因素计点法岗位评价课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,因素计点法岗位评价体系简介,因素计点法岗位评价体系简介,1,岗位评价,岗位评价涵义,在,工作分析,的基础上，对完成岗位标准劳动的各个,要素,进行系统衡量和评价，并据此确定岗位相对价值的过程。,岗位评价岗位评价涵义,2,岗位评价,岗位评价的,实质,把企业中各种具体劳动还原为抽象劳动，使之可以相互比较，进而确定各个岗位在企业中的相对价值，形成,岗位等级序列,，并据此建立公平合理的岗位工资等级体系。,岗位评价岗位评价的实质,3,岗位评价,岗位评价的,作用,1、是企业建立公平合理的,岗位工资等级体系,的基础；,2、是实现企业内部分配公平与同工同酬的有效手段。,岗位评价岗位评价的作用,4,因素计点法,根据劳动质量的衡量要素选择,岗位报酬影,响因素,，并对每一因素赋予相应的,权重,，然后,按预先规定的衡量标准，对现有岗位的每个因,素逐一比较、评估，求得,点数,；,经过加权求和，最后得到各岗位的总点数；,根据岗位的总点数确定其所处的,岗位等级,。,因素计点法根据劳动质量的衡量要素选择岗位报酬影,5,因素计点法岗位评价体系,适用范围,规模型企业,规模型企业的基本评价特征：岗位设置稳定、数量较多、职责清晰。,因素计点法岗位评价体系适用范围,6,因素计点法岗位评价体系,因素计点法岗位评价体系,7,因素计点法岗位评价体系,1、选取评价要素,（1）评价要素选取的,范围界定,凡是与劳动付出的数量和质量有关的要素,都可作为评价要素。,因素计点法岗位评价体系1、选取评价要素,8,因素计点法岗位评价体系,1、选取评价要素,（2）目前适合于我国规模企业的评价要素,劳动复杂程度,、,劳动强度,、,劳动条件,和,劳动责任,因素计点法岗位评价体系1、选取评价要素,9,因素计点法岗位评价体系,1、选取评价要素,（3）为了精准度量各岗位的内在价值，一般将衡量要素进一步细分成若干,子要素,。,如：根据国际劳工组织的研究,“劳动强度”的子要素一般确定为“有效工时负荷度、体力劳动强度和心理压力”三个要素。,要给各要素和子要素,准确的定义,，避免在打点时产,生歧义。,因素计点法岗位评价体系1、选取评价要素,10,11,因素计点法岗位评价体系,2、确定要素权重,运用,层次分析法,确定要素权重,(1)成立,专家小组,负责因素权重确定工作。,所选专家要求熟悉拟测评企业的工作特点,一般有人力资源资源专家、企业高、中层管理者、技术人员、员工代表等。,(2)建立,决策树,。,因素计点法岗位评价体系2、确定要素权重,12,13,因素计点法岗位评价体系,(3)确定,判断矩阵,专家两两比较决定同层指标的相对重要程度,分别建立-层、,1,-,1,层、,2,-,2,层、,3,-,3,、,4,-,4,层判断矩阵。,A=,因素计点法岗位评价体系(3)确定判断矩阵,14,因素计点法岗位评价体系,（4）各层,单排序,和,一致性检验,根据以上构造的判断矩阵A,计算判断矩阵的最大特征根：,=,3,=4.126;,其对应的单排序权重向量：,1,=0.276，,2,=0.391，,3,=0.195，,4,=0.138,一致性检验：,CI=0.0420.1，RI=0.9，CR=0.0470.1，,-层判断矩阵具有满意一致性。,因素计点法岗位评价体系（4）各层单排序和一致性检验,15,因素计点法岗位评价体系,3、要素赋点,确定了要素权重，可对应确定要素点数。,实践中一般设计总点数为,1000点,的评价体系，进行必要的取整后，即可确定要素点数。,A-B 层权重与点数的对应关系,要素,劳动复杂程度,劳动责任,劳动强度,劳动条件,权重,点数,0.276,275,0.391,390,0.195,195,0.138,140,因素计点法岗位评价体系3、要素赋点A-B 层权重与点数的对应,16,因素计点法岗位评价体系,4、子要素分级定义,在确定出各要素权重及点数基础上需根据岗位说明书中已经涵盖的分级标准及企业的管理层级需要、薪酬分配理念及文化导向等,对每个子要素进行分级,。,因素计点法岗位评价体系4、子要素分级定义,17,因素计点法岗位评价体系,4、子要素分级定义,要素分级的多少，取决于该要素的重要程度、岗位的数量和管理层级。,分级太少降低评价准确度，分级太多又增加定义和操作难度，且等级定义需要与企业绝大多数岗位要求相对应。,一般将分级层次控制在容易认知判断的,5-7级内,。,因素计点法岗位评价体系4、子要素分级定义,18,因素计点法岗位评价体系,经验 60,定义：,本要素表示任职者上岗时必须具备的劳动熟练程度要求。,分级,分级定义,点数,一,不作要求,10,二,不需要专门的工作经验，仅需岗前的实习或培训,20,三,需要专业经验，有过基层业务或管理岗位工作经历,30,四,需要较高专业和一定管理经验，有过科长或班组长级岗位工作经历,40,五,需要较高经验，有过处长级岗位（或科长级相关专业岗位）工作经历,50,六,需要丰富经验，有过处长级相同类别岗位（或科长级相同专业岗位）工作经历,60,因素计点法岗位评价体系经验 60分级分级定义点数一不作要求,19,因素计点法岗位评价体系,5、结果验正与修正,经过以上工作，已初步完成了一个规模型企业因素计点法岗位评价体系设计。为了确保岗位评价体系的有效性，可以对不同层次、类别的典型岗位进行“,试打点工作,”，通过对其结果进行数据分析,并征询评价委员的意见，进一步修正分级及定义的准确性。,因素计点法岗位评价体系5、结果验正与修正,20,关口前移，防患于未然。,11月-24,11月-24,Wednesday,November 13,2024,防火比救火更重要。,16:44:20,16:44:20,16:44,11/13/2024 4:44:20 PM,违章违纪不狠抓，害人害已害大家。,11月-24,16:44:20,16:44,Nov-24,13-Nov-24,质量,企业亘古不变的制胜之道。,16:44:20,16:44:20,16:44,Wednesday,November 13,2024,安全就是节约，安全保障生命。,11月-24,11月-24,16:44:20,16:44:20,November 13,2024,安全在你脚下，安全在你手中，安全伴着幸福，安全创造财富。,2024年11月13日,4:44 下午,11月-24,11月-24,科学管理、施工规范。,13 十一月 2024,4:44:20 下午,16:44:20,11月-24,人人知防火，户户齐欢乐。,十一月 24,4:44 下午,11月-24,16:44,November 13,2024,优质产品,-,走向世界的桥梁。,2024/11/13 16:44:20,16:44:20,13 November 2024,全员参与改善，持续环保社区。,4:44:20 下午,4:44 下午,16:44:20,11月-24,管理不善，事故不断。,11月-24,11月-24,16:44,16:44:20,16:44:20,Nov-24,立优质精神，构世界蓝图。,2024/11/13 16:44:20,Wednesday,November 13,2024,巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机。,11月-24,2024/11/13 16:44:20,11月-24,谢谢大家！,关口前移，防患于未然。9月-239月-23Thursday,21,