物流环节的成本控制课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,物流环节的成本控制,物流环节的成本控制,设备设施费用,人力费用,其他费用,车辆运营费用,日常开销,压力,设备设施费用人力费用其他费用车辆运营费用日常开销压力,一、,精细化管理的具体内容,精益化管理中的,“,精益,”,的,“,精,”,指精干，,“,益,”,含义是,“,效益,”,。,精益即消除无效劳动、作业以及浪费的思想和技术。,“,企业大事，必做于细”，对于管,理工作要做到制度化、格式化、,程式化，强调执行力。,一、精细化管理的具体内容 精益化管理中的“精益”的“精”指,二、,精益化管理的意义,减少浪费，节约成本,提高士气，促进效事,孕育企业文化，提高员工素质,二、精益化管理的意义,清扫：清除垃圾，美化环境,清洁：形成制度，贯彻到底,素养：养成习惯，以人为本,6S,管理,整顿：科学布局，取用快捷,清扫：清除垃圾，美化环境 清洁：形成制度，贯彻到底,当前形势,当前形势,案例一,案例一,再来说赫赫有名的日通公司，其东京崎玉支社仅仅为伊藤洋华堂每年配送的服装就达,400多万,件，由于管理精细，差错率极低，一年的,差错不会超过,10件,，物品在运输途中的坏损率就更低。,案例二,再来说赫赫有名的日通公司，其东京崎玉支社仅仅为伊藤洋华堂每年,珠海港物流的精细化管理,油耗考核,岗位流程,成本控制,轮胎管理,驾驶员绩效考核和工资分配方案,管理人员和驾驶员的精细化管理,珠海港物流的精细化管理 油耗考核岗位流程 成本控制轮胎管理,珠海港物流发展有限公司,1.,油耗考核,珠海港物流发展有限公司1.油耗考核,车辆油耗考核标准,资源分类,制定标准,确认路线和标准,上报财务,工作奖罚,单据确认,返回审核,单据输入,车辆油耗考核标准资源分类制定标准确认路线和标准上报财务,奖罚标准：,1）标准自2010年11月1日起正式实施。,2）对节约用油的驾驶员,按节约油品价值的,95%,进行奖励；对超标用油的驾驶员,按超出油品价值的,105%,进行处罚。,3）奖励或处罚款项同驾驶员当月的行车津贴结算后一并发放。,4）,针对不同的业务车辆制定不同的标准（,由于市集公司业务的单一性和车辆行驶城市道路较多并且全部是往返集装箱运输，所以按常规集装箱油耗测量标准，以往返全程平均耗油量作为考核标准,）,奖罚标准：,珠海港物流发展有限公司,2.,岗位流程,（以,BP,调度员工作为例）,珠海港物流发展有限公司2.岗位流程,BP,调度员工作流程图,BP调度员工作流程图,物流环节的成本控制课件,珠海港物流发展有限公司,3.,成本控制,珠海港物流发展有限公司 3.成本控制,成本,固定成本,折旧费（租赁费）,投资利息,管理成本,场地费用,营运成本,燃料费,维修费,保险费,具有可控性,成本固定成本 折旧费（租赁费）投资利息管理成本场地费用营运,维修成本控制,1,、配件的采购,2,、维修的人力成本,3,、日常开销及场地成本,（轮胎）,计划性采购,/,保养,选择供应商,珠海市工时定额标准,节约资源,维修成本控制1、配件的采购（轮胎）计划性采购/保养 选择供应,4,、轮胎管理流程,采购,（采购员）,入库,（采购员、承包商、库管）,出库,（库管、维修人员）,装车,（维修、司机）,使用中,（司机、车务管理员）,维修保养,（维修、司机）,废胎入库,（维修员、库管、司机）,出库翻新,（承包商、库管）,翻新后入库,（承包商、库管）,出库,（库管、维修员）,使用中,（司机、车务管理员）,报废入库,（维修员、库管,）,废胎销售,（库管、收购商、车务管理员）,4、轮胎管理流程采购入库出库装车使用中维修保养废胎入库出库,物流环节的成本控制课件,珠海港物流发展有限公司,5,、驾驶员绩效考核和工,资分配方案,珠海港物流发展有限公司,驾驶员工资,福利,基本工资,考核工资,产值提成,绩效考核,(KPI),安全里程考核,油耗考核,驾驶员工资福利基本工资考核工资产值提成绩效考核(KPI)安全,提成,10%,2.8,万,产值,提成,8%,驾驶员产值提成标准,提成10%2.8万产值提成8%驾驶员产值提成标准,考核工资,绩效考核,(KPI),油耗考核,安全里程考核,驾驶员的安全奖前,40000公里每安全行驶4000公里奖励一次，40000公里后每安全行驶5000公里奖励一次，在驾驶员的当月工资中发放,考核工资绩效考核(KPI),油耗标准（,X,）,奖,罚,“奖”金额,=,（实际耗油,-,油耗标准）,x,市场油价,x,95%,“罚”金额,=,（实际耗油,-,油耗标准）,x,市场油价,x,105%,油耗标准（X）奖罚“奖”金额=（实际耗油-油耗标准）x 市场,珠海港物流发展有限公司,6,、管理人员和驾驶员的精细化管理,珠海港物流发展有限公司6、管理人员和驾驶员的精细化管理,一、制度公司的,SOP,，为每一个岗位制定标 准作业程序。,二、明确企业目标，划分岗位责任。,三、倡导节约精神，从细节做起。,四、积极发挥主观能动性，为车辆进行计划性保养。,具体体现,一、制度公司的SOP，为每一个岗位制定标 准作业程序。具体,1.,细节的关注力度不够，且管理制度往往着重于结果的考核。,2.,管理人员与驾驶员工作操作没有统一的衡量标准。比如时间、方式。,3,、管理人员与驾驶员的责任心不够。工作环节往往因为个人的工作进度而延迟，应明确各个环节的工作完成时间与进度。,1.细节的关注力度不够，且管理制度往往着重于结果的考核。,1,企业系统的精益化,2,物流服务,的,精益化,1企业系统的精益化2物流服务的精益化,企业,1,）组织结构的精益化,4,）业务系统的精益化,系统,2,）系统资源的精益化,5,）服务内容及对象的精益化,精益化,3,）信息网络的精益化,6,）不断的完善与鼓励创新,企业1）组织结构的精益化4）业务系统的精益化系统2）系统资源,1,）以客户需求为中心,2,）提供准时化服务,3,）提供快速服务,4,）提供低成本高效率服务,5,）提供使顾客增值的服务,1）以客户需求为中心2）提供准时化服务3）提供快速服务4）提,：,End,End,谢谢！,：EndEnd 谢谢！,