产职责：,组织制定安全生产制度并督促实施；管理人员在安全方面扮演的角色,管理人员在安全方面扮演的角色,广东省安全管理条例,指导制定安全生产制度并指导组织实施；,每季度至少组织一次安全生产全面检查，听取安全生产管理机构和安全,生产管理人员工作汇报，及时研究解决安全生产存在问题，并向主要负,责人报告安全生工作情况；,组织落实事故防范、重大危险源监控、隐患排查整改和职业危害防治,措施；每半年至少组织和参与一次事故应急救援演练；,分管安全生产工作的负责人应当履行下列安全生产职责：,管理人员在安全方面扮演的角色广东省安全管理条例分管安全生,安全方面法律的基本情况,第六十一条 违反本条例第四十五条规定未履行安全管理职责致使户外广告存在安全隐患的，由城市管理部门责令限期改正；逾期未改正的，处一千元以上五千元以下罚款。,第三十七条事故发生单位对事故发生负有责任的，依照下列规定处以罚款；,第三十八条事故发生单位主要负责人未依法履行安全生产管理职责，导致事故发生的，依照下列规定处以罚款；属于国家工作人员的，并依法给予处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任；,深圳市安全管理条例,生产安全事故报告和调查处理条例,安全方面法律的基本情况 第六十一条 违反本条例第四,引发事故的原因,02,PART,TWO,引发事故的原因02PART TWO,不安全的工作条件,不安全的工作条件是引发事故的一个主要原因。它包括：,设备防护不当；设备本身缺陷；,在机器设备内部、表面以及周围存在的一些危险操作程序；,不安全的储存,挤压、超载；,不当照明,光线炫目或光线不足；,不当通风,通风不足、空气源收到污染。,不安全的工作条件不安全的工作条件是引发事故的一个主要原因。它,不安全的工作条件,最严重的事故,最普遍的原因,通常发生在金属和木工机器和锯附近，或者齿轮、滑轮、飞轮之类的传送机械周围,楼梯、梯子、走道以及脚手架坍塌。,重要原因,手工工具和电工设备,危险区域,不安全的工作条件最严重的事故最普遍的原因通常发生在金属和木工,不安全的行为,区别,有意的不安全行为,无意的不安全行为,说明,违章指挥、违章作业、违反劳动,安全技能经验缺失,/,生理缺陷导致的,举例,酒后驾驶,误用化学用品,人格特质,易冲动的、追求刺激的、极度外向的以及不认真（不太讲究、不值得信任）的员工更容易引发事故。,不安全的行为区别有意的不安全行为无意的不安全行为说明举例人格,预防事故发生的办法,03,PART,THREE,预防事故发生的办法03PART THREE,减少不安全工作条件,自我检查清单,识别危险。,通过工作设计来消除或减少工作中的物理风险。,如工作轮换可以减少接触危险的控制。,保护容易受伤害的员工（女性、老人）,通过个人防护设备来保证安全，实际上降低了工人的危机意识，因此导致不安全的行为增加。,减少不安全的工作条件永远是企业预防事故发生的第一道防线。,工业设计,管理控制,个人防护,减少不安全工作条件自我检查清单识别危险。如工作轮换可以减少接,首先,其次,最后,识别并努力消除潜在的危险，如没有防护的设备,应减少可能导致员工分心的因素，如噪音、热度和压力等,仔细地筛选和培训员工,减少不安全行为,减少不安全的行为需要一个过程。,首先其次最后识别并努力消除潜在的危险，如没有防护的设备应减少,基于行为的面试题目,工作模拟测试,如：如果你的上级交给你一项工作任务，但是不为你提供有关如何安全执行该任务的培训，你会怎么做？,通过试工及面试测试求职者的运功能力、生理缺陷等。,减少不安全行为,通过人员甄选和配置减少不安全的行为,基于行为的面试题目工作模拟测试如：如果你的上级交给你一项工作,工作场所健康风险：问题与对策,04,PART,FOUR,工作场所健康风险：问题与对策04PART FOUR,化学物质,传染病,人力工程,学风险,暴力,工作压力、,工作倦怠,工作场所健康风险：,问题与对策,大多数职业健康问题并不像没有“防护设备”或“地板湿滑）那么明显。,化学物质传染病人力工程暴力工作压力、工作场所健康风险：问题与,涂料和粉刷颜料,装潢材料,清洁剂,化学和其他危险物质,危险管理：识别危险、评估危险和控制危险,密封或通风设施,培训、改善整理和清洁工作,个人防护用具,涂料和粉刷颜料化学和其他危险物质危险管理：识别危险、评估危险,如果员工有发烧或呼吸道感染症状，请他们呆在家里。,定期清洁工作场所和设备的表面,向员工强调经常洗手的重要性。,按时更新健康证,甲类传染病,鼠疫,霍乱,乙类传染病,肺结核,禽流感,丙类传染病,流行性感冒,风疹,结膜炎,传染病,如果员工有发烧或呼吸道感染症状，请他们呆在家里。甲类传染病鼠,工作压力,解决方案,工作进度、工作速度、工作保障、噪音、顾客的数量和特性、家庭因素会到导致员工巨大压力。,为员工提供支持（沟通、减少噪音的等）,公平对待,冥想,工作压力、工作倦怠,工作压力解决方案工作进度、工作速度、工作保障、噪音、顾客的数,易怒、沮丧、情绪低落、愤世嫉俗、欺骗和怨恨。,为员工安排丰富多彩的业余生活,保证工作中的休息时间放松。,及时与员工沟通，重新思考工作的目标以及自己的状态。,工作压力、工作倦怠,工作倦怠：由于过分努力地追求不现实的工作目标而导致的体力和脑力资源全面耗竭。,解决方案,工作倦怠,易怒、沮丧、情绪低落、愤世嫉俗、欺骗和怨恨。为员工安排丰富多,人体工程学问题,计算机设备,工作台,工具（手推车）,工作技巧（搬、举、推）,在电脑前工作,20-40,分钟应休息,3-5,分钟。,使用设备减少强光的影响。,让使用者做在其手腕和肘处平行的位置上,显示器放置在与操作者眼睛持平或低于眼睛高度的位置，并于眼睛保持,45-75,厘米的举例,椅子的高度可以使员工的双腿平方地面上，大腿与地面平行；,增大工作台的灵活性。,不在一个地方呆太长的时间。,眼疲劳、腰和脖子痛、腕管综合征,办公室人力工程学设计,人体工程学问题计算机设备在电脑前工作20-40分钟应休息3-,暴力,员工筛选,培训,组织公平性,严格的背景资料调查,在就业经历中有一段没有说明的空白期,简历虚假,有过去工作中过不服从行为或暴力行为,对过去离职的原因不加解释或解释不可信,在个人的工作或工作中存在极不稳定的情况，如经常换工作或在不同地区之间迁移。,说明什么工作场所暴力，以及原因、预防和处理技巧。,说明对暴力事件的零容忍态度。,需要注意的行为：,工作之外的暴力行为,过度的防卫、强迫或妄想倾向,孤立倾向或孤独倾向。,有暴力暗示的不服从行为。对批评做出过度反应的倾向。持有凶器长期抱怨，经常提出不合理的争议。侵犯他人隐私。有报复倾向。对战争、暴力、灾难过分感兴趣。,暴力事件通常是由于在此之前感到某种不公平引发的。,要减少暴力，就要努力确保公平对待。,预防暴力事件,暴力员工筛选培训组织公平性说明什么工作场所暴力，以及原因、预,建立安全计划,05,PART,FIVE,建立安全计划05PART FIVE,建立安全计划,企业对犯罪的理念和政策,要让员工真正理解，任何犯罪行为都是不可接受的，企业绝对不会容忍员工的任何犯罪行为。,求职者调查,在为填补每个职位而实施的人员甄选的过程中，一定要全面检查求职者的所有背景。,犯罪知觉培训,在员工培训以及新员工引导过程中，要清楚地说明企业对工作场所中的犯罪行为绝对不会手软。,预防犯罪计划,建立安全计划企业对犯罪的理念和政策要让员工真正理解，任何犯罪,危险评估,自然安全,机械安全,组织安全,从明显存在的危险进行分析。,利用工作场所自然或人工条件来减少隐患。,利用诸如门禁、监控系统，有效降低人员监控需要,利用优良的管理来提高管理水平。,建立安全计划,建立基本的安全计划,危险评估自然安全机械安全组织安全从明显存在的危险进行分析。利,新员工入职培训,THANK,汇报结束，谢谢,汇报人：代用名,OCCUPATIONAL,SAFETY,新员工入职培训THANK汇报人：代用名OCCUPATIONA,
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