某集团战略规划课件

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,一、案例概览,1.1,案例简介,1.,2公司简介,1.,3,案例背景分析,三、战略规划发展建议,3.1,资源的重新整合,3.2,销售渠道扁平化,3.3,人力储备,目 录,二、,总体分析,2.1,泰坤集团外部环境分析,2.2,泰坤集团内部条件分析,2.3,泰昆业务及产品分析,2,.4,泰昆集团SWOT分析,2.5,企业战略的选择和实施,一、案例概览三、战略规划发展建议目 录 二、总体分,1,1.1,案例简介：,集团的成立和发展。,集团的业务发展三项主营业务：种鸡、肉鸡和饲料。,集团面临的问题。,1.,2公司简介：,新疆泰昆集团位于天山脚下的昌吉回族自治州，成立于,1996,年，是一家以饲料生产为主，集种鸡饲养、畜禽养殖、肉制品加工于一体的,大型畜牧,龙头企业,。,一、案例概览,1.1 案例简介：一、案例概览,2,一、案例概览,1.,3,案例背景分析：,静态竞争战略,动态竞争战略,一、案例概览 1.3 案例背景分析：静态竞争战略动态竞争战略,3,2.1.1 行业发展现状：,1、行业中所处地位：在新疆取得了相当重要的市场地位,2、行业吸引力、盈利水平:新疆养殖和饲料市场存在巨大潜力,3、厂商的数量以及相对规模：泰昆主要竞争对手有三家大 型企业集团：正大、希望、天康。,4、行业内企业竞争范围：主要集中在新疆地区范围内,5、行业所处生命周期：在新疆养殖业发展最快的时期,6、规模经济:在新疆建设规模化的种鸡场，从而使新疆肉鸡养殖户的养殖成本大幅降低,二、总体分析,2.,1 泰坤集团外部环境分析,（观天象）,2.1.1 行业发展现状：二、总体分析2.1 泰坤集团外部,4,行业变革驱动因素：,大厂商进入,：正大、希望、天康,政府政策,：外部协作和管理能力缺一不可,行业的全球化,：,企业进入行业方式多样化,行业长期增长率,：养殖业属“自给自足”相对饱和，导致竞争更剧,驱动因素对泰昆的影响：,影响泰昆的市场份额,增加泰昆后续管理工作的不确定性,通过各种形式克服行业壁垒，成为泰昆的新竞争对手,2.,1 泰坤集团外部环境分析,2.1.2 行业变革驱动力分析,行业变革驱动因素：驱动因素对泰昆的影响：2.1 泰坤集团外部,5,潜在进入者：建设兵团的各个团场,2,供应商的议价能力：农户不具有任何约束能力；非订单收购，市场压力收购。,4,顾客的议价能力：向后一体化肉鸡深加工、附加值;高价回收毛鸡,5,现有竞争者：正大、希望、天康,1,替代品：种鸡兰州或四川、内地种蛋；,肉鸡河南的冷冻整鸡，牛羊肉,3,2.1.3 竞争对手分析五力模型（知彼）,潜在进入者：建设兵团的各个团场2供应商的议价能力：农户不具有,6,INDUSTRY ANALYSIS-THE NINE FORCES,产业分析九力分析,产业竞争者,潜在进入者,供应商,购买者,替代品,政 府,经济和技术,转变,消费者,国际（形势）转变,社会,/,顾客态度,INDUSTRY ANALYSIS-THE NINE F,7,竞争对手分析框架（知彼）,1竞争者如何让评价自身实力,2竞争者能力分析,3竞争者未来目标,4竞争对手现行战略,泰昆主要竞争对手有三家大型企业集团：,正大、希望、天康。,5竞争对手的反击概略,2.,1.3 泰坤竞争者分析,竞争对手分析框架（知彼）1竞争者如何让评价自身实力2竞,8,2.,2 泰坤集团内部条件分析,（知己）,优,势,1、,规模效应：,在西北地区位居第二,2、,技术工艺优良,：饲养选种技术和工艺流程属于世界上最优良的,3、,品牌价值：,泰昆鸡苗已成为客户的首选品牌,劣,势,1、规模上还无法与内地其它大型农牧企业集团抗衡,2、“一条龙”实际上还没有进入良性循环的轨道。,3、管理方面：没有继任总经理的合适人选梁决定继任！,4、市场营销：员工对客户的意见漫不经心客户价值的关注？,5、绩效管理：集团内部收入差别幅度加大集团内部客户满意度？,2.2 泰坤集团内部条件分析（知己）1、规模上还无法与内地其,9,Matching Strategic Position to Market Growth-BCG Matrix,将战略定位与市场增长,BCG,矩阵相匹配,2,.,3 泰昆业务及产品分析,明星类,问题类,金牛类,瘦狗类,市场增长率,相对市场份额,Matching Strategic Position t,10,应用波士顿矩阵对企业的业务及产品进行分析，为战略的制定提供依据。,对三个业务进行市场增长率和市场份额的调查，得出可靠的有价值的数据。再来确定各个业务在波斯顿矩阵中的位置。,具体分析？,2,.,3 泰昆业务及产品分析,应用波士顿矩阵对企业的业务及产品进行分析，为战略的制定提供,11,2.4 对泰昆SWOT的分析,企业内部条件,企业外部环境,优,势,1、,规模效应：,西北地区位居第二,2、,技术工艺优良,：饲养选种技术和饲养工艺流程属世界上最优良的,3、,品牌价值：,泰昆鸡苗已成为客户的首选品牌,机,会,1、乌鲁木齐、克拉玛依收入高，市场潜力大,2、旅游资源丰富，游客消费增多，肉鸡的消费提供新的机遇,3、边境国家，交通便利认知良好,4、天康失去政策保护，竞争机会,5、全疆全价料使用量40%，市场空间很大,劣,势,1、规模上无法与内地其它大型农牧企业集团抗衡,2、“一条龙”还没有进入良性循环,3、管理方面：没有继任总经理的合适人选,4、市场营销：客户价值关注欠佳,5、绩效管理：集团内部员工不满意因素存在,威,胁,1、地区经济发展，消费大量劳动力以及相关的地区资源。,2、经济风险：中亚、俄罗斯不稳定的经济和不断波动的货币,2.4 对泰昆SWOT的分析,12,2.4 对泰昆SWOT分析,3,、战略选择,紧缩战略,多元化战略,发展型战略,稳定向发展型转变,优势,劣势,机会,威胁,根据,SWOT,模型分析，鄂尔多斯集团战略选择如图所示：,2.4 对泰昆SWOT分析3、战略选择紧缩战略多元化战略发展,13,(1),市场定位战略：地区市场为主,(2),产品差异化战略：品质优势差异化,(3),成本领先战略：规模效应，市场内部化，一体化,(4),国际市场拓展战略：开拓新疆边境国家市场,2.5 泰昆集团竞争战略的选择,(1)市场定位战略：地区市场为主2.5 泰昆集团竞争战略的,14,2.5,对泰昆战略规划的分析,动态环境,做好充分的人力资源储备。,“企业的人才可以自己来培养，这才适合企业自身的实际情况。”来自,中国企业家,构建有实效性的核心竞争力,根据权变管理理论，企业的管理应该跟随环境的变化而不断修订,建立顺应时代趋势的管理机制,信息化、网络化、全球化,人力资源,核心竞争力构建,管理机制,人力资源,人力资源,三、对泰昆集团发展建议,2.5 对泰昆战略规划的分析动态环境做好充分的人力资源储备,15,感谢您的倾听！,快乐地分享：,我誓死捍卫你说话的权利，,但不代表我不同意你说的每一句话,。,（时间有限，敬请指教）,结 语,结 语,16,Thank You!,感谢您的倾听,Thank You!感谢您的倾听,17,