生产运作能力规划课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,8.3 生产运作能力规划,一、生产运作能力规划的概念,对企业满足目前和未来需求量的生产能力水平所做的抉择,。,短期生产能力计划,长期生产能力计划,上节已讲,本节内容,8.3 生产运作能力规划一、生产运作能力规划的概念短期生产,1,二、生产能力运行水平的种类,1、最佳运行生产能力,指设备除正常维修、保养时间以外连续运转的最大能力。,目的：只关心单位成本的最小化。,二、生产能力运行水平的种类 1、最佳运行生产能力,2,最佳运营点,平均单,位成本,使用过度,利用不足,产量,经济意义：,在企业固定资产相对稳定的条件下，存在着一个使单位产品成本最小的生产量。因此在制订计划时，对计划方案要作成本测算。,生产能力与单位成本之间的关系如图,最佳运营点平均单使用过度利用不足产量经济意义：在企业固定资产,3,2、经济规模运行能力,指在不同规模的最佳运行能力中单位成本最低的生产规模。,理论依据：,当一个企业的规模扩大时，由于产量的增加，会使平均成本降低，因此扩大规模是有利的。,2、经济规模运行能力 指在不同规模的最佳运行能力中单位成本最,4,经济意义：,寻找最佳经济规模及最佳运行生产能力。,100台规,模的工厂,平均单,位成本,200台规,模的工厂,300台规,模的工厂,400台规,模的工厂,最佳运营点,产量,经济规模与最佳运行生产能力关系图,经济意义：100台规平均单200台规300台规400台规最佳,5,3、柔性生产能力,指当市场需求波动幅度较大时，企业生产能力可以在调整费用很低的情况下迅速增加或减少的能力。,从加工一种产品迅速转移到生产另一种产品的能力。,3、柔性生产能力 指当市场需求波动幅度较大时，企业生产能力可,6,三层含义：,柔性工厂：工厂转换产品的调整时间短，它使用可移动设备，可装卸内墙，以及易于装配和重组的生产线。,柔性生产过程：生产线可以从制造一种零件方便地调整到制造另一种零件，且调整成本非常低。有时把具有这种特性的生产能力称作为范围经济，其含义是：与分别制造各种产品相比，多种产品被组合起来生产可以有更低的成本。,柔性工人：指工人可以很容易地从一种工作调换到另一种工作。,三层含义：柔性工厂：工厂转换产品的调整时间短，它使用可移动,7,4、设施单元生产能力,指各生产设施单元具有的生产能力。,生产设施单元，指企业通过小生产设施的规模及范围，在保持其柔性的同时，集中精力于优势产品或项目，提高生产经营绩效。即“厂中厂”。,4、设施单元生产能力 指各生产设施单元具有的生产能力。,8,三、生产运作能力的规划,1、确定备用生产运作能力的大小,备用生产能力是指生产设施的平均利用率低于100%的程度。,C,b,=1,C,b,备用生产能力；,生产设施（能力）平均利用率。,三、生产运作能力的规划 1、确定备用生产运作能力的大小,9,注意：,能力的利用率多高为最好？利用率=平均产出率/能力能力缓冲=1-利用率,不同行业、不同企业能力缓冲不同。,注意：能力的利用率多高为最好？利用率=平均产出率/能力能,10,2、选择扩展生产能力的时机与规模,时间,能力扩展间隔,能力扩展量,所需生产能力,过剩生产能力,（a）进攻型策略,生产能力,2、选择扩展生产能力的时机与规模 时间能力扩展间隔能力扩展量,11,所需生产能力,生产能力短缺,能力扩展间隔,能力扩展量,时间,（b）保守型策略,生产能力,所需生产能力生产能力短缺能力扩展间隔能力扩展量时间（b）保,12,（C）中间策略,（C）中间策略,13,3、调整备用生产能力,备用能力与生产运作决策的关联性,生产运营战略决策,决策目的与效果,备用生产能力的调整,竞争优势,（供货速度）,更加注重快速供货,在需求不稳定或不确定时，较大的备用生产能力可提供快速的市场应变能力。,质量管理,减少原材料消耗,由于减少不可预见的产出损失，只需较低的备用生产能力。,生产工艺流程设计,（资本密集型）,提高生产过程自动化,保持较低的备用生产能力，以提高设备平均利用率，并获得较满意的投资回报率。,生产资源灵活调用,员工作业相对稳定,较高的备用生产能力有助于减少超负荷生产，但通常会伴随着员工灵活性的降低。,库存管理,（低存货水平）,均衡生产依赖于库存水平,较高的备用生产能力有助于满足高峰期需求。,生产作业计划,创造稳定的生产环境,由于生产作业计划安排相对稳定，只需较低的备用生产能力。,3、调整备用生产能力备用能力与生产运作决策的关联性生产运营战,14,四,、能力规划的辅助决策方法,1、如何估计未来的能力需求 市场需求?能力需求2、需要采取哪些决策步骤？3、如何评价候选方案？定量/定性方法 决策树方法 排队论模型,四、能力规划的辅助决策方法 1、如何估计未来的能力需求,15,五,、学习曲线在能力规划中的应用,五、学习曲线在能力规划中的应用,16,学习曲线的运用,帮助企业较精确地估计对生产能力的需求，制定相应的能力计划,帮助企业制定成本计划(根据学习效应，估计随着累积产量的增加成本降低的可能性),防止竞争对手进入自己的市场,学习曲线的运用 帮助企业较精确地估计对生产能力的需求，制定相,17,学习曲线的基本假设,生产第n+1个产品所需的直接劳动时间总是少于第n个,当累积生产数量增加时，所需直接劳动时间按照一个递减速率减少,时间的减少服从指数分布,学习曲线的基本假设生产第n+1个产品所需的直接劳动时间总是少,18,学习曲线的对数模型,kn=k1nb其中 k1第一个产品的直接劳动时间kn 第n个产品的直接劳动时间blgr/lg2r学习率,学习曲线的对数模型kn=k1nb其中 k1第一个产,19,学习率的确定,(1)计算b的值：kn=k1nb nb=kn/k1blgn=lg(kn/k1)b=lg(kn/k1)/lgn(2)根据b的定义求解学习率r：b的定义为lgr/lg2 r=10（blg2),学习率的确定 (1)计算b的值：kn=k1nb,20,运用学习曲线要注意的问题,1、影响企业学习效应的主要因素之一：生产运作是以设备速率为基础，还是以人的速率为基础2、影响企业学习效应的主要因素之二:产品的复杂性3、资本投入的比率也会影响学习曲线的变化4、不能盲目接收产业的平均学习率,运用学习曲线要注意的问题 1、影响企业学习效应的主要因素之,21,保证质量，是对社会的承诺。,11月-24,11月-24,Wednesday,November 13,2024,以科技为动力，以质量求质量是企业的生命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。,16:43:46,16:43:46,16:43,11/13/2024 4:43:46 PM,加强安全生产监督检查，防止和减少生产安全事故。,11月-24,16:43:46,16:43,Nov-24,13-Nov-24,做好品质记录，打好品管基础。,16:43:46,16:43:46,16:43,Wednesday,November 13,2024,消防安全常抓不懈，抓而不紧等于不抓。,11月-24,11月-24,16:43:46,16:43:46,November 13,2024,勿忘安全须时时警钟长鸣，珍惜生命当刻刻头脑清醒。,2024年11月13日,4:43 下午,11月-24,11月-24,安全生产，违法必究。,13 十一月 2024,4:43:46 下午,16:43:46,11月-24,当你违章作业之际，正是灾难降临之时。,十一月 24,4:43 下午,11月-24,16:43,November 13,2024,质量创郊率，效率出效益。,2024/11/13 16:43:46,16:43:46,13 November 2024,以科技为动力，以质量求生存。,4:43:46 下午,4:43 下午,16:43:46,11月-24,人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全。,11月-24,11月-24,16:43,16:43:46,16:43:46,Nov-24,消除火患是最好的防范。,2024/11/13 16:43:46,Wednesday,November 13,2024,黄金有价人无价，人身安全事最大。,11月-24,2024/11/13 16:43:46,11月-24,谢谢大家！,保证质量，是对社会的承诺。9月-239月-23Thursda,22,