第六商务谈判心理演示文稿课件

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,第六商务谈判心理演示文稿,优选第六商务谈判心理,学习目的,了解研究商务谈判心理的意义,理解商务谈判的动机与需要,掌握商务谈判心理的实用技巧,*,3,主要内容,第一节研究和掌握商务谈判心理的意义,第二节商务谈判需要与动机,第三节商务谈判心理的实用技巧,*,4,商务谈判心理的内涵,概念,商务谈判心理,是指在商务谈判活动中谈判者的各种心理活动。,特点,内隐性,相对稳定性,个体差异性,商务谈判心理的内隐性有何体现？,*,5,研究和掌握商务谈判心理的意义,有助于培养谈判人员自身良好的心理素质,有助于揣摩谈判对手心理,有助于恰当地表达和掩饰我方心理,有助于营造谈判氛围,你认为：谈判人员应具备哪些良好的心理素质？,*,6,心理测试,第一类是“,儿童型,”。这种类型的人，大多数具有自发性，并往往在富有创造性的工作中表现较为出色，但不适合从事长期计划性工作。在与人相处方面，他们由于时常缺乏耐性，而宛如小孩子一般容易朝三暮四，所以这种“儿童型”的人通常难以信赖。,心理学家建议,：应当下决心每天为他人做一些力所能及的有益事情并不求回报，以弥补性格上的某些不足和缺陷。,*,7,心理测试,第二类是,“,少年型,”,。这种心理类型的人，通常是理想主义者，常常会为自己的意见或某种美好的事物而充满激情乃至狂热；他们富有冒险精神，乐观、专注，求知欲旺盛，还具有许多令人喜欢的品质。但他们的一贯性和好斗可能会很快演变成为固执和不妥协，因而往往容易导致同事之间发生分歧、争吵甚至斗殴。此外，他们通常不信任直觉，受周围环境的影响很大，因而经常会做出错误的决定或决策。,心理学家的忠告是,：树立长远目标，克服短期行为,*,8,心理测试,第三类是,“,成年型,”,。这种类型的人通常自信，目标明确，且富有强烈的进取心，把事业有成作为自己的最大乐趣；同时，他们又往往是具有责任感的伴侣和父母。不过，这类,“,成年型,”,心理状态的人，常会因沉湎于工作、学习而忘记自身的需要，其心身也易长期处在紧张状态，尤其当压力过大时，会作出过于敏感或者不适当的反应。,心理学家的忠告是,:,交出责任，放松自我,*,9,第二节 商务谈判需要与动机,需要,：是人缺乏某种,东西时产生的一种主,观状态,动机,：是促使人去满足,需要的行为的驱动力,VS,需要是人的行为的基础和根源，,动机是推动人们活动的直接原因,区别,联系,需要引发人的行为动机，从而驱动人的行为,*,10,第二节 商务谈判需要与动机,分析：,大漠，正午。,一个口渴的人的需求和动机。,*,11,第二节 商务谈判需要与动机,人的需要,生理需要,安全需要,社交需要,尊重的需要,自我实现的需要,商务谈判人员的需要,吃喝拉撒,与老客户打交道,人际交往,希望得到对方以及小组成员的尊重,希望能够通过自身努力，圆满完成谈判任务,商务谈判需要类型,*,12,第二节 商务谈判需要与动机,商务谈判动机的类型,经济型动机,冲动型动机,疑虑型动机,冒险型动机,上述动机会引发相应哪些行为？,*,13,第二节 商务谈判需要与动机,商务谈判需要动机的分析利用,一个有经验的谈判人员,应对双方的需要和动机进行认真的分析揣摩！,主导需要,需要急切程度,需要满足可替代性,在此基础上根据具体情况采取相应的谈判对策,*,14,第三节 商务谈判心理的实用技巧,掌握谈判期望心理的分析技巧,正确运用商务谈判的感知觉,进行商务谈判情绪的调控,掌握商务谈判中心理挫折的防范与应对措施,*,15,一、掌握谈判期望心理的分析技巧,谈判期望,是指商务谈判者根据以往的经验在一定时间内希望达到一定的谈判目标或满足谈判需要的心理活动,。,期望水平影响期望者潜能的发挥,期望水平有其两面性,谈判人员的期望目标及其水平需要事先加以掩饰，一般不宜过早暴露,*,16,二、正确运用商务谈判的感知觉,感觉和知觉都是外界事物作用于人的感觉器官所产生的反映。,感觉,是人的大脑凭借感官对事物个别属性（如颜色、气味、温度）的反映，是人对客观事物认识的最简单形式，但它是一切复杂心理活动的基础。,知觉,则是人对事物各种属性所构成的整体的反映。,*,17,知觉的选择性,在同一时间，有许多客观事物同时作用于人的感官，人不能同时反映这些事物，而,只对其中的某些事物有清晰的知觉,，这就是知觉的,选择性,。,影响知觉的选择性的因素,知觉具有个别差异,要注意防范知觉习惯的不良影响,*,18,知觉习惯,第一印象,第一印象往往比较鲜明、深刻，会影响到人们对某个人的评价和对其行为的解释,晕轮效应,晕轮效应也叫以点概面效应，它是指人们在观察某个人时，对于他的某个品质特征有清晰明显的知觉，这一从观察者看来非常突出的品质、特征，妨碍了观察者对这个人其他品质、特征的知觉。,*,19,知觉习惯,先入为主,先入为主是指人们最先所得到的关于事物的看法、观点等信息对人存在着强烈的影响，影响人的知觉和判断。,刻板,人的知觉有刻板的习惯，会存在着对某类人的固定形象。这是在过去有限经验基础上对他人作结论的结果。,*,20,三、进行商务谈判情绪的调控,情绪,是人脑对客观事物能否满足自己的需要而产生的一定态度体验。,人的情绪对人的活动有着相当重要的影响。,商务谈判情绪,是参与商务谈判各方人员的情绪表现。,谈判人员不仅对自己的情绪要加以调整，对谈判对手的情绪也应做好相应的防范和引导。,*,21,情绪调控的原则,保持冷静、清醒的头脑,保持正确的谈判动机,将人事分开,*,22,四、掌握商务谈判中心理挫折的防范与应对措施,心理挫折,是人在追求实现目标的过程遇到自己感到无法克服的障碍、干扰而产生的一种焦虑、紧张、愤懑或沮丧、失意的情绪心理状态。,行为表现,攻击,退化,病态的固执,畏缩,*,23,心理挫折的预防与应对,预防,消除引起客观挫折的原因,提高心理素质,应对,勇于面对挫折,摆脱挫折情境,情绪宣泄,*,24,心理测试：,与人交往时你是哪类人？,请对下列问题作出,“,是,”,或,“,否,”,的选择：,1,、碰到熟人时我会主动打招呼。,2,、我常主动写信给友人表达思念。,3,、旅行时我常与不相识的人闲谈。,4,、有朋友来访我从内心里感到高兴。,5,、没有引见时我很少主动与陌生人谈话。,6,、我喜欢在群体中发表自己的见解。,7,、我同情弱者。,8,、我喜欢给别人出主意,9,、我做事总喜欢有人陪。,*,25,心理测试：,与人交往时你是哪类人？,10,、我很容易被朋友说服。,11,、我总是很注意自己的仪,12,、如果约会迟到我会长时间感到不安。,13,、我很少与异性交往。,14,、我到朋友家做客从不感到不自在。,15,、与朋友一起乘公共汽车时我不在乎谁买票。,16,、我给朋友写信时常诉说自己最近的烦恼。,17,、我常能交上新的知心朋友。,18,、我喜欢与有独特之处的人交往。,19,、我觉得随便暴露自己的内心世界是很危险的事。,20,、我对发表意见很慎重。,*,26,计分标准,第,1,、,2,、,3,、,4,、,6,、,7,、,8,、,9,、,10,、,11,、,12,、,13,、,16,、,17,、,18,题答,“,是,”,记,1,分，答,“,否,”,不记分，第,5,、,14,、,15,、,19,、,20,题答,“,否,”,记,1,分，答,“,是,”,不记分。,*,27,评价结果,1,5,题分数说明交往的,主动性水平,，得分高说明交往偏于主动型，得分低则偏于被动型。,6,10,题得分表示交往的,支配性水平,，得分高表明交往偏向于领袖型，得分低则偏于依从型。,11,15,题得分表示交往的,规范性程度,，高分意味着交往讲究严谨，得分低则交往较为随便。,16,20,题得分说明交往的,开放性程度,，得分高偏于开放型，得分低则意味着倾向于闭锁型，如果得分处于中等水平，则表明交往倾向不明显，属于中间综合型的交往者。,*,28,相关建议,主动型的人在人际交往中总是采取积极主动的方式，适合于需要顺利处理人与人之间复杂关系的职业，如教师、推销员等。被动型的人在社交中则总采取消极、被动的退缩方式，适合不太需要与人打交道的职业，如机械师、电工等。,*,29,相关建议,领袖型的人有强烈的支配和命令别人的欲望，在职业上倾向于管理人员、工程师、作家等。依从型的人则比较谦卑、温顺，惯于服从，不喜欢支配和控制别人，他们意愿从事那些需要按照既定要求工作的、较简单而又比较刻板的职业，如办公室文员等。,*,30,