XXXX年度管理评审报告货仓课件

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020-12-18,#,单击此处编辑母版标题样式,Southstar,2013,年管理评审报告,货仓部提供,编辑：唐波 审核：,报表时间,2012,年,8,月,-2013,年,8,月,2024/11/13,1,2013年管理评审报告货仓部提供编辑：唐波,报告主要内容,货仓部质量目标达成状况,1,货仓部物料报废统计分析表,3,货仓部库存物料状态分析,2,2012,年改进建议实施情况汇报,4,2024/11/13,2,报告主要内容货仓部质量目标达成状况1货仓部物料报废统计分析表,1-1,部门质量目标,收发料批次准确率,月份,项目,2012,年,8,月,9,10,11,12,2013,年,1,月,2,3,4,5,6,7,收发料总批次,8436,2601,3798,6337,5570,7456,3596,10235,16311,17433,23116,20952,收发料准确批次,8436,2601,3798,6336,5570,7456,3596,10233,16310,17432,23116,20952,收发料批次准确率,100%,100%,100%,99.98%,100%,100%,100%,99.98%,99.99%,99.99%,100%,100%,目标率,99.8%,99.8%,99.8%,99.8%,99.8%,99.8%,99.8%,99.8%,99.8%,99.8%,99.8%,99.8%,2024/11/13,3,1-1 部门质量目标收发料批次准确率 月份2012年,1-2,2011,年至,2013,年每月收发料批次对比,2024/11/13,4,1-2 2011年至2013年每月收发料批次对比2023/9,1-3 2013,年,7-9,月供应商来料异常记录,2024/11/13,5,1-3 2013年7-9月供应商来料异常记录2023/9/,1-4 2013,年,7-9,月供应商来料异常分析,2024/11/13,6,1-4 2013年7-9月供应商来料异常分析2023/9/2,1-5,2013,年部门质量目标,盘点误差率统计,月份,项目,8,9,10,11,12,1,2,3,4,5,6,7,盘亏,47,1403,25116,4861,1015,NA,126,90,21219,19329,999,1310,盘盈,2352,1612,12098,5788,218,NA,855578,2534,25718,24535,301,760,应存总数,38923652.9,34101992.9,34523761.9,36051706.9,34473615.9,NA,58146360.5,56882634.3,68012843.2,78696523.3,60242240.6,44290597.9,盘点误差率,0.01%,0.01%,0.11%,0.03%,0.003%,NA,1.47%,0.004%,0.07%,0.057%,0.002%,0.004%,目标率,0.20%,0.20%,0.20%,0.20%,0.20%,NA,0.20%,0.20%,0.20%,0.20%,0.20%,0.20%,2013,年,1,月春节放假，未盘点,2024/11/13,7,1-5 2013年部门质量目标盘点误差率统计 月份8,1-6 2,月份,盘点误差率未达标原因分析及对策,对 策 回 复,序号,改进项目,原因分析,纠正预防措施,责任人,完成日期,1,2013,年,2,月份未达质量目标,1.ERP,系统问题造成供应商“三次方”送货单未能统计在系统内造成差异。,经询问,ERP,技术顾问,造成,GR,发布不成功的原因是,:,此张送货单细目多,点击发布时在后台的运行时间较长,在还没有等到后台回复时,操作人员就开始做下一张单据了,.,造成未发布成功,导致差异。针对这个问题，我们已作了改善，即在操作人员未等到回复就做下一张单据时，会有窗口弹出给予提示发布的结果。另一个物料走货的问题，询问市场部，得知是和产品一起走货的配件。,ERP,2013,年,3,月,2024/11/13,8,1-6 2月份盘点误差率未达标原因分析及对策对 策 回 复,1-7 2012/13,年,1,至,8,月借料情况统计对比,2024/11/13,9,1-7 2012/13年1至8月借料情况统计对比2023/9,1-8 2013,年,1,至,8,月借料原因分析,2024/11/13,10,1-8 2013年1至8月借料原因分析2023/9/2,2-1 2013,年的货仓物料库存分析,2013,年各仓物料占用情况表,2013,年呆滞料分布情况,2011,年至,2013,年各仓呆滞料对比分析,2024/11/13,11,2-1 2013年的货仓物料库存分析2023/9/2811,2-2,2011,至,2013,年每月库存总数对比图,2024/11/13,12,2-2 2011至2013年每月库存总数对比图2023/9/,2-3,2013,年,8,月份原材料库存分布情况,总库存为,:53529897.2PCS,2024/11/13,13,2-3 2013年8月份原材料库存分布情况总库存为:5352,2-4,2012/2013,同期各仓库存物料对比图,2024/11/13,14,2-4 2012/2013同期各仓库存物料对比图2023/9,2-5,2012/13,库存呆滞品比例,（按库存总量对比）,2024/11/13,15,2-5 2012/13库存呆滞品比例（按库存总量对比）202,2-6,2012/13,仓库呆滞品对比图,下降了,3225803,41%,23.7%,2024/11/13,16,2-6 2012/13仓库呆滞品对比图下降了32258034,2-7,2013,年库存呆滞品,具体占用情况,2024/11/13,17,2-7 2013年库存呆滞品具体占用情况2023/9/28,2-8,2011,至,2013,年各仓呆滞品对比图,2024/11/13,18,2-8 2011至2013年各仓呆滞品对比图2023/9/2,3-1 2,013,年,1,至,8,月每月物料报废金额统计,SUM=,￥,243123.85【,大于,2012,年,￥,194708.86,(,汇率,:HKD,￥,1:0.795,USD,￥,1:7.74),】,2024/11/13,19,3-1 2013年1至8月每月物料报废金额统计SUM=￥,3-2 2012/13,年每月报废物料对比（金额）,2024/11/13,20,3-2 2012/13年每月报废物料对比（金额）2023/,3-3 2,013,物料报废原因分析表（按金额）,2024/11/13,21,3-3 2013物料报废原因分析表（按金额）2023/9/,3-4,2012&2013,年物料报废原因对比,2024/11/13,22,3-4 2012&2013年物料报废原因对比2023/9/2,4-1,改进建议实施情况（,辅料，设备的管理,）,2024/11/13,23,4-1 改进建议实施情况（辅料，设备的管理）2023/9/2,4-2,完成实施情况（,个人办公文具清单,）,2024/11/13,24,4-2 完成实施情况（个人办公文具清单）2023/9/282,4-3,完成实施情况（,办公资产设备清单,）,2024/11/13,25,4-3 完成实施情况（办公资产设备清单）2023/9/282,4-4,完成实施情况（,办公文具第一季度汇总表,）,2024/11/13,26,4-4完成实施情况（办公文具第一季度汇总表）2023/9/2,4-5,完成实施情况（,办公文具第二季度汇总表,）,2024/11/13,27,4-5完成实施情况（办公文具第二季度汇总表）2023/9/2,4-6,完成实施情况（,办公文具第三季度汇总表,）,2024/11/13,28,4-6完成实施情况（办公文具第三季度汇总表）2023/9/2,4-7,完成实施情况（,办公文具,1-3,季度汇总总表,）,第,1-3,季度总金额为￥：,71169.70,2024/11/13,29,4-7完成实施情况（办公文具1-3季度汇总总表）第1-3季度,4-8,模具的管理（,模具出入仓管理模块,）,2024/11/13,30,4-8 模具的管理（模具出入仓管理模块）2023/9/283,4-9,模具的管理（,模具外发的调拨申请单,）,2024/11/13,31,4-9 模具的管理（模具外发的调拨申请单）2023/9/28,4-10,完成实施情况（办公资产设备及模具）,2013,年总结与建议：,虽然建立了程序文件，但是在执行及具体使用方面却未能达到要求，所以我们需要从上而下的执行制定的相关流程及制度！,资产盘点一年一次，间隔时间太长，需要在,ERP,系统完善资产设备清单，争取每季度对资产进行一次清点。,对一些资产设备的管控，保养，评估方面还需要继续改善。,在资产设备上面增加条码，便于管理及识别，落实责任人员。,成立资产管理小组，做到全员参与，定期检讨每月的办公文具的使用情况，降低成本，优化使用效率。,2024/11/13,32,4-10 完成实施情况（办公资产设备及模具）2013年总结与,4-11,推行,JIT(,准时制看板生产系统,),实施情况,建立目视化管理：货仓文化宣传,2024/11/13,33,4-11 推行JIT(准时制看板生产系统)实施情况建立目视,4-12,目视化管理 划分不同区域，货架标识，责任人,2024/11/13,34,4-12 目视化管理 划分不同区域，货架标识，责任人202,4-13,目视化管理 建立活动看板 定期巡查 改善跟踪记录,2024/11/13,35,4-13 目视化管理 建立活动看板 定期巡查 改善跟踪记录,4-14,目视化管理 改善后效果,2024/11/13,36,4-14 目视化管理 改善后效果2023/9/2836,4-15,目视化管理,总结与建议,在,2013-14,年，我们不仅要坚持继续做好目视化管理，努力维持改善成果，在已经取得的基础上，由生产部开始逐步向全员推行：,1.,成立,5S,推行委员会，加大对,5S,的宣导工作。,2.,对全员进行,5S,教育训练，至上而下做到全员参与，全员改善。,3.,制定合理的考评制度，通过看板由部门到个人进行,5S,评比并进行适当的奖惩。,4.,做好,5S,的评估监督工作，由检查小组人员进行巡视，检查，员工互检的方式维持,5S,改善的成果。,5.,通过,5S,活动对发现的缺点进行改善，检讨，减少事故,使员工养成良好的习惯，进而达到持之以恒地规范及执行公司所制订的制度与纪律,.,6.,通过,5S,活动提高员工的积极性并开展公司其他相关活动。,2024/11/13,37,4-15 目视化管理 总结与建议在2013-14年，我,Thank You!,制作人：唐 波,2024/11/13,38,Thank You!制作人：唐 波 2023/9/,整理有心做彻底，处处整齐好管理。,11月-24,11月-24,Wednesday,November 13,2024,安全管理完善求精，人身事故实现为零。,21:47:23,21:47:23,21:47,11/13/2024 9:47:23 PM,风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。,11月-24,21:47:23,21:47,Nov-24,13-Nov-24,观念身先，技巧神显，持之以恒，芝麻开门。,21:47:23,21:47:23,21:47,Wednesday,November 13,2024,质量靠大家，情系你我他。,11月-24,11月-24,21:47:23,21:47:23,November 13,2024,优质产品，是市场竞争必胜的保证。,2024年11月13日,9:47 下午,11月-24,11月-24,把好质量关，效率翻一翻。,13 十一月 2024,9:47:23 下午,21:4