常规资料的规范管理课件

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,3/11/2020,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,二八年扩大国家免疫规划市级骨干培训,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2020/2/19,#,常规资料管理,金昌市疾病预防控制中心,2008年7月,常规资料管理金昌市疾病预防控制中心,内容提要,一、什么是免疫规划常规资料,二、资料管理的目的,三、资料管理存在的主要问题,四、资料的规范管理,（一）资料的收集,（二）资料的报告,（三）资料的分析,（四）资料的归档,内容提要一、什么是免疫规划常规资料,一、什么是,免疫规划的常规资料?,一、什么是,常规资料,是指在预防接种等工作过程中需要收集各种资料，,包括原始工作记录、统计报表、文件、科研报告、简讯、汇编、书报等等。,资料的类型,统计资料,非统计资料,常规资料是指在预防接种等工作过程中需要收集各种资料，包括原始,统计资料,统计资料包括以下三种:,记录表：,用于计划实施过程的记录，反映工作过程的实施情况；,包括疫苗和/或注射器的接种、温度、领发、使用的记录等。,调查表：,是对疾病发生、异常反应等事件进行全面规范的记录，含有详细的信息，是开展疾病控制等工作的基础；,包括国家免疫规划疫苗针对传染病流行病个案调查、疑似预防接种异常反应调查表等。,统计资料 统计资料包括以下三种:,统计报表：,用于反映本地区预防接种工作进展和质量，需要逐级上报；,包括国家免疫规划疫苗接种率、疫苗使用计划报表、疑似预防接种异常反应报告卡、针对疾病监测情况统计报表和基本情况统计报表等。,统计资料,统计报表：统计资料,非统计资料,需归档保存以备今后查询的各类资料，主要包括各类业务技术资料、培训教材、召开会议、表彰、宣传等资料，以及各类计划、总结等。,非统计资料需归档保存以备今后查询的各类资料，主要包括各类业务,二、常规资料管理的目的,是开展免疫规划工作的基础，也是重要内容；,是制订规划、决策分析、效果评价的重要依据；,用于工作记录、信息储备、信息传递；,用于有效地监督免疫规划工作质量，改进工作。,它的真实与否，不仅直接关系到一个地区、一个单位免疫规划工作评估的正确与否，而且影响到决策的分析和规划的制订。,二、常规资料管理的目的,三、资料管理存在的主要问题,原始记录资料登记不完整，不规范。,统计报表报告质量有待进一步提高。,非统计资料管理不规范。,资料较多，但是有关信息的收集、检索和利用不足，甚至有些资料从未被利用过。,社会相关部门间缺乏有效的信息交流机制。,三、资料管理存在的主要问题 原始记录资料登记不完整，不规范。,不解决常规资料的规范管理问题,输入的是垃圾，产出的同样也是垃圾,不解决常规资料的规范管理问题,影响因素,解决问题,主观：,责任心,技术水平,客观：,网络、硬件、软件,人员更换,经费不足,加强维护、尽早发现,人员培训、做好衔接,投入增加,提高认识、培训督导,发现问题,解决问题,影响因素 解决问题主观：,四、如何规范管理常规资料?,四、如何规范管理常规资料?,资料管理的过程,收集 报告 分析 归档,资料管理的过程收集 报告 分析,（一）资料的收集-方法和内容,方法,明确各级需要收集那些信息；,各级定期、有计划、有组织地收集、掌握、保存；,应逐步推广信息化管理，提高信息收集的准确性与及时性。,（一）资料的收集-方法和内容 方法,各级应收集的免疫规划资料的内容-1,各级应收集的免疫规划资料的内容-1,各级应收集的免疫规划资料的内容-2,各级应收集的免疫规划资料的内容-2,各级应收集的免疫规划资料的内容-3,各级应收集的免疫规划资料的内容-3,（二）资料的报告,首先应明确：,通过何种方式、什么时间和通过谁来报告资料；,如何保证资料报告的及时性、完整性和准确性；,如何将信息及时反馈给各相关部门；,统计报告的各种数据必须真实准确，盖章后报出；,上级疾控机构对报告的数据要定期抽查，评价报告的质量。,（二）资料的报告首先应明确：,报表种类-1,个案报表：,儿童预防接种个案信息（已开展信息化地区）；针对疾病个案调查表；疑似预防接种异常反应个案报告卡和个案调查表。,旬报表：,针对传染病主动监测旬报表。,月报表：,国家免疫规划疫苗常规接种情况月报表、第二类疫苗接种情况报表、第一类疫苗和注射器使用进度报表(按2个月或按季度),。,报表种类-1,报表种类-2,年度报表：,人口构成情况统计和接种单位统计；,预防接种服务形式统计；,预防接种工作人员统计、从事预防接种人员培训情况统计；,冷链装备情况统计；,国家免疫规划疫苗和注射器年度需求计划；,第一类疫苗使用统计；,暴发疫情、疫区处理登记；,免疫监测统计；,接种率调查统计。,报表种类-2,报,表种类,-3,其它报表：,群体性接种、应急接种等报表。,省级疾控机构可根据工作需要，经同级卫生行政部门批准后制订本省工作报表。,报表种类-3,各级预防接种工作相关表格的报告统计要求-1,注：日常记录 信息系统上报/统计 手工上报/统计,各级预防接种工作相关表格的报告统计要求-1 注：日常记录,各级预防接种工作相关表格的报告统计要求-2,注：日常记录 信息系统上报/统计 手工上报/统计,各级预防接种工作相关表格的报告统计要求-2 注：日常记录,报告时间,-1,个案报告：,实施儿童预防接种信息化管理系统的乡级防保组织、接种单位在每次接种完成后5天内通过接种点客户端软件将预防接种个案信息上传国家信息管理平台。,国家免疫规划疫苗针对传染病个案调查表通过国家信息管理系统每月15日前上传到国家疾控制中心,。,报告时间-1,报告时间,-2,月（旬）报表：,旬报表要求县级每旬5日上报市级，市级每旬10日上报省级。,尚未实施儿童预防接种信息管理系统的乡级防保组织或接种单位,每月5日前汇总上一个月儿童预防接种统计报表,上报属地县级疾控制机构，然后由县级疾控制机构通过国家信息管理平台于每月10日前录入上报。,其它各类月报表县级每月10日上报市级，市级每月12日上报省级，省级每月15日上报国家。,报告时间-2,报告时间-3,年度报表：,各级将年报表汇总为本级的国家免疫规划综合档案，县级及以下单位应于次年2月15日以前完成，上报市级疾控制机构；市级疾控制机构于3月15日前上报省级疾控制机构；省级疾控制机构于3月底上报至国家疾控制机构。,各级上报的年报数字均为上一年1月1日12月31日的情况。,其他报表：,群体性接种和应急接种等数据，应根据各地具体实施情况，按照卫生行政部门的统一要求上报数据。,报告时间-3,报告时间-4,上报表式,报告单位,报告程序,报告内容,报告时间,个案调查,乡级,乡信息平台,信息化接种个案,接种后5日内,县级,县信息平台,针对传染病个案调查表,每月15日前,月(旬)报,乡级,乡县,接种统计月报表,每月5日前,县级,县市,旬报、接种统计月报表、,疫苗注射器使用进度报表,每月10日前,市级,市省,每月12日前,省级,省国家,接种统计月报表、,疫苗注射器使用进度报表,每月15日前,年报表,县级,县市,综合年报表,次年2月15日以前,市级,市省,综合年报表,次年3月15日以前,省级,省国家,综合年报表,次年3月底以前,报告时间-4上报表式报告单位报告程序报告内容报告时间个案调查,报告资料的审核及质量要求-1,审核（及时性、准确性、完整性）：,是否按时上报各类报表,填报内容是否完整,是否存在错误：同一表内或表与表之间的逻辑错误。,如：同一疫苗（同一剂次）受种数 应种数。,报告资料的审核及质量要求-1,报告资料的审核及质量要求-2,统计报告的各种数据必须真实、准确，并由主管领导审阅签字、盖章后报出。,上级疾病控制机构对报告的数据要定期抽查，评价报告的质量。,报告资料的审核及质量要求-2,（三）资料的分析,首先应该,：,掌握收集、整理和分析数据的方法和技巧；,明确哪些指标最能够反映工作中的进展或者存在的问题；,综合考虑多个指标，就能够对预防接种服务有一个更全面的了解，也能够发现问题。,（三）资料的分析 首先应该：,分析技巧,了解预防接种工作的情况，可以通过接种率、脱漏率或预防接种服务的质量等指标进行评价；,可用接种第1剂百白破疫苗的人数来评价接受预防接种服务的儿童数目；,运用接种百白破疫苗第3剂的接种率来评价系统连续提供接种服务的能力；,通过了解无菌注射器的使用数量、疫苗的使用量、预防接种服务实际提供的次数、针对传染病发病率等各种指标来评价工作质量、效率。,分析技巧,对乡级、县级和市级的要求,在收到下级报表或完成本级报表后，应对报表的内容进行具体分析，评价填报的基础信息的种类是否齐全、及时，查看各类基础信息有无涂改、逻辑错误等现象，发现存在逻辑、填写错误，应与报告单位联系确认后，及时予以纠正。对报告资料要及时分析利用，定期将分析结果反馈给下级，用于疫苗针对传染病的控制。,对乡级、县级和市级的要求,对省级的要求,加强资料的质量管理,。在收到下级报表或完成本级报表后，应对报表的内容进行具体分析，发现存在逻辑、填写错误，应与报告单位联系确认后，及时予以纠正；,对报告资料要及时分析利用。,每月对上报的个案调查表数据库进行详细分析。确定高危地区、高危病例，发现免疫空白和接种工作存在问题的地区；,建立定期信息报告、反馈制度，针对有关问题制作、完善指导性文件。,对省级的要求,（四）资料的档案管理,各级文字资料需按时整理，装订成册保存，实行档案化管理；各类数据库资料需随时备份保存。,村级每,半年,整理1次本级资料，年底装订成册，在村级卫生所保存。,乡级及乡级以上单位根据资料数量，每,半年,整理1次，年底分类装订成册，建档立卷，登记编号。在本单位由经培训合格的专业人员妥善保管。,资料的信息化管理,（四）资料的档案管理 各级文字资料需按时整理，装,小 结,免疫规划工作：,细致烦琐、任务多、责任大,资料收集报告是基础,资料分析评价是灵魂,资料档案管理是方法,发现问题、分析根源、有效解决问题,小 结免疫规划工作：,企业未来的竞争，就是细节的竞争。,好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成,立即行动,的习惯，你的人生将变得更有意义。,11月-24,11月-24,兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。,人生就像一条河，你趟过去就没有了。,人生不是一种享乐，而是一桩十分沉重的工作。,三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。,人之所以能，是相信能。,16:29:41,16:29:41,16:29,大成功靠团队，小成功靠个人。,成功开始于想法，但是，只有这样的想法，却没有付出行动，还是不可能成功的。,惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。,很多人喜欢拖延，他们对手头的事情不是做不好，而是不去做，这是最大的恶习。,管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。,人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。,11月-24,16:29:41,16:29,人类学会走路，也得学会摔跤，而且只有经过摔跤他才能学会走路。,管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。,管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。,管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。,经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。,16:29:41,16:29:41,16:29,奖励什么，就会得到什么。,建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。,懒惰象生锈一样，比操劳更能消耗身体,;,经常用的钥匙，总是亮闪闪的。,今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。