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,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,品质稽核保品质,第四部分,雄 彪 培 训 工 作 室,品质稽核保品质第四部分雄 彪 培 训 工 作 室,QA用什么方法保证品质,品质管理方法的演变与发展。,早期,品质检验,剔除不良品,放行合格品,品质成本高,手段,近期,品质保证,预防产生不良,品放行合格品,品质成本低,战略,先进,品质经营,把品质与市场,顾客企业经营,等统筹配置,策略,雄 彪 培 训 工 作 室,QA用什么方法保证品质品质管理方法的演变与发展。早期品质检验,QA用什么方法保证品质,品质稽核,首件确认,稽核制度是否合理,产品抽检,末件对比,稽核批量成品是否合格,稽核批量品质是否保持,雄 彪 培 训 工 作 室,QA用什么方法保证品质品质稽核首件确认稽核制度是否合理产品抽,产品抽检再放行,贴有QC PASS,生产完成品,QA抽检,放行,AQL,入仓,让步,拒收,返工,标识,出货,雄 彪 培 训 工 作 室,产品抽检再放行贴有QC PASS生产完成品QA抽检放行AQL,首件确认减风险,1.,首,件,确,认,流,程,图,首件确认申请,实施确认,结果处理,通报确认结果,2个以下产品,一般不良,有2个产品,严重不良,3-5个产品,NG,OK,制程良好,继续生产,制程不良,暂停生产,查找原因,重新确认,制程不良,请求批准,查找原因,验证确认,制程不稳,请求批准,查找原因,采取措施,生产部将每班或每次转型号生产的前5个产品作为首件样品,向品管部提出确认申请，并填写申请表,QA检验人员依据标准进行确认,QA确认完成后将结果通报生产部并回复首件确认申请表,纪录确认报表,生产部依据通报结果进行相应处理,雄 彪 培 训 工 作 室,首件确认减风险1.首件确认申请实施确认结果处理通报确认结果2,首件确认减风险,2.首件确认申请/判定表：,3.首件确认检查表：,首件确认申请表/判定表,编号：,品名,申 请 人,型号,申请日期,批号,申请时间,批量,申请部门,确认项目,区分,N1,N2,N3,N4,N5,外观状态,功能状态,内部检查,部品规格,部品布局,其他,确认承认,检查员,完成时间,承认人,确认结果：,品名,批号,确认时间,型号,批量,申请部门,类别,项目,标准,N1,N2,N3,N4,N5,外观状态,功能状态,内部检查,部品规格,部品布局,其他,判定,检察员,注意：该表的完成时间绝对重要，一定要纪录清楚。,备注：此表中的部品系指工程部指定的重要部品。,RPE-QA8241200 A4 2003,RPE-QA8240600 A4 2003,雄 彪 培 训 工 作 室,首件确认减风险2.首件确认申请/判定表：3.首件确认检查表：,末件对比能保本,末件,对比,末件对比的目的,末件对比的程序：,末件对比实施流程图：,抽取末件,抽取本件,对比,OK,NG,报QE分析,必要时发行CAR,继续跟踪,QA工程师从已入库的上一批同MODEL产品,（最好是靠近生产结尾的）中随机抽一台，如果已,出货就取标准样机。,QA工程师从生产部把正在生产中的合格品随机抽取,一台（最好是生产进行到批1/3状态时）。,雄 彪 培 训 工 作 室,末件对比能保本末件抽取末件抽取本件 对比OKNG报QE分析,末件对比的作业方法,担当,批准,品名,上批号,上批量,末件部门,型号,本批号,本批量,本批部门,类别,项目,标准,末件,本件,结果,评价,备注,外观状态,功能状态,内部检查,部品规格,部品布局,其他,其他,担当,完成日期：,首件确认检查表,DATE：,RPE-QA8241700 A4 2003,雄 彪 培 训 工 作 室,末件对比的作业方法担当批准品名上批号 上批量 末件部门型号本,一定要发行CAR,什么是CAR？,CAR:英语Corrective Action Requirement的缩写，即：纠正措施要求。,QA在什么情况下发行CAR？,QA发行CAR的时机：,整批产品被抽检拒收,抽检中发现重要不良,首件确认中发现重要不良,末件对比中发现重要不良,发行CAR,生产部,生产部,工程技术部,QA,雄 彪 培 训 工 作 室,一定要发行CAR什么是CAR？整批产品被抽检拒收抽检中发现重,一定要发行CAR,CAR表单式样：,CAR是QA工作最有力的武器之一，通过发行CAR，对出现的和即将出现的问题实施纠正和预防，从而达到保证品质的目的。,纠正措施要求（CAR）单,DATE：,TO：,FROM：,日期：,时间：,地点：,问题名称：,现时状态：,问题描述：,签名：,原因分析：,签名：,对策措施：,签名：,对策结果验证：,签名：,RPE-QA8531800 A4 2003,雄 彪 培 训 工 作 室,一定要发行CARCAR表单式样：纠正措施要求（CAR）单DA,样板管理方法多,QA管理的样板类别：,品管部的样板一般由QA实施监督管理，这些样板因用途不同而有所区别，大致包括如下类别：,1.标准样板：,在批量生产过程中抽取的代表产品质量水准并符合要求的产品。,2.组装样板：,制造产品时提供的具有代表产品标准组装状态的示范作用的产品。,3.性能样板：,制造产品时提供的具有代表产品标准性能状态的示范作用产品。,4.限度样板：,检验产品时提供的具有代表产品最低接收界限的示范作用产品。,5.顾客样板：,A.企业提供给顾客为了取得其认可的产品。,B.顾客提供给企业的标准产品。,6.良品样板：,提供给QC人员用于识别检验工序工程状态的合格产品。,7.不良品样板：,提供给QC人员用于识别检验工序工程状态的不合格产品。,雄 彪 培 训 工 作 室,样板管理方法多QA管理的样板类别：雄 彪 培 训 工 作 室,样板管理方法多,样板分类的原则：,样板,分类,用途的不同,样板的管理程序：,QA,工程师,选取样件,标识样板,认可样件,采取保管措施,建立履历表,定期确认,随即或特选两种方法,取得主管机构的认可,并签名,参见样板书,专柜保存或指定位置,保存,参见表单格式,一般是年度确认,雄 彪 培 训 工 作 室,样板管理方法多样板分类的原则：样板分类用途的不同样板的管理程,样板管理方法多,样板卡：是挂在样板上用以识别并表示样板性质的标志，它的格式如下：,样板履历表：是用来记录样板履历状况的专用表单，它的格式如下：,样板（SAMPLE）卡,品名,编号,初认日期,型号,担当,批准人,标准样板,组装样板,性能样板,限度样板,顾客样板,良品样板,NG,样板,定期确认纪录：,样板（SAMPLE）履历表,品名：,编号：,保存位置：,型号：,担当：,初认日期：,批准人：,项目名称,主要内容,担当,日期,备注,RPE-QA8241900 12050 2003,RPE-QA8241500 A4 2003,雄 彪 培 训 工 作 室,样板管理方法多样板卡：是挂在样板上用以识别并表示样板性质的标,QA代表顾客,QA是公司的有机职能组成部分之一，而他在行使责任的过程中总是扮演顾客的角色。因此，常常说QA代表顾客！QA的作用原理：,顾客满意,改进,产品,质量,QA要求,生产部,质量部,雄 彪 培 训 工 作 室,QA代表顾客QA是公司的有机职能组成部分之一，而他在行使责任,QA代表顾客,顾客虽然会提出要求，但这不是目的，顾客的最终目的是满意。,QA也会提出要求，那是为了满足顾客。,顾客想要满意，但有时不知道怎样提出要求。,QA提出要求，假设可以满足顾客。,QA可能提出更深层次的要求，因为他很专业。,QA的要求往往可能覆盖了顾客的要求。,顾客的要求通常具有超值性。超值的因素如下：,超值,超越价值,超越期望值,顾客想做而,做不到的事,品质,行动,商务,行动,雄 彪 培 训 工 作 室,QA代表顾客顾客虽然会提出要求，但这不是目的，顾客的最终目的,QA代表顾客,替顾客提出要求，以更好地满足顾客。,顾客的投诉、抱怨、意见、建议、反馈措施等通过QE分解后都变成了具体的要求，QA的责任就是监督这些要求让其转化成生产措施，并且进一步得到完善。,顾客要求的转化过程如下：,顾客的各,种反馈信,息和期望,QE转化成,品质要求,工程技术部,生产部,QA监督,产品,满足,雄 彪 培 训 工 作 室,QA代表顾客替顾客提出要求，以更好地满足顾客。顾客的各QE转,QA代表顾客,让步也要有尺度：,1.让步的底线：在品质要求的确不能按标准百分百完成时，为了产量，寻求让步是常有的事。但要注意：让步不可逾越这样的底线,让步的结果绝对不能导致顾客的不满意。,2.有偿让步：这种让步是：此处退让，彼处加强。即通过偿还措施保持总体不变。,3.特许让步：这种让步是：对需要让步的事项取得顾客同意后再实施。,实施让步的要求：,1.限定让步的要求。,2.限定让步的时间。,3.确保让步产品的追溯性。,4.采取适当的标识方法。,让步不是许可化：虽然接受了让步，但仍然要采取预防措施，以防下次。,雄 彪 培 训 工 作 室,QA代表顾客让步也要有尺度：雄 彪 培 训 工 作 室,QA是老板的侧影,QA在行使职责的同时，也包含着老板的影子。老板关心的是什么?是赚钱，是利润，他是绝对不会关心什么品质的。从这种角度说，老板应该是QA的对头。那么，侧影又是怎么回事呢？请看下面的内容：,1.品质打造品牌，品牌创造财富。,2.高品质赢得高利润。,3.QA与老板贴着一半心。,雄 彪 培 训 工 作 室,QA是老板的侧影QA在行使职责的同时，也包含着老板的影子。老,我执行更严格的品质标准,什么是品质标准？,品质标准是指生产过程中用以控制产品和过程特性的各种规范性要求.,如：,监控计划,指导书,产品规格,工艺规范,样板,过程参数,作业程序,流程图,国家或国际相关标准,行业相关标准,公司标准,雄 彪 培 训 工 作 室,我执行更严格的品质标准什么是品质标准？品质标准是指生产过程中,我执行更严格的品质标准,所谓执行更严格的品质标准是指当顾客或其他相关方没有明确要求时，假如品质标准有三个级别，那么品管部将自动选择其中最严格的一个级别使用。,同理，顾客默认时也选择最严格的品质标准使用，而绝对不是反过来选择最轻松的用。,QA,生产,最严格的,品质标准,一般,标准,简单,标准,其他,标准,参考,标准,二级,标准,雄 彪 培 训 工 作 室,我执行更严格的品质标准所谓执行更严格的品质标准是指当顾客或其,品质比成本更重要,品质与成本是一对矛盾，高品质需要高投入，但人们希望的却是：更高的品质，更少的投入！,常言说：一分钱，一分货。但真正投入一分钱，未必能收一分货。,损失一分钱的成本，其真正的损失也就是一分钱。而损失一分钱的品质，其真正的损失可能是他的100倍。,导致品质不良的一个重大原因是马虎，而比马虎还要重大的原因是偷工减料。,对企业来说，成本的投入是一次性的，而品质的收益是没有界限的。,品质与成本的关系：,企业生产,成本,品质,雄 彪 培 训 工 作 室,品质比成本更重要品质与成本是一对矛盾，高品质需要高投入，但人,品质比成本更重要,品质与投入的关系：,投入,成本,产出,品质收益,企业生产,坚决不能出货,铁杆的QA人员那可是理直气壮地说话，,斩钉截铁地做事。为什么？就是因为你管的,是品质事务。我讲二个故事,上面的故事告诉我们，出货品质低劣的产,品虽然可以获得暂时的利益，但最终是要付,出沉重代价的。所以，QA人员有100个理由,做出决定：,品质不良的产品，坚决不能出货！,雄 彪 培 训 工 作 室,品质比成本更重要品质与投入的关系：投入成本产出品质收益企业生,不良产品的影响,产品,公司形象,社会,不良品,污染,削弱,雄 彪 培 训 工 作 室,不良产品的影响产品公司形象社会不良品污染削弱 雄 彪 培 训,品质样品控制,什么是样品？,样品是代表企业品质达成能力的一种实物证明。它对外可向客户证明企业 现阶段的品质水平，提高客户对本公司的品质信任度，对内则是品质检测与鉴定的依据。,样品的类型
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