公司治理与组织结构讲义课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,中央电大财经部刘乃民,1-,*,公司治理与组织结构讲义课件,蔡晓清,优索（中国）管理咨询有限公司董事长,美国弗吉尼亚大学,MBA,华中科技大学管理学院客座教授,华中科技大学,EDP,中心,（公司战略与组织行为研究专家）,清华大学经济管理学院特聘教授,2,蔡晓清2,第一部分,第二部分,公司治理与组织结构的定义,公司治理研究的发展历程,现实中两个不同的概念认知,公司治理在国内外的不同定义,全球公司治理研究的发展,我国公司治理存在的主要问题,完善我国公司治理的对策思考,第二部分,公司组织结构,的设计与变革,组织的类型与价值分析,公司战略与组织结构的关系,如何有效设计与公司业务匹配,的组织结构,管理组织文化与变革,组织变革的核心,领袖力量,课程目录,第二部分公司组织结构 课程目录,第一章 战略管理导论,前 言,4,第一章 战略管理导论 前 言 4,公司治理、公司治理结构、公司组织结构,关 于,公司治理、公司治理结构、公司组织结构关 于,国家制度的世界版图,资本主义制度,社会主义制度,中国特色的社会主义制度,6,国家制度的世界版图资本主义制度6,弗里德利希,海耶克,1994,年，为纪念海耶克的经典著作,通向奴役的道路,发表,50,周年，芝加哥大学出版社再版了该书，在其封面上，赫然印着：,“近半个世纪前，当海耶克发表,通向奴役的道路,之时，大多数聪明人嗤之以鼻。”,罗纳尔德,贝里（,Ronald Bailey,）如此总结道，“然而，世界错了，海耶克是对的。”,谁影响了我们的公司治理,弗里德利希海耶克 1994年，为纪念海耶克的,金融海啸,谁影响了我们的公司治理,金融海啸谁影响了我们的公司治理,故事从,2007,年,6,月贝尔斯登旗下的两只对冲基金倒掉开始。,金融海啸的发生终结了以撒切尔、格林斯潘、美国三届政府所主导的自由市场竞争的神话。,金融海啸,上左：美联储前任主席艾伦,格林斯潘，,上右：金融海啸期间时任美国财政部长盖特纳；,下左：美国联邦储蓄保险公司前任主席希拉,贝尔；,下右：前任财政部长鲍尔森,谁影响了我们的公司治理,故事从2007年6月贝尔斯登旗下的,约翰,纳什,美丽的心灵,、,博弈论,1950,年和,1951,年纳什的两篇关于非合作博弈论的重,要论文，彻底改变了人们对竞争和市场的看法,1957,年于妻子艾里西亚认识结婚。,1958,年普林斯顿的幽灵。,1994,年，他和其他两位博弈论学家约翰,C,海萨尼,(John Harsanyi),和莱因哈德,泽尔腾共同获得了诺贝尔经济学奖。,谁影响了我们的公司治理,约翰纳什 美丽的心灵、,区分两个现实中的不同概念：,公司治理,（相关权益与相关责任）,组织结构,（业务界定于业务授权）,第一部分公司治理与组织结构的定义,11,区分两个现实中的不同概念：公司治理（相关权益与相关责,第一部分公司治理与组织结构的定义,公司治理（,corporate governance,）的内涵,国外学者,公司治理是指高级管理阶层、股东、董事会和公司其他利益者的相互作用中产生的具体问题（,Cochran,和,Steven L.Wartick,）。,构成公司治理问题的核心是：谁从公司决策或高级管理阶层的行动中受益？,当在“是什么”和“应该是什么”,之间不一致时，一个公司的治理问题就会出现。,第一部分公司治理与组织结构的定义 公司治理（corpor,国内学者,公司治理结构是指一组联系并规范所有者（股东）、支配者（董事会）、管理者（经理）、使用者（工人）相互权力和利益关系的制度框架（刘伟）。,所谓公司治理结构，是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构（吴敬琏）,第一部分公司治理与组织结构的定义,国内学者第一部分公司治理与组织结构的定义,关于公司治理的定义有很多，但总的来说，可以总结以下几条：,逐渐注重对相关利益者的考虑，但股东仍是进行问题分析的逻辑出发点；,强调管理者的创新自由和对股东及其他相关利益者的责任；,寻求从企业内部改善公司治理结构，以达到前面两个目标。,第一部分公司治理与组织结构的定义,关于公司治理的定义有很多，但总的来说，可以总结以下几,公司治理结构要研究的问题,从提高企业绩效的角度来看，可分为两大类：,第一类是经理层、内部人的利益机制及其与企业的外部投资者利益和社会利益的兼容问题，,这是经济学家研究的焦点；,第二类是经理层的管理能力问题，即由于企业领导层的管理能力、思想方式与环境要求错位而引起的决策失误问题。,管理学家往往对此更为关注。,第二部分公司治理研究的发展,公司治理结构要研究的问题第二部分公司治理研究的发展,公司治理结构的主要参考模式,英美模式,德日模式,第二部分公司治理研究的发展,公司治理结构的主要参考模式第二部分公司治理研究的发,英美公司治理结构通常称为,“一会制”，,其特点是，,业务执行机构与监督机构合二为一,，董事会既具有业务执行职能，也具有对此的监督职能。在这种公司治理结构基本框架下，以广泛而分散的个人财产关系为基础的股权结构，,使英国和美国的现代公司经营者控制的特征十分典型。,第二部分公司治理研究的发展,英、美国公司治理基本结构图,股东大会,董,事,会,CEO,及高级管理团队,提名委员会,报酬委员会,审计委员会,英美公司治理结构通常称为“一会制”，其特点是，业务执行机构与,德国公司治理结构模式在西欧国家中最有代表性，宽泛地说又可称之为,西欧模式,。它的典型特征，是,双重委员会制度，,即公司治理结构主要由执行董事会（董事会，相当于美国的高级管理部门或执行委员会）和监督董事会（监事会，相当于美国的董事会）组成。,监事会成员不能充当董事会成员，不得参与公司的实际管理,。,第二部分公司治理研究的发展,德国公司治理基本结构图,股东大会,监督董事会,执行董事会,德国公司治理结构模式在西欧国家中最有代表性，宽泛地说又可称之,我国公司治理结构模式的现状,股东大会,董事会,经理班子,职工,监,事,会,第二部分公司治理研究的发展,我国公司治理结构模式的现状股东大会董事会经理班子职工,德国人与中国人,德国人与中国人,处理问题,处理问题,主要问题可以归纳为：,公司股权结构不合理,董事会功能不到位,内部人控制公司,董事长和总经理两职兼任,监事会形同虚设,经理人选拔和激励机制缺乏,第二部分公司治理研究的发展,主要问题可以归纳为：第二部分公司治理研究的发展,改制后的大冶特钢分析,23,改制后的大冶特钢分析23,完善我国公司治理结构的对策思路,促进股权结构多元化,规范和强化董事会的职能,培育一支职业经理人队伍,加强监事会的权威性,强化公司的外部监督,完善我国公司治理结构的对策思路促进股权结构多元化,什么是组织结构,组织结构是指，对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。,管理者在进行组织结构设计时必须考虑六个关键要素：,工作专门化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。,第三部分公司组织结构的设计与变革,什么是组织结构 组织结构是指，对于工作任务,在设计适当的组织结构时管理者需要回答的6个关键问题,关键问题 答案提供,1.把人物分解成各自独立的工作应细化到什么程度?工作专门化,2.对工作进行分组的基础是什么?部门化,3.员工个人和工作群体向谁汇报工作?命令链,4.一个管理者可以有效地领导多少个员工?控制跨度,5.决策权应该放在哪一级?集权与分权,6.应该在多大程度上利用规章制度来指导员工和 正规化,管理者的行为?,第三部分公司组织结构的设计与变革,在设计适当的组织结构时管理者需要回答的6个关键问题第三部分,组织结构设计类型,传统的组织结构类型:,简单结构 金字塔结构 扁平式结构,U,型与,M,型组织,新型的组织结构类型:,团队结构 虚拟组织 无边界组织,女性化组织 (乌托邦式理想状态),第三部分公司组织结构的设计与变革,组织结构设计类型第三部分公司组织结构的设计与变革,资源,业务,结构、体制与过程,愿景,目的,目标,所有出色的公司战略都有一个共同的,不朽逻辑，主要包括以下几因素：,公司战略三角形中每个项目的品质；,各个要素犹如一个系统一样一起运,作的方式；,组织结构跟随资源与业务的变化走。,竞争优势,第三部分公司组织结构的设计与变革,公司战略与组织结构的关系,资源业务结构、体制与过程愿景所有出色的公司战略都有一个共同的,官僚者,有所为，有所不为。,即准确的角色与工作定位！,官僚 官吏,组织职能的战略意义,官僚者有所为，有所不为。官僚 官吏组织职能,组织文化定义：,是指组织成员的共同价值观体系，,它使组织具有特色，区别于其他组织。,组织文化具有,7,个方面的特征：,1.,创新与冒险,2.,注意细节,3.,结果定向,4.,人际导向,5.,团队导向,6.,进取心,7.,稳定性,第三部分公司组织结构的设计与变革,管理组织文化与变革,组织文化定义：是指组织成员的共同价值观体系，第三部分公司组,结构层次 表现形态 构成要素,表层文化,(,物质文化,),中层文化,(,制度文化,),深层文化,(,核心文化,),工作环境,办公环境与设备,建筑设计与造型,社区与生活环境,组织目标、组织宗旨,组织精神、价值观,道德观、团体意识,规章制度、组织机构,管理机制、管理水平,教育培训、娱乐活动,组织理念,价值观,道德观,组织素质,组织形为,组织制度,组织形象,组织精神,组织文化的结构体系及要素,第三部分公司组织结构的设计与变革,31,结构层次 表现形态,公司变革,（一）变革的动力,1,环境,2,目标和价值观,3,技术,4,结构,5,社会心理因素,6,管理,（二）变革的策略,1,通过改变结构来实现组织变革。,2,通过改变技术来实现组织变革,技术的改变，,主要是组织完成任务所用的方法和设备的改变。,3,通过改变人来实现组织变革,4,通过调节、控制或利用外部环境的变化来实,现组织变革,第三部分公司组织结构的设计与变革,公司变革（一）变革的动力1通过改变结构来实现组织变革。第三,魅力型领导者关键特点,1.,自信,2.,远见,3.,模塑问题的能力,4.,对目标的坚定信念,5.,不循规蹈矩的行为,6.,变革代言人,组织变革的核心是,领袖的力量,第三部分公司组织结构的设计与变革,组织变革的核心是领袖的力量第三部分公司组织结构的设计与,公司治理与组织结构讲义课件,