提高员工责任心培训讲座PPT模板课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/1/20,#,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/1/20,#,1,汇报人,:XXX,时间,:201X,年,X,月,本,模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用,提高员工责任心培训讲座,PPT,模板,汇报人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内,1,目,录,01,、什么才是责任心,02,、怎样培养责任心,03,、基层管理的责任,04,、责任心塑造总结,RESPONSIBILITY BUILDING,目01、什么才是责任心02、怎样培养责任心03、基层管理的责,什么才是责任心,01,responsibility building of employees responsibility building of,e,mployees of employees responsibility,什么才是责任心01responsibility buildi,有明显的责任心无论是对家庭、还是对他人,对工作都能兢兢业业地将事情做好自动自发做人做事注重细节,愿意承担责任后果这种人将越来越好。这种人是未来的成功者,自动自发，做人做事注重细节。这种人是未,来的成功者,有明显的责任心无论是对家庭、还是对他人对工作都能兢兢业业地将,角色，岗位,职,位，位置,工作,事件,应当，必须理所当然，范围范畴内部，界限,责无旁贷，不可推卸，没有余地不可讨价还价,职责义务，困难,挫折目的，业绩,目标,关于,责任,角色，岗位,职应当，必须理所当然，范围范畴内部，界限责无旁贷,责任,认识,重要,标准,对自己、对他人、对家庭对组织、对国家和社会所负责任的认识,责任心是一种素质，是衡量一个人成熟与否的重要标准,自觉,态度,优秀,心态,情感和信念承担和履行义务的自觉态度,责任心是一种心态，是做优秀人所必须有的。,责任重要对自己、对他人、对家庭对组织、对国家和社会所负责任的,没有任何责任意识，只知道索取不知道奉献,有一点责任意识对家庭责任心强一点,自私，以自我为中心，不愿合作这种人生活、工作越来越差。,对社会责任心不强不愿承担责任后果。这种人工作、生活变化不大,没有任何责任意识，只知道索取不知道奉献有一点责任意识对家庭责,怎样培养责任心,02,responsibility building of employees responsibility building of,e,mployees of employees responsibility,怎样培养责任心02responsibility buildi,规范性，遵守公司的规章制度和方针，履行工作职责，在规定的期限内完成任务,接受上级指示,遵守作业标准诚实性，确认要点，检查结果经常反省自己,不弄虚作假，凭良心工作不欺骗公司和自己彻底性树立工作计划,不忽略小事出现问题或事情变更时立刻报告不要半途而废,规范性，遵守公司的规章制度和方针，履行工作职责，在规定的期限,相应措施,注意状况变化，并采取相应措施，做事机智,培养责任心,主动、自觉的工作，协助上司与同事,积极态度,抢先一步，积极的工作态度 有灵活性，不断提高自己的实力,相应措施注意状况变化，并采取相应措施，做事机智培养责任心主动,了解下属所面临的压力和难题掌控当前的关注点,制定下级的工作职责与目标、明确规章制度,规范,诚实,自觉,规范,创意,掌控,责任,了解下属所面临的压力和难题掌控当前的关注点,制定下级的工作职,基层管理的责任,03,responsibility building of employees responsibility building of,e,mployees of employees responsibility,基层管理的责任03responsibility buildi,从不同的高度和角度看问题，掌握一定的法律法规和工作规定,管理好自己，处事公正、克服私心、端正态度,提高自己的素质，随着社会和企业发展，更新观念少做经验主义者,做人诚恳、诚实可信、讲原则而不激化矛盾，不把工作分歧转化成个人恩怨,从不同的高度和角度看问题，掌握一定的法律法规和工作规定管理好,希望得到领导的关注、认同理解和重视,认同理解,渴望得到上级的尊重、信任、赞扬和赏识,尊重信任,能经常听取采纳下属对工作的意见、建议,工作意见,期望能让自己参与各种重要的组织活动，把重任交给他,组织活动,希望得到领导的关注、认同理解和重视认同理解渴望得到上级的尊重,制定下级的工作职责与目标、明确规章制度,了解下属所面临的压力和难题、掌控当前的关注点,使你的工作和他的工作出色完成，调整你工作的优先顺序,有效表达你对下级指令,来分配下级的重点工作,调整自己工作思路方法,制定下级的工作职责与目标、明确规章制度了解下属所面临的压力和,下属的安全需求,追求安全是人的最低需求包括：人身、健康、职业稳定；减少、避免人际关系紧张、冲突保持心理安全。,1,2,3,希望提供：营造宽松、宽容的环境氛围，公平公正处理下属的各种问题,不要老挑下属毛病，替下属的错误分担相应的责任，不把下属当替罪羊，不整人害人、不打击报复、不落井下石,营造,宽松,分担,责任,职业,稳定,下属的安全需求追求安全是人的最低需求包括：人身、健康、职,当下属工作上遇到困难,挫折时，给予及时帮助,指导,因为重视而忠诚，因为欣赏而成功,对工作上、生活上的大事给予关注，尽可能为下属办实事、好事，帮助下属解决生活上的难题。,经常“走动式管理”，注意对下属“感情投资”,当下属工作上遇到困难因为重视而忠诚，因为欣赏而成功对工作上、,责任心塑造总结,04,responsibility building of employees responsibility building of,e,mployees of employees responsibility,责任心塑造总结04responsibility buildi,人所能负的责任，我能负；人所不能负的责任，我也能负，如此，才能磨练自己。,我相信,我,能,!,我可以,人所能负的责任，我能负；人所不能负的责任，我也能负，如此，才,方法写下来，并贴起来，以随时提示自己,每天自我反省一次用心倾听，不打断对方说话,每天在下班前用,5,分钟时间做一天的整理性工作,凡事第一反应：找方法而不是找借口,遇到挫折对自己大声说：“太棒了”凡是预先作计划把重要的观念,方法写下来，并贴起来，以随时提示自己每天自我反省一次用心倾听,汇报人,:XXX,时间,:201X,年,X,月,本,模板有完整的逻辑框架，内容详实，稍作修改可直接使用,感谢大家的聆听！,汇报人:XXX时间:201X年X月本模板有完整的逻辑框架，内,21,