人力资源规划课件

,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,成都理工大学信息管理学院人力资源系,#,Click to edit Master title style,2021-01-04,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,Click to edit Master title style,第一节,人力资源规划概述,第二节,人力资源规划需求预测,第三节 人力资源规划供给预测,第三章 人力资源规划,第一节 人力资源规划概述第二节 人力资源规,嵩山少林武术职业学院中文系,2,2024/11/13,引例（课本,P68,）,引出问题,能不能完成合同中规定生产任务？,内部人员,外部人员,时间,培训,2,年缩短至,1,年,招聘,得出结论,必须进行科学的人力资源规划,费用,费用,成,本,嵩山少林武术职业学院中文系22023/9/29引例（课本P6,引 例,在飞翔印刷厂人力资源办公室，二车间的王主任正在和人力资源部的张经理正在谈论着什么，就听见王主任说：“张经理，我需要增加一名,排字工人,，你却要我为此提供依据，这是什么意思？我们车间原来有,10,名工人，其中有一名刚刚,辞职,了，所以我现在就需要一个人来顶替他。我在这里已经工作了,13,年的时间，这个部门一直都是,10,个人,，以前这个部门需要,10,个人，当然现在一定需要,10,个人”。,请同学们想一想，张经理该如何回答,王主任呢？是增加还是不增加呢,嵩山少林武术职业学院中文系,3,2024/11/13,？,引 例 在飞翔印刷厂人力资源办公室，二车,第一节 人力资源规划概述,嵩山少林武术职业学院中文系,4,2024/11/13,一、人力资源规划的内涵,二、人力资源规划的内容,三、人力资源规划的分类,四、人力资源规划的程序,第一节 人力资源规划概述嵩山少林武术职业学院中文系42,一、人力资源规划的内涵,嵩山少林武术职业学院中文系,5,2024/11/13,人才可以跳槽，而老板干不好只能跳楼。企业没有人才就谈不上企业未来。没有一套管理人才战略与人力资源规划的机制，企业不可能走远。,世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。,一、人力资源规划的内涵嵩山少林武术职业学院中文系5202,人力资源规划的战略地位,嵩山少林武术职业学院中文系,6,2024/11/13,企业总体战略,事业,战略,事业战略,事业战略,人力资源战略,市场营销战略,生产运作战略,财务管理战略,研发战略,职能战略,人力资源规划的战略地位嵩山少林武术职业学院中文系62023/,嵩山少林武术职业学院中文系,7,2024/11/13,1,、人力资源规划的含义,人力资源规划（,Human resource planning,）,是根据企业发展战略的要求，对在未来变化中人力资源的,供给与需求,状况进行预测，对现有人力资源存量进行分析与规划，制定相应的人力资源获取、利用、保持和开发策略，确保企业对人力资源在,数量和质量,上的需求，使,企业和个人,获得长远利益的一项企业管理活动。,嵩山少林武术职业学院中文系72023/9/29 1、人力资,嵩山少林武术职业学院中文系,8,2024/11/13,（,1,）企业在某一特定时期内对人力资源的需求是什么,（,2,）企业在相应的时期内能够得到多少人力资源的供给，这些供给必须与需求的层次和类别相对应,（,3,）在这段时期内，企业人力资源供给和需求比较的结果是什么，企业应当通过什么方式来达到人力资源供需的平衡,通过人力资源规划要解决以下问题：,嵩山少林武术职业学院中文系82023/9/29（1）企业在某,嵩山少林武术职业学院中文系,9,2024/11/13,2,、含义要点,组织对人力资源的需求是,动态,变化的,组织人力资源的质量、数量和结构要符合组织,目标和任务,的要求,在实现组织目标的同时，也要满足,个人,的需要,保证人力资源的,供需平衡,与组织未来的发展相适应,嵩山少林武术职业学院中文系92023/9/29 2、含义要,嵩山少林武术职业学院中文系,10,2024/11/13,二、人力资源规划的内容,人力资源总体规划,总体规划是人力资源管理活动的基础。,人力资源业务规划,业务规划是人力资源总体规划的展开和具体化。,（详见课本,P74,）,嵩山少林武术职业学院中文系102023/9/29 二、人力,嵩山少林武术职业学院中文系,11,2024/11/13,人力资源业务规划的内容,规划名称,目标,政策,预算,人员补充计划,类型、数量、层次对人员素质结构的改善,人员的资格标准、人员的来源范围、人员的起点待遇,招聘选拔费用,人员配置计划,部门编制、,HR,结构优化、职位匹配、职位轮换,任职条件、职位轮换的范围和时间,按使用规模、类别和人员状况决定薪酬预算,人员接替和提升计划,后备人员数量保持、人员结构的改善,选拔标准、提升比例、未提升人员的安置,职位变动引起的工资变动,嵩山少林武术职业学院中文系112023/9/29人力资源业务,嵩山少林武术职业学院中文系,12,2024/11/13,规划名称,目标,政策,预算,培训开发计划,培训的数量和类型、提供内部的供给、提高工作效率,培训计划安排、培训时间和效果保证,培训开发的总成本,工资激励计划,劳动供给增加、士气提高、绩效改善,工资政策、激励政策、激励方式,增加工资、奖金的数额,员工关系计划,降低非期望离职率、减少投诉和不满、提高工作效率,员工参与、加强沟通,法律诉讼费,退休解聘计划,劳动力成本降低、生产效率提高,退休政策、解聘程序,安置费、人员重置费,人力资源业务规划的内容（续）,嵩山少林武术职业学院中文系122023/9/29规划名称目标,嵩山少林武术职业学院中文系,13,2024/11/13,三、人力资源规划的分类,1.,按照规划的范围大小划分：,可以划分为,整体的,人力资源规划和,部门的,人力资源规划,2.,按照规划的时间长短,可划分为,短期,的人力资源规划、,中期,的人力资源规划和,长期,的人力资源规划,嵩山少林武术职业学院中文系132023/9/29 三、人力,嵩山少林武术职业学院中文系,14,2024/11/13,影响人力资源规划的因素,宏观经济剧变,政府的政策法规,技术更新换代,企业的经营状况,企业管理层更变,企业的人力资源部门人员的素质,嵩山少林武术职业学院中文系142023/9/29影响人力资源,嵩山少林武术职业学院中文系,15,2024/11/13,四、人力资源规划的程序,搜集资料,人力资源需求预测,人力资源供给预测,确定人力资源净需求,人力资源规划评估与审核,编制人力资源规划,人力资源规划,的修正,平衡,嵩山少林武术职业学院中文系152023/9/29 四、人力,嵩山少林武术职业学院中文系,16,2024/11/13,人力资源规划的期限,期限：,短期（,1,2,年）,中期（,3,5,年）,长期（,6,10,年）,期限的选择：,通常经营环境不确定、不稳定、或人力资源素质要求低可以随时从劳动力市场上补充，可以以短期规划为主，相反，可以制定中长期人力资源规划。,嵩山少林武术职业学院中文系162023/9/29人力资源规划,嵩山少林武术职业学院中文系,17,2024/11/13,第二节 人力资源需求预测,一、人力资源需求的影响因素,二、人力资源需求的预测方法,嵩山少林武术职业学院中文系172023/9/29 第二节,嵩山少林武术职业学院中文系,18,2024/11/13,一、人力资源需求的影响因素,组织外部,组织内部,人力资源,经济,战略规划,退休,社会、政治,法律,业务量,辞退,技术,预算,解聘,竞争者,死亡,嵩山少林武术职业学院中文系182023/9/29 一、人力,嵩山少林武术职业学院中文系,19,2024/11/13,一、人力资源需求的预测方法,起源于,20,世纪,40,年代美国兰德公司；,也称为“专家征询法”或“集体预测法”；,预测精度取决于预测者的个人经验和判断能力；,信函方式，操作简单；,“背靠背”避免从众行为；,多轮反馈，意见趋于集中。,1,、德尔菲（,Delphi,）法,嵩山少林武术职业学院中文系192023/9/29 一、人力,嵩山少林武术职业学院中文系,20,2024/11/13,根据企业过去几年的人员数量，分析它在未来的变化趋势，并依此来预测企业在未来某一时期的人力资源需求量。,年份,1,2,3,4,5,6,7,8,人数,450,455,465,480,485,490,510,525,以时间因素为自变量，以人数为因变量，进行回归分析：,Y=a+bX Y=435.357+10.476X,当预测未来第四年的人力资源需求时：,Y=435.357+10.476x12=561.069562,（人）,2,、趋势外推法,嵩山少林武术职业学院中文系202023/9/29根据企业过去,嵩山少林武术职业学院中文系,21,2024/11/13,嵩山少林武术职业学院中文系212023/9/29,嵩山少林武术职业学院中文系,22,2024/11/13,从事物变化的因果关系出发进行预测的方法。,找出与人力资源需求关系密切的,多种,因素，并依据过去的资料确定这些因素与人力资源需求的数量关系，建立回归方程，预测未来的人力资源需求。,详见课本第,80,页（一元回归）,3,、回归分析法,嵩山少林武术职业学院中文系222023/9/29从事物变化的,嵩山少林武术职业学院中文系,23,2024/11/13,基于员工个人的生产效率进行分析：,基于各类人员的比例关系：,例：某公司秘书与研发人员的比率为,1,：,60,，如果需要研发人员,420,人，则秘书人员的需求人数为,420/60=7,（人）,4,、比率预测法,嵩山少林武术职业学院中文系232023/9/29基于员工个人,嵩山少林武术职业学院中文系,24,2024/11/13,第三节 人力资源供给预测,一、组织内部供给预测,二、组织外部供给预测,三、人力资源供需平衡,嵩山少林武术职业学院中文系242023/9/29 第三节,嵩山少林武术职业学院中文系,25,2024/11/13,一、组织内部供给预测,技能清单法,反映员工工作能力特征的列表；,用于对晋升人员的确定、职位调动的决策、对特殊项目的工作分配、培训及员工职业生涯规划。,人员替换法,体现现有人员状况，以及晋升或调动的可能性，以预测企业潜在的内部供给。,嵩山少林武术职业学院中文系252023/9/29 一、组织,嵩山少林武术职业学院中文系,26,2024/11/13,马尔可夫预测法,基本假定是企业内部员工流动模式与流动比率会在未来大致重复；,可以找出过去人力资源变动的规律，以此推测未来的人员状况。,嵩山少林武术职业学院中文系262023/9/29马尔可夫预测,嵩山少林武术职业学院中文系,27,2024/11/13,二、组织外部供给预测,影响因素,本地区人口总量与人力资源供给率；,本地区人力资源总体构成；,总体经济状况；,地方劳动力市场状况；,本地区同一行业劳动力供求状况；,职业市场状况,预测方法,文献法,直接调查法,对应聘人员进行分析,嵩山少林武术职业学院中文系272023/9/29 二、组织,嵩山少林武术职业学院中文系,28,2024/11/13,三、人力资源供需平衡,供给和需求总量平衡，结构不匹配,人力资源内部重新配置,有针对性的培训,人员置换,嵩山少林武术职业学院中文系282023/9/29 三、人力,嵩山少林武术职业学院中文系,29,2024/11/13,供给需求,扩大经营规模，开拓新的增长点,永久性裁员或辞退员工,提前退休,冻结招聘,缩短工作时间，工作分享,富余人员培训,嵩山少林武术职业学院中文系292023/9/29供给需求,嵩山少林武术职业学院中文系,30,2024/11/13,1,、组织内部,2,、